国美公司发展状况简介

    　　国美电器控股有限公司成立于1987年，是一家以经营各类家用电器为主的家电零售连锁企业，由黄光裕一手创办而成。国美从最开始的一家小门面，逐渐成长为拥有众多品牌(国美、永乐、大中、黑天鹅等)的中国500强企业，“创新务实、精益求精”的企业精神是重要的推动力，同时也依靠了准确的市场定位和薄利多销的经营策略。国美可以说是中国优秀民营企业的代表之一，从一个家庭作坊似的企业变成了具有国际声誉的大企业。当然，企业在发展过程中遭遇了种种困难，但是企业的最终成功与自身治理方式的转变是密不可分的。本案例主要讨论国美治理机制的发展情况以及给其他企业带来的启示。

    　　首先，我们看看国美的成长经历，其中不得不提的是黄光裕本人，黄光裕的创业史也代表了一代民营企业家的发展轨迹。

    　　1987年1月1日，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，怀揣着在内蒙古攒下的4 000元，又借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一间100平方米的门面房，那是一座二层小楼，先卖服装，后来改卖进口电器。1987年1月1日，第一家“国美电器店”正式挂牌。3年后，国美电器创建新的供销模式——包销制，脱离中间商，直接与厂家接触。

    　　1992年，国美在北京开设了七八家店，国美将在北京所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形，走上了规模经营的道路。

    　　1996年黄光裕成立北京鹏润房地产开发有限责任公司，开始涉足房地产业务。

    　　1998年国美调整门店分布格局，进军大型商场。1999年，国美电器拓展至北京以外的地方，在天津成立首家门店，其后分别于成都、重庆、西安等中国其他主要城市成立门店。其后一直扩张，门店数量迅速增长。

    　　2001年5月，13家连锁店同期开业，国美进入了“全国连锁网络”建设的高峰期。2003年，国美电器以年销售额108.96亿元位居中国连锁经营企业第四名，在中国家电零售企业中位居第一，并于当年在香港旺角商城开业，拉开了国美国际化的脚步，直营门店数也突破了100家。

    　　2004年，国美电器营业额继续蝉联家电零售业第一位，并于中国香港上市，拉开了资本运作的序幕。

    　　2005年，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络；同时国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推行分期付款消费方式。同年，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，国美与永乐合并。

    　　2007年，国美电器控股有限公司开始涉足金融业务，与贝尔斯登银行启动私募基金，并以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。国美电器控股有限公司开始它的扩张之路，12月，国美电器控股有限公司托管大中电器。

    　　2008年，国美收购山西大同北方电器，控股三联商社。同年黄光裕以430亿元问鼎了中国内地首富。但天有不测风云，同年黄光裕因涉嫌操纵“ST金泰”的股价而遭到拘押，从而也给国美的发展带来巨大的负面影响。

    　　2009年，国美电器控股有限公司引入贝恩资本，认购国美发行的18亿港元可转股债券，初始转股价每股1.18港元。从这个角度来看，国美开始追求公司内部治理模式的改变，从传统型的家族治理向“公司治理”模式的转变。

    　　2010年是国美的多事之年，黄光裕被判有期徒刑14年，随后黄光裕和陈晓陷入董事长之争。直到2011年，陈晓辞职，张大中接任，笼罩在国美头上的烟雾才逐渐消散，股价也有所上涨。

    　　国美的治理矛盾及出现的问题，是典型的大型家族企业所面临的。在内忧外患之下，“个人掌握一切”的公司治理模式也逐渐开始崩塌，公司的管理中心也逐渐从“老板”向“经理”转换。由个人驱动的公司治理，只能说明公司还处于初级发展阶段，只有依靠组织和体制，才能将其发展成为更加精密、更加成熟的大型公司。