一、库存的作用
库存是企业生产的“大本营”，对企业的发展起着至关重要的作用。一个企业储备资源和所有物品的场所即为库存。所有企业都要有一定的库存量，必要的库存量能保证生产正常进行，满足顾客需求。在包装企业，因为包装订单具有很大的随机性，库存显得尤其重要，只有一定的库存量才能满足订单需求，否则会严重影响生产。
库存的作用有以下几点：
1．防止缺货，满足销售需求
一定量的库存能满足客户的随时需求。预期库存能满足客户的预期需求，特别是针对性比较强的物品，只有提前积累一定的库存才能满足特定时间的需求。在客户需求未知的情况下，就要用库存的缓冲量来满足不确定的需求变化，防止缺货。
2．将生产阶段分离，增加了生产的柔性
一定的库存为企业连续生产作了有力保证，万一遇到设备故障，其他生产仍然能不受干扰，继续进行。这使得生产的各个环节相对独立，有利于生产的平稳进行。原材料库存将生产经营与原材料供应商的供货分离开，即使原材料交货延迟，也不会影响生产经营。成品产品库将生产和销售过程分开，能提前生产大批产品，保证销售市场供货不受影响，增加了生产的柔性，降低了成本。
3．预防价格上涨
有些原材料的价格在通货膨胀或供求不稳的情况下，可能会上涨，此时企业可以购买大于正常需求的原材料，提前储备原材料，可以降低材料成本，同时批量采购还可获得价格折扣。
4．具有定期优势
一般情况下，企业会购买超出当时需求量的原材料，以降低采购成本。这样大批量购买可以减少订单数量，为企业享受折扣价创造了条件，降低单位购买成本，同时还有利于降低运输成本。
由此可见，库存在企业生产中具有战略性的作用，每个企业都要有必要的库存量。库存不足将会导致企业错过发货日期，失去市场和客户。
但这是不是说，库存越多越好呢？当然不是，库存量过剩会减慢资金流通速度，降低企业效益，增加库存持有成本，降低企业投资收益率，降低企业对订单变化的反应敏感性，导致企业市场反应速度降低，同时，还会增加企业生产协调成本。
因此，生产管理人员要尽力平衡库存，根据市场的信息来调节库存，这样就会明确“企业现在有什么”，以及“企业还需要什么”，实现“零”库存，使库存在最科学合理的范围内发挥其最大的价值。
库存控制的核心是“三不”，即不断料、不呆料、不囤料。如何寻找这三者之间的平衡呢？库存管理的第一要务是不断料，这样才能满足市场的需要；不断料的同时还要做到不呆料和不囤料，否则会引起资金积压和仓库占用，这样会产生不必要的租金、管理费、保费等。因此，如何降低库存成本，就成了我们下面要重点讨论的内容。
思考题：
1.库存有什么作用？
2.是不是库存越多越好？
