欢迎访问文稿网!

国企规章制度

范文小馒头 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

国企规章制度

第1篇:国企公司规章制度

--考试--学资学习网--押题---

******有限责任公司

二零一七年制订

目录

管理总则

……

第三章

…… 考勤制度

第六章

………

安全生产制度

第一章

管理总则

第一条

为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

第二条

公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条

禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条

公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条

公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条

公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条

公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,有条件的情况下,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。

第八条

公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条

公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十条

公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条

公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十二条

公司实行“按劳取酬”、“绩效考评”的分配制度。

第十三条

公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十四条

公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十五条

维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第二章

员工守则

第十六条

遵纪守法,忠于职守,克己奉公。

第十七条

维护公司声誉,保护公司利益。

第十八条

服从领导,关心下属,团结互助。

第十九条

爱护公物,节约开支,杜绝浪费。

第二十条

努力学习,提高水平,精通业务。

第二十一条

积极进取,勇于开拓,创新贡献。

第三章

财务管理制度

第一节 总

第二十二条

为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管

第二十三条)(一

(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。

(三)

四)((五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供)(七

第二十四条

公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规 第二十五条

财务工作岗位职责 第二节

第二十六条

(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效

(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分

(四)

第二十七条

记帐、复帐、报帐做到手续完备,(一)按照国家会计制度的规定、(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)

第二十八条

一)((二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐

(三)

(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经

(五))(六

七)(第二十九条

一()

(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收

(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续

(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握

(五)

(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和

(七)

财务工作管理第三节

第三十条

第三十一条

会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料

第三十二条

财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐,第三十三条

财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进

第三十四条

财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报

会计报表每月由会计编制并上报一

财务第三十五条

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记

财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,第三十六条应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明原因,作出

财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审 第三十七条

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和

财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行 第三十八条

财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人

第三十九条

财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、主管副总

支票管理第四节

第四十条

支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”,经总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领

第四十一条

支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号,第四十二条

财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款,发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的第四十三条

对于报销时短缺的金额,财务人员要及时催办,第四十四条

凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内,会计

第四十五条

公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知,第五节

现金管理

第四十六条)(一

(二)

三)((四))(五

前款结算起点定为100

第四十七条

除本规定第二十五条外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,总经理批准

第四十八条

公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工

第四十九条

日常零星开支所需库存现金限额为10000元。超额

第五十条

财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)

财务人员从银行提取现金,应当填写《现金领用

第五十一条,《借款单》公司职员因工作需要借用现金,需填写 第五十二条

经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应

符合本规定第二十五条的,凭发票、工资单、差 第五十三条

旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,会计审核,发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经

第五十四条

工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月

第五十五条提供的核发工资资料代理编制职员工资表,交主管副总经理审核,总经理签字,财务人员按时提款,当月发放工资,填制记帐凭证,由部主任签)差旅费及各种补助单(包括领款单第五十六条

字,会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后,送总经理,财务人员都须审核《汇款通知单》无论何种汇款,第五十七条

出纳人员应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金

第五十八条

会计档案管理第六节

第五十九条

凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有

第六十条

会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管),由总经理指定专人归档保存,归

第六十一条

会计报表应分月、季、年报、按时归档,由总经

第六十二条

会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会

第七节

第六十三条

出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪1—3

(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额

(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现

(三)未经批准,擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项

(四)

(五)

保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入)(六)(七

第六十四条

违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;(一)

(二))(三)(四

(五)弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司

(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利

(七)

第四章

人事行政管理制度

第一节

总则

第六十五条

为进一步完善人事行政管理制度,提高人事行政管理水平和工作效率,使公司各项人事行政工作有章可循,照章办事,制定本制度。

第二节

员工入职

第六十六条

员工入职后,试用期为3个月。试用期结束后,按以下程序进行:

1.员工向综合部提交转正申请;

2.由综合部及部门负责人对试用期员工进行考核;

3.将考核结果提交经理办公会进行审定;

4.如若审定通过,由综合部对入职员工办理相关转正手续,并签订人事劳动合同。

第三节

工资、奖金及福利待遇

第六十七条

公司全权决定所属员工的工资、待遇。

第六十八条

公司按照“按劳取酬、绩效考评”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

第六十九条

公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,所在部门可将材料报审,经总经理批准后予提级及奖励。

第七十条

按照国家相关政策规定及标准,每月为公司在职员工交纳五险一金。

第七十一条

公司在职员工享受休假福利,相关休假信息参照休假政策。

第七十二条

在职员工享受公司就餐补贴福利。

第四节

人事异动

第七十三条

公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告,以书面形式提出申请;须按本制度规定履行手续。

第七十四条

试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。

第七十五条

员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。

第七十六条

员工必须服从部门安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。

第七十七条

员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除并由自己承担法律责任。

第七十八条

员工任何形式的离职,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。公司需要以书面形式向该员工重申保密义务和竞争限制义务。

第五节

办公用品领用规定

第七十九条

公司各部门所需的办公用品,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。

第八十条

公司全体员工应爱护各种设备,节约用纸,降低消

耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。

第八十一条

所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。

第八十二条

购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗、高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

第六节

处罚办法

一、目的为了规范企业员工的行为,培养员工的良好行为习惯,特制定本制度。

二、适用范围

适用于企业所有员工。三、原则

1.处罚要符合国家及地方法律法规和相关政策的规定。

2.以维护企业价值观和纪律为导向,实施处罚做到公平、公正。

3.以事实为依据、以制度为准绳的原则。处罚和批评教育相结合,起到惩前毖后的作用。

四、种类及适用条件

(一)书面警告(可同时给以100-200元的经济处罚)

下列情况每发生一次,给予一次书面警告的处分:

1、在办公场所内喧哗或争吵、聊天、嘻笑、不服管教的;

2、办公时间办理与工作无关的事项的(如看电影、玩游戏、网络聊天、等);

3、办公时间窜岗、离岗的;

4、浪费企业资源的;疏忽过失致公物损坏的;

5、多次迟到、早退的(一月内累计3 次以上)的;

6、有不积极对待工作轻微行为的,不按时处理工作等行为;

7、违反企业管理制度,但情节轻微的,没造成不良影响的;

8、故意或非故意造成企业直接或间接经济损失在200元以下的;

9、其他日常行为或履行职责的失误对企业的经济、商誉、秩序、安全或他人利益、安全造成轻微的威胁的。

(二)记过(可同时给以200-400元的经济处罚) 下列情况每发生一次,给予一次记过的处分:

1、在工作场所酗酒滋事,影响秩序的;

2、工作不力、于工作时间内怠工、睡觉的;

3、在工作场所干私活、制造私人物件的;

4、不遵从部门负责人合理指挥且不听劝阻的;

5、有消极对待工作的其他行为,造成一定影响的;

6、附合怠工、罢工或随同他人起哄闹事,干扰企业正常经营的;

7、未经准许,擅自带外人进入企业参观的;

8、其他违反企业管理制度,情节较严重,造成一定不良影响的;

9、其他日常行为或履行职责的失误对企业的经济、商誉、安全或他人利益、安全造成了一定的影响、威胁。

10、在企业区内或危险场所内违背禁令吸烟引火的;

(三)开除、辞退

下列情况发生,给予辞退处理。具有严重情节或造成严重后果的,给予开除处理。辞退和开除均应办理解除劳动合同的手续。

1、一年内累计三次记过者;

2、擅用企业名义、假借职权,营私舞弊的;

3、盗窃企业财物、挪用公款、故意毁损公物的;

4、私自侵占企业物品的;

5、在工作场所聚赌或斗殴的;

6、因为违反职业道德和企业的待客规定,被客户(患者)投诉或在工作场所与客户(患者)发生严重争执、冲突,有损企业声誉和形象的;

7、违背保密职责,泄露企业或客户的商业秘密或隐私,给企

业或客户造成损害的;

8、恐吓、敲诈、威胁或严重辱骂同事或上级的;

9、接受任何形式的商业贿赂的;

10、拒绝听从上级合理指挥与监督、顶撞不服管理,经劝导仍不听从,造成企业严重不良影响的;

11、连续旷工三天或一年以内累计旷工超过五天的;

12、未经企业同意,经营与企业类似及职务上有关的业务,或兼任企业以外的职务者;

13、有意的损害企业物品、利益、商誉、安全等行为和任何欺骗企业的行为,包括但不限于提供过期证件、假证、假票、制造谣言等行为;

14、其他故意或非故意造成企业直接或间接经济损失达5000元或以上的;

15、工作绩效低下,按绩效考核规定达到解除劳动合同条件的;

16、其他严重违反企业规章制度、屡次(三次或以上)不同程度违反企业规章制度或作出对企业或他人造成严重的不良影响的;

17、携带武器、毒品等违禁品进入工作场所的;

18、未经许可仿效上级主管人员签名、盗用印章或未批准擅自使用印章的;

19、偷盗他人财物、吸毒、制毒、贩毒、嫖娼或卖淫的;

20、参加黑社会、恐怖组织或活动、非法传销的;

21、非法集会、结社、聚众闹事、罢工、游行的;

22、被依法追究刑事责任、拘留的;

23、当法律规定的其他情形。

六、程序

由部门负责人提出,办公室实施,总经理审核批准,员工确认。办公室执行行政处分(警告、记过、降级降职、开除),财务部执行经济处罚(罚款金额),办公室对惩罚文件进行存档。

七、申诉

员工对本人的惩罚有异议,首先向办公室提出,由办公室向部门负责人调查核实后,异议成立,改变惩罚结果,报总经理审核批准。异议不成立的,及时答复员工本人。

第五章

考勤制度

为加强劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,制订本制度。

第一节

工作时间

第八十三条

员工必须严格遵守上下班的时间标准,自觉做到不迟到、不早退、不旷工。上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经所属部门负责人同意。

上午 10:00-14:00

下午 15:30-19:30 因季节变化需调整工作时间由行政办另行通知

第八十四条

劳动人事部负责考勤统计,每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表,报财务部门审核。

第八十五条

严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的(含3天),由主管部门的领导批准,4天以上的,报总经理批准,公司部门负责人请假,一律由总经理批准,请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

第八十六条

迟到、早退按月累计,每达3次按旷工1天处理。

天至连续旷工3天的每天扣发2天工资,第八十七条 旷工1-2个月天的,扣发16天至105天的,扣发半个月的工资,连续旷工对旷工者并个月的工资。天的,扣发1的工资,连续旷工11天至14 视情节轻重给予处分。按天以上的,天经上或年累计旷工30连续旷工第八十八条

15 规定予以除名等处分。一年内因违反本规定被扣发三次以上(含三次)工资的员工,不得享有公司各项奖金。上班时间禁止外出私事,违反者当天按旷工处理。

第八十九条工作时间,凡外出的员工,需告知部门负责人及行

第九十条 政办。

员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督。第九十一条

年假第二节

年的员工,10(一)在公司服务满1年以上不满第九十二条

天年假;每年可享受5年的员工,每年可享受2010年以上不满(二)在公司服务满 10天年假; 15天年假。(三)在公司服务满20年以上的员工,每年可享受(四)员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:

1.员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;

2.累计工作满2年的员工,请病假累计个月以上的;1年不满10 3个月以上的;年不满20年的员工,累计工作满3.请病假累计10 累计工作满204.年以上的员工,请病假累计4个月以上的。产假第三节

日通过并颁布实施的〈新疆维吾尔自治区人口与201728年7月国家机关工作人员和社会团体、计划生育条例〉规定:第二十六条企业事业单位职工依法办理结婚登记后,除国家规定的婚假外,增加婚假二十天。女职工符合规定生育子女的,除国家规定的产假外,产假、(共增加产假六十天给予男方护理假十五天。158天),婚假、护理假期间,工资、奖金照发。产检假1.天假期,用于妊娠确认,申请生1(1)怀孕第1—6个月,可享受 育指标,以及生产培训等; 7)怀孕第6和第个月,每个月可享受天产检假期;12(天产检假期;3怀孕第28个月,可享受天已包天产检假期,但其中2)怀孕9个月以上,可享受4(4 括在预产假中。哺乳假2.有不满一周岁婴儿的女员工,每天给予其两次哺乳(含人工喂养)时间,每次三十分钟。多胞胎生育的,每多哺乳一个婴儿,每次哺乳时间增加三十分钟。女员工每天的两次哺乳时间,可以合并 使用。哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中的时间,算作工作时间。

婚假第四节 员工达到法定年龄结婚,可享受3天婚假; 1.2325周岁,女员工满 2.员工达到晚婚年龄结婚的(男员工满 15天;周岁),可享受晚婚假 天,不能享受晚婚假。3 3.再婚的可享受法定婚假 备注:婚假在领取结婚证内一年有效。丧假第五节

3员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)去世,可享受假期1.天;员工在外地的直系亲属去世,可以根据路程的远近,另给予路2.程假。

病假第六节天以上员工需申请病假时应及时告知部门负责人及办公室,2天)病假应在休假结束后提交病假证明。若未能提供相关证(含2 明,则按事假处理。

事假第七节

天)须向部2天以内的假期须向部门负责人请假;天内(含213由负责人上报分管领导批准后方可请假;超过门负责人书面申请,天(含3天)须向公司经理书面申请。

备注:

1.事假、年休假的假期不包括法定公休日和节假日;婚假、病假、丧假、产假等假期包括公休日和法定节日;

2.员工休假前必须按照有关审批流程办理休假手续,休假结束后应到办公室办理销假手续。

第八节

销假

请假期满复岗的员工在向部门负责人销假的同时,应及时以书面形式到办公室销假。

员工请假流程图

请假申请

紧急情况时应当在上午9填写请假单 点以前打电话通知其上工作交接(紧急除外)级。如上级无法联系,应 请同事转告。

调休、病假

事假(婚、产假)病假.

休假类型

请天以内

部门主管审

天以上请假2

总经理审批

交请假单至公司办 公室存档(请假手续办理成功,方可

安全生产制度第六章

为改善公司生产中的劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司的经营活动能够顺利的开展下去,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制定本规定。第九十三条

加强安全生产教育,坚持安全第一,预防为主的方针政策,牢固树立安全生产思想,认真执行各种设备的安全操作规程,牢固掌握操作方法。

第九十四条

对新进公司的职工必须先进行安全培训,考试合格后方可上岗。

第九十五条

工作时间必须坚守岗位,忠于职守,严禁在工作场所打闹、嬉笑,酒后严禁进入工作场地。

第九十六条

生产者必须了解自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、注意事项,否则不准随便使用。

第九十七条

电器设备与线路如发生故障,必须交由专业人员检查修理,不允许私自拆装修理。

第九十八条

杜绝一切火源,办公室人员下班后要关束好一切灯火。

第九十九条

各级领导、一切工作人员必须以严谨的工作态度,科学的工作方法指导工作,使安全生产进入正常轨道。

“没有规矩,不成方圆”,希望全体员工严格执行此制度!

二零一七年制订

您好,欢迎您阅读我的文章,本WORD文档可编辑修改,也可以直接打印。阅读过后,希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是进步。一种非常好的习,让我惯,坚持下去们共同

第2篇:国企安全考核奖惩惩罚规章制度[版]

第一条 为贯彻落实《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立安全生产管理体制,调动广大干部职工搞好安全工作的积极性,切实业安全目标管理,落实安全管理责任,根据项目经理部有关要求,结合项目部安全监督管理工作实际,特制定本制度。第二条 建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理部设安全生产奖励基金,基

金专款专用,奖励基金从总投资中提取3‰的比例和平时的安全检查、事故罚款组成,对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人,依据有关奖励办法给予表彰和奖励;对造成安全事故或重大损失的,依据规定给予处罚。第三条 奖励

1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理部主管领导与各施工班组签定《安全生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间,由项目经理部核定,资料齐全,各项责任指标达到“责任状”中要求,将按“责任状”实施奖励。

2、定期检查安全奖。项目经理部每月对各施工班组为单位进行安全检查评比,以书面形式下发检查情况通报,对综合得分获得前三名的施工班组:(1)通报表彰;(2)颁发安全生产流动红旗;(3)分别给予10000元(其中施工班组负责人1000元)、8000元(其中施工班组负责人800元)、5000元(其中施工班组负责人500元)(根据所担负工程任务大小调整奖励金额)。每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分,施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75,具体计算如下:季度分值=(施工班组3个月综合得分之和)/30.25+(所属施工班组综合得分之和)/施工班组数/ 30.75。季度安全生产达标的施工班组参加综合评比,综合得分85分(含)以上奖励基数为0元,得分每递增1分增加元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之间不奖不罚;低于75分(含)处罚10000元,得分每递减1分处罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬(或批评)的单位,项目部将另行给予奖励(或处罚)。

3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。第四条 处罚

(一)违章作业、违规施工但未造成事故时的处罚施工安全检查中,对发现的一般违章作业、严重违章作业、一般事故苗头、严重事故苗头,根据内部检查标准,处罚50~200元。具体标准如下:序号违章项目处罚标准(元)备注单位个人1机械设备操作人员无证上岗02机械设备操作人员擅自离岗1003驾驶室内存放易然、易爆物品5002004违章接拉电线05电工带电操作506用电设备未安装漏电保护器2007不戴安全帽进入施工现场50第二次1008穿拖鞋进入施工现场50第二次1009高处作业不佩戴安全绳0010易燃、可燃材料存放处未配设消防器材20011氧气瓶与乙炔瓶同室储存20012危险部位无安全标志10013开挖爆破无统一指挥,警界和防护未完成起爆20014火工品在工地留存过夜0015雷管和炸药一起存放50020016瓦斯隧道内进行电焊、气焊50020017室内、隧道内熬制沥青、硫磺砂浆1005018易火场所吸烟5019特种作业人员未无资格证书上岗作业020特种设备未取得安全使用证投入使用20021随意抛撒施工垃圾1005022吊装作业无专业指挥人员20023酒后操作10024电源开关安装不符合安全标准10025起重设备的载荷、限位、制动装置有缺陷0026机动车专向、制动装置有缺陷0027违反放火安全规定0028通风设施不健全,不按规定通风20029隧道内施工不穿反光背心(每人次)0030装载机载人500100司机200元,乘坐

人员100元

(二)专职安全员不到位的处罚条款专职安全员必须持证上岗,履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位,进行现场检查时,专职安全员脱岗,每人每次对责任人处罚100元。

(三)引发安全事故的单位的处罚条款

1、职工伤亡事故经济处罚:(1)

对发生责任事故的施工班组,按下列条款进行处罚:发生一次负伤5人及以上事故的,每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款;发生一次重伤3人以上事故的,每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人1000元的罚款;发生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人元的罚款;发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。(2)职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。

2、重大经济损失事故经济处罚:发生机械设备火灾等事故,一次造成经济损失达20万元以上的,给单位处以1~5万元、主要责任人1000~5000元的罚款。

3、对造成职工死亡事故负有责任的领导,按集团公司有关规定给予处理。

(四)引发安全事故的责任人的受罚条款根据中铁建总有关规定,如发生安全事故,除对事发单位责任人酌情给予行政处分外,还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿,赔偿标准如下:经济损失1万元以内的,个人赔偿200至1000元;经济损失10万元以内的,个人赔偿1000至元;经济损失50万元以内的,个人赔偿至4000元;经济损失100万元以内的,个人赔偿6000至10000元。

(四)安全生产包保责任处罚。施工前项目经理部主管领导与各施工班组签定《安全生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间,由项目经理部核定,未达到《安全生产管理办法》《消防安全管理办法》及《安全标准工地及文明施工标准》和项目经理部有关规定,资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求,将按“责任状”实施处罚。

(五)安全检查处罚。在日常安全检查中,对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”,责任单位未按规定进行整改,给予责任单位主管1000元的处罚;对未按规定时间上报整改材料的,将对责任单位主管处以500元的罚款;在项目经理部每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。

(六)项目经理部对下罚款罚至施工班组,受罚单位(个人)的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。第五条 本制度于发布之日起正式实施

第3篇:规章制度业余足球队规章制度

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合业余足球队规章制度

一 球队宗旨

球队是一个业余体育组织,其宗旨在于以球队友,促进交流。我们的宗旨:工作第一,训练比赛第二。强身健体,团结协作,增进友谊,永攀新高。比赛原则:本着锻炼身体,激扬活力的原则,在保证不影响比赛成绩前提下,尽量在比赛中安排所有到场球员一定的上场时间。(主力队员是首发,但是替补队员到场均安排一定上场时间时间,不少于15分钟)

球队通过训练、比赛等活动,激发队员的体育热情,增强队员的身体素质,加深队员之间的了解与友谊,提高球队的技战术水平,培养良好的道德品质及协作互助的团队精神以达到锻炼身体。

友谊第一,比赛第二。在球场上我们是队友,在球场下我们是兄弟。阳光、绿色、和谐、友谊、民主、快乐、健康是我们永不变的队训。 二

球队的组织机构和职能

球队设荣誉队长1名、场上队长1名、副队长1名

队长主要负责球队的管理、外联主要负责场上人员安排,球队整体战术打法等工作。

副队长主要协助管理球队,协助领队搞好球队建设,以上所有职责均由所有队员商量后拍板决定。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 三

队员守则

1、队员必须遵守国家法律法规,遵守球队规章制度,不得以球队名义进行有损国家、集体和个人利益的行为。

2、队员之间需要团结友爱、互相帮助,不得做出有损球队利益的行为。 3、队员应遵守球队的规章制度,并有对球队行为提出意见、建议、批评、指正和共同建设球队的权利和义务。

4、队员应尊重队长的管理,在比赛中坚定不移的贯彻战术意图,不得擅自更改球队决定。

5.队员有自由加入和退出的权利,但须向队长声明. 四 队费的缴纳标准及用途

在拉到赞助之前,本队还是aa制支付比赛费用及饮料钱等。每场训练以及比赛,均aa,队服在比赛的时候均统一,队服aa,球队经费来源于队员队费。队费主要用购买足球及其他相关装备,购买比赛用水等。 五 财务制度

球队应当建立财务管理制度。队费单独列帐,收支清楚、明确地予以记载,并须定期将队费收支情况在qq群上公布;  六

队员享有以下权利:

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合1.提出合理化建议;

2.监督球队的管理组织是否公正合理。 3.有权了解球队财务情况、要求公开财务帐目; 4.联系比赛,经讨论执行;  七

球队纪律

1.遵守国家法律;

2.队员应在不影响工作和学习的前提下参加球队活动;

3.严禁拉帮结派,反对任何形式的小团体主义和个人主义,倡导团队精神。 4.比赛、训练到场准时,不得无故缺席;训练及比赛中服从队长安排。5.发扬良好的赛场作风,服从裁判,尊重对手,严于律己,宽以待人,保持高昂的斗志。

6.如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时,须提前说明,或通过电话等方式向队长请假。  八

违纪处理

队员有如下行为的,将视其情节轻重给予以下处罚: 1.触犯国家刑律或严重损害球队声誉的,开除队籍;

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合2.违反队规或未认真履行义务者,将视其情节轻重劝其退出球队。 3.连续三次或者累计五次无故不参加活动者(指未能事先给队长请假者),将做自动退队处理;

第4篇:国企党 员 管 理 制 度

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-001

国企党 员 管 理 制 度

1 党员的发展

1.1 党员的发展工作,应按党章要求进行,坚持积极慎重的发展方针,根据党的总任务和新的形势,明确公司党员发展的重点。

1.2 年初,各党支部要申报全年党员发展计划,党委组织部门审核、制定年度发展计划。坚持成熟一个发展一个,不搞突击发展,坚持党员标准,保证新党员的质量。

1.3 积极分子所在党支部和党小组,要加强对积极分子的培养、教育,落实培养人。认真填写发展对象考察登记表,支部联系人每季填写考察意见,为发展时提供必要的依据。

1.4 积极分子从打入党申请到发展成一名新党员,一般应经过党组织的培养、考察期。在这期间,着重培养考察他们的思想觉悟、政治品质、现实表现、对党的认识和入党动机。在发展前必须经过党的基本知识的系统培训。

1.5 发展新党员要完备手续,按发展党员工作程序进行。

1.6 加强对预备党员的继续培养、教育和考察,使他们在党组织的教育下,树立党的观念,不断解决思想入党问题,以至完全具备共产党员的条件。

1.7 积极分子的选拔、考察、培养以及预备党员的培养、考察,由各支部负责实施。

2 党员的教育与培训

2.1 党的各级组织要根据不同时期的形势和任务,结合公司的实际,制订党课教育计划,并组织实施。

2.2 党员教育的重点是政治理论教育、党的纲领和章程的教育、党史教育、纪律教育、先锋模范教育、民主集中制教育、党员的权利和义务教育等。

2.3 对党员的教育和培训,由党委组织部门负责协调,办好公司党校。

本文共4页,第1页

2.4 每个党员每年接受公司党校或分党校轮训一次。

2.5 抓好“三个会”

2.5.1 党员大会。一般每月一次,总结和布置工作,充分发挥党支部的保证监督作用。

2.5.2 支委会。每季1~2次,每季一次民主生活会,检查学习、工作情况,及时解决

一、两个主要问题。如遇特殊情况和突发事件,应及时召开支委会,进行讨论,研究解决问题的措施。

2.5.3 党小组生活会。党小组除每月进行2~3次党日活动外,每季召开一次民主生活会,检查执行支部决议和支部“堡垒工程”落实情况。

2.5.4 各支部建立“三会一课”台帐,党委组织部门每季检查“三会一课”落实情况。

2.6 党员的思想汇报

2.6 1.党员应定期向党组织汇报思想,自觉接受党组织的监督与帮助。

2.6.2 党员思想汇报中的情况,由各支部每月汇总填写“党员思想汇报反馈表”,以便及时表扬先进的人与事,或有针对性地进行党员教育。

2.6.3 每季对有工时定额的党员的工时完成情况进行统计,督促党员在生产经营及精神文明建设中发挥模范带头作用。

2.6.4 健全党员分析制度,一般党员,由所在党支部进行分析考察,每月一次。

3 流动党员的管理

3.1 党员外出应主动向党支部、党小组长请假,说明原因,党支部对流动党员要建立台帐,掌握去向。

3.2 公司外派、外聘和长期驻外工作的同志,有固定地点,时间在六个月以上的,党员组织关系转至所在地方或单位党组织。公司党组织应关心他们的工作、学习情况,一要定期与党员所在地方或单位党组织联系,了解党员活动情况;二要组织以上党员,每季回公司活动一次,进行思想汇报。

3.3 党员3人以上集体外出,地点相对集中,时间6个月以上,公司党组织要帮助他们建立党小组,指定负责人,并安排好活动内容,给以关心和指导。

3.4 党员外出6个月以内,或长期外出无固定地点,暂时无法转移组织关系的,办理《流动党员活动证》。

3.4.1 《流动党员活动证》由党支部出具证明,党委组织部门具体办理,加盖党委印章,登记发放。

3.4.2 流动党员外出前应向所在党支部报告。

3.4.3 党员外出后应及时将《流动党员活动证》交给外出所在地党组织,接受党组织的教育、管理。

3.4.4 外出期间按照党员标准严格要求自己,积极参加党的组织生活,交纳党费,完成党组织交给的任务,发挥党员的先锋模范作用。

3.4.5 公司党组织要与外出党员保持联系,每月向外出党员通报公司党组织活动情况。

3.4.6 党员外出返回后,及时将《流动党员活动证》交党组织查验,如实向党组织汇报外出期间的情况。

3.4.7 对持有《流动党员活动证》的外来党员,公司党组织验证后应及时接收,共 3 页第 2 页

们参加党的组织生活和其他党内活动,收缴党费,分配他们做适当的工作,并认真填写《流动党员活动证》的有关内容。

3.4.8 《流动党员活动证》应妥善保管,不得私自涂改,不准将其用于使用范围以外的其他活动,如有遗失,应及时向公司党委组织部门报告。

4 党员的奖惩

4.1 党员发挥先锋模范作用,在各自的岗位上做出出色的成绩,或在紧急关头保卫国家和人民群众的生命安全者,应给予表扬,授予优秀党员称号或给予一定的物质奖励。

4.2 党员不能发挥先锋模范作用,革命意志衰退,组织观念淡薄,甚至严重违反党的纪律,视情况给予适当的批评教育,情节严重的按党章的规定给予必要的纪律处分。

5 党组织关系的转移

5.1 公司内部各支部间组织关系的转移:党员因工作变动,由所在支部组织开出内部党员组织关系转移单,到党委组织部门统一归口出具去新部门的党员组织关系转移单,交给新支部。

5.2 公司外组织关系的转移

5.2.1 党员调出公司,由所在支部组织委员开出组织关系转移单,给公司党委组织部门换取《中国共产党党员组织关系介绍信》,转往区、局或市有关组织部门。

5.2.2 党员从外单位调入,凭市、区、局组织部门开出的党员组织关系介绍信,经公司党委组织部门转递内部介绍信给所在支部,编入党小组。

5.2.3 党员临时外出培训、学习,由所在支部凭培训、学习通知到党委工作部开出党员临时组织关系证明信,参加培训、学习单位的组织生活。

5.2.4 党员退休组织关系转移,由所在支部组织委员开出内部组织关系转移单,经公司党委组织部门转入到户口所在地的街道办事处,离休干部组织关系转入离休党支部,参加组织生活。

6 党费管理

6.1 党费收缴规定

6.1.1 个人每月发薪后,主动将党费交党小组长,组长在两日内收齐交党支部组织委员。

6.1.2 党支部组织委员在每月底(25日前),把支部党费收齐,并列出清单缴党委组织部门组织员。

6.1.3 党委组织部门组织员把各支部党费收齐后,除按规定比例上交外,所剩金额应存入银行帐户。

6.2 党费管理注意事项

6.2.1 党费收支应设有收支帐目,手续齐全,帐目清楚。

6.2.2 对不能及时和如数缴纳党费的党员,要进行教育,无正当理由,连续六个月不缴者,按自动脱党处理。

6.2.3 党委组织部门每年对各支部收缴党费情况,进行一次检查,发现问题,及共 3 页第 3 页

第5篇:国企薪酬制度

国企薪酬现状综述

人力资源管理 孙露洋

摘要:改革开放以来,国企薪酬一直是被大众议论的话题,尤其是向部分国企高管所支付的天价薪酬,引起了越来越多人的注意;近几年,针对这些方面所展开的治理虽有成效,但是国企高管的薪酬并没有如人们所愿的大幅下降,甚至屡创新高,国企中不合理的支付制度依旧广泛存在。

关键词:国企;薪酬现状;问题弊端

引言

本文结合事实分析国企的薪酬制度,提出国企薪酬制度存在的问题,分析存在问题的原因,并结合情况分析未来国企薪酬的发展趋势。

一、国企的薪酬特征

目前大部分国有企业薪酬制度的设计体系仍以员工的行政等级为导向,将员工的主要收入与其行政等级密切相关,,而专业技术职务级别的工资浮动空间较小,如果不能晋升到高一层行政等级,工资就无法上涨,这就导致以专业技术为主,具备高知识、高能力的员工的工作积极性收到较大的影响。

按照相关规定,企业负责人基薪根据国有企业职工平均工资水平,结合企业经济规模和收入状况等因素综合确定。绩效薪金与年度经营业绩考核结果挂钩,根据年度经营业绩考核级及考核分数确定,平均为基薪的1.5倍,最低为O,最高3倍封顶。年度绩效薪金的6%,在年度考核结束后当期兑现,其余40%根据任期考核结果延期到连任或离任的下一年兑现。但实际情况是,企业内部薪酬管理制度逐步向市场化发展,国家对企业薪酬管理也从原来的具体事务管理转向宏观指导,国企高管高薪的原因也就显而易见了。

而针对普通员工来严,员工工资主要是由基本工资、绩效工资、各种津贴补贴、奖金等构成。大多数国有企业对于员工的基本工资、补贴管理都有明确的规章制度,而对绩效工资和奖金的计算与发放方式比较粗放。常常表现为,员工绩效考核随意性较大,普遍采用平均主义发放奖金,起不到激励员工提升业绩的作用,更体现不出超额劳动或超额价值贡献。

二、薪酬问题产生的原因

首先, 计划经济体制下的管理弊端依然存在。虽然改革开放以来,企业在市场经济体制下取得了较大的成果;但是计划经济体制的影响犹存,毕竟原来企业作为整个社会计划生产和分配的一部分, 一切按照计划进行,所有的设备生产和工程施工大部分是由计划实现的,在思想认识上对人力资源管理的重要性不重视,国企内部官本位思想较为严重,导致在这种体制下形成的薪酬制度主要考虑人的行政等级、资历辈分等因素。

其次, 薪酬设计不以工作分析为前提。传统的薪酬制度主要以人的行政等级、资历等为中心进行设计, 根本就没有考虑工作岗位之间的差异, 薪酬本身也就不可能起到激励作用。大多数国有企业虽然基本上都建立起以岗位价值为主、综合绩效因素的薪酬体系。薪酬分配中已经在一定程度上拉开了工作干多干少、干好干坏的差距,但这种差距还不具有足够的激励性,仍然存在平均主义现象,奖励行为也欠缺规范。企业的福利政策缺乏灵活性。福利属于员工薪酬的一部分, 对福利进行积极有效的管理, 在降低企业人工成本、激励员工方面可以起到很好的作用。

再次, 薪酬分配与绩效管理脱节。公司内部绩效管理虽然名义上在执行, 但实际没有产生什么良好的效果。基于国企文化的熏陶,部分员工对于绩效与薪酬的认识错误。一部分员工认为绩效考核如走过场,另一部分员工认为绩效考核是领导者的管理游戏,目的在于整人。所以对于绩效管理概念的正确宣传是必不可少的,要进行多轮的教育培训,将培训结果作为实际执行薪酬分配与绩效考核挂钩的铺垫。之后才能逐步促使企业整体管理水平提升、工作效率提高,为公司的长期稳步发展提供保障。

三、国企内部薪酬制度发展趋势

(一)国企在外部积极开展提高企业市场竞争力的薪酬管理模式改革

以市场经济为导向,以企业发展为目标,运用科学方式制定薪酬管理模式,制定与其相适应的薪酬管理体系。以最大限度激发员工工作积极性,给之以强大的内在动力和物质奖励。保证员工分配的薪酬与外部市场企业相比具有较强的吸引力。

(二)行政法规限制国有企业员工薪酬制度性规范加强

2003年国资委组建以来,陆续制定出台了中央企业负责人薪酬管理、业绩考核、股权激励、职务消费等若干管理办法和指导意见,初步建立了企业负责人薪酬分配的制度规范,改变了企业自定负责人薪酬的做法。为企业员工工资合理制定,实现公平“定价”打下了制度基础。

(三)国企内部科学设计各种类型人员的薪酬制度 在具体设计的操作上,按照国企员工工作对企业发展的影响,其薪酬设计可分为四个层次:经营者年薪制、管理者岗位工资制、专业技术人员项目课题承包制和一般员工绩效工资制。对参评人员的知识背景、专业知识、工作经验及个人特长发挥作出全面的考核, 以增强可操作性。

(四)国企员工福利项目设计更加合理

福利政策应该是公司整体竞争优势战略的一个有机组成部分。完善的福利系统对公司吸引和留住人才是非常重要的, 它也是衡量公司中人力资源系统是否健全的一个重要标志。

(五)非经济性薪酬指标得到越来越多关注

根据公司对员工的年龄、学历结构以及管理层次的分类调查,对年轻员工、学历较高的员工、中高层管理人员的薪酬管理,应该在保证薪酬的内部公平性和外部竞争性、不会引起员工不满意的基础上,重点考虑其个体需要、获得尊重的需要、社会交往的需要和实现自我价值的需要等,满足员工多方面的心理需求。

四、小结

虽然国企的薪酬制度存在着一系列的问题,但是随着市场经济的发展,国企的薪酬制度已经与市场逐步接轨,并且更加相对完善和人性化;通过开展薪酬管理改革,加强企业文化建设,促进员工之间的团结合作和资源共享,进而提高企业的凝聚力与核心竞争力,促进国有企业的快速发展。

参考文献

[1]宋润,.浅谈我国国企的薪酬管理问题[J].改革与开放,2012,(10).[2]徐秀杰,.论国有企业薪酬管理[J].科技创新与应用,2012,(20).[3]张云华,.后金融危机时代国企薪酬管理改革探析[J].南昌高专学报,2010,(6).[4]赵国军,.国企薪酬管理问题剖析[J].人力资源,2009,(7).[5]果靓,.国企薪酬制度探析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2010,(11).[6]赵纯祥,.论国企高管薪酬异化的解决对策[J].经济论坛,2010,(12).[7]浦勇超,.国企高管薪酬失控:问题及对策[J].企业经济,2011,(4).[8]刘立煌,剧锦文,.国企薪酬分类管理亟待施行[J].董事会,2011,(6).[9]孙静,.浅谈国企薪酬管理技巧[J].现代商业,2011,(17).[10]吴洁,.关于如何加强国企薪酬管理的几点思考[J].中国外资,2011,(15).[11]黄勇斌,.国企高管薪酬规制的路径融合[J].探索与争鸣,2010,(6).[12]观鹏程,周昌,宁宇,于甫春,佟晓军.试论国企薪酬管理创新[J].石油化工管理干部学院学报,2003,(3).

221381
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享