工程经理岗位职责内容

第1篇：设备部工程经理岗位职责内容范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

设备部工程经理岗位职责内容

Job Duties of Engineering Manager of Equipment Department

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1.制订工程进度计划，主持工程部的日常行政工作和项目管理工作。

2.安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作。

3.负责对甲方的沟通与协调。

4.监督工程的现场管理，负责工程进度日表、工程设备、材料选型等有关投资控制方面的工作。

5.协调、处理工程管理部和其他部门的业务来往关系。

6.完成上级交办的其他工作。

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第2篇：工程经理岗位职责

工程部经理岗位职责

1.工程部经理负责贯彻执行管理处经理布置的一切工作。

2.保障豪逸御华庭小区的所有设备（供配电设备、给排水设备、通讯设备、消防报警设备等）始终处于正常运行状态。

3.主持部门工作例会，检查工作日记，确保工作正常运转，并尽力节约能源

4.负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导技工执行。

5.确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法规要求，接受定期之检查、测试和保养。

6.每年工程开支和水电费做出预算案，并提交管理处经理审批。

7.接受区内业主二次装修审批，审查装修施工队资质证书，监督装修施工进度。

8.负责对本部门发生的重大事故、组织调查分析及处理工作。

9.负责审核工程部物品申购单，报管理处经理审批。

10.检查、维护、运行工作是否到位，考核员工的技术能力和工作态度。

11.定期对员工进行技术培训和行为规范训练。

12.负责本部门水电、工作技能的培训及考核计划的制定，并配合管理处组织实施。

13.编制周、月、年度工作计划。

14.紧急事故状态下负责组织抢救设备及人身安全。

15.协调与管理处其它部门工作关系。

第3篇：工程经理岗位职责

岗位职责

1.更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

2.每月材料消耗分析和仓库管理：负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

3.每月能源分析，提出节能措施：根据营业情况和气候变化及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。

4.外部联系:1.内部：酒店内各个部门。2.外部：市政门、质量监督局、卫生局等及施工方。

5.提高员工专业技能 可以在一定程度上避免不必要的维修材料浪费。

5.分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

岗位要求

1.大专以上文化程度；8年以上酒店工程部工作经历，5年以上同岗位管理经验。

2，.必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3.能充分领会上级的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4.有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。

第4篇：工程经理岗位职责

工程经理岗位职责（项目副经理）

1、在项目经理的领导下开展工作。依据《建设工程项目管理规范》，对项目进度控制、项目安全控制、项目现场管理、项目人力资源管理、项目机械设备管理和项目回访保修管理负责。对工程施工进行全过程控制。

2、负责组织编报施工进度计划，建立工程项目全过程施工日志，编制特殊过程和关键过程施工计划并组织实施。

3、负责选择或推荐工程所需的分包商、劳务队、租赁商等，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签定。负责施工过程中的组织协调及机械设备进出场的配合工作。

4、负责协调与交通、环保、环卫、街道、城管、劳动等部门的对外关系并负责办理相关手续或证件。

5、负责环境管理体系在工程项目的有效运行。履行岗位职责建立相关资料并对工程项目所发生的劳务费、临设费、维修费、机械费的费用负责。

6、协助总工做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

7、负责工程中的半成品、成品防护工作和工程交付过程中的成品保护工作，落实现场管理、文明施工和安全生产责任制。

8、组织召开工程例会，落实安全文明施工工地目标责任。

第5篇：经理职责：解析超市部门经理岗位职责内容

经理职责：解析超市部门经理岗位职责内容

对于一个连锁超市来说，平时各项事务非常繁杂，还需要对资产人员等相关事项进行管理，一个精明强干的部门经理是必不可少的。让我们一起来细数一下部门经理岗位职责有哪些吧！

一、资产管理：

每天：资产管理方面的部门经理岗位职责有

1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、关闭；

2、监督、指导本部设备设施的卫生清理；

3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管；

每月：

1、制定包装物料的购买计划；

2、配合综合部盘点本部资产；

3、领取办公耗材；

二、人员管理：

每天：

1、召开例会，传达各种信息；

2、检查员工仪容仪表；

3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况；

4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规范，处理员工违纪现象；

5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容；

6、查询每日工作效果，督促员工工作进展；

7、协助员工与其他部门协调。

每周：

1、编制班次表；

2、定期与员工沟通；

3、定期与其他部门沟通；

4、主持部门周工作总结会会议。

每月：

1、制定、实施员工培训计划；

2、评估各级员工工作表现；

3、呈报考勤；

4、主持召开月工作总结会。

熊鹤龄是既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。

社会资历：担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问，北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任，北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授。