小道理
别和老天过不去，老天过了今天还有明天，而你永远只有今天。别和百姓过不去，百姓这次也许输了下次也许服软了，但百姓永远是百姓，而你只要认为自己不再是百姓，你的日子也就快到头了。上有青天，心有百姓，你就算不和自己过不去了。
仰头望天，想宇宙想世界，你就知道，自己只是一粒微尘;脚踏实地，看到一只蚂蚁，停留一秒钟让它爬过去你就有造物主一样的胸怀。
最适合中国国情，最有利于计划生育，最生动证明生女比生男幸福指数更高的一条标语，是杭州某楼盘的广告：“你可以不买房，除非你摆平丈母娘。”
有人爱你爱得发疯，你活得有滋味了;有人恨你恨得发狂，你活得有分量了。爱不一定是真的，但恨百分之百真实。
三种情况下的男人绝对情场失意约会失败：一身名牌西服只是忘拉裤子拉链，满嘴甜言蜜语外加一口黄牙，总在接电话而且声音若高音喇叭。
小道理篇2
我们常说管理是经销商发展的瓶颈，是个短板，但怎么突破，没有一个标准答案。实际上，经销商发展模式的多元化，决定了其管理方式多元化。我们认为，适合经销商的管理理念是“美酒”，经销商应该细细品味，形成自己的独特风格。因此，我们推荐的几个管理小故事，更像讲究品位的“美酒”，希望经销商朋友能有所收获。
别让下属给你穿上错误的鞋子
哲理故事：有位商人到一个小岛上旅游，发现岛上居民没有穿鞋子的习惯，他认为这是个商机。于是他在岛上建了个巨大的鞋子雕塑，并在雕塑下面的石板上详细介绍了鞋子的功能、用途、使用方法，这引起了岛上居民的围观。经过近一年的引导，岛上居民都穿上了这个商人制造的鞋子。赚了钱的商人，开办了自己的鞋厂，把没有鞋子的其他小岛定为重点市场，还派出一个业务经理进行开拓，临出发前，这个商人告诉业务经理，一定要在岛上建一个鞋子雕塑。这个业务经理虽然不太明白，但还是按照商人的意思，在其他的小岛上建造了鞋子的雕塑，最后请商人来验收。商人兴致勃勃的到了雕塑前，但他只是看到了巨大的鞋子雕像，没有看到有关鞋子的任何介绍。
故事哲理：高度不同，看问题的角度也不同，一般来说，老板做得决定都有其战略意图。下达一个命令容易，员工执行到位却不容易，员工执行力的强弱取决于他对命令的理解程度。
经销商观点：天津金街酒业公司总经理王一兵
我对员工下达各种有关公司管理、业务经营的指令时，往往非常在意对方是否听清楚了，甚至完全理解了。大家都知道，我们之间彼此交流用的是汉语，再准确点说，我们说的基本上是普通话或天津话。如果有人用西班牙语指挥我们，大家想想，那会出现什么样的后果呢?即使是用中国话里的方言粤语下达指令也不行啊，人家听不懂啊!听不懂，就等于你没说。退一步说，即使听懂了但没有理解和记牢也不行。许多人应该还记得，中央电视台曾经播放过这样一个小品：十多个人排成一队，由一个人从队尾逐个传递一句话，当这句话传到队首那个人时，已经与最初的原话驴唇不对马嘴了。这个例子生动地说明，失之毫厘，谬以千里。以讹传讹，终究误事。我们企业一切命令的者、传达者、执行者，都必须怀有一种强烈的使命感和责任感。
通天塔的故事
哲理故事：《圣经·旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢?于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。修造工程因语言纷争而停止，人类的力量消失了，通天塔终于半途而废。
故事哲理：团队之间只有有效沟通，才能齐心协力建立起企业的“通天塔”，如果相互扯皮，只能造成企业内耗，那么企业发展也无从谈起。
经销商观点：湖北众成商贸公司总经理李景
在管理中，部门之间的不配合是最让我头疼的，每个部门都有自己的理由，最后推到我这里来，这不但加大了我处理日常事务的负担，并且部门之间的不配合，就象齿轮无法咬合一样，已经影响了公司的正常运转。为了解决这个问题，打破部门之间的交流的障碍。一方面加强企业文化建设，突出企业是平台，发展靠大家的理念，另一方面增加部门经理的沟通机会。比如每天召开部门经理会议，让大家说说自己部门的工作情况，是否需要别的部门配合;组织趣味协作活动，打破部门界限;有限度地进行部门经理轮岗，让部门经理进行换位思考。
卖大蒜的商人
哲理故事：有一位商人，带着两袋大蒜，骑着骆驼，一路跋涉到了一个遥远的国家。那里的人们从没有见过大蒜，更想不到世界上还有味道这么好的东西，因此，他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人，临别赠与他两袋金子作为酬谢。另有一位商人听说了这件事后，不禁为之动心，他想：大葱的味道不也很好么?于是他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好!他们更加盛情地款待了商人，并且一致认为，用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情，经过再三商讨，他们决定赠与这位朋友两袋大蒜!
故事哲理：做市场往往如此，先抢一步，占尽先机，得到的是金子;而步人后尘，得到的可能就是大蒜!
经销商观点：北京名饮公司总经理马东迪
青岛中糖进出口公司总经理郭强
什么是经销商的核心竞争力?我认为今后经销商比拼的有个两方面：一是信息，二是服务。现在不仅是一个大鱼吃小鱼的时代，更是一个快鱼吃慢鱼的时代。那么怎么比别人快呢?首先要保证你的信息比别人快，维持我们重建了公司的信息系统，并成立了专门的部门，负责信息的采集、反馈，我们比较注重电子商务，因此从产品出库到售后跟踪服务，我们都快人一步。现在是信息社会，经销商企业也必将实现信息化管理，我们现在做的是别人明天的工作，我想这也是年轻的经销商企业迅速崛起的原因。
我比较认同马总的观点。青岛中糖进出口公司有这么一个理念：现在不是一个不进则退的时代，而是一个不进则败，不进则死的时代。做洋酒玩得是时髦，要想玩得好，就要比别人早赶时髦。在别人还没有做洋酒的时候，我们做了;在别人还在国内寻找法国红酒的时候，我们已经跑到法国，和老外直接对话了。所以做市场就是做信息，做市场就要快人一步。
猴子的绝招
哲理故事：有一天，一个猎人经过一座猴山，烈日炎炎，他想坐下来休息一下。突然，他发现前面有数不清的枪靶，走上前去一看，每个枪靶上子弹命中的都是十环，这下可把这个猎人惊呆了，心想：我长这么大，学了这么多年打枪，从来没有见人有这么好的枪法，简直就是神，我一定要找到他，向他学习一下打枪的技术。就在这时，猎人的后面走过来一只猴子，肩膀上扛着一支枪。猎人想这只猴子肯定是那位神了，忙上前搭讪：“请问你一下，这些靶子上的枪眼都是谁打的啊?”“这些都是我打的”，猴子连蹦带跳，喜形于色地说。“全都是十环，你的枪法太准了，简直就是神!”猎人惊诧地问道。“这是我的绝招，一般人我是不会告诉他的”猴子骄傲地说。“那你能告诉我吗?我要拜你为师，学习你的神枪技术”。猎人兴高采烈地问。“那不行，你得给我二两银子，我才把我的绝招告诉你”。猴子毫不商量地说。猎人想：二两银子不算多，划算!“现在，你可以告诉我了吧，你的神枪是怎么练出来的?”猎人有些激动地问。“第一个秘诀，是枪与靶子离得越近越好，最好你用枪口顶住十环的位置，然后开枪。第二个秘诀，是先打枪，然后在枪靶上画圈”。猎人听完后，当场晕倒。
故事哲理：有一句话叫“指哪儿打哪儿”，很多人做事也是如此，不根据实际情况设计目标，然后根据这个不科学的目标布置工作，虽然结果看上去很美，但终究经不起检验。在经销商管理上，一个重要的体现就是薪酬制度的设定。很多老板是根据销量订考核的，但大多没有考虑销量的产生因素。比如在一个公司有两个部门，一个部门负责商超，一个负责餐饮，如果是卖白酒，很明显餐饮的量要大。但没有考虑这个因素，老板只是根据量，来提高薪酬，必然会拉大业务员收入的差距，造成业务员积极性下降。
经销商观点：淮北骏鹏商贸总经理马钰杰
小道理篇3
我来搅拌面粉，你们来加巧克力豆，好不好?
耐心的意思是
等啊等，一直等到饼干烤得喷喷香。
再等几分钟。
我可是乖乖地等着呢，对不对?
还得等一会儿。
自豪的意思是
下巴抬得高高的，我就是喜欢自己亲手烤出来的饼干。
谦虚的意思是
即使你知道自己做的饼干最好吃，也不到处跟别人炫耀。
尊敬的意思是
饼干烤好了，第一块先给奶奶尝尝。
公平的意思是
你吃一口，我也吃一口!
你吃一大口，我也吃一大口!
不公平的意思是
只给你吃一口，剩下的我全吃光。
关爱的意思是
没关系，别伤心，我的饼干分给你吃。
贪心的意思是
一个人把所有的饼干通通吃光。
嘿，嘿，嘿!好吃，好吃，好吃!
慷慨的意思是
把饼干拿出来跟大伙儿一起分享。
这块给你。请你拿一块，你也来一块。
还有谁想要?
悲观的意思是
真糟糕——我的饼干只剩下一半了!
乐观的意思是
太棒了——我的饼干还有一半呢!
懂礼貌的意思是
不好意思，请你把饼干递过来好吗?
谢谢!
诚实的意思是
我得跟你们说件事：其实，饼干不是蝴蝶拿的，是我拿的。
勇气的意思是
承认是我拿走了饼干，真的很不容易。
我深深吸了一口气……终于说了出来。
嫉妒的意思是
我忍不住瞄了一眼你的饼干——
它看上去比我的好吃多了。
唉，要是这块饼干不是你的，而是我的，该有多好呀!
忠诚的意思是
你的饼干小，新来的孩子的饼干大。
可我还是要跟你一起玩儿，因为你是我最好最好的朋友。
勇敢尝试的意思是
我还没见过这样的饼干呢，可是……嗯……好吧，我就吃吃看。
后悔的意思是
我真的不该一下子吃那么多饼干。
满足的意思是
我们坐在台阶上，只有你、我和几块小饼干。
智慧的意思是
我原先以为做饼干，我什么都懂。
小道理篇4
最近我读了本名叫《小故事大道理》的书，这本书里有许多短小精练的故事，所阐述的道理简单实用，但对于指导我们为人处世的意义却毫不逊色。
我读了数百个经典小故事后，觉得《重要的尾数》这个故事和其中的道理令我印象最深刻。
故事的内容是一个年轻人到某公司应聘，在最后一轮面试中，主持人出了一道笔试题：假定公司派你去采购2000支铅笔，你要带多少钱?第一个应聘者的答案是120美元，他解释说，采购2000支铅笔可能要100美元，其他杂用就算20美元吧。第二个应聘者的答案是110美元，他解释道：2000支铅笔要100美元，另外需要10美元左右。最后轮到这位年轻人，他的答卷上写的是113.86美元，主持人很惊奇，要求应试人解释，这位年轻人说：“铅笔每枝5美分，2000支是100美元。从公司到这个工厂，乘汽车来回票价4.8美元;午餐费2美元;从工厂到汽车站为半英里，请搬运工人需要1.5美元……因此，总费用为113.86美元。”
小道理篇5
大道理
——读《伊索寓言》有感
三年级三班张百儒
我最喜欢的一本书就是《伊索寓言》，里面讲述了许多的小故事，哲理深刻，语言幽默，通过这些小事，向我们传达了许多做人、做事的大道理。
小道理篇6
摔坏了。争执中，陈明又把它踩坏了，我非常生气，一把夺过他的小木船，正准备把它摔到地时，脑里突然想起妈妈对我的教诲：“做了坏事，而这件坏事又可以原谅时，只要你诚恳的说声‘对不起’，那么别人就不会怪你了;反之，如果你的这件可以原谅的坏事，你不说那三个字，别人就会指责你;做了坏事，就应该坦白和诚恳的道歉;第一次犯错误，你可以说不知道。第二次犯同样的错误，你可以说你忘啦。第三次犯同样的错误，那么你没救啦!”
于是我把小木船还给陈明。陈明很惊讶，也很奇怪：“你，你，你把小木船还给我?” “嗯。”“不可能的啊，我把你的小木船弄坏了，你应该也把我的弄坏我的呀?”“我不会把你的小木船弄坏的。我妈妈说过，做了坏事，就应该道歉;第一次犯错误，你可以说不知道。第二次犯同样的错误，你可以说你忘啦。第三次犯同样的错误，那么你没救啦!”我说完，陈明陷入了沉默。“其实我也应该跟你说声‘对不起’的。我不应该在弄坏你的小木船后而不道歉的。” “没什么，你也不是故意的。而且我也不对，我不应该拿你小木船的。”两人又笑了起来。
隔天，他们又破镜重圆了，同时也让这个道理深深的刻入他们的心里了。
唉，塞翁失马，焉知祸福!
小道理篇7
1、《小故事大道理全集》是2010年2月吉林美术出版社出版的图书，作者是崔钟雷。本套选编了多篇名家名作帮助读者能从不同方面洗涤自己的头脑与灵魂，发现人生中的美好。
2、本套《家藏天下》系列丛书，让你的人生旅途不再彷徨与烦恼。本套丛书精心选编了多篇名家名作，文字优美，内涵深刻，用心去感受，你会发现每个故事都能从不同方面洗涤自己的头脑与灵魂，使你更有信心地去追寻梦想与末业，当你面临挑战、挫折和困惑之时，这本书会给予你力量;当你感到无助、迷茫和失落之际，这本书会给予你慰藉，它会成为你终生的益友。在你展翅高飞的时候，永远指引着你去努力开刨属于自己的一片天空。这里有1397个小故事，1397个大道理，你总会发现你人生中的美好。
(来源：文章屋网 )
小道理篇8
1、去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
2、弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
3、佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
4、【小故事大道理】：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
(来源：文章屋网 )
小道理篇9
关键词：道路施工;管理;小议
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper analyzes on how to do a good job well in the road construction management, for your reference.
Key words: road construction; management; discuss simply
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)
随着我国市政道路建设的飞速发展,市政道路的工程质量要求越来越高,因此必须重视市政道路的施工管理工作,过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。
1 道路施工成本控制
施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系;将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。
1.1 加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
1.2 将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。
1.3 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
1.4 经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
1.4.1 材料物资采购控制
施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。
1.4.2 施工机械设备使用控制
合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。
2 施工进度管理
2.1 进度的管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：
2.1.1 对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
2.1.2 结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
2.1.3 合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。
2.1.4 考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
2.2 单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
三、市政道路施工现场管理
2.2.1 施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
2.2.2 施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
2.2.3 施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
2.2.4 施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。
2.2.5 市政道路作为城市交通枢纽,不但要考虑其承担的交通重任,还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑,包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此,为保证市政道路工程施工质量,必须加强现场技术交底,使各个环节衔接好。因此,要求建设单位及时与相关单位沟通,选择最佳施工方案。
2.2.6 现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水,没有通融的余地,这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人改换的要换,不得力的施工队改清退的清退,不能心慈手软,否则对工程质量带来隐患。
2.2.7 并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标,同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2.8 严格施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。
3 结束语
随着我国道路建设的飞速发展,道路的工程质量要求越来越高,因此必须重视道路的施工管理工作,过硬的技术和先进的管理是道路工程质量的有力保证。
参考文献：
小道理篇10
“一带一路?”由于波斯语(伊朗官方语言)没有这种说法，60多岁的焦静媛只好先给伊朗官员“科普”她理解的“一带一路”――中国提出“一带一路”是为了促进沿线国家经济合作、文化交流，“像古代丝绸之路那样给整个地区带来繁荣”。
当然，“一带一路”的内涵远不止这些。要理解“一带一路”的丰富内涵，最直观的办法莫过于走到“一带一路”建设现场，走到沿线的海外华商、中资企业、当地民众中间，听听当事人怎么谈论它、理解它、践行它。
带着这些想法，记者近期随“‘一带一路’全球行”采访车队，从中国西端的伊尔克什坦口岸出发，沿中亚走廊开往欧洲，重走丝绸之路，沿途撷取“一带一路”小故事，感受“一带一路”带来的变化。
小小编织袋拉动就业
车队离开国境，最先抵达的是吉尔吉斯斯坦第二大城市、古丝绸之路上的重镇奥什。在奥什市新开的编织袋厂，厂长林尚金正带着中国技术员培训吉尔吉斯工人生产。
编织袋轻便耐用，易于回收，在中国应用广泛，但在吉尔吉斯斯坦却还很少见。林尚金说，中国编织袋市场已经饱和，“(生意)很不好做”。然而在奥什地区，这是第一家编织袋厂，产品还能卖到周边国家。
而在奥什的吉尔吉斯人眼中，编织袋厂带来的数十个就业岗位难能可贵。
女工古丽莎经过6天培训就学会了操作机器，每天能够生产3000米的编织袋，按照多劳多得的原则，日收入约1000索姆(约合100元人民币)。古丽莎告诉记者：“现在找工作很不容易，我对这份收入很满意，这对我的家庭很重要。”
丝绸之路上，越来越多原本从事贸易的华商正在向投资者、实业家转型。这些大大小小的投资给当地带来了就业和经济增长。
“让‘一带一路’建设造福沿线各国人民。”许许多多像古丽莎那样的沿线居民，以切身经历证明了这一点。
中国制造改变生活
保加利亚的公路上，限速牌的红圈里写着“70”。但是，一辆辆轿车、卡车却从记者的车边呼啸而过，明显超速。
“保加利亚发展比较慢，路上还没装测速摄像头。”当地向导这样答复记者的疑问。
记者一行有惊无险地开车至保加利亚首都索非亚，走进位于核心商区的华为保加利亚公司。公司总经理李镜告诉记者，华为正在和保加利亚政府商谈合作项目，包括安装测速摄像头，建设智能交通系统和平安城市等合作。看来，公路上随意超车即将成为历史。
据介绍，华为还协助保加利亚政府普及宽带，提供3G和4G手机上网设备，为这个东欧国家700万人口的生活提供更便捷的通讯服务。
“六七年前，保加利亚没人知道华为，如今它已经家喻户晓，不仅因为华为手机流行，更因为华为带来的网络设备和技术，改变了人们的生活。”华为保加利亚公司高级客户经理奥雷里奥・加里奇亚说。
有不少像华为这样出色的中资企业，凭借过硬产品和技术，支持沿线国家推进工业化、现代化和提高基础设施水平的迫切需要，不仅赢得所在国家雇员、客户和消费者的尊重，还潜移默化地提升着“中国制造”和中国企业的形象。
中国理念赢得尊重
几年前，受欧债危机影响，匈牙利五大制造企业之一的BorsodChem公司(以下简称BC公司)陷入财务危机，在公司化工厂工作的瓦塔・巴拉兹和同事们挣扎在失业边缘。
急于保住饭碗的巴拉兹和同事们利用专业知识和多年实践经验，制定出改进生产流程、节约成本、提升效率的方案，却得不到支持。
几年前，来自山东烟台的万华集团收购BC公司后，情况发生了改变。
刚收购时，BC公司净亏损1.5亿欧元。到2015年，企业实现调整前净利润5000多万欧元，2016年预计调整前净利润9000万欧元。
收购还避免了BC公司3300名工人失业，与BC公司有关的上下游产业和服务业也免遭冲击。万华凭借业绩和管理，平息了关于环保、裁员和生产安全的担忧和质疑。
万华在BC公司引入精益项目，鼓励每个员工针对自己的岗位提出改进建议，将改进带来的部分效益奖励给个人。巴拉兹和同事们改进生产流程的各项建议也得到了采纳。他告诉记者，中国企业带来的先进技术、设备和管理理念，让BC公司焕然一新。
在匈牙利北部的BC公司的生产园区，中匈宝思德经贸园区正在建设中，这是中国商务部、财政部2015年确认的7个境外经贸合作区之一。BC公司高级副总裁吕洪杰说，现成的配套设施以及上下游产业链集群，可以为入驻园区的企业节约建设、物流和能源成本。
在欧盟国家中，匈牙利率先承认了中国的市场经济地位。而以万华为代表的中资企业，正在用自己的技术、管理和业绩，赢得了匈牙利员工和社会的尊重与信任。
给整个地区带来繁荣
穿行在“一带一路”沿途，除了大型企业在海外建设的经贸园区，还会遇到更多中国民营企业家在海外建立的“前哨站”，方便国人到所在国考察和投资。
在吉尔吉斯斯坦的奥什，占地两万平米的“上海城”开业不久，除了餐饮和住宿，“上海城”也提供法律和商务咨询服务。来自浙江的投资者杨松介绍说，有意到海外考察投资的老乡特别多，他希望能把“上海城”打造成在吉尔吉斯斯坦的商务考察基地。
