一、横向多元化整合
横向多元化整合指向媒介企业主导产品相近的行业或产品发展。这一模式适用于战略目标定位在一个地理范围内巩固市场地位或者为了扩展产品、服务的整合企业。
西屋电气公司是美国广播电视、电气等方面的先锋。美国第一个获得政府颁发营业执照的广播电台KDKA就是由西屋电气公司开设的。但是，该公司只将广播作为了推销电子设备的一个市场，一直偏重军用电子产品和电力工程。
西屋电气公司乔丹出任董事长后，经过缜密研究，发现作为公司副业的广播电视业前景良好。于是开始进行公司资产结构的调整，重组企业结构。按照公司的组织原则，所有调整都围绕公司成为一个不断创新、更加完美和更加灵活的组织，以更好地对市场需求做出反应。1994年，该公司和美国三大电视网之一的哥伦比亚广播公司（CBS）建立了合资电视台，两家公司所拥有的电台、电视台通向了美国1/3的家庭。1995年，两公司终于完成了横向整合。
1996年，西屋公司以38亿美元买下无限广播公司。至此，公司下属的广播电台总数达到83家，其中69家电台集中于最大的10个城市。1997年、1998年，公司又不断地出售了原来的传统部门。通过这些交易，以工业设备和军用物资为主的公司转变为了大众传媒的巨头。1997年12月，公司终于坐上了收视率第一的宝座，比NBC高1个百分点，比ABC高11个百分点。
另一个成功的案例是维亚康姆与哥伦比亚广播公司的整合。1999年，维亚康姆以460亿美元收购哥伦比亚广播公司，此项并购基于结合两公司电视业务产生的潜在广告销售增效作用，此举生成了一家年销售额近230亿美元的公司，备受华尔街和投资者的关注。维亚康姆的并购案是少有的几桩已证明成功且符合股东利益的案例之一。
