群策群力好决策

    群策群力好决策

    正确的决策来自众人的智慧。

    ——T·戴伊

    个人决策有许多优点，比如说个人决策能够使职责明确，能有效杜绝互相推诿、不负责任的不良作风。由于个人决策权力集中，因而行动迅速有力。另外，个人决策费时较少，降低了决策成本，能最大限度体现决策优点。个人决策适用情况很多，比如面临突发事件，危急情景，需要立即采取行动；比如环境动荡，反复磋商久拖不决会贻误战机；比如问题清楚，无须数度审慎研究；还有就是个人经验和聪明才智足以充分应对等等。在这些情况下，个人决策能发挥其迅速有效的特点，面对复杂情况快刀斩乱麻高效地解决问题。

    但是个人决策并非完美无缺，个人决策也有许多局限：

    1.个人的学识、经验、才干、精力和要处置的复杂问题可能构成鲜明落差；

    2.个人性格上的弱点可能在决策时无法得到有力弥补；

    3.个人权力过分集中可能导致有效监督失效。

    相对于这些个人决策的局限，如果能发挥集体的智慧，就能集思广益，做出高质量的决策。

    “群策群力”是我们非常熟悉的成语，其大意是集中众人的智慧和力量，大家出力想办法。理解成语的含义并不难，但要将其变成一种行之有效的决策方法却不那么简单。

    有人问一位哲学家：“一滴水怎样才不会干枯？”哲学家回答说：“把它放到大海中去。”可见，个人站立在群体的肩膀上，更有存在价值。

    如果个人是一个音符，群体就好比一首乐曲，美妙动听。如果个人是一滴水，那么群体即是海洋。个人的力量的确可以左右事情，但比起合作的群体，就难免显得渺小。

    当年红军北上抗日，要经过被国民党控制的天险腊子口，这个山头只有30米宽，过后才可到甘肃的开阔地带。这时红军左侧有卓尼杨土司的上万骑兵，右侧有胡宗南主力，如不能很快突破腊子口，就会面临被敌人三面合围的危险，情势危急，必须快速夺取腊子口。

    面对易守难攻的天险，加上敌人的优势兵力和装备，红军顿时陷入了困境。这时，政委杨成武突然想出一个好主意——何不听听战士们对形势有什么看法呢？于是，杨成武就走到战士们中间，和战士们一同席地而坐，开起了“战前诸葛亮”会。杨成武鼓励战士积极发言，大家共同探讨破敌良策。战士们一听来了劲，纷纷积极发言，向杨成武提出了各种作战建议。经研究，最后采用了正面强攻与攀登悬崖峭壁迂回包剿的方案。后来，经过两天的浴血战斗，红军终于拿下腊子口，甩掉敌人追击，顺利到达陕北。

    一个人的智慧是有限的，不管你的聪明才智有多高，也比不上大家的智慧。集思广益，群策群力，集中大家的智慧有利于更好地做出决策。一个决策者，如果不依靠大家的力量，那也是很难有所作为的。因此，只有万众一心，群策群力，才能把事情做得比较周全。

    在进行集体决策时，需要考虑以下几个因素：

    1.是否收集了足够的信息来为决策提供支持

    也就是说，是否进行了广泛的咨询工作，参考了多数人的意见，收集了各种信息，为决策提供依据。

    2.所咨询的人是否具备决策的能力

    很多人认为任何事情的决策都是参与的人越多越好，这是一种错误的观念。其实参与决策的人必须具备相关经验和一定的知识基础，否则人再多也不能保证决策的科学和正确。

    3.被咨询的人是否有参与决策的意愿

    并非所有人都有参与决策的意愿。有的人不愿承担因参与决策而带来的相关责任，因而宁愿放弃，此时就不能勉强其参与决策。

    在日常生活当中，经常面临需要决策的情况。比如子女的教育问题、日常生活中的琐碎事情等，都需要家庭成员做出共同决策。敢于做出决策的人，往往也是敢于承担责任的人，无论后果是好是坏都必须承担决策的后果。因此，不能承担责任和后果的人，是不适宜被吸纳进入决策集体的。

    4.是否可以促进决策进程

    集体决策往往是对意见的统一和协调的过程，出现分歧是在所难免的。要保证决策过程不会被决策成员的分歧和争论所延误，确保决策时机得到适时的把握。

    俗语说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，很多成功的决策往往是由群体做出的，集体决策也有很多好处。但是，依凭智慧积累和经验功底，个人在必要的时机也能做出成功的决策，这就是所谓的“一以当十”之说。决策者的个人能力在个人决策过程中常常发挥重要作用，需要决策者拥有预见性等各项能力，这个时候，决策者往往起决定性作用；集体决策可以集思广益，但关键时刻无法当机立断，决策效率不高，双方各有利弊，优越性与局限性并存，需要有机结合，取长补短，才能达到最好效果。

    所以说，个人决策和集体决策孰优孰劣不能简单判定，要想保证群体决策的质量，必须遵循以下方法：

    1.少数服从多数

    这是最常见的决策形式，将决策提出来让所有人都参与讨论和协商，当多数成员达成共识时，便少数服从多数。

    2.平衡不同方案

    征询不同人的意见之后，找出平衡各个不同方案的中庸的解决之道。

    3.达成共识

    经过咨询或沟通达成集体的共识，这是最有效的集体决策方法，充分尊重每个人的意见，使每个人都能表达自己的想法与感受，但最大的缺点是效率不高。

    4.决策者做最后的决定

    经过充分的讨论之后，决策更为全面和准确，这时候就需要决策者自己做最后的决定。

    决策秘语

    聪明的决策者能够具体情况具体分析，做出相应对策，但更为可贵的是，他还能够仔细听取别人的意见，集合众人的智慧，将个人决策和集体决策有效地结合起来，做到最优决策。