什么是传播力

    

    如同上文的马琳娜一样，中层管理者是一个企业中至关重要的文化传播者。只有站在企业的高度，深入了解这个企业的文化、品牌、战略和事业发展，中层管理者才能更好地做好传播。

    对于一个企业来说，有效地传播是关乎其能够长久地健康发展的大事。因此，很多人都曾经说过“传播力就是竞争力”。中层管理者在认识上理解准确，向下属进行传播的时候，才能说得清楚。下属体会得深刻，在平时的工作中，才能执行到位。从这一连锁反应中，也可以看出传播的重要性。

    因此，传播力是一个很有价值的概念。很多时候，传播力就是实现有效传播的能力。传播包括传播的信息量、传播的速度和精度、传播的效果等重要的因素。

    在平时的工作中，中层管理者可以通过各种传播方式的组合，将传播内容更加有效地扩散开去，从而产生尽可能好的传播效果。比如，中层管理者可以将演说和培训这两种传播方式有机地结合起来，在演说中进行一定的培训，在培训的时候进行一定的演说，这样就会形成更有力的信息传达。

    任何一个企业，都不会允许自己的中层管理者在传播过程中，对那些涉及企业的核心问题说不明白。中层管理者是整个传播的核心，一定要能够把握住这个企业的内核，在认识上更加深刻，在演说和培训的活动中，才能举重若轻。

    一般情况下，中层管理者所管理的对象，都是刚刚从大学毕业的大学生或是已经工作过很多年、有丰富工作经验的人。在对他们进行有关内容的传播时，中层管理者要抓住成人学习的特性，要让他们知道学习的目的是什么，要让他们从内心认同培训学习，给他们一定的空间和时间，让他们进行讨论，只有让他们将“听”、“看”、“讨论”、“做”、“分享”有机地结合起来，传播才会更加有效。

    中层管理者通过宣传和演讲来影响员工的思维、行为，使员工从被动管理向自我管理过渡，从而提高整个团队的管理效率和工作效率。

    “思维的传播是领导，行为的传播则是管理。”因此，中层管理者在传播的时候，要先影响员工的思维，然后再去改变员工的行为。

    培训和开会是传播的两大渠道。这两大渠道又都离不开中层管理者的演讲能力。

    中层管理者努力使自己拥有出众的演讲能力与培训下属技巧的能力，才能最终把自己打造成企业的优秀传播者。而在传播的过程中，中层管理者也会获益良多。

    一名中层管理者只有具备了优秀的传播力，才能更加有效地去训练下属，使每一名下属都能更好地工作，从而使整个团队的战斗力获得一定的提升。这样中层管理者工作起来，也就会更加自信。

    请记住这样一句话：一名优秀的管理者就是那些能够通过别人将事情做好的人。

    中层管理者的传播力提升了，自然就会获得下属们的衷心拥护，自己的个人魅力和影响力就会在无形中获得一定的提升。

    这个时候，中层管理者就变成了一名拥有强大的领导才能的管理者，就可以运用自己的威望，影响员工的思维，使公司的政令实施起来更加地顺畅。长此以往，中层管理者自然就具备了晋升与发展的空间。