项目谋划的重要性

    项目谋划的重要性

    项目谋划是项目投资建设的前提和基础，项目实施要想有所突破首先要在项目谋划上有所突破。民营企业在社会战略资源配置上的边缘化，是永远也改变不了的现实。要想获取战略资源，就得做战略投资；做战略投资，必须重视项目谋划。项目谋划是民企战略投资的科学起点。

    民企做战略投资项目，一般起因与情景是这样的：投资人即民企老板，从企业发展的高度出发，会萌生一些产业扩张的想法，提出投资愿景；或者民企老板获得了某一新产业领域方面的信息，感到是一种投资机遇，就同分管战略投资的团队一起进行初步探讨。战略投资职业经理人团队根据投资人意图进行项目分析、构思，项目调研、考察，提出项目战略定位与战术设计，做好PPT演示稿；随后，职业经理人团队召开小型专题会议，征求投资人和相关部门高管（集团财务总监、资金计划部经理、事业部领导等）的意见，依靠集体智慧，会上对项目战略定位与战术设计一起讨论、修改、完善定稿；紧接着，由职业经理人团队进一步做好项目的整体策划，着手同政府方面展开有计划、有步骤的项目对接活动。政府一旦对项目产生兴趣，认为项目符合当地经济社会发展需要，双方都会建议组建工作小组，抓紧项目的具体推进与落地。

    但是，多数民营企业行事简单，普遍存在以下两种倾向：

    （1）项目谋划意识淡薄，片面认为做好项目前期工作就是为了审批过关，心态浮躁，对前期研究马虎应对，缺乏自觉性和钻研性；

    （2）项目谋划水平不够，片面认为搞定某一位高官就能搞定一切，不下苦工夫，对项目如何谋划、如何编制、如何包装、如何推介缺少办法。

    一些战略投资职业经理人“眼高手低”，项目推进遇到困难和障碍的时候，不能勇敢面对自己，不是从企业、从自己身上找原因，而是简单地把责任推向政府一方。这种做法是不可取的。

    本章节内容，重点描述了项目谋划的含义、特征及方法，为您提供参考，以帮助您对如何进行项目谋划有新的认知，提高实践操作技能。