雷军40岁时重新创业，成立了小米科技，通过MIUI和小米手机开始了他的又一次征程。然而，雷军的梦想是建立一家能够改变世界的伟大企业，这一点，单凭手机是远远做不到的。就连乔布斯也不敢说是靠iPhone改变了世界，他靠的是iPhone背后的某些东西。
一直追逐着乔布斯身影的雷军深谙其中的玄机。因此，小米科技所要打造的远远不止小米手机这么简单。如果仅仅只是生产一部智能手机那么简单，小米又怎么会拼凑出如此豪华的创始人团队？其实，在创办小米的时候，雷军就已经规划好了它的宏伟蓝图。
当下，移动互联网大行其道，小米要做的，就是以小米手机作为支点连接起一整个属于小米的生态系统——一个在移动互联网时代与人们生活紧密相关的生态系统。这也正是小米最引人入胜的地方。而小米的7位创始人中，最早让这幅蓝图照进现实的不是别人，正是MIUI之父，洪锋。
雷军想要打造一个生态系统，洪锋则希望小米手机能够连接一切，而实现这两个愿望的关键，都在于MIUI。作为“铁人三项”中最为核心的一项，MIUI在小米成立之初就已经诞生，比小米手机整整早了一年。
虽然MIUI为小米积累了大批狂热的米粉和发烧友，但MIUI真正发力，还是在洪锋接手之后。不仅团队从之前的30多人扩张了20倍，MIUI 6更是只用了48天，就累积了1 000万新用户。
如今，走了近五个年头的MIUI，已经实现了全球联网激活用户数量破亿，小米应用商店总下载量也突破了120亿次，小米游戏中心和小米主题商店也都获得了不错的成绩。
在加入小米之前，洪锋曾是谷歌的高级产品经理。在谷歌的实验室里，他见到了太多的发明与创造，其中，将物和互联网结合在一起，实现信息化、智能化的远程管理和控制的“物联网”，最能打动他。而智能手机无疑是物联网入口和控制终端的最好选择。雷军的邀请正好给了他一个实现物联网的契机。
于是，洪锋用MIUI将雷军所描绘的生态系统具象化了。他说：“小米会成为一种智能互联的生活方式。比如，烈日下准备开车，你可以用手机把车里的空调先打开；想要购物，可以刷手机直接消费，等等。”这一切都将通过搭载MIUI系统的小米手机来实现。
小米的生态系统分为四个层次，即软件、硬件、内容和生活。这四个层次逐级深入，逐一实现。从MIUI到手机再到多看和小米盒子，最终将会落实到智能家居以及更多的物联终端，让手机成为生活的一部分，让生活更加便捷、安全。这不仅是雷军和洪锋眼中的小米生态圈，更是所有小米人为之奋斗的梦想。
为了更好地构筑小米的生态系统，雷军不断整合移动平台，进一步实现生态链的多元化。早些年，身为天使投资人的雷军所布下的局，也开始显山露水。可以说，小米之所以能够在成立不到五年的时间内就能实现如此快的发展，就是因为雷军从金山到天使投资人，二十年的经历都在为小米的起飞做着铺垫。
2011年7月，雷军在求伯君和张旋龙的力邀之下，重掌金山。消息传开，很快就得到了前金山员工的支持，包括蓝港在线CEO王峰、暴风网际CEO冯鑫、当时的麒麟网CEO尚进等人纷纷通过媒体或微博表达了自己的支持。雷军的回归也一度让金山的股价上涨了12.85%。
也许有人说，这只能算是“金山系”而非“雷军系”，但事实上，从雷军重回金山开始，“雷军系”与“金山系”的界限就变得模糊起来。
举一个最好的例子，在雷军重回金山第一年的时间里，金山先后斥资800万元购买小米手机及其配件。金山旗下的网络游戏《剑侠情缘网络版叁》频频举办的各种活动，奖品无一例外全是小米手机，随着小米产品线的不断丰富，奖品的种类也从手机扩大到了小米的全线产品。
除了“金山系”对小米生态圈的建设作出了贡献之外，雷军化身投资人的那几年，也为小米生态系统的多样化提供了丰富的素材。
2011年11月，小米科技全资收购多看科技，而在此之前，雷军正是多看科技的投资人之一。雷军在移动互联网领域投资的众多企业，不论是有心栽花，还是无心插柳，都促成了现在“雷军系”欣欣向荣的景象。无论小米是否收购，这些企业都将会为小米的生态体系添砖加瓦。进入生态圈后，各种资源，尤其是营销平台的共享，也将会带动圈子里的各家企业蓬勃发展。
如今的小米，早已不仅仅是手机的代名词，而是成了一个炙手可热的互联网品牌。通过小米这个互联网平台进行产品营销，对“雷军系”的企业而言百利而无一害，因此也成了“雷军系”常用的一种手段。
例如，多看被正式并购后没多久，其微信平台马上就发出了“多看新征程感恩、三重礼”的促销活动，所谓的第一重礼就是小米手机2的F码。上文提到的金山旗下网游与小米的合作，也是一样，既扩大了金山游戏的影响力，也提升了小米手机的知名度。这就是生态圈所具有的天然优势。
同样地，小米手机想要实现让生活更安全、便捷，也离不开其他企业或应用开发者的加盟。当小米手机能够从衣、食、住、行、用等生活的方方面面为用户提供服务的时候，小米将真正构筑起属于自己的移动生态系统。
从手机到生态系统，小米还有很长的一段路要走。虽然小米的生态链已经打造得初具规模，但想要形成一个完善的生态体系，还需要更多的经营。
值得一提的是，注意到打造生态系统的优越性的人，并非雷军一人，国内外很多优秀而实力雄厚的企业都在纷纷打造自己的企业生态圈。这其中最具代表性的，当属放弃了帝国模式转而开拓生态系统的阿里巴巴。
通过十余年的努力，阿里巴巴所构建起的、颇具规模的庞大生态系统，令其可以充分带动多个产业的协同发展，并且可以吸引更多的客户以及合作者加入到其链条中来，为阿里集团繁荣景象的铸造，可谓立下了汗马功劳。
2014年9月，在临近阿里赴美上市进行路演的时间窗口，马云发表了一份致投资者的公开信。在这封仅有2 000余字的公开信中，马云24次提到一个关键词，那就是“生态系统”！
阿里巴巴的成功得益于互联网商业模式的兴起，得益于中国特殊的电子商务环境，同时，更为重要的是得益于其独特的商业玩法。从创业之初，马云便已经为阿里巴巴勾勒出了一幅宏伟蓝图。
在第一次观看《阿甘正传》后，马云便悟出了一个道理，没有人通过抓鲸鱼赚出钱来，但人们却能从虾米身上挖出肉来。所以，15年以来阿里巴巴只专注于中小企业，但在这一过程中，他和他的团队也犯了很多错误，用马云自己的话讲：“直到七八年以前我们越来越明白一个道理，要想帮助小企业，你必须要建立一个生态系统。”
无论是淘宝还是天猫商城，阿里巴巴所服务的对象大多都是小微企业。马云发现，小企业的需求同样很多，它们也要像大企业一样，需要物流、数据、诚信以及支付，等等。如果不能将整个体系做好，就无法为其提供全方位的服务。在服务不周的前提下，客户自然不会甘心让阿里巴巴从其身上得到收益。
为此，阿里巴巴先后建立了领先的消费者电子商务、B2B网上交易市场、网上支付以及云计算等业务，近几年，更是积极开拓手机操作系统、无线应用和互联网电视等领域，力求建立一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统，为消费者、商家以及中国经济作出贡献。
不论是小米还是阿里巴巴，二者的成功都得益于对企业蓝图的规划。五年前的小米和十六年前的阿里，不论谁说想要打造一个今天这样的生态圈，都是一个看似不切实际的愿望。但雷军敢想，马云也敢想，所以他们成功了。
作为一个企业的领导者，要拥有更广阔的视野和更高的格局，不要困顿于眼下的时局，而要敢于为企业树立一个宏大的目标，并为之奋斗。就如CCTV的广告语一样：心有多大，舞台就有多大。梦有多大，成功就有多大。
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