一、采购成本管理的重要作用
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，产品生产周期不断缩短，消费者对产品需求的多样化趋势也更为明显。当今企业的采购成本占平均销售金额的比重越来越小，降低采购成本，自然也就成了增加企业附加值的最直接方法。
采购成本管理的核心是采购部门。采购成本主要包括购买价款、运输费、装卸费、保险费以及其他采购活动中的相关费用，它是企业成本管理的重要内容之一。昔日世界第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”可见，采购部门在企业成长中起着举足轻重的作用。但很多企业往往将采购部门“不当回事”，在采购时常常陷入如下误区：
不注重管理，认为采购管理就是频繁更换采购人员，防止管理腐败；
不注重谈判技巧，认为采购就是买卖过程中的砍价；
不注重专业素质，认为采购就是应酬和收礼，不吃白不吃；
不注重采购环节，认为采购就是拖延付款，急催交货。
以往的传统观念认为，采购部门是企业“花钱和保证生产”的部门，但在如今，这种观念已经永远成为历史了。
由于采购人员时刻面临着降低成本的压力，“成本”成了他们心中“永远的痛”。实际上，采购部门是企业最赚钱的部门，好的企业都把其视为“利润中心”。
ASP电气公司的财务指标显示：降低1%的采购成本，可以为企业带来5%的利润增加。而在飞利浦公司，降低1%的采购成本，竟然可以为企业带来7.5%的利润。这就是合理科学的采购管理的巨大力量。
综上所述，可以看出采购管理是工厂的一大利润来源。每个企业都应重视采购，不断降低采购成本，这样才能不断创造新的利润，让企业在激烈的竞争中永远屹立不败。
思考题：
1.什么是采购误区？
2.一般降低1%的采购成本，能使企业增加多少利润？
上一篇：艺徒制与艺友制_陶行知教育思想基
下一篇：如何理解风险偏好与风险容忍度
