一、项目的定义
不同的组织和研究学者基于不同的视角给项目（Project）下了很多定义，其中具有代表性的有如下几种：
美国项目管理协会PMBOK（第3版）将项目定义为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。
国际项目管理协会ICB3.0认为，项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物（达到项目目标的范围）、同时满足质量标准和需求的一次性活动。
J.R.Meredith & S.J.Mantel认为，项目是具有以下特性的、必须完成的、特殊的有限任务：
◆目的性；
◆相互依赖性；
◆独特性；
◆冲突性；
◆寿命周期。
R.J.格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是：项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应当在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。
J.Rodney Turner认为：项目是一种一次性的努力，它以一种新的方式将人力、财力和物资进行组织，完成有独特范围定义的工作，使工作结果符合特定的规格要求，同时满足时间和成本的约束条件。项目具有定量和定性的目标，实现项目目标就是能够实现有利的变化。
综上所述，尽管不同的组织或个人对项目的定义有所不同，但这些定义均从不同程度上揭示了项目的本质特征，并具有一些共性：
◆项目都有明确且具体的目标，这也是发动项目的动因；
◆项目是指为完成特定目标所需要完成的任务，具有一次性；
◆项目都有需明确界定的工作范围，虽然项目的目标是明确而具体的，但实现目标的方案是可选择的，因而项目的工作范围是需要定义的；
◆项目在实现其目标的同时，有经费、时间及质量指标的要求。
因此，我们认为项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力，也可以从如下三个层面来理解其含义：
（1）项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求。
（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务或努力。
（3）任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
