弹性工作时间

    弹性工作时间

    处理较长的工作时间和未知工作量的另一种方法是舍弃习惯性的、固定的工作时间。这使组织有可能朝我们在第4章讨论的“时间弹性”的方向发展。这样做旨在确保雇员只在需要他们工作的时候在场，而在清闲时可以不用上班，从而不用支付工资。但对雇员来说，这种方法仍有很多优点。在英国有三种工作安排类型相当普遍：弹性时间、年工作时间和零工作时间合同。

    弹性时间

    弹性时间体系允许雇员在不同的时间开始和结束其工作日。大部分体系确定了每个人必须在场的核心时间（比如10：00～12：00和2：00～4：00），但是在这些时间以外有一定的弹性。员工可以自己决定每天开始、结束的时间以及他们的就餐时间有多久。一些体系要求每天必须达到一定的工作时间，而其他体系允许人们在不同工作日里工作不同的时间，前提是他们能够恰好在周、月或其他任何达成协议的时间段完成定量工作。这意味着某些人建立起有效的时间储备后，他们可以半天或者全天不在岗位上。

    在弹性时间下工作对雇员来说有很多好处。除了正常的需要记录的工作时间和休息时间，该体系允许他们对自己的工作时间有很大的控制权。他们可以避免上班高峰期，将他们与家庭在一起的时间最大化，在不占用休假的情况下离开一段时间。从雇主的角度来看，弹性时间应该减少工作时被浪费的时间量。尤其是，弹性时间趋向于消除在工作开始时精神恍惚的20分钟和什么也没发生的一天快结束的阶段。如果个人加速或减速工作要进行较长时间，组织运转就需要更长的时间。而且，假设员工的选择权在一定程度上是有限的，该体系鼓励员工以在最繁忙时工作更长时间为代价来换取清闲时期的空闲时间。

    年工作时间

    年工作时间计划是将弹性时间原则延伸到一整年。通过在工作时间和公司运转状况之间进行更好的博弈，年工作时间为组织提供了降低成本和改善绩效的机会。然而，与弹性时间不同的是，年工作时间体系提供给员工的选择权较少。

    每个年工作时间合约的核心思想是全职雇员的合同工作时间必须在一年以上。所有正常工作时间合同都能转换成年工作时间。例如，假定每年有5周休假时间，每周平均38小时换算成每年1732小时工作时间。对于需要将其昂贵资产效用最大化的制造部门来说，年工作时间的主要优点是有能力将员工工作时间和车间与设备的运转时间分隔出来。所以，我们看到了5人组方法的增长，尤其是在工业的连续流程中。这样的方式能够通过5人轮换将一周168小时的生产完成。一年有8760个小时，要求每个轮班工人有1752个年工作时间，工作46周，平均每周38小时。所有的假期在登记表上都表现为不在工作周，50或50周以上的工作量可以在不采取加班的情况下在任何一年纳入计划中。进一步的安排与季节需求的变动有关。

    对于一个公司来说，转向年工作时间是一项非常重要的举措，如果没有经过仔细的考虑和计划，不要盲目展开。经理人员要意识到所有结果。有形存款包括不仅能够可度量的资产，而且包括在未实施计划前就能度量出的那些财产。一些诸如减少缺勤之类的积蓄只能在计划运转后才能量化，所以不能作为成本调整部分来计算。对双方来说，一个比较模糊的事项是由此产生的雇员和雇主之间的距离，这使雇员在公司中的作用降低，从而更像一个次要的立约人。另一个问题是提前实行从以前的工作制度转向新制度的假设。协议将发生改变，而且正如每个产业关系实施者所知，任何在以前发生的并不十分排斥新协议的事，后来都成了惯例。

    零工作时间

    零工作时间合同是一项建立在不定期基础上的个人有效的被雇佣的合同，它根本不需要个人保证任何工作时间。取而代之的是在需要时召集员工。在诸如护理机构和代理业这样的就业领域，这种方式一直长期存在。但现在如零售业的其他领域也在一定程度上运用此方法来处理没有预见的情况或紧急情况。这样合同容许雇主有处理公司不可预见情况的余地，但由于雇员介入，使环境更加不可预测。与此类安排相伴随的安全性缺乏使这类合同对很多人来说没有足够的吸引力。

    练习5.2

    下列相对于传统的“朝九晚五”工作制的变更中，你认为哪个工作最适合？

    1．轮班

    2．兼职

    3．工作共担

    4．弹性工作时间

    5．压缩工作时间

    6．年工作时间

    以上方法对于哪种工作都不适用？