重视整体健康发展的顾建国

    2.重视整体健康发展的顾建国

    企业的发展与壮大，靠的是企业所有员工的努力，顾建国作为一位成功的企业家，除了他的战略思想、奋斗精神，最关键的是他能团结一班人，带领职工心往一处想，劲往一处使。顾建国始终把这个关键看做是企业发展的一个理念。

    在顾建国和他的职工身上有一种独特的魅力，那是作为一家传统的大型国有企业，经历了从计划经济到市场经济转型中的生死考验之后，焕发出的自强、自尊和自信。顾建国是马钢集团公司总经理、股份公司董事长，2005年全国劳动模范，新时期劳模群体中涌现出来的企业领军人物的一位代表。

    “企业班子的团结，是企业发展至关重要的基础。”有两个场景让顾建国和所有马钢人终生难忘：

    1996年，马钢集团出现了月度亏损。与报表上的赤字相比更让人寒心的是，在年末的一次职工内退中，一万多人提前退休，有些中层干部也选择了早早回家，另谋发展。

    2005年，马钢举办职工运动会，在激昂的进行曲中，马钢职工身着统一的服装雄赳赳气昂昂地步入会场，激情在每个人心中燃烧，职工们自发打出了“选择马钢，终身无悔”的巨大横幅，让人禁不住眼睛潮湿。这就是几年来马钢人走过的心路历程的缩影。

    每当谈到这段由困境走向成功的经历，马钢人普遍的说法是：我们有一个好的当家人，有一个决策正确、实施有效、团结和谐的好的领导班子。

    谈到企业的成功发展，顾建国认为，“企业发展的健康轨道并不是现成的，各个企业有自己的路，轨迹是不一样的。但有一点是共同的，国有企业要从计划经济向市场经济成功转型，人的观念的转变是最关键的。”

    1997年6月，马钢集团新一届领导班子上任，用什么办法来振奋人心，凝聚队伍呢？三天的务虚会后，马钢集团大张旗鼓地展开了以“我们的生存空间还有多大”为题的全员大讨论，直面“生存危机”，自此拉开了马钢集团观念转变“大讨论”的帷幕。

    这次“大讨论”被誉为“马钢集团的转折点和新起点”，它激发起了职工的忧患意识和危机意识，一次“头脑革命”在马钢集团的努力下完成了。

    困难的时候，资金自然捉襟见肘，顾建国却舍得花钱让管理人员出国考察，当时不少人舍不得，但是到国外先进的钢铁企业走了一圈，人们的眼界被打开了，亲身感受到了市场经济是怎么回事，应该怎么发展，脑子里有了市场经济的观念。

    与此同时，马钢与上海财经大学合作，对企业领导层进行工商管理研究生课程分批培训。顾建国身先士卒，先后参加了国家行政学院举办的国有大企业负责人培训班、工商管理研究生和EMBA的学习……

    通过学习培训，市场经济理论逐步武装了马钢人的“头脑”，马钢集团的职工开始树立起市场观念、竞争观念、成本观念、质量观念和效益观念。同时确立了率先做大做强股份公司的发展思路和“做强钢铁主业、发展非钢产业、建立现代企业制度”发展战略，以及围绕这一思路和战略开展的持续观念创新。

    在这个高速发展的现代化钢铁企业，也有传统得像连队似的作风：班子谈心制度。这分成两部分：计划内，每个班子成员与二级领导班子进行谈心，每年轮换，谈心的问题涉及方方面面；计划外，打乱上下对应关系，预约时间，与你想要沟通的人谈心。

    顾建国认为：“快节奏的社会，沟通非常重要，特别是领导班子互相沟通，认识上的不一致，会造成误解，会造成不团结。干事业，将事业干成功，整个团队认识的一致是基础。”

    “整个团队‘思上’的精神，是企业最宝贵的财富。”

    “干事业要有激情，对职工要有感情。困难的时候，不气馁；快速发展的时候，头脑清醒。一个人、一个团队、一个企业‘思上’是最重要的，朝着一个方向、一个目标，拧成一股绳，就可以创造很多奇迹。如果各有所思，各得其所，就完了。”

    在顾建国的带领下，马钢人靠技术创新、管理创新，建一座同样的2500立方米的大高炉，只用不到一年的时间，投产次月利用系数就超过设计指标。投资52亿元的冷热轧薄板工程更是创造世界最快的建设速度，仅用了22个月，被外国专家称为惊人的“马钢速度”。

    企业的日子好过了，职工的收入福利也在不断提高，人均收入由1999年的1.2万元提高到2004年的2.5万元，翻了一番；1999年以来共有10930套住房分配到户，这样便缓解了职工住房紧张的问题；在房价不断攀高的时候，马钢集团向职工售房，标准面积以内的始终坚持1180元每平方米，这是为了还掉过去的欠账。

    为了扶贫帮困，1999以来马钢共筹集1450余万元慰问款物开展送温暖活动；为抚恤户建立档案，定期走访慰问，每年发放抚恤金600余万元；制订了大病重症职工医疗救助、扶贫帮困资金对大病职工的救助办法，仅2004年一年用于帮助大病职工或意外事件的职工家庭进行一次性救助220户、金额达90多万元……

    建设具有国际竞争力的现代化企业集团，这是马钢集团的新目标，“国际竞争，竞争参数会发生很大变化，这就要求我们眼界要高，视野要更加开阔。现在新分来的大学生，公司提供机会让他们学外语，解决听说的基础，储备未来。过去讲生产、科研、销售是生产力，现在，国际化的思维能力也是重要的竞争力。愈行愈远，必须团结一心才能波浪前行。”

    顾建国始终重视集体的力量，在这个理念的指引下，他带领下的马钢集团正在迎接着一个蓬勃向上的未来。