四、加强成本管理的重要意义
什么是成本管理？
成本管理即企业生产经营过程中，成本分析、成本核算、成本控制和成本决策等一系列管理行为的总称。它的具体职能包括成本预测、成本计划、成本核算、成本决策、成本考核、成本分析等。
成本管理是企业管理中一个至关重要的部分，它对企业增产节支、企业管理的改进、经济核算能力的加强和企业整体成本管理水平的提高都具有非常重要的意义。
企业管理的重要目标是：“有效控制成本，实现利润最大化。”而要真正实现这一目标，企业成本管理非常关键。
工厂成本管理是成本管理的重中之重，我们一起来认识一下工厂成本。
工厂成本即在生产过程中发生的生产费用，具体是指在一定时期内企业为生产一定数量和品种的产品所产生的所有耗费和支出。工厂成本的计算公式为：
工厂成本=燃料动力费用+原材料费用+企业管理费用+生产工人工资+外协劳动费用+车间经费
工厂成本能反映企业整体效率及质量和成本管理水平的高低。企业通过对工厂成本的分析，能对生产过程中人力、物力、财力的消耗情况做比较全面的了解，同时能了解企业在一定时期内成本的变动情况，确定引起成本变动的原因是企业管理成本的升降，还是车间成本的升降，从而能明确成本改进的方向，制定出行之有效的改进措施，从而不断降低产品成本，使生产工作效率不断提高。
在进行成本管理之前，企业一定要有很强的“开源节流”意识。何为开源节流？“开源”就是设法去开拓更广的市场，借市场扩大带来的利润，来弥补竞争带来的压力，“开源”注重技术开发。“节流”，就是用管理的技巧，降低企业内部成本，以应付外在的竞争压力。加强成本管理，就能达到企业“节流”的目的，并为企业“开源”奠定坚实的基础。
加强成本管理对企业的发展有十分重要的意义。
首先，加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径。
从“成本降低10%＝利润增加100%”中我们就已看到，降低成本是增加利润的有效手段。任何企业要生存都要盈利，即使不以营利为主要目标的事业单位或国企，若成本很高不断亏损，也很难发挥调控经济、扩大就业等作用，同时还会增加国家财政负担，失去其存在的价值。
其次，成本管理是企业发展的基础。
企业持续发展的基础是将成本至少控制在同行的平均水平上，这样企业才有能力在质量不变的情况下降低售价，销量才能不断增加，企业才能有稳固的经营基础。有了这个基础，企业就有更多的资金来提高产品质量，对原产品进行技术创新，企业就有了新的发展出路。如果企业在成本失控的情况下盲目发展，大力进行产品促销和新产品研发，只能增大企业经营风险，一旦决策失误或市场委靡，就会很快被彻底打垮。
最后，加强成本管理还能提高企业的经营管理水平，增强员工成本管理意识。
企业成本管理的全面展开是全员参与的过程，是上至厂长，下至每位员工的工作。企业的每位员工都有自己的责任，由于企业利润和个人的经济利益挂钩，每位员工在积极参与的过程中，会形成主人翁意识和自身的成本管理意识。
思考题：
1.什么是成本管理？
2.加强成本管理对企业发展有什么重要意义？
