组织文化的影响因素
在组织文化的形成、发展、巩固过程中，组织内部成员的价值观往往会受到各种各样因素的影响，这其中既有组织内部因素，也有组织外部因素，一般有以下五大类。
一、社会文化
组织是社会的基本组成单位，组织文化是社会文化的一部分，所以组织也不可避免地会受到整个社会文化的影响。社会提倡什么，反对什么，整个社会的群体价值观都会在不同程度上影响到作为社会人的组织成员，从而影响到组织。比如，对中国组织而言，中国传统社会文化中的重视人伦的思想会对组织文化产生明显的影响，有助于中国组织形成“以人为中心”的组织文化。
二、组织传统文化
一个组织的组织文化除了受社会文化的影响外，还在很大程度上受到组织内部传统文化的影响。组织文化的一个明显特征就是“顺者昌、逆者亡”，凡是遵守共同价值观念的行为将得到赞扬，而破坏共同价值观的行为将受到惩罚。所以在组织文化的形成过程中，作为组织文化形成基础的组织传统文化将会不断地沉淀、巩固下来，影响着组织中的每一个成员。在组织文化中我们可以明显地发现组织传统文化的战略，组织原先的精神、价值观会在很大程度上影响着组织现有的组织文化。
三、外部人员带来的新文化
在组织文化建设中，为了巩固组织文化，组织更倾向于招聘与组织价值观相符的员工，并加强对其基本价值观教育，使新进人员融于整个组织文化之中，但外来人员包括组织新进员工、外部权威如咨询专家和其他人士的加入会在相当程度上影响组织文化，这些外部人员会同时带来一些相对于组织原先文化而言的全新的文化，这些文化有可能是与组织原来文化相对立，从而削弱组织固有的文化，而有的文化则可能是与组织文化互补的，受到组织管理层的欢迎，将之融入组织原先文化，从而在一定程度上加强组织文化。
四、政府宣传导向
组织文化还会受到政府宣传导向的影响。在不同的国家，在不同的时期，政府的政策会有很大的不同，为此，政府可以利用自己掌握的种种资源，如立法、舆论等进行宣传导向，从很大程度上影响社会文化，影响到组织每个成员，影响到组织文化。比如，某国政府大力宣传民营企业中股东与员工是剥削与被剥削的关系，一旦这种观念沉淀进民众的心灵深处，那么从本质上讲该国的劳资关系是很难协调好的。
五、组织行政当局的文化建设
组织文化可以自然形成，但这种文化可能对组织而言并不理想，并不系统，所以，组织行政当局有可能对此进行专门的建设，这对组织文化具有最直接的影响。行政当局可以通过积极主动的组织文化建设，如反复灌输、宣传之类，使组织希望员工遵守的价值观念、行为规范深入全体成员的思想，也可以禁止某些价值观和行为规范。如果有必要，组织行政当局还可以根据环境和情况的变化在组织文化中加入某些新的内容，取消某些不再合适的内容。
