我们要让“拥抱变化”形成一种文化，形成一种胸怀。[14]
在阿里巴巴，“拥抱变化”是“六脉神剑”中的一脉，足以证明马云对这条价值观的重视。但是，“拥抱变化”却也是阿里巴巴员工最难接受的一条，马云深知这一点，他说：“‘拥抱变化’最容易的借口是：你看你看，老板在为犯错误找借口。”[15]一犯错，就说时势变化迅速，谁也不能保证全对，或者说，今时不同往日，往日看是对的事情在现在就变成了错的。这是人们经常为自己的犯错行为所找的借口。人本性好静，也正因此，我们都以为宇宙最开始是静止的，所以才有古往今来诸多物理学家、哲学家在为谁第一个推动了宇宙而烦恼。
但是，宇宙为什么一开始就不能是动的？为什么需要第一推动力？那些在绞尽脑汁寻找谁是第一推动力的人，似乎都没有察觉自己内心深处预设了世界最初是静止的。实际上，我们根本找不到世界最初是静的这个看法的根据：人的生命时时刻刻在变化、成长着；动物、植物也时时刻刻在成长着，就连石头会因寒暖交替、风雨侵袭而一直变化着。我们看到的世界，河水是长流不息的，日月是时刻不停的，气候是寒暑交替的，星空是日转月移的。没有一样东西是永恒不变的。因此，我们也就没有什么理由把变化、运动视为一种次要的东西，把静止视为一种主要的生命常态。
不知道马云是否也会作如此的思考，但有一点能够肯定的是，他自己改变了对待变化和运动的态度。他要求自己去拥抱变化，也要求自己的员工去拥抱变化，甚至要求员工适应领导“出尔反尔”的“变化”。其助理陈伟在《这才是马云》一书里以一种很诙谐的口吻说：
“阿里文化中有很重要的一条是‘拥抱变化’，不但要‘拥抱’外界的‘变化’，还要‘拥抱’领导改变主意的‘变化’。马总是一个有错必纠的人，他常说：‘我又不是神仙，发现错了再改嘛。
“有一回，一位副总裁对马总说：‘马总，你今天跟我说的和上个月说的不一样。’
“‘按照今天说的做。’马总开玩笑地说，‘你应该高兴才是，因为你的老板我，比上个月懂得更多了！’知错就改，因为马总清楚，方向比努力更重要。”[16]
马云关于“拥抱变化”的解释是：“变革是一定要来的，因为你去想，我们今天像个延安，一帮理想主义者聚集在这里，外面其实已经像铁桶一样：胡宗南的军队已经包围我们——外面的电子商务市场、搜索引擎、SNS已经形成了大包围势头……大家记住，不是我们喜欢变革，不是我们善变，而是市场变化太快。记不记得盖茨以前讲过，任何软件不可能超过18个月？今天任何公司能够红18个月就很了不起了，更别说一个产品。”[17]
马云把变化理解为一种变革乃至一种革命，实际上也把“拥抱变化”变成了阿里巴巴的一种文化品格。关于“革命”，《易经》云：“天地革而四时成”，天地只有不断地变化，四季才能够形成，万物才能够发展，因而“革命”是变化之根、生命之源，它要求拥抱变化、享受变化。把“拥抱变化”当作一种文化，也就是时刻准备着适应环境的变化，而且也要对自身进行“革命”，后面这一点才是“拥抱变化”的核心所在，它远比适应环境的变化更难做到，但也更为重要。马云说：
“革别人的命是容易的，我们把eBay给革了，但革自己的命是最难的。而且我确实不否认管理层也好、决策层也好，都有过错误，做过一些愚蠢的决定。昨天打仗，今天撤回来，但是有一点要明白，你不变，一定死；变了，也许死，可说不定也就窜出来了。”[18]
从哲学层面来说，变化是一种本体，变化成就了事物本身，万事万物存在的根据就是变化，所以才有《易经》说的“天地革而四时成”。因此，把“拥抱变化”作为一种文化，不仅是一种有智慧的做法，而且也是真正领悟到文化的哲学内涵的做法。这是阿里巴巴成长过程中最重要的逻辑之一。
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