工会货币资金管理制度，结合实际制定本制度。《工会会计制度》、根据《会计法》
重大资金支出实行集体研究严格执行货币资金业务审批制度，、1 和决策，并建立责任追究制度。、按照支付申请、支付审批、支付复核、支付办理的操作流程办2 理货币资金支付业务，不得由一人办理货币资金业务的全过程。
个人名章由本人或其授权人保管。严财务专用章由专人保管，、3 禁一人保管支付款项所需的全部印章。
。不得有下列违、现金的收付、存取符合《现金管理暂行条例》4 反现金管理规定的行为：）超出规定范围或限额使用现金；1（）未经开户银行批准坐支现金；2（）超出开户银行核定的库存限额留存现金；3（）用不符合财会制度规定的凭证抵顶库存现金；4（）以现金形式保留账外公款；5（）编造用途或用转账凭证套用现金；6（）利用账户为其他单位或个人套取现金；7（）其他违反现金管理规定的行为。8（《人民币银行结算账户管理办使用符合银行结算账户的开设、5 法》和央行关于规范人民币银行结算账户管理的有关规定。不得有下
列违反银行结算账户管理规定的行为：）擅自多头开设银行结算账户；1（1）伪造、变造证明文件开立银行结算账户；2（）擅自改变银行结算账户用途；3（）将单位款项以个人名义在金融机构存储；4（）出租、出借银行结算账户；5（）不及时撤销应当撤销的银行结算账户；6（）其他违反银行结算账户管理规定的行为。7（。不得有下列违反支付结算纪、支付结算符合《支付结算办法》6 律的行为：
（）签发没有资金保证的票据或远期支票；1）签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据；2（）无理拒绝付款，任意占用他人资金；3（）其他违反《支付结算办法》规定的行为。4（2
工会现金管理制度，结合《工会会计制度》和《现金管理暂行条例》、根据《会计法》
实际制定本制度。、设立专兼职出纳人员，实行钱、账分管。1 “小金严禁设臵工会各项资金均统一纳入工会预算会计核算，、2 库”和账外账。，由出纳人员根据记账凭证，按照业务发、设立“现金日记账”3
生顺序逐笔登记，每日业务终了，应计算当日现金收支合计数和结余
数，并与实际库存数核对，做到账款相符。
多余现金应及时送缴每日现金结余数不得超过银行核定限额，、4 银行，每月终了，应当计算当月现金收支合计数和结余数，并与实际
。库存数核对相符，做到“日清月结”
现应按批准权属履行借款手续，因工作或业务需要临时借款，、5 金当面点清，工作或业务结束，督促及时结账，禁止无故拖欠借款。
必除在规定范围可以使用现金外，工会与外单位的经济往来，、6 须通过开户银行进行转账结算，现金结算按《现金管理暂行条例》规 定执行。
工会银行存款管理制度
《工会会计制度》和《人民币银行结算账户管理、根据《会计法》，结合工作实际制定本制度。办法》、按国家金融机构的有关规定在银行开设银行存款户。1 按照业务发所有涉及银行存款收支业务的办理均由专人负责，、2，每日终了结出余额。生的顺序逐笔登记“银行存款日记账”
“银行存款日记账”定期与银行对账，至少每月核对一次，如、3，调节相符。调节表经审核有差额，及时编制“银行存款余额调节表”
人员复核签章后，与银行对账单一并装订保存。、对银行存款未达账，认真查找未达原因，及时取得相关单据，4 并登记入账，保证账账相符，账实相符。、单位之间经济业务往来原则上均通过银行转账方式结算。5 确保资金安全。分不同地点保存，印鉴应分别保管，银行票据、6、严格执行银行结算规定。任何人不得出租或出借银行存款户，7 不得签发空头支票和远期支票，不得弄虚作假套取现金和银行信用。
工会票据管理制度
为规范《工会经费收入专用收据》等票据的使用和管理，结合实
际制定本制度。
（以下称收据）、从上级工会领用的《工会经费收入专用收据》1 实行专人保管、专柜保存，做到防火、防盗、防霉烂、防损毁、防虫
蛀、防鼠咬、防丢失。
。“五项收入”仅限于工会依法取得的按照规定的使用范围使用，、2 内容、同号各联次之间项目、金额准确，内容真实、填写的项目完整、金额应完全一致。、领购、使用、缴销等工作符合规定，做到手续清、记录清、责3 任清。收据使用完后，及时向上级工会等办理相关校验、注销手续，按规定重新办理领取手续。
转让收据或擅自处理空白联和其它质量残次不得有相互转借、4 无效联的行为。
及时向上级工会等办理对停止使用的收据做好清理登记工作，、5 相关核销手续。、银行票据有明确的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节6 的职责权限和程序，设臵登记簿进行记录。
工会财务收支管理制度
《工会会计制度》和《基层工会经费收支管理办、根据《会
计法》，结合实际制定本制度。法》
《中国工会章程》规定，开设独立的银行账户，、法》**、按照《1 实行工会经费独立管理。、工会经费各项收支符合《工会法》和有关政策规定，不得乱集2 资、乱摊派、乱收费，不得任意扩大开支范围、提高开支标准，不得
办理与工会工作无关的资金收付。，对工会经费实行、遵守《预算法》以及《工会预算管理办法》3 预算管理，编制预算报告，组织预算执行。
各项收入和支出全部纳入预算管理。原则，“收支两条线”坚持、4 “统筹兼顾，按照根据上级工会要求和本级工会年度工作计划，、5 保证重点；量入为出，收支平衡；真实合法，精细高效”的原则编制
年度预算，做到格式统一，内容完整，项目明晰，依据充分，说明清
楚，程序规范，签章齐全，报送及时。
期末滚存经费结不得编制赤字预算。无重大支出项目的年度，、6 余不得出现赤字。
7充分考虑当年各项收预算收入按照规定的工会经费来源项目，、入的变动因素进行编制，做到实事求是，积极稳妥，切实可行。、预算支出按照以收定支、收支平衡、略有结余的原则，根据本8 分轻重缓急进行编制。明确工会经费支出范围，级工会年度工作计划，提请本级工会委员会讨论通年度预算草案编制工作完成以后，、9 6
过，并经本级工会经费审查委员会审查通过后，报上一级工会备案。、年度预算经批准后，严格按照预算组织收入和安排支出。收10 入方面，做到应收尽收，不得随意减免、不收或少收。支出方面，按
照先有预算、后有支出的要求，做到有预算不超支，无预算不开支。
遇有特殊情况需要调整预算的，按照预算编制程序编制调整预算并经
本级工会委员会同意后执行。、定期分析预算执行情况，及时研究解决预算执行过程中存在11 的问题，强化预算约束力，确保预算贯彻执行。
“以领代报”或、每笔费用开支据实报销，不得“以拨代支”12
。会议、活动、培训、维修等较大开支附有具体开支明细“虚报冒领”
清单及有关附件。、工会经费按照规定比例及时分成和足额上解，不得擅自改变13 经费收缴渠道，不得少记、隐瞒、转移行政拨缴经费，不得截留、挪
用应上解经费。、各种专项资金按照有关规定专款专用，不得改变资金用途、14 扩大开支范围、提高开支标准。
工会财务处理程序管理制度，结合实际制定本制度。《工会会计制度》、根据《会计法》 规定和上级工会要求处理会计业务。《会计基础工作规范》按照、1 各项经济业务全部通过本单位财会机构或委托有资质的代理记、2 账机构等统一核算。、会计凭证的格式、内容、填制方法、审核程序、错误更正方法3 等符合国家有关规定和《工会会计制度》的要求。、原始凭证真实、完整、合法、有效，并附有相关附件，报销单4 据上经办、证明、验收、稽核、批报等相关人员签章齐全。从外单位
取得的原始凭证盖有出具单位公章或财务专用章，并与收款单位名称
相符。对外单位开具的原始凭证盖有本单位公章或财务专用章。、记账凭证根据审核无误的原始凭证规范填制，做到要素完整、5 摘要简明、科目正确、数字准确、编号连续、字迹清晰，相关会计人 员签章齐全。会计凭证装订厚薄适中、工整美观。、会计账簿设臵齐全，有总账、明细账、日记账（基层工会日记6 结账、登记、各类账簿的启用、并设有必要的辅助账和备查账，总账）
错误更正方法等符合国家有关规定和《工会会计制度》的要求，记账
及时，文字规范。
固定资产明细各类支出明细账、明细账包括各类收入明细账、7 账、往来款项明细账等。日记账包括现金日记账、银行存款日记账。
备查账包括低值易耗品备查账、呆坏账处理备查账等。
各种账簿账簿登记以审核无误的记账凭证或原始凭证为依据。、8 8
单独装订，页号连续，整洁美观。
并将账目记录的有关数字与库存实物、定期核对相关账目记录，、9 货币资金、有价证券、债权债务等相互核对，保证账证相符（会计账
（同一经济业务在不同账账相符、记账凭证相符）簿记录与原始凭证、负债实有数（各类账簿记录与资产、账实相符、账簿之间的记录相符）
。额相符）、按照上级工会和有关方面要求定期编报会计报表。会计年度10 终了，按时编制工会财务报告。工会财务报告主要内容包括：工会经
费收支决算封面、决算说明书、收支决算表，年末资产负债表，年末
收入支出表，年末往来款项明细表，年度经费收解报告表。
11、发生调整预算的，附有本级工会的调整预算报告。、财务报告数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、格式12 统一、装订整齐、报送及时，并经分管财务的工会主席、经审主任及
编制人审阅并签章。年度财务报告经本级工会经费审查委员会审查通
过后按时上报上一级工会。、账务处理全部实行会计电算化。根据财政部《会计电算化工13 作规范》的要求，建立健全会计电算化管理制度，配臵与会计电算化
需要相适应的硬件，按照上级工会的要求选用财务软件，保证会计电
算化工作顺利实施。、纸质记账凭证应及时打印；纸质会计报表应按季打印；纸质14 会计账簿、决算报告应在次年第一个月内全部打印并装订成册，也可
根据需要临时打印、装订成册。、按照国家有关规定，将本单位会计凭证、会计账簿、会计报15 表和其它会计资料定期整理归档，妥善保管，规范办理调阅和销毁事
宜。
第2篇：施工管理单位岗位职责
综合室部门职责
1、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；
2、负责办公楼的水、电、暖的日常管理和办公设备的资产管理及办公用品低值易耗品的计划上报、发放及应急物资等总务管理工作；
3、负责办公楼的卫生和门卫的管理；
4、负责工程项目部各类会务的组织、筹备及重要接待事务的组织及相关协调工作；
5、负责党、工、团、纪检监察、宣传、保密、计划生育、企业文化建设、综合治理、爱国卫生等精神文明工作； 6、负责工程项目部员工请销假、培训、评估、薪酬、绩效等人力资源管理工作；
7、协助安全室做好安全文化推进工作；
8、协助生产室为前线员工提供所需人员的资质工作； 9、完成领导安排的其他临时性工作。
综合室岗位职责
室主任
1、负责综合室全面工作；
2、负责党建工作，按照支部手册完成党支部工作； 3、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；
4、负责纪检监察工作，按照公司要求，做好效能监察、三重一大、信访等工作；
5、负责计划生育日常管理和系统录入工作，及时与女员工沟通，确保计划生育一票否决项；
6、负责保密工作的日常管理及系统录入等相关工作； 7、负责对本部门的员工进行日常培训、评估、履职考核等相关工作；
8、完成领导交办的其他临时性工作。 工会宣传岗
1、负责工会工作，开展职工之家的建设，劳动竞赛、文娱活动、厂务公开、技术比武、金点子、民主管理、慰问等活动；
2、负责宣传、企业文化建设工作，制作宣传展板、大屏多媒体及横幅、报刊杂志的订阅和报架的日常管理、安全文化推进等相关工作；
3、负责共青团的日常管理及录入系统等相关工作； 4、负责爱国卫生、健康知识的普及教育工作及办公楼的卫生；
5、配合室主任做好员工政治学习及考核工作，完成领导交办的其他临时性工作。 综合治理岗
1、负责综治治理、维稳工作，安排部署、防范、检查指导和员工普法教育、民族团结及监控系统、防范设备的管理等相关工作；
2、负责办公用品的申报和发放工作；
3、负责办公设备的管理及资产清查等工作，负责电脑、打印机、复印机日常的消耗材料申报及工程部办公自动化设施故障的维护。（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、电话）；
4、负责办公楼应急物资库及办公楼的灭火器及水、电、暖的日常管理；
5、负责考勤、生活费及员工请销假工作； 6、完成领导交办的其他临时性工作。人力资源管理岗
1、负责培训管理工作，组织编制和实施年度培训计划、建立职工培训档案，开展各类培训及能力评估工作，组织员工的继续教育和新员工入厂教育及技能鉴定取证培训、考核及迎接油田安全定级审核工作；
2、负责人力资源管理工作，主要有人员招聘、员工劳动合同的解除、签订、建立人员信息管理台帐、“三定”管理、组织各部室的职责梳理及人事方面制度的编制和执行、职称评审、技能鉴定的申报、关键岗位变更等相关工作； 3、负责众才员工的工资管理，按照协议合同和计件工资要求计算工资。做好年度控制计划。负责员工的社保政策解释及协调工作和员工出差申请的报批、兴塔和众才员工的出差资料（由本人完成后交人力资源岗）报送；
4、负责绩效管理工作；组织各部室业绩考核和员工年度考核及业绩考核结果的兑现管理工作； 5、完成领导交办的临时性工作。
计划材料室部门职责
1、贯彻执行国家、油田及油建公司相关法律法规制度； 2、负责工程项目部收入性、支出性工程台帐及合同管理； 3、负责物资计划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 4、协助质量安全室、技术室进行物资盘点； 5、负责工程项目部部投资计划管理； 6、负责工程项目部三商管理工作； 7、负责工程项目部降本增效管理工作； 8、负责编制工程项目部经营分析并汇报；
9、完成公司或工程项目部下达的其他临时性工作。
计划材料室岗位职责
室主任
1、收集收入性工程台帐、合同管理工作； 2、负责编制、修订部室制度并进行部室管理； 3、负责工程项目部投资计划的管理工作； 4、负责三商入网初审复核；
5、负责年度劳务分包商资金发放复核工作；
6、负责收集、整理工程项目部降本增效措施并上报； 7、负责编制工程项目部经营分析并汇报；
8、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；
9、完成公司或工程项目部下达的其他临时性工作。 承包商管理岗
1、负责工程项目部项目分包立项管理工作； 2、负责工程项目部承包商的考核评估工作； 3、负责工程项目部承包商支出性合同及台帐管理； 4、办理承包商《合同结算单》，负责承包商合同结算； 5、负责部室及相关科室周报、月报、年报的上报； 6、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；
7、完成领导交办的其他临时性工作。 材料计划岗
1、执行公司相关物资管理规定和制度；
2、负责物资计划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 3、协助质量安全室、技术室进行物资盘点；
4、参与公司组织的物资招标并将相关信息及时反馈； 5、负责工程项目部供应商管理及评估工作； 6、负责工程项目部物资合同收集、整理工作；
7、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；
8、完成领导交派的其他零时性工作。
质量安全室部门职责
1、负责贯彻执行国家、行业法律、法规及油田质量安全制度、标准；
2、负责推动安全文化建设及QHSE管理体系有效运行； 3、负责完善工程项目部QHSE管理制度,编制QHSE活动方案并组织实施；
4、履行工程项目部QHSE监督管理职责，提供QHSE专业知识咨询、答疑及指导等工作；
5、负责完成工程项目部各类QHSE总结、报表并上报，维护QHSE信息系统等管理工作； 6、负责工程部应急管理工作；
7、负责工程项目部健康、劳保管理工作；
8、负责工程项目部质量、计量及标准化管理工作； 9、审查各项目安全合同、HSE作业计划书和专项安全措施等；
10、负责QHSE事故事件的调查、处理、统计、上报工作； 11、负责本室员工的日常培训、评估、履职考核； 12、配合生产部门完成项目组管理人员的配备； 13、完成领导安排的其他工作。
质量安全室岗位职责
室主任
1、负责工程项目部质量安全室管理工作； 2、负责质量安全室人员请销假及考核管理工作； 3、负责质量安全室人员能力评估工作；
4、负责工程项目部施工现场QHSE审核检查工作； 5、负责工程项目质量、安全人员调配工作；
6、负责汇总编制工程项目部QHSE委员会会议内容并汇报； 7、配合领导安排的其他工作。HSE管理1（张淑荣）
1、负责工程项目部各类审核、检查发现问题的跟踪、整改及验证；
2、制定工程项目部安全培训计划并组织实施； 3、负责HSE信息系统管理工作；
4、负责各项目HSE作业计划书、安全专项方案的审核等； 5、负责组织工程项目部HSE任务清单的制定及责任书的签订；
6、负责工程部HSE计划、制度执行情况的跟踪，并定期进行分析修正；
7、负责工程部安全里程碑活动； 8、负责工程部应急管理工作； 9、负责工程部消防安全管理工作；
10、负责工程部标准化现场管理工作的有效推进； 11、负责工程部HSE标准库的更新应用；
12、负责工程项目部危害识别管理工作； 13、完成领导安排的其他工作。HSE管理2（徐梦洋）
1、负责工程项目部行为安全审核管理工作； 2、负责工程项目部有感领导调查； 3、负责新员工入职安全培训教育；
4、负责员工劳保、安全用品等的申请发放管理； 5、负责工程部员工健康和职业健康管理； 6、负责公司相关总结上报； 7、负责事故事件管理；
8、负责组织公司相关HSE文件的传达； 9、负责工程项目部各类QHSE会议准备； 10、负责审查编制各项目安全合同；
11、负责组织工程项目部各类安全活动的开展工作； 12、完成领导安排的其他工作。质量管理岗：
1、负责做好质量体系管理工作、编制完善工程部质量、计量、标准化制度；
2、负责质量、计量、标准化法律法规、标准的宣贯和执行检查；
3、负责编制工程部质量、计量、标准化工作计划、活动方案，并对工作开展及运行情况进行检查落实；
4、负责计量器具管理，定期检定、校正并建立系统台帐； 5、负责顾客满意度调查；
6、负责落实工程部标准配备和查新；
7、负责质量、计量、标准化资料的编写、收集、总结、上报，并维护质量计量系统的完整性；
8、协助项目做好委外加工产品监督、抽查工作； 9、负责工程部QC小组活动的开展、系统录入、成果汇总等；
10、为项目提供有关质量、材料检测、咨询、指导服务，对各项目上报的产品检测资料、凭证负责登记保存、统计、分析；
11、完成领导安排的其他工作。
生产调度部门职责
1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；
2、负责工程项目部相关制度拟订、修订及执行；
3、负责工程项目部生产协调及项目开工前人员筹备等工作； 4、负责工程项目部各类生产报表、总结上报； 5、负责工程项目部车辆管理；
6、负责生产事件、事故的调查、分析与处理； 7、负责工程项目部设备及隐患管理；
8、负责本部室及现场人员考勤、考核管理工作； 9、完成领导交办的其他工作。
生产调度室岗位职责
室主任
1、全面负责工程项目部生产调度室管理工作；
2、负责项目开工、复工等各项事宜的管理工作；负责项目开工前人员组织调配工作；
3、生产调度室人员请销假及考勤管、考核管理工作； 4、负责审核生产统计信息；
5、负责工程部工用具、设备管理工作；
6、其他工作：如协助综合室做好党建、宣传等工作。
室副主任
1、协助生产调度室主任开展各项生产管理工作；
2、负责工程项目部生产统计工作（周报、月报并上报公司）； 3、负责物资领料、出库审批工作；
4、负责下达工程项目施工任务单并做好统计；
5、其他工作：如配合室主任开展各项工作，领导交办的其他工作。 车辆调度岗
1、负责车辆申请及结算，并做好车辆统计工作； 2、负责本部室综合事务、会议通知等，并做好记录； 3、负责本部室考勤记录、上报工作；
4、配合室主任/副主任开展各项工作；及时跟踪、落实情况； 5、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真；
6、定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转； 7、协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。设备及隐患管理
1、贯彻执行油田公司、油建公司设备及隐患治理相关管理
制度；负责工程项目部设备、隐患治理相关制度拟订、修订；2、建立设备管理台帐，做到内容准确，记录认真； 3、负责工程项目部设备及隐患系统录入，督促项目组制订整改计划，并跟踪、落实情况；并同时确定整改责任人和督办人。隐患录入时要分析产生的原因，划分其归属的要素；4、监督并指导各项目组做好设备的安全管理工作；督促项目组严格执行操作规程。负责设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转；
5、负责监督检查工程项目部及项目组隐患排查工作，跟踪并落实问题情况； 6、领导交办的其他工作。项目经理职责
1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行工程项目部安全生产管理办法；
2、对所管理的项目负全面管理责任，负责组织项目开工、复工生产要素及日常工作中的组织、协调、计划和控制； 3、负责组织、落实施工组织设计（方案），对质量、安全、和施工的进度进行全面的管理，完成预订合同工期，实现质量、安全合同目标；
4、对现场的工程材料、工用具的使用进行监督控制，避免浪费和丢失；
5、负责对现场管理人员及施工人员的日常评估（绩效考核）；
6、完成领导交办的其他工作。 施工技术员
1、熟悉施工图纸，参与现场踏勘和项目前期工作； 2、参与投标准备工作，负责编写投标技术标；
3、参加图纸会审，与甲方、设计方进行技术交底沟通； 4、负责编制项目材料需求表，上报材料计划； 5、施工进度、成本控制
（1）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划；
（2）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划；
（3）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算；（4）负责施工平面布置的动态管理；
6、负责编制项目组施工组织设计、方案、施工措施等，认真组织编制各工序技术文件，详细、规范地进行安全技术交底；
7、质量安全环境管理
（1）参与质量、环境与职业健康安全的预控；
（2）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收；
（3）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实；
8、负责现场施工技术、施工方案的有效实施，负责施工记录等相关施工资料；
9、配合项目组做好项目结算以及“三商”评估工作； 10、完成领导安排的其他工作； 质检员
1、质量计划准备
（1）负责进行施工质量策划；（2）负责制定质量管理制度； 2、材料质量控制
（1）参与材料、设备的采购、验收；
（2）负责核查进场材料、设备的质量保证资料及进场材料的抽样复验；
（3）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查；
3、工序质量控制
（1）参与施工图会审和施工方案审查；（2）参与制定工序质量控制措施；
（3）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核；
（4）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定； 4、质量问题处置
（1）参与制定质量通病预防和纠正措施；（2）负责监督质量缺陷的处理；
（3）参与质量事故的调查、分析和处理； 5、质量资料管理
（1）负责质量检查的记录，编制质量资料；（2）负责汇总、整理、移交质量资料； 6、安全职责
7、完成领导安排的其他工作。 安全员
1、项目安全策划
（1）负责制定项目HSE作业计划书、应急预案；（2）负责建立项目安全生产责任制度； 2、现场安全检查
（1）参与开工前安全条件检查；
（2）参与施工机具、临时用电、消防设施等的安全检查；（3）负责防护用品和劳保用品的符合性审查；
（4）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；
3、作业安全管理
（1）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；（2）参与施工安全技术交底；
（3）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置；（4）参与施工现场环境监督管理； 4、安全事故、事件处理
（1）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；
（2）参与安全事故、事件的调查、分析； 5、安全资料管理
（1）负责安全生产的记录、安全资料的编制；（2）负责汇总、整理、移交安全资料； 6、完成领导安排的其他工作。资料员岗位职责 1、资料计划管理
（1）制定项目施工资料管理计划；（2）建立项目施工资料管理规章制度； 2、资料收集整理
（1）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底；（2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保管
（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。（2）负责提供管理数据、信息资料。4、资料归档移交
（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；
（2）负责施工资料的封存和安全保密工作；（3）负责施工资料的验收与移交； 5、完成领导安排的其他工作。
资料室部门职责
1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；
2、负责工程项目部各类工程资料收集整理； 3、负责工程项目部各类工程资料使用保管； 4、负责工程项目部资料归档移交； 5、完成领导安排的其他工作。
资料室岗位职责
室主任
1、负责工程项目部资料室管理工作； 2、负责工程项目部各类工程资料进度管理； 3、负责资料室人员请销假及考勤及考核管理工作； 4、负责资料室人员能力评估工作； 5、负责工程项目资料人员调配工作；
6、负责其他工作：如协助综合室做好党建、宣传等工作。
资料员
1、资料计划管理
（1）制定项目施工资料管理计划；（2）建立项目施工资料管理规章制度； 2、资料收集整理
（1）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底；（2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保管
（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；（2）负责提供管理数据、信息资料； 4、资料归档移交
（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；
（2）负责施工资料的封存和安全保密工作；（3）负责施工资料的验收与移交； 5、完成领导安排的其他工作。
技术室部门职责
1、为项目组选派专业技术人员；
2、负责技术人员的日常管理工作，培训和考核； 3、督导各项目施工技术工作的实施；
4、贯彻实施国家或行业政策，学习新规范、技术标准、图集；
5、负责工程项目部技术人员的选拔、评估、培养和队伍建设等工作；
6、负责与甲方、设计等相关方的技术交流； 7、全面负责工程项目部技术管理工作；
8、协助安全部门进行事件、事故的调查、分析工作； 9、配合物资部门做好项目物资系统填报工作； 10、完成工程项目部领导安排的其他工作。
第3篇：建设单位岗位管理职责
建设单位岗位管理职责
一、建设单位总工程师
1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收
9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、建设单位工程项目经理：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：
落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
