管理组织形式

    2.2　管理的基本原则

    

    

    图2‐3　管理的三项基本原则

    2．2.1　一手管理第一原则

    义利相称

    管理是通过义利交换实现组织目标的活动。为实现组织目标，管理既强调结果也重视过程。从结果来看，管理要让完成目标者得赏，让完不成目标者受罚，并且坚持做到赏罚分明；从过程来看，管理是修己安人的历程，管理活动本质上是实现义利交换的过程。义利交换，对管理者而言就是面向员工进行“司利令义”活动，舍利得义；对员工而言则是先义后利，行义取利。管理活动中进行的义利交换应该遵守“等价交换”原则，做到义利相称。

    2．2.2　一手管理第二原则

    责权匹配

    义利交换是管理活动的本质，这一交换活动在管理层的上下级之间还包括责权匹配问题。对上层管理者而言，管理活动的重要内容是授权定责。上层管理者向下属发号施令，下达分解的组织目标，明确承担的责任，同时授予下属相应的达成目标所需的权力。有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的法约尔14项管理原则之一的权力与责任相符的原则。要负多大责，就授予多大权，从而做到责权匹配。

    2．2.3　一手管理第三原则

    威恩并施

    组织所有者为了让组织高层管理者更好地实现组织目标，还应遵守威恩并施的原则。组织所有者应“含威倡信，施恩布德”，让组织高层管理者去“扬威立信，感恩戴德”，并率领组织成员“敬威守信，报恩积德”，以达成组织目标。因此，整个管理过程中，都应遵守“威恩并施”原则。根据心理规律，“威”宜先严而后宽；“恩”宜先淡而渐浓。