本章前面已经介绍了：方法是为了达到某种目的所采取的路径、方式、手段和工具；是通过实践对事物自身规律认识的逻辑。是具体运用一定的世界观处理事物、现象的手段、方式。
项目管理方法（Methods of project management）就是为了实现项目和项目管理的目标所采取的具体路径、方式、手段和工具。
一般对方法的分类有多种方式，各行各业、不同的领域都有不同的分类方式。本书对项目管理方法按管理方法的特征，分为项目管理的“硬”方法和项目管理的“软”方法两大类。
（1）项目管理的“硬”方法
项目管理的“硬”方法源于项目的“硬管理”。“硬管理”一般指体现客观规律、硬性约束、需要强制执行的管理内容。具体表现于两个方面，一是客观规律要求必须遵循的路径、方式、手段和工具；二是指从属于对劳动者有较多的强制性、规定性要求的管理方法，如各种规章制度、定额指标、组织结构等，以实施严格的控制，“硬管理”要求配套成文制度和组织职权进行程式化管理的路径、方式、手段和工具。
硬管理及其方法是把“人”视为“经济人”，把员工作为进行一定作业的机械和工具的人性认识基础上的。
（2）项目管理的“软”方法
项目管理的“软”方法是由项目的“软管理”决定的。“软管理”常指处理项目管理中的人际关系、组织关系，需要具体问题具体分析、权变管理、艺术性管理和柔性管理的内容。
软管理是人本管理的重要体现，是着重考虑员工的社会需求和心理因素，对人的思想、心理和行为的科学管理。在软管理中，“人力”是一个综合概念，它包括“劳力”和“智力”两个方面的内容。而人力中最为宝贵，最具有价值的部分不是“劳力”，而是“智力”，是人的大脑中所隐藏着的无穷无尽的创新和创造能力。因此，管理的重点就是如何充分开发、发挥和利用人的智力。其实质是“以人为中心”的管理，对创造性的工作，更需采用软管理的方式、方法。
项目管理“软”方法的特点：
“软管理”及其方法是当代世界管理创新的新趋势；
软管理及其方法是一种内在的柔性约束力、驱动力；
软管理及其方法有双向作用。在这个作用过程中，需要依赖员工的自我管理、自我价值观的认同和心理调适，软管理是一种客观影响力；
软管理之软方法表明管理对人的行为的调节要受到个人知觉、价值认同等因素的缓冲和博弈；
软管理及其方法具有持久的影响力。员工个人目标与组织目标之间一旦协调一致，便具有相对的稳定性和独立性，对员工具有强大而持久的影响力；
注意在软硬兼施中发挥软管理及其方法的作用。
项目管理的“硬”方法很多，本书不可能一一介绍，这里只能将其中几种方法列出，至于如何使用，还请参见相关著述等的具体内容介绍。
1 系统工程（Systems engineering）
2 价值工程（Value Engineering，VE）
3 并行工程（Concurrent Engineering，CE）
4 头脑风暴法（Brainstorming method）
5 德尔菲法（Delphi method）
6 SWOT分析（SWOT analysis）
7 层次分析法（Analytic hierarchy process；APH）
8 要素分层法（Elements of the layered method）
9 方案比较法（scenario comparison method）
10 不确定性分析（uncertainty analysis）
11 盈亏平衡分析（Break-even analysis）
12 敏感性分析（Sensibility analysis）
13 概率分析（Probabilistic analysis）
14 项目财务评价（Project financial evaluation）
15 国民经济评价方法（The national economic evaluation method）
16 资金的时间价值（Time value of money）
17 里程碑计划（Milestone Plan）
18 工作分解结构（Work Breakdown Structure；WBS）
19 责任矩阵（Responsibility Matrix）
20 网络计划技术（Network planning technique）
21 甘特图（Gantt chart）
22 费用分析（cost analysis）
23 资源费用曲线（Resource cost curve）
24 流程再造（Business Process Reengineering）
25 挣值法（Earned Value；EV）
26 质量控制的数理统计方法（Statistical quality control method）
27 综合评价技术（Comprehensive evaluation technique；）
28 有无比较法（There is no comparison method）
29 风险评估方法（Risk assessment method）
30 项目管理软件（Project management software）
项目管理的“软”方法处于正在被认识、被重视的阶段，对项目管理的“软”方法的概念还有一些不同的认识，对某些项目管理的“软”方法的具体内容，也会因运用者本身的学识、经验和素质不一，很难准确统一界定。因此本书不可能准确、全面的来介绍项目管理的“软”方法，这里只能将其中几种方法列出，至于如何理解、运用，还请读者感悟和参见相关著述的具体内容介绍。
1 马斯洛需求分析法（Maslow requirements analysis method）
2 团队建设（Team Building）
3 项目管理培训（Training in project management）
4 绩效考核（Performance appraisal）
5 领导方法（leading method）
6 整合管理法（Integration management method）
7 公共关系（Public relations）
8 沟通艺术（Communication arts；）
9 协商（Consult）
10 谈判（Negotiation）
11 价值评判（Value judgment）
12 自我控制（Self-command）
13 影响力方法（Influence the way）
14 创造力方法（Creative method）
15 优胜基准学习法（Benchmarking learning）
1 什么是方法论、方法？
2 方法论有哪三个层次？各有什么作用？
3 如何认识项目管理方法论？
4 如何认识项目管理中的调查研究？
5 如何认识项目管理中的系统论？
6 如何认识项目管理中的信息论？
7 如何认识项目管理中的控制论？
8 如何认识项目管理中的耗散结构论？
9 如何认识项目管理中的协同论？
10 如何认识项目管理中的突变论？
11 如何认识项目管理中的整合论？
12 如何认识项目管理中的人本论？
13 如何认识项目管理中的数学方法？
14 什么是项目管理的硬方法？
15 什么是项目管理的软方法？
16 结合项目管理案例分析项目管理方法的应用。
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