创新项目工作思路十篇

创新项目工作思路

一、以生产经营为中心，创建党建项目化管理

2012年以来，为实现党建工作的理念现代化、方法系统化、载体特色化、价值最大化，我们引入项目化管理，丰富和固化了“两个突出、三层立项、四级考评”的基本模式。

一是坚持两个突出，从服务改革发展大局立项。两个突出就是突出生产经营中心任务，突出质量效益理念。我们始终坚持在促进企业持续稳定发展中站位大局，在融入生产经营中心工作中布局谋篇，唱响主旋律，把握主动权，坚决杜绝游离中心和敲边鼓现象，通过实践推动和带动辐射，转化为“创新理念方法、务求质量效益”的强大动力，推进企业有质量、有效益、可持续发展。

二是强化三层立项，优选项目，明晰责任。为了理建重点工作、分清项目层次层级，在每年年初的立项环节，我们依据所立项目的重要程度、效应价值和参与面、影响力等因素，将其划分为党委重点项目、系统重点项目和部门重点项目三个层次，并明确相应的责任科室、责任人、实施进度和最终效果，确保每个项目都能资源匹配、权责明晰。

三是推行四级考评，强化督导，保证质量。为了确保项目实施效果，我们健全完善了项目实施过程的“四级考评”，即例会讲评、阶段互评、群众测评和年度总评。通过每月的例会讲评，对项目进行督促指导;通过每季度的阶段互评，实现互相学习、共同提高;通过每半年一次由职工代表、班组长、施工队长等参加的群众测评，检验工作成效;通过一年一度的年度总评，总结经验、表彰先进，进一步推进了党建工作的项目化管理。

二、强化管理，扎实推进项目落实

一是统筹全局，把好立项关。统筹全局就是要找准立项方向，把公司改革发展的重点难点作为立项的主攻点，确保所立项目与企业中心工作同谋划、同部署、同推进，实现党建工作和生产经营工作的同频共振。按照“党群部门自报项目、党群办公会合议项目、党委会研究确定项目”的管理流程，分级确定党委重点项目、系统重点项目和部门重点项目。近两年来，我们围绕“自足‘四自’求生存，稳增减改谋发展”的主题目标，确立了凝心聚力工程等22个党委重点项目，有效推动了公司的持续稳定发展。

二是强化督导，把好推进关。为确保项目管理到位，我们健全完善了“三定一保”工作机制。“三定”即定进度、定目标、定关键节点，确保项目便于检查，利于控制;“一保”即保证项目的人财物配置，为项目提供资源保障。为确保项目督导到位，公司党委通过月度讲评纠偏、季度交流促进、半年测评反馈等形式，对各个项目的进度质量和应用价值等情况进行督查，克服“年初起个名、年底搂个数”的现象，确保了项目化管理全方位、全过程受控。

三是突出长期效应，把好年度总评关。把好年度总评关就是项目责任人在做好自评的基础上，将项目的年度实施情况提交专题党委会，从群众评价、质量效应和发展潜力等方面进行总评。同时，强化对项目实施循环管理，强化项目的应用和推广，对关乎改革发展大局、质量效益突出、职工群众认可的优秀项目，我们坚持不换频道、不变跑道，并不断拓展内涵、深化提高、打造品牌。

三、精心打造优质项目品牌，不断提高党建工作的引领力、执行力和聚合力

一是聚焦企业发展立项，有效提升引领力。坚持聚焦企业中心工作，做到所立项目必须锁定企业改革发展的主攻方向，必须体现党政领导班子的集体意志和全体职工的智慧力量，不断扩大项目化管理的示范力和引领力。年初，在党内“创三优”活动立项过程中，为了突出质量效益理念，避免项目实施流于纸面和统计数字，我们提出了党内“创三优”项目要实现“群众、组织、效益”三认可，做到“群众认可看评价、组织认可看考核、效益认可看增量”，有效提升了该项目的效益和价值。

在“英模文化”项目上，我们规范了优秀集体、优秀班组以及优秀共产党员等典型的选树程序，明确了在职代会和党的工作会议上进行颁奖的表彰规格，固化了“榜样”巡回宣讲形式，充分体现了我们的典型示范和文化引领。

二是注重品牌效应推广，有效提升执行力。项目化管理作为一种机制，严格规范的运行程序营造了浓厚的执行氛围，项目的推进成效强化了干部职工的认知度和认可度。因此，项目化管理的实施，在着重提升广大党员干部执行效率的基础上，更在其带动辐射下，有效提升了全员职工履职尽责的执行力。以日常考核、年度考核、双向考核、群众考核、领导考核为主要内容的科级班子和科级干部“五维立体”量化考核项目，具有多维度、大数据特点，较好地实现了“日常和年度、机关和基层、领导和群众”考核的和谐统一。近两年来，通过量化考核，对干部进行组织谈话36人次，调整交流48人次，有效激发了广大干部勇于担当、执着进取的岗位责任感。

公司坚持并不断完善的“双百工程”项目，让百名科级干部与基层班站“结对子”，百名机关党员与困难家庭“攀亲戚”，架起了党员干部和职工群众的“连心桥”。为使“双百工程”真正成为党员干部的份内之事、暖心之举，项目的责任部门加强督导管理，实行每月一通报、每季一考评，并启动了“当一天员工”活动，真正做到了党员干部受教育、职工群众得实惠、作风建设树品牌。去年以来，机关科级干部深入基层站点256人次、党员干部走访困难家庭432人次，解决各类生产生活困难297件，不仅树立起了党员干部的良好形象，更极大地调动了职工群众的夺油上产积极性。

创新项目工作思路篇2

现在开会。

参加今天会议的有：县长**、县交通局局长***同志，县公路局领导班子全体成员，局机关全体人员，各科室、单位副科级以上中层干部，各公路站站长、统计员，路政大队、收费站中队长，一线职工代表和受表彰的先进个人共计160余人。

首先，让我们以热烈的掌声欢迎谢局长前来指导工作。今天会议的议程共四项：第一项，由副局长***同志宣读《关于表彰***等机械操作能手的通报》、《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于对在2005年度创建文明行业竞赛活动中做出贡献的个人给予经济奖励的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进单位、先进集体和先进个人的决定》。第二项，颁奖;第三项，由局党总委书记、局长***同志作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告;第四项，由县长****作重要讲话。

下面进行第一项，请***宣读《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进集体和先进个人的决定》。

会议进行第二项，颁奖。

请第一组上台领奖。

请第二组上台领奖。

请第三组上台领奖。

请第四组上台领奖。

会议进行第三项，请***作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告。

会议进行第四项，请县长***同志讲话。

同志们，今天这次会议开的很好，非常成功，会议时间虽短，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、瞄准新目标、实现新发展的大会。会上对2005年度公路工作作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰，***代表县委、县政府作了重要讲话，对我们2005年度公路工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了很高的要求。*县长的讲话，对全面做好今年的公路工作有很强的指导作用，希望在座同志们认真领会，深刻理解。*局长代表公路局作的工作报告，全面具体，思路清晰，目标明确，措施有力，(来自)完全符合我县公路工作实际。对2005年度公路工作总结的“十大亮点”，是对在座的同志们及全县公路工作者一年来工作成绩的充分肯定;对存在的问题和薄弱环节不护短、不避丑，问题找的准，说的到位，对促进今年的各项工作再上新水平，有着十分重要的意义;对今年和今后一个时期的工作安排和打算，提出了九个方面的任务目标和“六个加强”、“六个不放松”的工作措施，突出了以科学发展观统领公路工作的指导思想和坚持“以人为本”的服务理念，为高标准、高质量、全面完成今年各项工作任务，理清了思路，明确了奋斗目标，指出了努力方向。希望与会的同志们认真学习和领会会议精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。

为认真贯彻落实好这次会议精神，下面，我再强调几点：

一、加强领导，提高认识。为全面完成会议确定的各项任务目标，再创一流的工作业绩，保证各项工作上新水平，必须从思想上提高认识，要从深度和广度上全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准奋斗方向，创造性的开展工作。成绩只能代表过去，不能说明将来，如果思想认识不到位，思想就没压力，工作就没目标，保持荣誉就很困难。

二、强化责任，狠抓落实。工作干好干不好，关键是看我们的责任心强不强，抓落实够不够，有了责任心，困难就能克服，问题就能解决，工作就会有起色。要狠抓工作的落实，上面千条线，下面一根针，在座的同志们都长年工作在公路建设第一线，是贯彻落实各项政策的具体实施者，尤其是中层以上管理人员，更要明确自己的职责，进一步落实责任，强化措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，样样工作有人抓，件件事情有落实，确保工作干一项成一项。

三、不断创新工作思路。创新是一个行业保持可持续发展的不竭动力。我们在积极推进科技创新的同时，也要不断创新工作思路，增强工作的主动性和问题的预见性。在工程建设、公路养护、规费征收、路政管理等工作中，(来自)要主动加强与有关部门的沟通，积极争取各级党委、政府和社会各界的理解、配合和支持，把部门工作提升为政府工作，把行业行为转化为社会行为，充分调动一切可以调动的力量，凝聚共识，形成合力，为公路发展展营造和谐的外部环境。

会议结束以后，各科室、单位要抓紧召开会议，将会议精神层层传达到各基层单位和每一名职工，真正形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的浓厚氛围。同时，要抓紧研究落实意见，紧密结合本单位实际，认真分析形势，理清工作思路，分解细化各项目标任务，制定出详细可行的贯彻落实意见，把会议确定的各项工作真正落到实处。会议贯彻落实情况，各单位于2月28日前报局办公室。

下面通知几个事情：

1、会后获奖单位和个人留下合影;

2、个人奖品会后到局财务科领取;

创新项目工作思路篇3

【关键词】公路工程;管理模式;创新及应用

现阶段，公路工程管理模式缺少创新是影响其发展的首要问题，也在公路施工管理环节中产生一定问题。在施工过程中应用创新型公路工程管理模式，不仅可以提升施工人员自身的积极性，还能推进我国公路建设事业的高速发展。基于此，应针对管理模式的创新及应用路径进行探讨，进而探究其未来发展的新模式。

1创新公路工程管理模式的重要性分析

第一，能够满足公路市场经济发展的需要。现阶段在公路企业进行建设投标时往往存在着竞争过度，相互压价等问题。在我国部分地区依旧存在着行业保护现象，在监理与设计之间也存在着一定的不规范现象[1]。上述这些情况均会对公路施工企业的良性发展造成一定影响。除此之外，在市场中也存在着一些人为干扰因素，对市场发展规范化造成阻碍，若想对市场规划进一步完善，不仅要实现市场创新，而且应采用与市场经济发展相符的公路工程管理模式推动市场经济的规范化发展。第二，能够满足公路市场客观市场经济规律。市场经济发展离不开创新这一重要动力。因此，基于市场经济规律视角来看，创新可以切实促进市场经济的发展。在当下日益加剧的市场竞争背景下，有关企业应依据实际情况对其内部管理技术进行创新，注重自身的品牌效应，从而形成与社会经济发展要求相符合的企业内部管理模式。在新形势下，企业不能如以往管理模式中倾向于施工管理，而是应以市场变化为依据，针对工程安全、管理理念等均应加以改革，使其优势充分发挥。实现管理模式的有效创新，与经济发展客观规律相结合，使公路工程管理更上一步台阶。

2创新公路工程管理模式的有关路径分析

第一，完善我国公路管理制度。对于制度而言，其是企业生存与发展的重要基础，在公路企业中相关管理制度所发挥的作用是举足轻重的，因此，建立并完善公路管理制度是十分必要的。无论是工程管理部门还是有关人员，均应实现其综合性优化，将公路工程管理工作中所涉及的功能进一步整合。依据实际情况将工作分配给相应人员，达到“人尽其力、物尽其用”的效果[2]。与此同时，还应对公路实际施工情况进行实时察看，将成本控制也融入计划范畴，在确保公路施工质量达标的情况下，增强技术能力提高可操作性，这样才能确保公路施工成本最低，为企业带去更大的经济效益。第二，营造企业内部创新氛围，助力创新思想的培养。建设项目有关管理者的思想在实际工程建设工作中尤为关键，应对科学的管理理念加以强化，实现公路管理理念与时俱进，这样才能确保后续工作发展的稳定性和公路工程发展的持续性，从而达到合理安排建设进度确保在工期内顺利竣工的目的。总而言之，管理观念应在以下几方面加以落实：1)管理理念的创新及优化。从整个建设项目的角度出发，同整体项目和建筑企业相对比，在公路工程项目建设中管理者的思想具有更高的指导性。若能对管理者自身的管理理念进行科学调整，会在一定程度上提高工程建设项目的工作效率及质量。所以，对于领导层面而言，需对技术理念进一步更新，并提高其组织理念的创新程度;2)公路工程人员方面。相关部门应加大对员工创新思路的培养力度，积极鼓励员工能够对当下模式进行适当地拓展，做到推陈出新，将创新精神最大限度发挥，进而形成创新型工程管理模式，使企业内部创新氛围更为浓厚，此外还应针对工作人员进行阶段性培训和考核，确保工作人员自身专业及综合素养得到提高，进而在运行工程管理时有效提高管理效率。第三，加大信息控制力度。有效的信息交流与沟通是控制公路工程项目的关键性举措。在现行的公路工程管理模式中，有关建设者需提高信息交流和沟通效率，应针对每一工程项目均组建起相对健全的通讯系统。1)有关工程项目中涉及的核心问题应进行书面记录;2)在工程实施中有关的工作会议均做好记录备案工作;3)来往的项目函件应进行存档编号;4)有关工程项目的各种文件、会议记录均需细致说明，明确处理问题的逐一事项及有关责任人;5)应确保档案的完整性与清晰性。第四，公路工程项目管理责任制度的创新。在工程建设过程中责任规范是十分重要的，在项目管理工作中，科学合理的管理责任制度能够充分调动施工人员的工作积极性。同样若想约束施工人员，依旧要发挥出管理责任制的功效，公路工程施工不仅人员众多，而且在合同与施工管理上均存在较大难度，要是能够实现管理责任制的创新，便能在一定程度上避免出现施工人员管理无效的问题。在实际推行项目管理责任制时需要注意的方面有很多，因此要做好与成本核算制度之间的协调工作。作为项目经理需要将考核落实在各个方面，然后再制定项目责任制并予以公示，若想高效实施工程项目，不仅要调节好施工队伍双方的责任，而且还要做好与政府有关部门之间的协调工作。此外，各个部门之间的协调也十分重要，应该采取相应手段实现各个部门间的联系，将工程具体施工方案传达到各部门有关责任人，之后发挥其自身的领导作用，让施工团队实现更为高效地合作施工。

3结束语

就公路工程来讲，不但关系到企业与个人，而且也与民生息息相关，可以说公路工程对交通建设有直接性影响。因此，新形势下做好创新工作是有关企业现在发展的主要方向，工程施工人员需在其思想上实现根本性转变，积极培养工程责任及安全意识。而管理人员需对现行管理制度加以创新，只有这样企业才能在新形势下更好地面对经济发展所带来的各种挑战。

参考文献

[1]马海峰.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].传播力研究,2019,3(9):227+229.

创新项目工作思路篇4

一、树立发展意识，推动经济增长

发展是党执政兴国的第一要务，是领导干部的第一职责，也是最大的政治责任。一定要有强烈的发展意识，全面贯彻科学发展观，认真落实民本的执政和发展理念，围绕确定的目标和任务想事、干事、成事，推动经济社会又快又好发展。一是有发展理念。改革是发展的根本动力。改革的目标是要突破一切妨碍发展的思想观念，改变一切束缚发展的做法和规定，革除一切影响发展的体制弊端。在新形势、新阶段发展的过程中，正确认识和处理改革发展稳定的关系，坚持以发展为目的，以改革促发展，以发展保稳定，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，在社会政治稳定中推进改革发展，在改革发展中实现社会政治稳定和社会全面和谐发展。二是有发展干劲。真抓实干，是对每一个干部最基本的要求，也是加快发展的基础。各领导干部必须多一些实干，少一点形式;多一点实效，少一点浮夸，切实把发展落实到具体项目上，落实到具体行动上，靠实干取得实效。要完成县域各项目标任务，必须集中各方力量抓发展，必须善于谋大事、抓大事、办大事。要紧紧抓住事关发展全局的重大问题，集中力量抓，一个一个突破，一件一件办成，突出解决那些牵一发而动全身的全局性、战略性、关键性的问题。同时，进一步增强进取心和危机感，以强烈的事业心和责任感，变压力为动力，把干劲鼓足，振奋精神，奋起直追，确保有一个较快的发展速度。三是有发展项目。发展靠项目支撑。要始终把项目建设作为重要工作来抓，作为加快发展的重要载体来抓，领导的精力要向项目集中，工作的重心要向项目倾斜，干部的力量要向项目保证，以项目看政绩，以项目用干部。要立足实际，立足区域的资源、区位和产业基础;立足现有企业的提质、扩容、增效;立足产业结构的优化、调整，提出的项目要增强可行性、可实施性和目标实现的保障性。要强化扩大招商引资、项目跟踪服务等措施，实行领导联系重大项目制度。并做好项目的储备、包装等前期工作，积极向上争取项目，招商引进项目，以项目建设的大突破促进经济社会大发展。

二、树立创新意识，提升服务质量

创新是领导干部必备的素质和能力。要始终保持与时俱进的精神状态，增强创新意识，提高创新能力，投身创新实践，敢于超越和突破，力求发展有新思路、改革有新突破、开放有新局面、各项工作有新举措。

1.思维创新

思维决定思路，思路决定出路。社会经济发展会遇到各种新情况、新问题，迫切需要用创新的思维来谋划发展。领导干部要把握时代前进的脉搏，顺应科学发展的要求，突破传统思维定式，用开放思维、人本思维、和谐思维、系统思维谋划发展，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，立足招商引资上项目推动发展，立足加快新型工业化推动发展，立足加快新农村建设推动发展，立足改革创新推动发展用创新的思维和思路促进又快又好发展。

2.举措创新

敢不敢于、善不善于创造性地开展工作，是衡量领导干部能力水平的重要标志。要进一步解放思想，更新观念，不墨守成规，不拘泥繁文缛节，不断创新方法、创新手段，积极化解阻碍改革发展的坚冰，努力突破事关长远发展的瓶颈。大力倡导敢于负责、敢于担当、敢于碰硬的良好作风，积极推动各项工作创新，不断开创各项工作新局面。

3.精神创新

创新是一个破旧立新、推陈出新的过程，肯定有风险和阻力，也可能会遭遇挫折和失败。领导干部要有敢为人先、敢闯敢试的信心和勇气，彻底抛弃怕担风险、怕负责任、怕出乱子、怕遭非议的思想，坚决克服求稳怕乱、患得患失、畏首畏尾的消极心态，敢于闯不合时宜的“”，敢于闯前人未曾涉及的“盲区”，敢于闯矛盾错综复杂令人望而却步的“难区”，在攻坚克难中创新求突破、求发展。

三、树立民本意识，把握执政路线

各级领导干部要进一步增强民主意识，懂得人民群众的历史地位和作用，牢固树立为人民服务的理念，解决好世界观、立场和对人民群众的态度问题，牢记群众利益无小事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

1.深怀爱民之心

领导干部要亲民爱民，充分尊重人民群众的历史主体地位，自觉摆正自己与人民群众的关系，在感情上贴近群众，在工作上依靠群众，在思想上尊重群众，始终保持同人民群众的血肉联系。学会尊重和引导群众，把人民群众作为决策的主体，坚持走从群众中来到群众中去的路子。把社会各个领域和各种群体的意见作为决策的依据，以决策的民主化、科学化赢得最大数群众的拥护和参与;学会感召和带动群众。

2.多为民办实事

我们要时刻把人民群众的冷暖安危挂在心上，倾听群众呼声、关心群众疾苦，想群众之所想，急群众之所急，从群众最关心、最现实、最直接的利益问题入手，努力解决好突出的群众问题：实施贫困生救助工程，调整产业结构，加大劳务输出力度，推进新型农村合作医疗，加强农村水利设施建设和人畜饮水工程建设，开展农村沼气化建设，加强乡村道路建设，加大扶贫工作力度，实施安居工程等措施，深入开展为民办实事活动，力争每年办成一批利民惠民的实事，让广大人民群众得到实实在在的实惠，让广大人民群众共享改革发展的成果。

创新项目工作思路篇5

关键词：公路工程管理;创新;探讨

新时期、新形势、新发展，只有与时俱进才能满足管理需求，适应现代化建设，当前，我国公路建设项目越来越多，整体市场竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中实现良好的企业效益，则需要在工程建设过程中，全面实现创新型管理，向管理要效益，向管理要利润，通过创新型管理措施的推动，实现公路企业效益最大化，从而增强企业核心竞争力，实现可持续发展根本目标。

1公路工程管理创新必然性

1.1公路工程管理创新是现代企业制度建设的需要

随着我国市场经济体系的成熟，公路建设早已经引入了市场竞争机制，在各级公路建设中，各类施工企业不再是“等、靠、要”，而是通过主动对接取得项目，传统的理念已经不适应现代化发展，只有不断创新思维，才能在竞争中取胜，赢得市场、取得主动，公路施工单位如果依然还是传统陈旧思想，则无法形成创新思维，适应市场形态，更不能实现现代企业制度建设目标。公路企业只有全面更新观念、解放思想，才能用最新的思维解决好全新的问题，指导好下一步运行工作。公路企业需要在竞争中总结经验教训，提升自身实力，通过不断创新和完善，解决好企业内外部关系，从根本上处理好责任不明、权限不清、利益模糊、激励不够、约束不严的问题，建立起适应时展形态的现代化管理体系，推动企业创新型发展。

1.2公路工程管理创新是市场经济规律的要求

市场竞争越来越激烈，无数成功企业实例证明，没有创新就没有发展，只有不断创新企业才能够发现自身存在的问题，在不断解决问题的过程中，实现企业不断进步，使企业管理水平得到全面的提升，走出一条“创新、改革、发展”一体化道路，通过强有力的创新驱动，提高企业管理、资本、机制、体制、技术、品牌沟通能力，发挥自身强大优势，积极取得市场竞争主动权，把握好市场经济发展规律，实现企业快速发展。

1.3公路工程管理的创新是公路市场发展的要求

随着我国交通事业健康发展，各种等级的公路建设项目越来越多，那么，在公路建设市场当中，要想取得一个高回报的项目，则需要通过公开、透明、公正的工程投标过程，只有具备了强大的实力，才能参与竞争，参与投标，取得项目施工资质。但是，在市场发展并不完全成熟的阶段，还存在一些过度竞争、相互压价、低价中标、不平等条款的问题，这就需要企业通过创新管理，不断净化市场，使公路建设市场更加公开、透明、公正，打破地区壁垒，让公路建设市场更加健康发展，市场经济规范化、标准化发展趋势是不可阻挡的，公路施工企业只有不断创新，才能推动市场向成熟方向发展，使市场中不合理现象得到净化，并逐步得到完善。

1.4公路工程管理创新是先进管理的要求

管理是一个企业发展的核心内容，只有通过科学管理，才能使企业健康发展。管理是一门科学，通过合理调动人、工具、资金，使企业活动得到有效落实，实现良好效益。施工企业创新发展，能够确保企业管理更加科学完美，把管理成果快速转化为生产力、竞争力，全面提高企业市场活力，只有通过创新才能推动企业管理更加先进。

2实施公路工程管理创新措施

2.1公路工程管理需要理念创新

先进的理念能够指导工作科学发展，各级公路施工企业需要通过转变理念，作为创新的抓手，以此全面实现企业创新型建设。在创新理念推动下，能够进一步提升管理者与员工的参与积极性，使人与企业同步发展。实现公路企业理念创新，一要管理者高度重视。在企业经营方向上，明确战略目标，不断更新思维、创新想法，在经费支持上要加大投入力度，及时改变传统陈旧思想，引进先进管理人才、技术人才，同时还要在内部通过积极培育，做好人才资源的建设与培养，从而在企业内部形成一个人人创新的良好空间，全面提升创新意识、改变思维;二是树立长远目标。各级公路施工企业需要在企业战略上明确创新思路，把创新理念定位在企业长远发展战略高度看待，采取切实可行的措施，推动企业各方面工作内容的创新，要看到市场发展变化，积极应对时代潮流发展方向。

2.2公路工程管理需要组织创新

传统公路建设单位内部组织机构已经不适应时展，在过去的经营中，一些部门单位能够发挥作用，但是随着时代变迁，有些单位部门已经失去原有功能，不能跟进时代需求，只有不断对接市场，才能实现企业内部机制创新，使组织机构更加符合市场规律。过去形成的公路工程管理组织机构存在的问题如果不能及时解决，就无法与市场对接，更不能满足竞争需要。以往公路工程管理组织机构当中，实行的是项目制，项目经理部代表公司订立合同，合同实施完毕后则会马上解散，但是项目经理部事实上并非企业法人，不能在出现纠纷时承担责任，也就出现了责任不清的问题。项目经理可能随时支配人力、物力和财力，但公路企业却不能对项目经理形成一定监督和制约。还有一些公路企业与下属单位签订多项公路建设合同，整体组织管理相当混乱，无法形成统一合力，使管理达不到良好效果，只有合并撤消不合乎市场规律的单位部门、改变现有组织现状，问题得到彻底解决。公路企业可以根据项目要求，成立独立部门甚至分公司，对相关大项目进行独立管理与支配，使招标、投标、签订合同、公路建设等流程更加规范，进一步明晰责任的同时，也强化了权利监督与制约，使企业管理组织更加合理，提高公路工程管理效能。

2.3公路工程管理需要技术创新

技术是第一驱动力，公路施工是以技术为核心的施工单位，只有先进良好的技术才能全面保证企业赢得市场，推动企业健康良性发展。技术创新也就是业务创新，需要企业加大投资力度，从几个层面良好把握，使企业技术能力不断提升。技术创新主要是施工单位应用新知识、新技术、新思维，对传统生产方式进行改良，通过现代生产形式的转化，实现企业技术提升，使企业技术具备一定的含金量。技术创新不能是空谈，需要通过实际行动满足技术创新需要，一是，技术创新依靠的是人才建设，使企业技术人才能够发挥作用，不断强化复合型、技术型人才的培育，企业为技术人才提供良好的发展环境，确保技术人员能够在有效的时间内完成技术引领与创新，提升企业整体技术能力与实力，在同业中具备先进性、独特性。人才是企业的根本，更是技术创新的关键，要从组织结构上，保证技术人才比例，使企业充满活力与创造力。二是技术创新需要优化流程。公路建设流程非常重要，通过有效的流程能够确保进度与工期，流程控制是管理的一部分，通过过程管理，全面推动施工整体进度，创新技术则能够优化流程，在技术驱动下，满足质量与安全需要，实现企业效益最大化;三是技术创新需要完善机制。技术创新不是单独存在的，需要在一定机制带动下，才能满足技术创新需要，也就是说，在进行技术创新的同时还需要做好配套建设，使企业内部体制机制符合技术创造环境，为技术创新提供强大的支持和保障;四是技术创新需要完善管理。当前，随着科学技术发展，公路管理也已经实现了网络化、数字化，只有全面与现代网络技术融合，才能在公路管理工作中体现速度与效率，公路工程量大、复杂，每一项建设内容均会产生数目巨大的图纸、合同、记录等，要想对这些资料进行有效管理，则需要通过计算机网络技术才能完成，要不断优化现代化信息管理能力，通过技术构建，形成专业的管理系统，有效管理技术文档，实现便捷的查阅、咨询、共享目标，通过现代化管理提升技术能力水平。

2.4公路工程管理需要文化创新

企业文化是引领企业发展的总体目标，需要根据时展，不断创新文化内容与形态，使企业文化与市场规律相符，公路施工企业需要进一步创新企业文化机制，才能从根本上把握好企业发展方向。企业文化创新需要从目标机制、激励机制和传播机制三个方面努力，用文化建立起企业精神，形成企业战略目标的统帅，确保企业不断创新、不断发展。企业文化是一个企业在漫长发展过程中形成的，不是一朝一夕就能完成的，要想创新文化内容，则需要一个过程，通过不懈努力、执著追求、不断实践，才能培植出新型企业文化。文化创新需要严格把握两个内容：一是企业价值观创新，要让员工与企业保持一致，从价值观上充分认可与接受，满足员工发展的同时，促进企业良性发展;二是文化机制创新，机制主要包含目标机制、激励机制和传播机制，需要在各个方面满足文化创新需要，用完善的机制带动全体员工不断开拓潜在市场。

3结束语

公路建设关系到国计民生，公路企业需要不断创新理念、创新组织、创新技术、创新文化，才能适应时展，赢得市场竞争主动权，从而树立企业品牌，确保投资成效，实现企业跨越式增长。

参考文献：

[1]张毅.工程项目建设指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

创新项目工作思路篇6

一、2009年行政工作指导思想

全面贯彻落实党的*精神，始终坚持以邓小平理论、*"重要思想和科学发展观为指导，以开展机关效能年活动为契机，坚持"赶超式发展"观念不动摇，坚持为宜春市经济发展提供良好道路条件不动摇，着力深化机制改革和提高市场竞争能力，着力加强党的建设和营造风清气正的干事环境，举全局之力，聚大家之智，解放思想，求真务实，迎难而上，化挑战为机遇，变考验为生机，努力实现我局全面、协调、可持续发展。

二、主要目标任务

1、全局年平均好路率达79%，国、省道干线公路平均好路率达91%。完成养护大中修100公里，完成重点绿化200公里，补种500公里;新增标准路200公里，改造危桥17座,完成安保工程投资500万元以上;完善好公路出行服务信息系统，确保公路突发事件应急预案的操作性和可行性。

2、完成市养管公路改造路面工程66公里，实现砂石路垫层通车36.7公里(含温古线)，工程合格率100%，优良率85%以上，创优质工程1个。全面完成高胡一级公路37.4公里路面续建工程任务;争取启动105国道大玉一级公路67公里建设项目;做好万黄线、清宜线等有关线路一级公路改造项目的前期工作，进一步优化路网结构。

3、巩固文明路和路容整治建设成果，提升文明路里程100公里;完成省局下达的标准化路政大队总达标单位不少于100%的目标任务;行政(路政)许可办件进驻市行政服务中心公路窗口率达100%;加大流动治超源头稽查力度，力争全市设站路段超限超载率控制在5%以下。

4、抓好全局机械设备的维护、保养及设备的现场管理，保障全年市局工程、养护任务的顺利实施。进一步提高设备利用率，确保完好率，全年完成纯公路机务生产总值1200万元，实现经济效益120万元。努力提高我局整体设备装备水平，确保固定资产增值6%以上。加强机务基础管理，出台市局机务工作手册。

5、进一步整合全局人力和企业资质资源，扩大公路品牌影响力。全年晋升8名高级工程师，新增监理、建造、结构工程师持证人数20人，申报一级资质增项1个。完成科研项目1个;获设计奖1个。

6、主攻经营，全年对外中标工程6个亿，力争突破10个亿;对外中标监理业务突破1000万元，完成对外设计里程100公里。争取在全国10个以上省份有工程施工、监理、勘察设计市场份额。

7、以人为本，加大安全生产的宣传教育、投入和跟踪督促整改力度，实现安全生产责任事故"零"目标，最大限度地降低道路交通事故率。

8、积极探索新形势下劳动用工的新途径、新方法，进一步完善用工分配机制，逐步规范用工行为。全年改造股份制企业一个，解决部分职工子女大中专毕业生就业问题。

9、改善职工的生产生活条件，确保职工政策待遇及时落实。全年改建道班5栋，合作建设团购职工宿舍200套;确保科技办公大楼主体工程建成。

10、以改革创新精神深入推进文明建设。继续推进两级班子的思想、作风、组织建设，加大行业文明创建、典型宣传和六项"十佳"评比活动，扩大公路品牌影响面，营造风清气正的干事创业氛围。加强对现有文明单位和青年文明号的规范管理，再创省级青年文明号1个，市局力争成功申报部级文明单位。

三、工作重点

在2009年工作目标明确的基础上，要按照项目化、责任人、时间表抓好贯彻落实。重点是紧紧围绕"三主攻"(主攻公路养护、主攻公路建设、主攻公路企业的经营开发)、"六突破"(公路养护机制的突破、优化路网结构的突破、公路综合管理的突破、经营管理的突破、经济效益的突破、文明创建的突破)、"三确保"(确保综合评比在全省交通系统、公路系统的领先位置，确保市委、市政府评奖项目进入先进行列，确保求真务实作风建设取得新实效)展开，努力实现全局公路事业的科学和谐发展。

四、工作措施

1、主攻养护，努力提高公路服务品位。抓好以路面为中心的综合管理，稳步提升路况，改善路容、路貌，完善好养护运营、分配、用工机制的改革，逐步推动养护市场的完善。启动并全力完善好全市公路系统突发事件应急系统和公路出行服务系统，实时更新完善路况信息，保证系统方案操作的可行性，服务百姓大众需求。继续推进绿色生态公路建设，主动延伸"生态路、景观路、环保路、标准路、安保路"养护范围。坚持适地适树、乔灌结合、注重实效的原则,提前规划好2009年公路绿化工程，进一步创新公路绿化体制、机制，用活、激活政策，把320国道线、沙温公路、干大线等线路打造成全市"一大四小"平原绿化亮点，在全市范围内基本形成"一路一景"的品牌形象，以良好的路况、路容、路貌体现我局养护综合管理水平，体现宜春市的综合管理水平，提升"以路认市"的品位。

2、主攻公路建设，调优改善路网结构。在争取正常公路改造计划资金的基础上，采取招商引资、政府投资、银行贷款等多种措施，加大境内公路民生工程建设和市管公路改造。重点做好高安至胡家坊一级公路后续工程建设，确保全线顺利建成通车，力争开始收费还贷;配合宜丰县、宜阳新区做好宜丰至石市、清宜一级公路开工前的各项准备工作;开工建设明月山旅游公路仙巩至古庙等公路工程项目，力争完成10公里路面工程，进一步调优改善公路路网结构，全面提升主骨架公路的通行能力，使公路发展成果最大限度地惠及百姓群众。

3、主攻经营，全面增强发展后劲。抓住国家扩大内需的机遇，充分利用已有的资质、设备，采取各种措施，积极融入市场，抢占省外工程施工、勘察设计、监理等业务市场，扩大宜春公路品牌的对外影响力，确保在全国10个省份设立办事机构。进一步加强施工、设计、监理合作力度，积极开拓新的市场，实现经济效益的稳步提升，为公路持续发展提供新的增长动力，确保公路事业走得更稳、更好、更快。

4、加强行业管理，提升管理水平。一要继续完善计划管理。积极行使行业管理职责，根据全市公路建设项目的现状，对市管公路重新评估、整合、规划，积极储备和完善后续公路项目，精心包装，开展跑项争资工作，进一步提高项目运作效益，争取部、省补助资金。重点做好现有37个计1214.9公里纳入全省计划的公路工程项目的跑项争资工作，进一步完善路网规划，规范各项制度的管理，全面提升主骨架公路的通行能力，实现路网结构的新突破。二要按照部颁规范，完善工程管理，严格实行工程建设"四项"制度，打造"阳光工程"。要创新工作思路，完善质量保证体系，提高体系运作质量，以提高工程耐久性为目标，继续加强项目跟踪检查力度，推动工程精细化管理，确保工程合格率达100%，优良率达85%以上，多创亮点、多创优质工程。三要进一步完善养护管理，实现公路养护机制的新突破。要进一步加强培训、引导，打造亮点、特色，实现养护考核措施创新、工艺创新、面貌创新，以管理提升服务水准，以良好的路况体现宜春公路发展水平。四要全面加强财务管理，实现公路效益的新突破。积极努力协调好与银行等金融机构的关系，争取银行对我局所属重大建设项目给予融资支持。各单位要认真总结，严格落实惩治和预防腐败体系工作方案，找准结合点，规范好本单位、本部门的管理制度，切实加强资金使用的监督检查和审计力度。积极做好单位内部的核算，严格各项开支，杜绝非生产性开支过大等现象发生，实现公路工程养护的略有节余。五要规范路政(治超)管理，实现公路管理的新突破。以标准化路政大队创建为重点，用尽用足我们的政策、法规，最大限度地争取省厅、省局行业主管部门和各级地方政府的大力支持，提升执法管理的能力，更好地维护路产路权。同时，不断优化路政(治超)执法、大厅窗口服务人员队伍结构，积极主动地与十三部门配合，继续抓好治理超限超载运输管理，维护路产路权，巩固文明路建设成果，以良好的精神风貌提高对外执法人员的形象，不断提升行业对外形象和服务社会的影响力、穿透力，确保在全省交通系统、公路系统的领先位置，确保市委、市政府评奖项目进入先进行列。

5、盘活设备，加大机务生产管理力度。加强机械设备的科学、规范管理，出台机务工作手册，及时督导基层单位完善机务管理，力争再创1-2个特色单位。进一步完善机务股份制公司内部管理，加大公司宣传，扩大公司经营范围，增强运作透明度，赢取更大效益。同时，以服务公路建设、公路养护为宗旨，进一步盘活现有设备、资产，积极推进工程机务一体化进程，整合和提升机械设备调配租赁中心功能，在规范设备现场管理和提高设备利用率上下功夫，确保国有资产保值增值。

6、整合人力和企业资源，扩大行业影响力。认真研究公路企业发展壮大的新思路、新办法，强化公路人力资源和企业资质管理。有计划、有步骤地选派人员到高校进行培训深造，加大人力资源储备力度;激活选人、用人机制，继续实行灵活的人才招聘制度。充分整合好全局人力资源和企业资质资产，进一步完善技术人才开发、交流、激励措施，积极开展科技项目攻关和技术交流合作，协调解决公路企业内部和项目管理的人力资源配置问题，支持公路企业申报更高级别资质，确保宜春公路品牌的影响力逐步辐射影响全国。

7、注重安全，确保全局和谐平安稳定。坚持"警钟长鸣、预防为主"的方针，切实贯彻实行安全生产"三同时"制度，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，实现重大安全责任事故零目标，确保全局的安全、平安、稳定。一是搞好宣传教育，确保安全生产常抓不懈，各单位要采取有效措施，立足实际，在全局掀起一个和谐平安公路建设的高潮，做到人人讲安全，个个懂安全。二是严格安全监管。安技人员要积极参与到公路工程设计、施工监理、交工验收、招标投标当中，特别是重点工程、重大项目、重点部门和部位，积极主动地检查、监督指导各单位安全生产工作，要发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神，及时发现和处理隐患，确保行人、车辆、道路、机械设备的安全。三是以实施安保工程为契机，加大安全设施投入。重点整治危桥险路地段，及时完善安全设施标志，全力打造和谐平安公路环境。

8、深化行业配套改革措施，增强公路事业发展活力。进一步创新举措，创新思维，积极稳妥地推进事业单位改革。深化我局内部各项配套改革措施，打造一支经营管理的骨干队伍，完善一套经营管理制度，建立一套与各种力量联合，实现双赢的运营机制，逐渐解决人才"断档"和熟练技工空缺现象，逐步建立以路桥工程局和通达股份有限公司为龙头的集团公司。同时，以适应激烈竞争市场的需求出发，进一步健全和规范公路企业的各项管理，推进股份制公司改革和公路现代企业管理，为公司、企业提升资质等级和拓展市场服务，实现经营管理上的新突破，确保在全国10个省份有我们的经营点，切实增强行业吸引力和活力。

9、积极开展丰富多彩的职工文化生活，提升公路文化品位。一是积极开展形式多样的文体活动和劳动竞赛，创新载体，充实、丰富、完善公路企业文化内容，逐渐形成富有公路特色、为广大职工群众所接受的公路文化，进一步增强干部职工的归属感、责任感和使命感。二是坚持以人为本，积极改善职工生产生活条件。摸清职工所思所想，为一线职工办理意外伤害等保险;进一步健全职工疗休养制度，提高疗养水准;高标准新改建一批道班，打造道班良好形象;建立和完善特困职工的档案，并实行动态管理，实现全体职工安居乐业。三是搞好宣传教育，树立先进典型。积极开展十佳标兵班组、管理标兵、建设标兵、路政标兵、养护标兵、设备操作标兵等六项"十佳"评比活动，在全局上下形成一个争先创优的氛围，建立一支团队精神强的队伍，激发全体干部职工干事创业的新活力。

创新项目工作思路篇7

关键词： 群众路线教育实践活动 高校科技管理服务工作 思路和措施

群众路线是党的生命线和根本工作路线，是党永葆青春活力和战斗力的传家宝。深入开展党的群众路线教育实践活动，是加强学习型、服务型、创新型马克思主义执政党建设的重大部署。高校深入开展党的群众路线教育实践活动，对于深化高校综合改革、办好人民满意的高等教育具有十分重要的意义。高校基层党组织应以强烈的责任感和使命感开展教育实践活动，坚决反对形式主义、、享乐主义和奢靡之风，着力解决突出问题，使党员干部思想进一步提高，作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立[1]。

一、高校开展群众路线教育实践活动对推进科技管理服务工作的意义

随着国家科技体制改革的不断深入，高校科技工作面临的形势政策发生了很大变化，出现了很多新情况新特点，要求高校的科技管理服务工作必须与之相适应。在高校开展党的群众路线教育活动，对加强科技管理服务工作提出了新的要求，高校科技管理部门应将群众路线教育实践活动渗透到具体的日常工作，把群众路线的科学方法贯穿管理服务的全过程，在实践中做到尊重科研人员、依靠科研人员、服务科研人员，主动满足科研人员的需要，热心解决科研人员遇到的困难，为高校科技事业发展营造良好环境[2]。

高校科技工作职能部门承担着制定实施学校科技发展规划、项目组织申请、项目跟踪管理、科技平台与人才队伍建设、知识产权管理、成果申报与转化应用、经费监督使用等多项职责。为了更好地履行管理服务职责，提高管理服务水平，高校科技工作职能部门只有贯彻执行群众路线、主动面向科研人员、热忱耐心细致服务，将群众路线的服务理念融入到日常工作中去，才能更好地符合科学发展观“以人为本”的要求，才能更好地发挥科学研究支撑高校事业发展的重要作用。

高校科技工作职能部门的管理服务人员，应该牢固树立密切联系群众的观念，立足本职工作，把党的群众路线的精神实质，深深扎根于科研人员之中，努力践行“立党为公、执政为民”的理念，做到感情上贴近科研人员，工作上为了科研人员，一切从科研人员的利益出发，多为科研人员办实事、办好事，才能得到科研人员的拥护和支持，才能提高自身的管理水平和服务能力。

二、在开展群众路线教育实践活动中针对科技管理服务工作梳理出的主要问题

1.理论学习不够深入。

(1)理论学习上不够系统深入，某些支部在贯彻落实中心组学习与专题理论学习制度方面，存在时紧时松的现象，支部党员常忙于具体业务工作，自行学习时间不充分，政治理论与科技业务学习不深入、不系统、不透彻，未能真正系统、透彻地领会学习材料。(2)某些支部党员学习的自觉性、积极性和主动性还不够，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的学得多，与工作关系不大的学得少，以会代学、以工代学的情况较多，系统学习理论较少。

2.工作推动力度不大。

(1)工作计划与重点工作布置后，跟踪推进欠力度，对于一些涉及多部门联合推动的工作，协调不够，联动不好，力量整合不到位。(2)在安排布置工作时，存在以会议落实会议、走形式走程序的现象。传达精神、转发文件多，深入检查、狠抓落实的少。对当前需要解决的问题，在深入研究、深入思考、动脑筋想办法等方面的力度不够。(3)针对二级学院科技工作开展的调查研究，有些浮于表面，触动实际、切实解决问题的相对较少，支部班子的整体协同效果尚未充分体现，主观能动作用和整体效能尚未充分发挥。

3.深入科研人员不够。

(1)深入学院、课题组和科研平台调研、倾听意见不够。听取汇报多，直接倾听意见少;看先进典型多，了解实际问题情况少;了解面上情况多，发现深层次问题少。对学校科研情况的了解，多数情况下是通过打电话、发信息、发邮件等方式，或者是在办公室听汇报，很少专门抽时间到学院、课题组调研情况，不能及时准确掌握新情况、新问题。(2)一些全局性的工作在组织实施前，没有广泛征求学院、课题组和科研人员的意见和建议，没有在最大范围内做到集思广益。

4.开拓精神有所放松

(1)对于目前科技工作发展亟待解决的体制机制方面的问题，解决措施不够合理、效果不够显著。(2)在科技工作面临发展瓶颈、力求转型突破的关键时期，班子成员存在按部就班的现象，对未来的工作缺少开拓精神，危机意识、开拓意识有所懈怠。(3)面对有一定难度或者棘手的工作，心存顾虑，有求稳怕乱、等待观望的思想，工作推进较缓慢。

三、通过开展群众路线教育实践活动推进高校科技管理服务工作的思路措施

1.自觉主动学习，转变工作作风。

(1)加强理论学习，提高理论素养，增强履职能力。按照创建学习型、服务型党组织的标准，支部领导班子成员应发挥示范表率作用，增强学习的自觉性和长效性，坚持思想政治理论和业务知识学习两手抓。树立学以致用、用有所成、务求实效的学习观，从解决实际问题的需要出发，通过学习，理顺科技工作发展思路与目标，深入思考如何实现内涵式发展等深层次问题。(2)对于各二级学院科技工作存在的发展困难和突出问题，支部党员要逐条列举出来，再带着问题、带着思考深入学院调研，摸透掌握情况，并提出切实可行的解决方案，提请支部班子研究后，安排布置抓落实、抓推进。

2.深入学院调研，主动热情服务。

(1)领导班子和支部党员对口联系二级学院。支部班子成员应深入学院开展调查研究，了解科研人员诉求，密切关注科研人员反映，多方收集意见建议，及时向班子沟通掌握的情况和解决问题的对策。每位支部党员联系1―2个学院，检查、督促学校制定的科技政策和发展规划在学院的实施与落实;开展对部级项目、省级重大重点项目的跟踪管理，了解、督促项目执行进展，提炼重大科技成果;协助配合学院开展学术交流与合作、科技沙龙等学术活动。(2)坚持问需于科研人员、问计于科研人员，加强科研人员的参与权、知情权，逐步建立让科研人员参与科研管理的常态机制与渠道，做到在促膝交流中了解掌握工作的利弊得失，在朝夕相处中增进与科研人员的感情，提高管理决策与服务方式的科学性。

3.增强忧患意识，不断开拓进取。

(1)在科技工作面临发展瓶颈的新时期，高校科技管理服务人员尤其要增强忧患意识、竞争意识，克服得过且过、吃老本或惧怕困难的思想，始终保持奋发有为、开拓进取的工作状态，发扬艰苦奋斗的光荣传统。(2)潜心研究国家科技工作趋势走向，制定高校短期工作任务与长远发展目标，及时调整战略发展思路，给予科研人员更多实质性的指导帮助，全力以赴推项目、出成果，扩大科研经费的使用效益，提高科研项目的成果产出质量。

4.建章立制，严格执行，优化管理流程。

党支部应根据在群众路线教育活动中查摆和发现的问题，集中研究，追根寻源，从现行的制度上查找原因，属于有制度而没有执行的，加强落实;属于制度不完善的，加快修订;属于没有明确制度的，加紧制定。切实加强制度化建设，推进工作作风建设制度化、规范化。

一方面，完善促进科技创新的政策机制。研究和制定有利于创新、有利于人才成长的科学的评价机制和评价体系;完善以科研绩效、科研工作量、科技奖励为重点的科技创新激励机制;充分考虑学院、平台、学科性质和人员岗位类别的差异，研究和制定科技分类考核标准和办法，加强对各二级学院、科技创新平台和科技人员的考核，实行“问效制”和“问责制”。另一方面，完善促进科技创新的管理体制。(1)深化二级目标管理改革，完善目标管理考核中的科技评价指标体系，引导二级学院的科技工作实现从重视规模扩张到规模与质量并重的转变，更注重中青年人才，更注重科技内涵发展。(2)按照有利于形成完整学科链的原则，科学合理调整校内学科的归属，依托学科链构建起从基础研究、应用研究、产业化开发的科技创新链，通过任务牵引、积聚力量，承担来自国家、本省及社会的科研任务。(3)针对科技管理涉及的科技、财务、资产和审计等各部门间缺乏沟通协调，容易造成经费使用和项目管理混乱的问题，进一步优化管理流程，打破项目管理上的条块分割、实现科研项目管理与项目经费管理之间的无缝对接，实现信息共享和资源共享，提高科研管理工作的效率成效。

5.围绕需求，结合优势，制定发展战略。

(1)注重以生物技术引领传统学科发展，把现代生物技术作为传统学科发展的核心内容，应用现代生物技术的方法，促进传统学科与现代生命科学融合，提升传统学科发展水平。(2)推进重点学科、重点人才、重要平台、重大重点项目一体化建设，促进学科建设、人才队伍建设和农业科技创新的有机整合，实现学科建设资源、人才队伍建设资源、创新平台条件建设资源和科技项目经费资源的一体化。(3)以创新链上的科学问题与关键技术难题研究为核心，推进大学科、大团队、大平台建设，促进学科、人才、平台资源要素向创新链聚集，形成基础研究、应用研究、产业化开发研究的学科集群、团队集群和平台集群。

6.注重学术道德和创新文化建设。

(1)加强学术道德宣传，研究和完善规范科研活动和学术行为的规章制度，加大对学术不端等行为的监控和惩处力度，营造科研人员自律的良好学术道德氛围。(2)充分挖掘学校科技创新的传统和积淀，宣传典型的科技创新活动和科技创新业绩，鼓励和支持各二级学院、各创新平台在科技创新实践中发展和培育差异化的创新文化，营造良好的创新氛围。

7.加强与国内外的科技合作交流。

加强与国内外高校、科研机构和实力雄厚的企业在科学研究、人才培养、成果转化等方面开展全方位合作，共建创新平台、研究机构和创新战略联盟，联合申请科技计划重大重点项目和国际合作项目，联合培养高水平创新型人才，共同举办重要的学术会议等。

参考文献：

创新项目工作思路篇8

十年前，思科的研发中心进入中国，在上海成立思科系统(中国)研发有限公司(以下简称“思科研发”)，历经了高速发展之后，目前已是思科海外重要的战略研发中心之一。作为一家以研究与开发为主的公司，“创新”一词是思科研发内部非常普及的术语。“思科的最大特点就是在持续改变，因为要顺应市场竞争、产品和客户的需要，得做很多创新。”思科全球研发培训发展部中国区经理徐路明介绍，“我们有一个很重要的文化是Inclusive and Collaboration，即包容与协作，不断融合新理念，同时不断看到新的团体融入到我们的大家庭里面。”

思科研发时刻激发全体员工的创新能力，不仅技术人员不断迸发出新想法，培训发展部门自身也在创新的道路上飞驰，每年都会推出新的学习举措和品牌培训项目。今天，思科研发已经步入了一个多元化的创新时代。

配合创新学院 催化理论落地

“两年之前，我们产生了一种想法――培训发展部门要让自己的品牌特别吸引人，必须首先在交付方式上进行创新。”徐路明回忆道。在课件的交付过程中，培训发展部门为了提升课件在学员当中的接受程度，准备采用较为新颖的形式，从而正式推出了在线创新学院，传递后台一系列创新方面的培训课件。

创新学院本身的模块包括在线图书馆、在线课程、视频资源以及社区学习机会，还有一些通用的工作坊，注重在创新技能理论方面的提升。在线创新学院会请一些著名的教授录制教学视频，作为学员上课之前的自学材料。随之，让所有学员在固定的时间点到线上会面，形成一个社区，讨论自学材料中的案例和做法，以及对其工作产生的影响。学员们也可以在线上做一些项目工程，在协作的环境中进行练习。创新学院上线一段时间后，某些身处世界各地的学员反馈，他们同一时间在线会面的可能性比较小，导致线上的学习活动出席率不高。所以创新学院也开展了一些面对面的工作坊，在各个地区施行实战性质的创新实践等线下活动。

让跨部门员工一起头脑风暴

在学习内容过于通用的创新学院架构中，难以制订适合每一个职能部门发展的路径图或模块。两年之前，思科研发针对中国工程师，在创新学院的学习资源之外，又进行一系列落地的实践。除了针对不同层级和岗位的员工分别配置适用的创新课件，培训发展团队还和公司HR及运营部门合作了多个品牌培训项目，其中“Thinkubation”成为了创新学习落地的最佳催化剂。

Think(思考)和Incubation(孵化)两个单词构成了“Thinkubation”创新平台的品牌名称。思科研发一直希望推动这一平台，培训与发展团队则发挥助推之力，协助打破思科研发各个不同事业部的屏障，使各个技术领域小组的成员有更多的机会碰撞思想火花。

培训发展团队从各个职能部门中筛选出一些技术骨干，为他们不定期安排座谈、研讨会、午餐会等交流机会，形成多个非正式的小型论坛。这个群体在讨论中激发出的新想法，会被代入到技术领导力发展或者高潜人才项目当中，成为行动学习环节讨论的话题，并在之后持续性的培训项目中得到孵化，变得更加可操作，最终员工得以制作出样本并且进行展示。

不同于创新学院，思科研发的培训发展团队更加聚焦于如何帮助本地工程师“提出”和“实现”新想法，催化理论的落地。全球的理论学习平台和当地的落地实践操作相结合，使中国的工程师大为受益。

社区学习 强化创新能力

社区学习(CommunityLearning)是思科研发学习的一大特色，也是进一步强化员工创新能力、鼓励创新行为的措施，和传统培训有所区别。其中，品牌培训项目“社区学习网络”(Community Learning Network，CLN)已施行多年，并衍生发展出各种丰富多彩的子品牌，例如CLN Nerdlunch(“牛人”午餐会)、Hackathon(黑客马拉松)、“赢在思科”等学习与发展活动。

“牛人”午餐会：技术交流与分享

IT行业中，如果一个人被形容为“Nerd”，绝对是一件值得开心与自豪的事。现今，“Nerd”不再局限于“书呆子”的含义，而是更多地指向那种喜欢钻研技术的“牛人”。由这些人主导的午餐交流会，在思科研发被称为“Nerdlunch”。无论是事业部门内部还是整个学习平台，都可以组织该活动。

事业部门会通过自己内部的渠道邀请一些技术牛人组织Nerdlunch;而培训发展团队的学习平台通常比事业部门的范围更广，能够组织跨区域或跨部门的分享，例如广播印度或者美国的Nerdlunch。

除此之外，CLN的交流活动还包括较为大型的技术研讨会、技术峰会等会议。与Nerdlunch不同，大型会议中的分享门槛更高――将外部的专家和内部筛选出的话题相结合，设置一定的标准;Nerdlunch则是同事之间较为惯常的分享与交流。

黑客马拉松：研发工程师的竞跑

“今年，我们开展了黑客马拉松活动，取得了非常好的反响。”徐路明说，“这个活动从去年以来在美国就比较受欢迎，也是属于CLN的子品牌。”

黑客马拉松主要针对研发工程师，尤其是程序开发员和测试员等群体。裁判团队会结合业务需求提出技术上的难题，然后参加者讨论解决方案，由此展开比赛。在讨论解决方案的过程中，参赛者可以组成不同团队，在同一房间内现场编程，持续一天一夜或者两至三天，活动组织方给他们提供所有食物和生活必需品，以保证参赛者无需离开房间。这段时间里，参赛者需要解决目标问题，做出最终成品。

赢在思科：人人皆可创新

将黑客马拉松进行延伸，思科研发协助思科大中国区，于今年新推出了“赢在思科中国创新竞赛”活动。“赢在思科”借鉴了黑客马拉松比赛的体制，从2015年1月持续到7月，鼓励所有员工跨部门构思创新的想法。

首先，进行全员海选。在前后一个半月左右的时间，只要合乎规则，员工们可以广投自己的想法。这一阶段里，培训发展团队共收到200个左右的构想。

接着，培训发展部门组织了一支跨部门评委教练团队，对所有参赛的想法进行筛选、审查。他们看到优秀的想法，会主动和参赛者沟通指导，做第一轮优化。这一过程持续时间为一个月，筛选出十多个想法。

然后，对筛选出的想法进行大众投票，普选出五个最佳想法。这五个参赛者可以参加实战训练营，在培训中进一步完善自己的构想。

最后一轮竞赛以评委打分为主，大众投票为辅，最终第一名获胜者可以获得以鼓励为主的奖励――去美国参加一次会议，或者和某些高管会面，直接影响领导层。

变能力为专利

让创新“可视化”

任何能力培养，都需要产出成果。思科内部制定了一套较为成熟的专利制度，鼓励员工将创新的想法转化为具体可见的方案。基于此，“创新突破”(Innovation Breakthrough)以及“将创新带回团队”(Bring Innovation Into Your Team)等品牌培训项目对员工的创新培养发挥了强有力的支持作用。

创新突破：提交自己的专利

思科研发的专利需要提交到美国总部才会得到证明， “创新突破”项目主要针对工程师，希望提升他们提交专利的能力。

项目开始之前，培训发展部门会先筛选学员，挑选18～20人参加。该项目累计三天，但并非连续的三天。在项目过程中，工程师们见面2次，分别用时一天半。

第一次见面，培训发展部门会采用一部分创新学院提供的较为理论化的内容，以及部分公司内部专家的经验总结，由内部专家进行分享，告诉学员市场上的变化，如何学习思考的新模式和新方法，并将其用到工作中。因此，学员的主要任务就是头脑风暴，摆脱自己之前每天的工作习惯和方式，不断尝试新的内容和新的思维方式，达成“突破”。一天半的时间结束后，学员各自回到岗位上进行实践，并且开始思考创新的想法。

第二次见面，培训发展团队会组织一个专家评审团，让学员基于自己的创新想法进行现场答辩。学员展示想法之后，专家会抛砖去打击他们，提出存在问题和可改进之处。

三天培训的完成并不代表项目结束，培训发展部会继续跟进，请学员在公司内部系统中提交创新想法演化出的方案。最终，将近75%的学员都能够递交专利方案，对促进公司业务有很大帮助。

将创新带回团队：管理者相互沟通学习

徐路明指出：“我们希望精心设计的学习项目都可以起到抛砖引玉的作用，让学员将好的做法带回到每一个事业部和团队中。之后，每个团队就可以自己练习创新，将产生更多的成果。”

然而，有些员工难以创新，并非缺乏能力，而是管理上的问题――业务项目进程过于紧张，没有创新的时间精力。为此，培训发展部门设置了“将创新带回团队”工作坊，让管理者可以互相沟通与帮助。有困惑的管理者可以向其他团队的管理者学习，如何平衡花费在业务与创新上的时间。

在工作坊的交流中，会先设计好一些主题，比如“哪些因素阻碍了你的团队进行创新”等，管理者们就此进行深入探讨。该工作坊的效果显著，很多团队的专利提案从无到有，逐渐越来越多。检验创新成果影响持续深化

思科研发品牌培训项目的运营效果包括两个方面――对个人本身的锻炼和对业务产生的影响。

从员工个人的角度去看学习成果，有的人在参加学习项目之后，领导力以及自我反省能力会得到提升，从而达到晋升的标准。例如，参加技术领导力加速项目的人员中，有40%都得到了晋升。然而，也有些学员并未通过晋升的形式来展现自己的进步，他们会在专业技术能力方面有所突破。这二者变化都是对个人成长的见证(见副栏)。

关于创新学习项目对业务的影响，思科内部有很多激励方法来检验。例如，有员工提出的专利得到批准，他本人会得到一定的回馈，获取公司发放的大笔奖金。另外，技术基金(TechFund)同样可以让创新成果的影响持续深化。

技术基金：思科内部的天使基金

技术基金只需员工提出对业务有帮助的想法，无需专利证明。只要公司认为员工的想法能够用到产品当中，可以为思科带来业务盈利，就会鼓励员工启动自己的设想并为该员工或其团队提供奖励，这种形式类似于早期的天使基金。

想法得到公司认可之后，员工可以从原岗位脱产一段时间，专攻之前提出的想法，直至实现，再回到原来的团队里。这在思科内部而言，是一个很大程度上的激励，工程师们都非常希望自己的行为可以直接影响公司业务。

技术基金项目在美国总部的很多部门都拥有专业的评估团队，已经成为了思科的一种文化。不管是哪个部门的员工，都可以通过这一渠道去提出自己的想法，然后有机会得到认可和鼓励。

文化成形 多元创新时代来临

“我们最终的目标是建立一种创新文化。”徐路明表示，“创新学院和各种品牌培训项目，都对创新文化的建立有促进作用。”事实上，迄今思科研发的众多创新能力培养措施，已经成为创新文化的体现之一。各个部门的员工在这种环境之下，都产生了自发创新的热情。其中，培训发展团队自身的创新力，是思科研发创新文化的一大瑰宝。

培训部门：创新从自身开始

在思科创新文化的基础上，不但技术人才要具有创新能力，培训发展部门也需不断学习创新方式，带领成员输出更多的有业务影响力的想法和结果。

由于培训的主体对象为工程师，思科研发的培训发展团队较为注重技术培训，在这方面的创新也较为典型。针对技术领导力的发展，培训发展团队开创了一系列进阶培养项目：面对刚进入公司的大学毕业生，帮助其迅速适应思科文化，掌握必备技能;面对进入公司一年半到两年左右的高潜人才，实施技术人才加速项目(Technical Talent Acceleration Program)，将技术技能、领导力和实践技能的培养相结合;面对职级较高的员工，展开技术领导者孵化项目(Technical Leader Incubation Program)和以业务为中心的领导力发展项目(Business Centric Technical Leadership Program)。

“今年，我们团队继续创新，针对业务领导者定制项目――技术骨干发展到一定的成熟水平之后，应该成为一名技术领袖，而不仅是工程师。这要求他们必须了解商业，可以通过市场和客户的反应来确定自身创新的方向。”徐路明提出，“怎样让外界的产品、市场、客户趋势作为学习驱动，来设计和完善研发岗位学习路径图，这是我们今年的创新点之一。”

种种培训新思路都能证明，思科研发的培训发展部门是一个充满热情的员工团队。在创新文化带来的宽松环境当中，他们有更多的空间去思考新想法，寻找新资源，进一步为其他员工的创新能力培养做出贡献。

组建创新导师团队：将文化传承

培训发展部门从各个事业部门选择二十位左右技术骨干，组建成创新导师团队(Technical Advisory Board，TAB)。他们会为了让创新想法落地和孵化而去指导其他人群。TAB的日常活动是做一些分享，在员工当中起到榜样的作用――一方面自己时常碰撞出灵感火花，另一方面很好地体现出了创新的热情和能力，带领更多的员工进行创新。

创新项目工作思路篇9

今年以来，在城区党委、政府的正确领导下，我镇以继续解放思想大讨论活动为总抓手，以“迎大庆，树形象，展现长塘新风采”活动为载体，精心组织，周密部署，扎实推进，推动了全镇工作的顺利开展。现将情况汇报如下：

一、领导重视，组织有力，活动开局良好

要创业，必须创新;要创新，必须先解放思想。为此，我镇把“继续解放思想大讨论”作为当前工作的重中之重来抓，摆上重要议事日程，做到早计划、早部署、早落实、早出成效。在城区召开“继续解放思想大讨论”活动工作动员会之后，我镇迅速启动，立即召开了全镇“继续解放思想大讨论”活动动员大会，对工作进行了相应安排和部署，迅速拉开了活动的序幕。同时，成立了“长塘镇继续解放思想大讨论活动领导小组”。党政一把手亲自抓，负总责，成立专门工作机构，具体抓落实，确保活动不走过场。镇属各级对开展“继续解放思想大讨论”活动高度重视，积极行动，相应建立了活动领导机构和工作机构，从而形成了党委统一领导、党政齐抓共管、领导小组指导协调、成员单位各负其责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。先后制定了《长塘镇开展继续解放思想大讨论活动工作实施方案》、《长塘镇开展“迎大庆，树形象，展现长塘新风采”活动方案》。同时，加大宣传工作力度，各单位和各村(社区)充分利用广播、板报、墙报等形式向广大群众宣传“继续解放思想大讨论”活动的指导思想、基本原则和任务目标，为活动的开展奠定了坚实的舆论基础。据统计，全镇共出版板报和学习园地18期，张挂标语横额20条，广播宣传28次。

二、解放思想，更新观念，干部作风有新转变

活动开展以来，我镇把促进全镇党员干部队伍思想的解放和观念的更新作为工作的重点来抓。通过开展一系列的活动加强干部队伍建设，努力建设一支一流的干部队伍，以一流的工作作风争创一流的工作业绩，为顺利实现“率先解放思想，率先发展，率先突破，率先提升”提供保证。

(一)开展解放思想“三大活动”

为进一步推进全镇党员干部群众解放思想，更新观念，我们开展了“破除三种思想、强化三个意识、树立三种精神”的“三大活动”(破除三种思想即破除循守旧思想、破除自满保守思想、破除片面发展的思想;强化三个意识即强化赶超意识、强化机遇意识、强化和谐意识;树立三种精神即树立首创精神、树立探索精神、树立实干精神)。通过三大活动促进全镇党员干部群众进一步解放思想，更新观念，增强创新意识、机遇意识、开放意识，争先意识和发展意识，切实把全镇广大干部群众的思想观念统一到总书记在春节期间到广西考察的讲话精神和郭声琨书记“新春寄语”领导干部讲话精神上来，统一到市委、市政府提出的“四个率先”上来，统一到解放思想、抢抓机遇、主动作为、率先发展的行动上来。如我镇通过大讨论活动，发展观念进一步转变，大打“老乡牌”，开展招商引资上有新举措。今年3月1日，镇党委、政府在南宁市召开长塘籍在外乡亲座谈会，鼓励老乡回乡创业，支持家乡建设。目前，发动在外乡亲捐资修建军山旅游道路共5.5万元，回乡发展现代农业项目3个;协议引进项目1个。又如我镇通过继续解放思想大讨论，破除干部群众认为农业只抓粮、蔗的旧观念，提出了“稳粮保蔗、优瓜兴菜“的农业产业结构调整思路，今年在洞江建一个300多亩的名优蔬菜基地。当地群众也自发解放思想，破除大田只种水稻的传统耕作观念，十分支持镇政府建设蔬菜基地，并于3月21日群众自发组织到武鸣双桥镇参观蔬菜生产。现在洞江坡计划调整水田面积1200多亩，用于发展蔬菜、西(甜)瓜生产。

(二)开展创新大讨论活动

为形成人人争优创新的良好氛围，我们通过召开学习中心组讨论会、干部职工座谈会、经验交流会等方式在全镇开展创新思路大讨论活动，要求全镇干部职工要解放思想、转变观念，结合自己的工作实际，就如何拓宽工作思路开创工作新局面进行大讨论，并撰写个人工作创新思路。为促进思路的有效落实，我们还利用学习园地、板报等形式将个人工作创新思路进行公示，互相交流，互相促进。活动开展以来，各党总支部共开展大讨论20次，参加人数达500多人次，撰写个人工作创新思路和学

习心得86篇，出版版报和学习园地18期，出版《长塘信息》20期，有效地促进了活动的开展。三、开展“五大“活动，做好迎大庆工作

根据城区关于“迎大庆，树形象，满意服务在__”的工作要求和部署，从本镇实际出发，制定“迎大庆，树形象，展现长塘新风采”工作方案，具体实施6项活动，扎实做好服务自治区五十年大庆的各项工作，使全镇各项工作取得新业绩，展现社会主义新农村建设风采。

(一)开展“我为大庆献一策”营造大庆浓厚氛围

我们通过印制“长塘镇庆祝自治区50周年大庆活动征求意见”等方式，广泛听取群众的意见，凝聚民意集中民智，使全镇庆50周年大庆活动更富群众性，真正让群众受益，使群众满意。如在征求意见中，群众提出，长塘西(甜)瓜生产几年来有了长足发展，但产后服务工作还有待加强，建议结合农历四月初八军山庙会，举办长塘西(甜)瓜节抓好农产品的流通工作，镇党委、政府决定采纳，群众发展甜瓜生产积极性高涨。目前，全镇春种西、甜瓜超过10000亩。

(二)开展创建“南宁市文明镇”活动，提升我镇文明程度

根据城区党委、政府的部署，今年我镇作为城区唯一创建“南宁市文明镇”的申报单位。为此，我镇把创建“文明镇”作为迎大庆的一项重要内容，在去年的基础上，加大创建力度，把改善全镇文明环境的具体要求转化成为群众分享文明成果的权利意识，使群众养成文明习惯、分享美好生活的自觉行动。通过创建活动，为开发军山旅游、农家游、招商引资等工作创造良好的群众基础和热情的文明待客的环境。

(三)开展“和谐建设在基层”活动，加强基层组织建设

以今年村级“两委”换届和农村社区试点建设为契机，加强推进社会建设和管理。全镇实行党政领导包村责任，站(所)联系村等工作机制，落实好“和谐建设”的各项措施。为此，在镇人大一届三次会议上，制定了为民办实事项目9个，让群众得到实惠，促进社会和谐建设。

(四)开展“一延伸二聘请三评比”活动，深化“城乡清洁工程”

今年我镇“城乡清洁工程”要向村坡倾斜，向村坡延伸，在巩固公路沿线9个重点自然屯和8个村委所在的自然屯的整治成果基础上，重点出抓好天堂村三桥坡的创建工作，使之打造成为向村坡延伸的“亮点”。要在全镇聘请“城乡清洁工程”监督员、信息员工作，全镇计划评选“两员”20名，使“城乡清洁工程”监督工作制度化、群众化。以“三评比”(开展环卫工人的业务能力评比、镇区街道卫生评比、村坡卫生评比)为载体，建立“城乡清洁工程”长效机制，建设“洁、齐、美”的新长塘。

(五)实施“12345“工作思路，发展农村经济，增加农民收入

在继续解放思想大讨论的基础上，今年全镇农业和农村工作思路具体为“12345”，其中“1”是指重点打造洞江村一个蔬菜生产示范基地;“2”是指提升天窝坡、那逢坡两个农产品“精品屯”建设;“3”是指巩固葡萄园、温氏养鸡、“三避”甜瓜三个优势项目;“4”是指全年四个季度开展不同的实用技术培训，培养新型农民;“5”是指继续实施农业生产的“五个一万亩”工程(一万亩超级稻、一万亩西(甜)瓜、一万亩速生桉、一万优质玉米、一万甘蔗)。目前按照全镇“12345“工作思路，全镇上下积极行动投入春耕生产，如镇“新农合”办及时为参保农户报销医药费共231人次10.23万元,及时解决了部分群众因病致贫问题，全镇群众参加“新农合”率提高到90.6%。又如镇农业服务中心下村组织开展科技培训4场次，镇司法所开展农村“三大纠纷”排查调处6起，全镇各站(所)形成齐心协力服务春耕生产的良好局面。

(六)开展“新农村，新风貌，新长塘”成果展示活动

我镇计划在今年9月，开展征文、演讲、球赛等一系列活动，向全镇人民展示区、市和城区、镇、村的新成就、新变化、新发展，激发干部群众的更加热爱家乡，建设家乡。

四、思想大解放，开创工作新局面

我镇按照“两不误，互促进”的工作要求，通过继续解放思想大讨论活动，推动当前工作开展，把“迎大庆”各项工作真正落到实处，取得工作互相促进的良好效果。

(一)春耕备耕工作稳步推进

今年春耕生产，我镇计划早稻面积1.3万亩，其中超级稻1.1万亩;甘蔗1.1万亩，比上年增长7%;西(甜)瓜1.1万亩，比上年增长10%;玉米5500亩，花生6800亩，造林1800亩。

1、建立示范点，推广超级稻，稳定粮食生产。今年我镇建立仲豆、定西、幸福坡三个超级稻高产示范片共500亩，其中仲豆、定西两个点定于3月24日进行机械插秧培训，3月25日可以进行机械插秧示范。通过示范点建设，全镇超级稻推广工作进展比较顺利，到3月23日止，全镇已发放种子1.65万公斤，占计划的100%。

2、大力发展西(甜)瓜生产，发展特色经济。针对年初冻害影响造成部分西(甜)瓜死苗的情况，我们采取外购的办法，现已准备瓜苗460万株，全镇西(甜)瓜已植1.1万亩，占计划的100%;甘蔗全镇已完成砍运任务70%，新植蔗已种5000多亩;花生、玉米等作物种植能较好地完成计划。

3、洞江蔬菜基地建设。目前基地建设各项工作进展顺利，已种菜用南瓜、苦瓜等共300亩。

4、农资供应情况。各种种子供应充足，化肥库存860吨，农膜、农药可供应59吨，农家肥备有29万担，生产资料能满足生产需求。

5、水利、农机准备情况。全镇8座小(一)(二)型水库，现有库容60万m3，比去年减少45万m3，7座小型电灌站电机已维修，渠道已清淤，全镇受旱面积7000亩，通过灌溉，可抗旱20__亩。

(二)春季计生工作情况。我镇自2月中旬开展计生集中服务活动，目前已取得初步成效，据统计，1-3月共出生30人，其中计划内28人(符合政策生育率为93.33%)，计划外2人二孩符合政策生育率71.43%，无政策外多孩出生;共落实“四术”56例(其中结扎17例、放环30例、人引9例);应立案2例，已立案2例，立案率100%，征收社会抚养费68811元。

(三)“城乡清洁工程”得到巩固和发展。3月14日集中开展防“五乱”反弹治理活动，共查处车辆乱停放6起，跨门槛经营3起。目前每天组织6人进行巡街、巡路，检查治理“五乱”现象。

(四)动物春防工作。(1)禽流感防控，已免疫18万羽，占任务100%;(2)生猪春防已免疫5000头，占任务100%;耕牛、犬只免疫率也达到98%以上，全镇无疫情发生。

(五)农村稳定工作。1-3月

创新项目工作思路篇10

创造性思维作为创造的核心和灵魂，目前在认知心理学、创造学、人工智能、计算机等学科已积累了一些研究成果。创造性思维最突出的特点是发现未被认识的事物，发明尚未存在的新事物以及对己有成果进行开掘和发展。就现有的文献资料来看，创造性思维的具体产生过程或发生机制是该领域最富挑战性的研究问题，其具有代表性的理论学说有创造性思维阶段说、创造性思维模型理论说、创造性思维评定方法说等。在人类创造实践活动中，创造性思维具有先导性作用，创造性思维是创造力结构的核心。创造性设计思维乃是以设计为导向的创新活动的灵魂和动力，设计和设计产业所担负的使命和角色对设计思维的理论和方法提出了新的挑战和要求，也对新的设计思维理论的探索和实践提供了机遇和平台。创造性设计思维本质上是以创新为目标的一种高级、复杂的脑力劳动，这种原创性思维劳动的创新性，一方面表现在设计思维的对象或结论的新颖性上，另一方面体现在设计思维采用的劳动方式以及方法的新颖性上。创造性设计思维贯穿于整个设计活动的始终，建构一个合理有效的创造性设计过程，必须把握科学的创造性思维发展理论，必须研究创造性思维规律在艺术设计实践中的应用，使得设计者能够结合自己的实践经验形成适合自身的设计程序，打开创新设计思路，提升设计水平，大幅度提升艺术设计作品的成功率。英国学者蕾切尔·库珀认为:“设计师的内在创造过程是由定义问题、理解问题、思考问题、发展概念、细节设计及测试五个环节所组成。”深入研究设计活动的创造性思维，挖掘其内涵、本质、模式和机制等，不仅有助于人们提高现代科学思维素养，获得更多的创造性设计知识和成果，而且可以有效带动创意产业发展，创造可观的宏观经济效益，推动社会的发展和进步。创造性成果的产生需要多方面条件，但任何创新首先需要主体思维的变革与创新。研究创造性设计思维及其设计者的艺术创造力培养，对于转变设计者的思维方式，培养人的创新能力，调动人的艺术创造积极性，都有十分重要的意义。

二、创造性设计思维开发的理论研究

在工业设计项目开发与管理中，设计师是艺术设计思维的直接实践者，他们经过激发、深化、发展、转化创造性设计思维，用科学的方法考察对象，迸发灵感和顿悟，形成优良创意，用形象的设计语言创新表达设计主题，用新颖丰富的手段强化设计对象空间认识和视觉记忆，将创造性思维构思展现为技术与设计完美结合的大众消费品，从而创造新的价值，提高人们的生活质量。在现代设计思维研究领域，创造性设计思维是其重要的研究领域，创造性设计思维的形成过程和开发体系则是该领域重要的应用理论研究分支，这一分支乃是设计思维与设计管理、思维科学、创新创造科学等的交叉融合研究部分。近年来，在工业设计领域，有不少发达国家的专家学者把设计思维和设计管理融为一体进行研究，把市场分析和客户需求作为原动力，循着工业产品开发与设计项目的流程环节、创新模式和项目管理过程，研究创造性设计思维的孕育、激发、深化、明朗、验证等发展特点和内在规律，以此来指导成功的设计活动。工业设计项目的创造性设计思维开发，需要把创造性思维理论与设计思维、设计管理过程相融通，解析创造性设计思维的概念、要素、模式、特征等要件关系，从工业设计的开发与管理视角，揭示有效激发、深化、发展创造性设计思维的方法原理，构造设计活动过程进行创新创造的基本思维意识、理念规则、方法模式系统和机制，提出基于创造性的设计思维教育和能力开发改进路线。创造性设计思维开发研究应当着重解决以下五个方面的理论问题。

(一)创造性设计思维的认知与原理

以艺术设计的创新创造为核心，从多学科视角研究论述创造性设计思维的内涵和理念，基于创造性设计的艺术原理、科学基础和工业设计项目流程，研究不同类型创造性思维与创造性设计思维的基本类型、内在逻辑、方法原理等。

(二)创造性设计思维的构造与机制

解析工业设计项目创造性设计思维的构造、模式与机制，提炼其创造性设计思维的意识、要素、路径等构件，从设计的构成、创意、调剂、目的、过程等角度和意识、方法、路径等层面研究其内在构造关系和形成机制。

(三)创造性设计思维的激发模式

研究工业设计项目的设计创新和创造性设计思维激发，提高设计创新力和创造效率的思维策略与方法技巧，突破以工具理性为核心的传统工业设计思维模式，探索产生新概念、新创意、新思路的创造性工业设计思维激发模式及其内在规律和方法。

(四)创造性设计思维的深化与发展模式

打破传统设计思维的局限性和非理性，从工业设计本质、资源管理、设计过程、思维逻辑等多维角度，基于工业设计项目整体流程和设计管理运行过程，系统建构工业设计项目的创造性设计思维“激发—深化—表现—转化”等完整模式(体系)，规范和指引各类设计的定位、创意、视角、创新、制作、管理等环节的思维深化和发展路径。

(五)创造性设计思维的开发机理

揭示创造性设计思维有效发展过程的内在运行原理和阶段模式，论述工业设计项目的创造性设计思维孕育、激发、深化、实现等发展过程及内在规律;从系统、综合角度总结创造性设计思维的理念规则、运行机理、开发模式、管理体系等，并用于设计人才的创造性设计思维意识和实践能力开发。

三、结语