兵熊熊一个，将熊熊一窝

    一个组织里的一把手的水平决定着一个组织的高下优劣。

    巴顿将军有“20世纪的拿破仑”的美誉，整个二战期间，他率领第三集团军总计推进战线1600多公里，累计攻占城镇村庄13000座，共毙、伤、虏德军148万。他被世人称为“血胆将军”，由他训练出来的部队也被称为“铁血军团”。

    巴顿将军以治军严厉而闻名，他给士兵们安排了极其严格的训练，很多人都叫苦连天，但巴顿每次都以身作则，与士兵们一起训练，这一点让士兵们心服口服。巴顿掌管军队时，为了消除士兵训练迟到的现象，他规定每天早上7点半必须用完餐，迟到1分钟就只能饿到中午。考虑到安全问题，他要求每个官兵必须戴钢盔、扎绑腿，就算是护士也不例外。起初官兵们认为他只是吹毛求疵，未必会认真，却没想到他做出规定后，每天亲自去检查，专门瞄准了不戴钢盔的人。有上厕所不戴钢盔的士兵，巴顿在厕所外边等，这样总共抓了25个不戴钢盔的士兵。仅仅一周的时间，巴顿就使整个军队面貌焕然一新。盟军总司令艾森豪威尔前去视察后不由得感叹：“我简直快认不出来了！”

    虽然巴顿治军严厉，但也爱兵如子，他非常体恤自己的部下。当他了解到官兵最为关心的是家属信件时，就下令专设了一辆邮递专车，这样家属的邮件总是及时地送到每一名官兵手中。他还亲自过问士兵的健康状况，关心部队的伙食、换季服装。一次，他给全军将士写了一封私信，内容是教大家如何预防和治疗“堑壕足”。巴顿将军总是喜欢在白天上前线视察，他说：“士兵们应该经常看到的是指挥官奔赴前线，而不是看见他在撤回后方。”

    正是因为巴顿恩威并施，严慈并济，所以赢得了士兵们的崇拜与拥戴，因此打造出了一支强悍的铁血军团。

    拿破仑说过：“一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。”领导者的素质决定着这个组织的发展前途。不称职的领导者，可能会把一个积极向上的组织带向深渊，使其陷入危机；一个优秀的领导者，却能把一个陷入泥沼的组织带出危机，赢得成功。作为领导者，在评价组织的优劣之前，应当认识到自己真实的领导水平，不断提升自己的领导能力。

    领导者素质的高低很大程度上会决定组织成员能力的高低。优秀的领导者能够塑造上下一心、团结协作、竞争力强的高效团队。因此，一个组织成功的关键因素在领导。作为管理者，如果你发现组织出现问题，那么首先要自我反省一下，看看是不是自己出了问题。