传统的组织需要控制下属行为的管理系统，学习型组织则致力于改善思考的品质、加强反思与团体学习的能力以及发展共同愿景和共同承担企业复杂课题的能力。
——彼得·圣吉（美国MIT教授，著名管理学家）
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士提出的一种思维模式，这种思维模式为了避免传统思维陷入盲从或争论的弊端，要求每个参与者都从不同的角度思考问题，对问题进行全面分析，被爱德华博士称之为“平行思维”。六顶思考帽法强调的是对前景的考虑，目的是解决问题，也就是要重点考虑“能够成为什么”，而非“本身是什么”，让思维沿着正确的路径前行，避免把时间浪费在争论谁对谁错上。通过平行思维，可以让混乱的思考整理为更清晰、更有逻辑性的思考，让团队成为能够集思广益的创新型团队，让每个人都更加富有创造性。根据文献记载，六顶思考帽的应用可以获得异常高效的结果。
1996年，欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助六顶思考帽，12个人用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意，将它们用黄色帽子和黑色帽子归类，筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意，ABM公司度过了6星期没有收入的艰苦的日子。
挪威著名的石油集团Statoil，曾经遇到一个石油装配问题，这个问题导致公司每天要支付10万美元的耗费。在应用六顶思考帽法以后，这个问题在12分钟内就得到了解决，为公司节约了相当可观的成本。
芬兰ABB公司讨论一个国际项目往往要花费30天，但运用了六顶思考帽法后，讨论时间缩短为仅仅两天。
IBM某实验室在应用六顶思考帽的思维方法后，他们的会议时间减少为原来的1／4。
