2.6.1 绩效管理的方差分析
2.6.1.1 基于组织所有制结构的差异分析
为了探讨组织性质与绩效管理的关系，我们把组织分为国有企业、私营企业、外资企业和其他类型，具体情况见表2－17和表2－18。
表2－17 不同组织性质绩效管理的比较
表2－18 不同所有制的组织在绩效管理方面的多层比较
续表
从分析结果可以看出，不同类型的组织及其总分对绩效管理均数存在显著性意义。也就是单位性质不同对绩效管理的影响不同。不同所有制结构的员工在绩效管理方面的多层比较结果说明，国有企业与私营企业、国有企业与外资企业、国有企业与其他组织各组均值间有显著性差异，而外资企业与私营企业之间无显著性差异。
2.6.1.2 基于组织规模的差异分析
为了了解不同规模组织的绩效管理状况，我们把组织规模分为四类，具体情况见表2－19和表2－20。
表2－19 不同规模组织绩效管理的比较
表2－20 不同单位规模的员工在绩效管理方面的多层比较
统计结果表明，1～49人与201～1000人规模的组织对绩效管理的影响存在显著差异，而在其他各类规模的组织中则不存在显著差异。
2.6.2 员工组织公民行为的方差分析
2.6.2.1 基于员工不同年龄阶段的差异分析
本研究的年龄阶段分为25岁以下、25～34岁、35～44岁、45岁以上四个等级。结果见表2－21和表2－22。
表2－21 不同年龄阶段组织公民行为的比较
表2－22 不同年龄阶段的员工在组织公民行为方面的多层比较
结果表明，25岁以下与25～34岁、25岁以下与35～44岁和25岁以下与45岁以上的多重比较中存在明显差异。
2.6.2.2 基于员工不同工作年限的差异分析
分析结果（表2－23）表明，不同工作年限的组织公民行为存在着差异。在不同工作年限的员工在组织公民行为方面的多层比较中（表2－24），20年以上与10～20年两组间存在显著差异。
表2－23 不同工作年限组织公民行为的比较
表2－24 不同工作年限的员工在组织公民行为方面的多层比较
2.6.2.3 基于员工不同工作种类的差异分析
为了探讨不同工作种类对组织公民行为的影响，我们将调查对象分为管理人员、技术人员、工人和其他人员，具体情况见表2－25和表2－26。
表2－25 不同工作种类组织公民行为的比较
表2－26 不同工作种类的员工在组织公民行为方面的多层比较
结果表明，不同工作种类及其总分对组织公民行为均数存在显著性差异，也就是工作种类对组织公民行为的作用不同。不同工作种类的员工在组织公民行为方面的多层比较结果说明，管理人员与技术人员、管理人员与工人均值间有显著性差异。而管理人员与其他人员之间、技术人员与工人之间、技术人员与其他人员之间均无显著性差异。
