企业执行力是企业管理成败的关键。一个企业要“打造一流企业、出一流产品、创一流效益”，管理要解决的核心问题，就是在员工中打造一流的企业执行力。因为一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而只有员工队伍素质高，企业才有成功的希望。相反，执行力差的企业，其显著特征是内耗严重，不仅消耗企业的大量人、财、物力，还会错过很多发展机会，使企业在如此竞争激烈的市场当中必遭淘汰。
说起企业执行力不强，大部分企业领导总把原因归结为是下属综合素质不高、工作没有激情、缺乏自动自发意识、工作没有责任心等。把造成执行力差的原因简单地归结为是员工单方面的责任，我们说这种判断是不准确的。其实，企业执行力不强只是一种现象，管理不善才是本质。因此造成企业管理不善的状况，全体人员都有责任，要客观地看待。具体来说企业执行力不强有如下几方面原因：
1.企业的原因
（1）制度不合理。企业执行力不强，很大一部分原因是管理制度不合理。比如制度本身过于烦琐，制定制度时不结合本企业实际，盲目照搬照抄西方管理制度，缺乏针对性和可执行性，造成水土不服。制度要想得到有效执行，其本身必须要清晰、实用、结合实际，才能执行到位。
（2）机制有问题。奖罚不分明，做多做少一个样，员工不知道干好了有什么好处，知道干不好没什么坏处，让员工无法做到真正或持续的忠诚，从而造成人才流失，人员结构不稳定，团队士气低落，执行力缺乏，严重制约了企业的可持续发展。
（3）目标不明确。没有清晰而明确的目标，会使执行力大打折扣。因为如果目标不明确，标准不统一，在信息沟通不畅的情况下，会使员工很茫然，不知道干什么，不知道怎么干，不知道什么样的结果才是合格和满意的，干起来也不顺畅，只好靠惯性和自己的理解去做事，很显然一定程度上会导致与企业大政方针相脱节。
（4）渠道不畅通。渠道不畅通包括两方面含义，一方面是指从上到下的沟通，企业的管理层级分为高、中、基层，中层起着承上启下的作用，中层不但要充分领会上级的意图，还要将意图准确转化成具体实施细节和计划，并及时表述，传给基层，并付诸实施，全程监控，确保组织目标达成。当高层制定的政策触及中层的利益时，中层出于某种原因在向下传递信息时，可能会信息不全或偏离原来的信息，致使基层在执行时由于信息不对称导致执行力打折扣；另一方面是指从下往上的信息反馈，基层员工在执行过程中碰到的问题可能由于流程太复杂，没能及时向上反映，存在的问题得不到及时处理和解决，导致由于渠道不畅，员工干起来不顺畅，影响了执行力。
（5）文化不健全。企业执行力不强，还可能是企业缺乏一种能让员工形成合力、激发员工的积极性和创造性、产生凝聚的企业文化。优秀的企业文化是打造企业员工正能量价值观的摇篮，也是培养企业强大执行力的土壤，建设具有中国特色的优秀企业文化，是当前很多企业面临的一项紧迫任务。
2.管理者的原因
（1）领导行为不端。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，是说领导者本身行为端正，即使不用发号施令，被领导者也会跟着行动；相反，如果领导者自身品行不端正，即使发号施令，被领导者也不会听从。上行下效，上梁不正下梁歪，如果领导者品行端正，人力资源就会发挥最大的执行力。
（2）缺乏领导技巧。采用命令式管理，说话生硬，没有人情味儿，简单粗暴，不能服众；不能准确表达自己的思想观点，布置工作拖泥带水，致使下属不明就里、如人云里雾中；不讲原则，拉帮结派、团队内部缺乏正气；不会培养人和用人，没有将合适的人安排做合适的事情，缺乏合适的人才。以上种种弊端，都会导致执行力下降。
（3）跟踪不能到位。即缺乏一抓到底的落实能力。经常听到有的领导说：领导就是高高在上、发号施令，靠文件落实文件，不管过程，只要结果。其实这是一个不正确的观点。在执行过程中如果领导不擅长“盯”，遇到问题不能跟踪到位，问题就会拖沓延长，执行力就会大打折扣。“盯”是什么？“盯”就是跟进、是检查、是确认、是监督、是责任、是过程控制、是结果把握，“盯”是执行力的灵魂。
（4）越级越权指挥。权力欲强，事无巨细，到处插手，不愿意授权；工作评价不公，言而无信；领导能力弱，事必躬亲，不会调动下属积极性；推诿扯皮、推卸责任、缺乏担当，只做“好人”，以上这些领导者的做法，都会导致下属失去工作热情，执行不力。
3.个人的原因
（1）职责不清。部门、岗位职责不清，员工不知道干什么，不知该怎么干，无从完成本职工作。
（2）轻重不分。眉毛胡子一把抓，分不清关键任务和重点工作，搞不懂先后顺序和轻重缓急，无的放矢，执行效率发挥不出来。
（3）情商太低，想法太多，缺乏对企业的忠诚感；抱着打短工的想法，这山望着那山高；老觉得被放错位置了，对待遇不满意，没有得到重视，对上司以及工作环境失去信心等，都会使执行力出现问题。
4.社会的原因
社会环境在一定程度上对企业和员工的思想和行为也有影响，进而影响执行力。改革开放三十多年来，我国人民的生活发生了翻天覆地的变化。从国家的层面看：我国成为世界上经济发展速度最快的国家，2013年经济增长速度7.7%，跃升至世界第一出口大国，外汇储备稳居世界第一；国民经济人均收入达到6000多美元，由低收入国家迈入中等收入国家行列；我国成为世界上经济总量排名第二的国家，仅次于美国；我国成为对世界经济增长贡献最大的国家。
但也要清醒地看到，改革发展走到今天，矛盾和困难也是前所未有。十八届三中召开的前三天，人民网财经频道进行了一项民意调查，征集当今老百姓最关心的热门话题和关键词，有25000人参加。统计结果如表9-1：
表9-1 百姓最关心的热门话题
概括起来，收入差距的问题、城乡差距的问题、腐败问题、道德失范问题、诚信缺失的问题、就业问题、环境污染问题、经济发展中不平衡、不协调的问题等越来越突出。这些社会问题都或多或少地影响到我们的员工和各级领导干部，影响着我们的思想和生活，工作没有激情、不能自动自发是有现实和历史背景的。
总之，上述诸多方面的原因都证明了一点，企业执行力不强不单单是员工单方面的原因造成的，它既有企业的原因，也有领导、员工个人乃至社会原因，各级领导干部在管理工作中要正视现实，不能一味地抱怨，要眼睛向内，正确认识管理中出现的各类问题，深刻分析其原因，找到解决问题的办法，真正干点实事；以积极的心态，创新工作思路，善于引导，把提高人的素质、调动人的积极性作为企业执行力建设的出发点，稳定职工队伍；加强学习，不断充实自己；从我做起，当好带头人。
