三、人力资源管理的主要职能和任务
（一）人力资源管理的职能
现代人力资源管理的主要职能包括吸引、录用、保持、发展、评价及调整。
1．吸引 根据组织目标确认组织中的工作要求，决定做这些工作的人数及技术，对有资格的工作申请人提供均等的雇用机会。
2．录用 即根据工作需要确定最合格人选的过程。
3．保持 保持雇员有效工作的积极性，保持安全健康的工作环境。
4．发展 这种职能活动是以雇员的知识、技巧、能力及其他方面的提高从而保持和增强雇员工作中的竞争性为目的的。
5．评价 即对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作观察和鉴定。
6．调整 即试图让雇员保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。
人力资源管理这六个方面的职能构成了一个相互联系的网络，从而建立了人力资源管理系统。
（二）人力资源管理的具体任务
人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
现代人力资源管理就是对一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制调整及开发的过程。现代人力资源管理的主要工作任务包括求才、用才、育才、激才、留才等内容。
现代人力资源管理主要包括以下几大系统：①人力资源的战略规划、决策系统；②人力资源的成本核算与管理系统；③人力资源的招聘、选拔与录用系统；④人力资源的教育培训系统；⑤人力资源的工作绩效考评系统；⑥人力资源的薪酬福利管理与激励系统；⑦人力资源的保障系统；⑧人力资源的职业发展设计系统；⑨人力资源管理的政策、法规系统；⑩人力资源管理的诊断系统。
现代人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：①制订人力资源计划；②人力资源成本会计工作；③岗位分析和工作设计；④人力资源的招聘与选拔；⑤雇佣管理与劳资关系；⑥入院教育、培训和发展；⑦工作绩效考核；⑧帮助员工的职业生涯发展；⑨员工工资报酬与福利保障设计；⑩保管员工档案。
