活动价格方案

格力空调的价格策划方案 第一篇 背景环境（性质历史变更现状产

品）

第一节 企业行业状况及市场潜力

第二节 行业地域差异需求

第三节 企业及产品介绍

1、企业介绍

2、产品介绍

第四节 产品自身与竞争者分析

第五节 市场营销环境

1、相关产品信息（价格、影响力）

2、经济环境

3、技术环境

第二篇 确定目标（目标客户、经营目标）

第一节 因素分析（市场细分、成本、影响力）

第二节 慎重选择目标

第三篇 方案制定选择

第一节 产品成本分析

1、固定成本

2、变动成本

第二节 产品市场的需求状况分析

1、格力空调市场需求特点

2、格力空调市场消费者分析

第三节 定价方法的选择

第四节 定价原则

第四篇 方案实施及控制

第一节 具体的实施过程

第二节 新价格信息的预估反馈

1、市场竞争者的反映

2、消费者的反映

3、经销商的反映

4、企业战略

第三节 价格控制

第一篇 环境分析篇 3

3 第一章 笔记本电脑市场环境

第二章 神舟电脑企业及产品介绍 4

第三章 市场营销环境 5

第二篇 目标制定篇………………………………………………………………………………………………………….10

第四章 神舟笔记本电脑swot分析 10

4.2 产品劣势…………………………………………………………………………………………………………….11

4.3 机会…………………………………………………………………………………………………………………….11

4.4 威胁…………………………………………………………………………………………………………………….11

第五章 神舟笔记本电脑STP分析 11

第六章 目标选择 14

第三篇 方案制定和选择………………………………………………………………………………………………….15

第七章 产品成本分析 15

第八章 消费者分析 15

第九章 方案制定原则 16

第十章 选择定价方法 17

第四篇 方案实施与控制………………………………………………………………………………………………… 21

第十一章 方案实施及反馈： 21

第十二章 价格控制： 21

目录

第一章行业背景介绍.........................3

第一节冰箱行业现状及市场潜力....................3

第二节冰箱行业地域差异需求分析................4

第三节企业及产品介绍...............5

3.1企业介绍 ....................5

3.2产品介绍.......................5

第四节产品自身与竞争者分析.................6

第二章目标确定..........................7

第一节因素分析....................7

第二节定价目标....................8

第三章定价方案制定.........................8

第一节产品成本分析...................8

1.1固定成本.......................8

1.2变动成本.......................8

第二节冰箱市场的需求状况分析..................10

2.1冰箱市场需求特点...................10

2.2冰箱市场消费者分析...............11

第三节定价方法的选择................错误！未定义书签。

第四章方案实施....................错误！未定义书签。

第一节具体实施过程.............错误！未定义书签。

第二节新价格信息的预估反馈...........错误！未定义书签。

2.1市场竞争者的反应............错误！未定义书签。

2.2消费者的反应…………………………………………………………………..14

2.3经销商的反应.............错误！未定义书签。

第三节价格控制..............错误！未定义书签。

第2篇：活动价格表

活动确认价格表

第一天

住宿: 22人11间120元/间合计 1320元（平均每人60元）活动费： 108元/人（可享8折优惠、原价135元）

餐费：午、晚餐：30元/人合计1320元（平均每人60元）第二天

餐费： 早餐：10元/人、午餐26元/人计792元（平均每人36元）品茶、听音乐：15元/人

说明：

1、以上费用不含税点，开票需要另收7%（7个点）的税金。

2、根据以上价格，按照22人计算，共计6138元。

（平均每人279元）

有什么不了解的可以打负责人小王电话：65058

18、***

第3篇：价格方案策划书

价格方案策划书

班级：信管0903

姓名：李庆纯

学号：09号

某公司A开发了一种饲料添加剂，产品并拥有专利，定价78元每单位，利润高达200%，上市不久，竞争对手B退出了另一种竞争性产品，价格却降低到了50元每单位，该公司希望通过该产品树立企业科技创新形象，但却面临降价的压力，请策划一个价格应对方案。

由题：

利润=成本*200%

定价=成本+利润

设饲料添加剂成本为X，则有：

78=X(1+200%)

得出：

X=26（元）

案例分析：

由已知条件，本案例中A公司在一开始推出的是中新产品，并用其专利，据新产品定价策略，A明智地选择了取指定价，以高达200%的利润率，迅速获利，快速回收投资，留下降价空间

其竞争对手B则撇开与其正面竞争，用满意定价，兼顾供需利益，稳定获利，另一方面也是想抢走A的市场。

由于竞争对手B的降价幅度非常大，如果企业不跟着降价就会丢失太多的市场份额，影响企业以后的市场竞争和生产经营活动，损害企业长远利益。

但是如果降价太多，1、会给顾客造成误解：（商品有质量问题，买不出去了；还会再降，不如再等等。。），2、A企业的成本若高于

B，则可能会亏本。

制定价格方案：

1、降价到69元

理由：采用心理定价策略中的尾数定价，牢牢抓住消费者的心由：定价=成本+利润利润率=利润/成本

得出:利润率=165%

可以看出，定价69元企业的利润还是非常高的。

2、可以同时研发另一种成本低的饲料添加剂，来与B竞争，这

样既避免了正面竞争，又有了可以与力敌的产品。实现了A公司希望通过该产品树立企业科技创新形象的愿景。

第4篇：销售价格政策方案

销售价格政策方案

一、目的为了规范产品销售价格制定，并公平合理的处理公司与用户之间购销往来中的经济利益关系，扩大市场，促进销售，特制定本方案。

二、方案内容

销售部所销售的产品，一次订价，遇时调整，月、年优惠，遇涨则涨，遇降则降，特殊情况一事一议。