互联网行业的竞争日益激烈，各个互联网公司都千方百计在营销上下工夫，希望以此来吸引更多的用户。不过在俞永福看来，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，把主要精力放在产品上，才能真正留住用户，最有价值的营销是口碑营销，就是采用口口相传的方法传播的营销。用钱烧出来的营销往往事倍功半。
在一次访问中，有人问到俞永福：“怎样做好企业的产品宣传工作？”俞永福坦言道：“我换一个角度说这件事情，刚才你提到关于互联网企业宣传的问题，其实我是一个特别不相信宣传对于你的用户增长有多大价值的人。因为宣传起到的作用是什么用户来，宣传绝对起不到的作用是用户留下来，来和留下来是两件事，留下来绝对是靠你的产品。”一个对自己产品有绝对自信的人，才会说出这番话。产品的使用价值，一直是俞永福工作的重点，他认为只有好的产品才能带来客源。
在今天这个时代，公众可获得的信息量实在是太大了。可是这种情况并没有很好地带动消费，相反由于消费者获得了过多的信息，他们越来越怀疑由企业主导的传统广告和营销活动。只有一个商品或品牌在消费者心中形成了好的口碑，他们才肯掏钱去买。因此口碑营销对产品的推广作用绝对是那些已经造成公众视觉和听觉双层疲劳的广告所完全不能达到的，而且口碑营销最突出的优势还在于它的作用可以持续很久。此外当对产品或品牌的好评在感兴趣的圈子内产生共鸣并扩大时，会直接影响到它的购买率和市场份额。
俞永福认为，企业不应该砸太多钱在市场推广上，移动互联网公司发展靠的是用户和产品。市场推广虽然可以一时吸引住用户的眼球，却不会真正取得用户的信任，只有拥有好的口碑，你的公司才会有忠实的用户，甚至像苹果一样拥有粉丝。俞永福曾经说过，互联网行业不同于其他行业，它的服务都是免费的，传统行业的竞争有价格战的方式，可在这个领域你没有这个机会。
当前，UC最重要的市场除了中国就是印度。UC正式向印度进军时，诺基亚是第一大手机品牌，对此UC的压力可想而知。显然，如果简单地进行传统的营销，它完全没有赢的机会。于是，UC通过互联网将产品空投到印度，直接找到当地很有声誉的企业来合作推广产品，主要依靠口碑营销。很快，UC浏览器在印度的用户数量就过了千万，之后口碑营销的效果越来越明显。利用这种战略UC在国际化方面比腾讯、百度、新浪走得还要快，达到了市场份额第一的目标，而且打破了中国互联网企业无法走出国门的困局，赢得了世界各地互联网用户的信赖。
其实，当今中国互联网行业风气很不好，企业的创新越来越少，大公司利用体重和资源优势，进行暴力宣传，使用户根本得不到更有竞争力的产品，因此用户与互联网企业之间的信任危机越来越严重。
要想拥有很好的口碑就必须提供优质的客户体验，即一流的技术。在俞永福看来，创业企业必须克服三大难关，即产品关、市场关、人才关。而在互联网行业则应该把主要精力放在产品上，产品问题是直接关乎企业生存的大问题，而其他问题则都是次要问题。某种程度上讲，小企业根本不用去想其他的战略。
在一次采访中，傲游浏览器CEO陈明杰对跑分竞赛表示了支持态度。在他看来，跑分虽然只是一个市场宣传的策略，但是可以使各种各样的公司重视对HTML 5的支持。而UC优视董事长兼CEO俞永福则与陈明杰的态度截然不同，他认为企业完全没有必要将太多心思和资源放在市场推广上，技术才是互联网行业的核心竞争力，移动互联网公司就应该将更多的资源投入到产品的研发上。
互联网的发展有三个方面，第一是用户，第二是产品，第三是企业和开发者。一个企业只有花更多的精力去做好产品和研发，生产出好产品，才可能有更多用户，把心思都用在市场推广上，虽然可以一时吸引住用户的眼球，但是一旦你的企业无法依靠一流的技术为用户提供高质量的服务，用户将离你而去，你的企业在市场宣传上的投入也将沉入大海，最终被市场无情抛弃。
俞永福在一次采访中曾说过：“创业的时候千万不要把太多的心思和资源放到什么市场推广、PR方面，真的是毫无必要。”技术就是王道，只要你的产品有强大的技术支撑，比市场上同类产品新潮，功能更齐全，更具实用价值，有一定的性价比，那么你的企业就可以做大做强。互联网企业与传统企业最大的不同在于，它不需要有多少年的企业历史、顾客资源，只要你的产品性能够强，你就是行业的领军人。尽管市场宣传已成为整个商业环境不可缺少的手段，但是砸钱做市场推广真的毫无必要，甚至还会引起公众的质疑。
俞永福正是深刻认识到打好“产品关”最根本，才将UC投入最多的人力资源放到产品的研发。过去几年俞永福把最多的资源全部投入到了产品和研发上，正因如此UC才取得了今日的成功。
创富日志
对一个产品和企业，最佳的宣传从来不是用钱砸出来的，只有真正获得用户的信任，你才能成功，口碑营销就是最佳的方法。只有研发出具有竞争力的产品，才能站稳市场。
相对于纯粹的广告、促销、公关、商家推荐等而言，口碑营销的可信度要更高。对创业者来说，与其不惜巨资投入广告、促销、公关活动来吸引潜在消费者的目光，不如在口碑营销上多下工夫。
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