成本估算与成本预算的区别

    4.1.4　成本估算与成本预算的区别

    成本估算和成本预算既有区别，又有联系。

    项目成本估算是根据项目的工作范围和资源条件等相关信息估计每个活动需要的工期和总成本，是项目成本管理中的一个重要组成部分。项目成本预算是把估算的总成本根据工作分解结构和工程项目进度计划分配到各个被分解的工作细目，建立基准成本以衡量项目成本预算的执行情况。

    项目成本估算和项目成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持。两者是紧密联系的，项目成本估算的输出结果就是项目成本预算的基本前提和依据之一，而项目成本预算某种意义上讲是对项目成本估算的“深加工”，将已经被批准的估算按一定的方法依据工作分解结构文件进行分摊。

    项目成本估算和项目成本预算的工具和方法是相同的，都可以用参数模型法、自上而下估算（预算）法、自下而上估算（预算）法和计算机辅助估算（预算）法。另外，工作分解结构都是两者的依据之一。

    当然，项目成本估算和项目成本预算又是有区别的。首先，两者的目的是不一样的，成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上；其次，两者的内容是不一样的，项目成本估算是编制一个完成项目各项工作所需经费的近似估计，而项目成本预算则是把整个项目的费用的估算金额按工作分解结构文件分配到各项活动和各部分工作上，进而确定测量项目实际执行情况的费用基础；再次，两者的依据不完全相同，项目成本估算以工作分解结构、资源状况、活动的历史信息和账目表等为依据，项目成本预算以成本估算文件、工作分解结构文件、项目进度计划为依据；最后，两者的输出结果是不一样的，项目成本估算的输出结果是成本估算、详细依据、成本管理计划等，而项目成本预算的输出结果则是由各种各样的预算表组成的成本基准计划。