二、项目整体管理的作用
在各个过程相互影响并作用之时，“整体管理”可在项目管理中发挥明显的重要作用。例如，制定应急计划的费用估算就要求将项目费用管理、项目时间管理，以及项目风险管理过程中详细的规划过程结合为整体。在意识到人员配备的各种办法都存在风险时，必须重新考察上述一个或多个过程。另外，项目的可交付成果也需要与实施组织或顾客组织的日常业务，或者与企业的长期战略规划结合为整体。
大多数有经验的项目管理人员都知道，管理项目并没有单一的办法。他们通过应用不同的项目管理知识、技能和过程，来达到项目理想的效果。然而，当在直觉上认为不需要某个具体过程时，并不等于就不应加以考虑。项目经理与项目团队必须考虑每一个过程，必须针对每一个项目的具体情况来确定每一个过程实施的水平。
通过对项目活动执行的思考，可深刻地理解项目与项目管理的整体性。其中，项目管理团队执行的某些活动可能包括：
（1）分析和理解范围。其中，包括项目与产品要求、准则、假设、制约因素和与项目有关的其他影响，以及如何在项目中管理或处理上述的每一个方面。
（2）将产品要求的具体准则形成文件。
（3）理解如何利用项目管理过程组，选取信息并将其转换成项目管理计划。
（4）准备工作分解结构。
（5）采取适当的行动，使项目按照项目管理计划、计划而形成整体的若干过程和计划的范围来展开并付诸实施。
（6）测量并监视项目状态、过程和成果。
（7）分析项目风险。
