xxxx项目
安全生产策划书
审 批 人
审 核 人
编 制 人
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第三项目部
1.工程概况 工程名称: 建设单位: 施工单位 监理单位 设计单位 2.工程安全要点 一、高空安全作业 二、临时用电设施安全 三、起重设备等特种设备运行四、现场重点部位的消防安全2 / 28
3.编制依据及适用范围 3.1 编制依据
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工企业安全评价标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑设计防火规范 》
GB_50016-2006
JGJ46-200
5《质量、环境、职业健康安全整合型管理体系管理手册》 《建设工程安全生产管理条例》 《钢管脚手架扣件技术规范》
GB 15831-2006
《起重机设计规范》(GBT3811-2008)其他法律、法规和郑州市其他相关文件 3.2适用范围
适用于本工程项目各个阶段，包括工程基础部分。4.安全管理目标 一、职业健康安全目标
现场施工严格执行《建筑施工安全检查标准》确保安全生产达
3 / 28 标杜绝重
伤、死亡事故的发生
轻伤事故率严格控制在3‰。
二、文明施工安全目标
严格按照郑州市文明施工要求，安全施工，确保安全达标。争创市文明工地。三、环境目标
确保施工现场噪声达标，减少施工现场粉尘排放。主要排放物达标。建筑垃圾废弃物实行分类管理，可回收废弃物及时回收。杜绝物料灰土遗洒，节约水电使用。5.安全组织管理机构 5.1安全生产领导小组 组长:
副组长：
成员：
5.2 安全人员配备
现场有班组长负责本班组的安全施工
另外还配备了几名专职安全
查处事故隐患
并进行员进行线长度安全监察工作。加强现场巡视
4 / 28 整改。确保安全工作的顺利进行。6.安全管理制度 安全生产责任制度
安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围
对安全生产工作应负责任的制度。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
一、各部门、各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级负责。实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起安全生产责任开始生效。
二、安全生产责任制的考核实行分级考核的方法。即公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核作业班组长负责对本班工人进行考核。
三、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行公司每季度对项目经理进行考核项目经理每月对管理人员、班组长考核作业班组长负责对本班组工人进行考核。
四、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即优秀、合格、不合格。
5 / 28 五、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外直到追究刑事责任。项目经理责任制，项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，担任项目安全生产领导小组，组长对工程项目的安全生产工作负全面责任。12严格贯彻执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度。建立项目安全生产和消防管理体系按照规定配备安全和消防管理人员。
3组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划
将安全防护设备、设
施安全技术措施费用等纳入计划。45负责安全技术措施费用的及时投入保证专款专用。组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术 教育。
6组织并参加项目定期的安全生产检查
落实隐患整改
保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。7参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的检查验收。
6 / 28 8定期组织召开安全生产例会分析安全生产形势研究解决安全生产中 的重大问题。910组织编制项目应急预案
并进交底和行演练。
及时报告项目发生的生产安全事故。负责事故现场保护和伤员救护工作。配合有关部门进行事故调查和处理。安全生产教育培训制度
一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力提高安全素质安全生产特制定本制度。
二、新工人入场必须经过三级安全教育即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育并进行考核记录。确保每一名工人都受到安全教育。另外公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训
确保三、特种工程，电工、焊工、机操工、起重工、机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机及其他从事特殊作业的工人取得特种作业证的仍然要参加安全教育培训。
四、项目部每周四下午召开安全例会。
增加安全教育图片、安全教育记录卡、安全三级教育，安全检查制度 一、巡视检查由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、机械安全、施工用电、特种作业、电焊作业进行经常性的巡视检查，发现问
7 / 28 题，及时处理。
二、班组长每日上班前15分钟进行班前安全提示。对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查做好对工人的安全交底工作。
三、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。
四、接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。
五、做好检查记录对查出的隐患拟定“三定”整改措施改并作好相关记录。对重大隐患能施工。安全检查图片 安全专项方案管理制度
安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求重视施工技术与安全技术的统一。一、对危险性较大的分部分项工程要设置安全专项方案。二、对安全专项方案要进行检查验收、审核、审批合格后才能进行实施工作。
三、危险性较大的部分要严格按照安全专项方案实施安全措施要到
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及时整
应立即停工整改经复查合格后才位。
分包安全管理制度
为了加强工程项目专业分包、劳务分包
以及采购、租赁安全防护用具的安全管理。根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》中的有关规定于中建二局总承包。一、在工程项目分包时
必须严格查验专业分包企业、劳务企业的安
制定本制度。本制度适用全生产条件。包括《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《安全生产许可证》等内容。
二、需建设公司审批的分包、安全防护用具各单位将有关资料上报安全管理部审核。 三、在签订合同时必须同时签订《安全生产管理协议》 作为合同附件同时生效、废止。安全管理部门及项目部建立《工程项目分包单位统计表》。四、发包单位以下简称甲方对承包单位程进行监督检查管理和现象予以纠正和
制止并有权给予经济处罚。乙方应服从甲方的监督、检查、管理。五、乙方在施工作业中发生人身伤亡事故
及时通知甲方安全管理部以下简称乙方
施工过
有权对乙方违反安全管理制度及规定的行为门并在事故调查、分析、处理过程中给予配合。
9 / 28 六、•严禁私招乱雇和零散用工。确需使用外部劳务用工时必须按郑州市一建总承包有关规定办理审批手续。
七、外部劳务用工必须坚持“谁用工、谁负责、•谁管理”的原则。 八、劳务分包合同签订部门应将劳务队伍人员花名册提供给项目部，当劳务人员发生变化时
及时会知项目部。
九、分包单位施工人员50人以下的应当设置1名专职安全生产管理人员 50-200人的应设2名专职安全生产管理人员
200人以上的应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配
并不少于单位总人数的5‰。班组建制不少于6人不十、劳务分包单位必须严格执行班组建制超过
25人单一工种少于6人的要成立综合班组。班组必须设一名兼职安全员协
10 / 28 助班组长全面开展班组的安全管理工作。班组活动日志记录齐全字迹清楚。
安全技术交底制度
一、工程开工前应随同施工组织设计向参加施工的职工认真进行安全技
术措施的交底使广大职工都知道在什么时候、什么作业应当采取哪些措施 并说明其重要性。二、每个单项工程开始前坚决纠
正只有编制者知道施工者不知道的现象。
三、实行逐级安全技术交底制开工前由技术负责人向全体职工进行交底
两个以上施工队或工种配合施工时班组长每天
要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底在下达施工任务时必须填写安
要按工程进度交叉作业的交底
必须重复交代单项工程的安全技术措施
11 / 28 全技术交底卡。钢筋工安全技术交底 1钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固。照明灯具必须加网罩。距电气开关或栩电箱不少于800mm。
2钢筋加工车间及钢筋堆放场地必须使用保护电闸箱及控制柜电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其它绝缘材料。3随机电源开关灵敏漏电保安器完好。安全防护装置必须完整有效。各部位螺栓紧固。4拉直钢筋、卡头要卡牢、地锚要结实牢固，拉筋沿线2m区域内禁止行
人。人工绞磨拉直，不准用胸肚接触推杠并缓慢松懈，不得一次松开。56展开盘圆钢筋要一头卡牢
防止回弹
切断时要先用脚踩紧。
注意扔人工断料工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角独裁区
域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋手把扶并在外侧设置防护箱笼罩。
应用钳子夹牢
禁止用
12 / 28 7钢筋加工车间及钢筋堆放场地必须使用封闭保护电闸箱及控制柜电气开关柜和焊接设备操作地面
应铺设橡胶板或其他绝缘材料。作业按“十字”作业法操作。891011各部位螺栓必须紧固不得松动工具夹具不得有开焊和裂纹。
盘条钢筋应在盘条加要进行盘条架应安放稳固、转动灵活。加工、搬运钢筋时
应防止钢筋崩、弹、甩动
造成碰伤
烫伤和触电事故。12严禁用钢筋触动电气开关
钢筋头、铁锈皮应随时清除
集中堆放清扫工作场地时1
3电气设备不得受潮。
配合人员听从操作人员的操作人员应对配合人员的安全负责指挥。14各种钢筋机械在操作前
班组长要对作业人员进行操作规程的学习。
危险因素告知制度
一、经理部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装，书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。
二、推行安全技术交底工作。交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。
13 / 28 三、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施 持证上岗制度
一、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装安装工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员
必须全部持《特种作业操作证》上岗。项目部应当为特种作业人员建立管理档案确保持证上岗。
二、项目部应聘用取得《特种作业操作证》的人员从事相关特种作业制订特种作业操作规程
按规定配置劳动保护用品
对特种作业人员进行严格管理并结合工程项目特点加强安全教育、培训和安全技术交底。
建立特殊工种用工名录三、特种作业人员在取得《特种作业操作证》后方可从事相应的工作项目部不得安排未取得《特种作业操作证》的作业人员从事特殊工种作业。
四、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度按章操作拒绝违章指挥。
五、特种作业人员作业时应随身携带证件理部门的监督检查。
六、特种作业人员作业时发现事故隐患或者不安全因素，应向现场安全管理人员和项目部有关负责人报告。
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自觉接受项目部、安全管设备管理制度
机械设备管理的基本任务是合理装备、安全使用、服务生产为保证工程质量加快施工进度
提高生产效益
取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是预防为主。
一、机械设备管理的台帐档案。
尊重科学、规范管理、安全第一、二、机械设备标识制作统一的标识牌，标识牌应按要求填写。标识牌应固定在设备较明显的部位。
三、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审
评定合格才可投入使用
并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
四、项目经理部租凭大、中型设备时要签订《租凭合同》并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。租凭设备进场使用前由生产科施工设备监督员组 织对其性能进行评定、验收入安装使用
验收合格后
方可投并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
即贯彻“谁使用五、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。六、机械设备要有专门的人员进行维修、保养。
验收制度
15 / 28 施工现场各种安全用品、工具和设施以及暂设电气工程、机械设备质量使其有效地发挥作用避免伤亡事故发生的重要一关，各级领导技术人员和管理人员应坚持“验收合格后才能使用”的原则并予严格执行机械设备要有《产品合格证》等证件
请有关部门合格并备案后检验合格进行备案后才能使用。特种设备起重机械由设备安装单位牵头组织设备出租单位、使用单位、公司安全监督部/二级机构安全部门和有关部门参加经过自检验收合格填制相应的验收单。安装单位的自检报告后报当地特种设备检测机构检测验收合格后才能正式使用检验结果应报公司安全监督部/二级机构安全部门备案。特种设备自检合格后，特种设备检测机构验收前，可在设备出租单位、安装单位的监护下试运行。但试运行时间不得超过一个月。班前安全活动制度
班前安全活动是安全管理的一个重要环节。是提高职工安全意识做到遵章守纪实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。1、每个班组每天上班前15分钟由班长认真组织全班人员进行安全活动总结前一天安全施工情况
结合当天任务
进行分部分项的安全交底并做好交底和记录。
2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。
3、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周16 / 28 围环境等要认真进行检查确认安全完好才能使用和进行作业。
安全员4、班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。施工现场急救措施 现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前在现场实施必要和及时的抢救措施是医院治疗的前期准备。工地发生伤亡事故时应立即做好三件事场不被破坏
① 有组织地抢救伤员
② 保护事故现③ 及时向上级和有关部门报告。
各种事故急救措施如下(1)触电急救
发现有人触电时应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位分离开然后抬到平整的场地施行人工急救并向工地负责人报告。(2)摔伤急救
当有人自高处坠落摔伤时
应注意摔伤及骨折部位的保护
避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害。(3)食物中毒急救
发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时要及时向工地负责人报告并拨打急救电话120。
亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫
17 / 28 它“工业用盐”。它是一种有毒物质，千万不要当作食用盐使用。(4)发现火险的处理方法
当现场有火险发生时，不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。防火消防安全制度
(1)保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。(2)实行防火安全责任制度项目经理为防火责任人。
(3)坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。(4)加强教育和培训育。
(5)对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元。对违反消防条例玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有
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逐步建立起定期对各班组进行消防防火教关单位、班组和个人给予处罚。(6)消防工作实行“预防为主谁负责”的消防管理原则。
(7)成立消防安全监督小组监督班组消除火灾隐患设立具有消防专业知识消防监督安全员。
(8)任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除停用消防设施器材。
(9)任何班组和个人不得违反消防安全规定
冒险作业。
消防结合”的方针和“谁主管(10)进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗。严格执行动火审批和“十不烧”的规定。
(11)在宿舍区内严禁燃烧容易引起火灾的东西和违规电器。(12)不准带易燃、易爆物品进入施工现场。(13)在施工现场生产作业区域内禁止吸烟并罚款500元。治安保卫制度
1、认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准。做好治安保卫工作。
2、加强防盗、防火
维护职工作业环境不受破坏
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违反一次除写检讨外
协调处理职工矛盾
保持施工现场祥和气氛。
3、严格执行佩带出入证制度场。
4、贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定助领导做好 消防保卫工作。
5、负责施工现场的保卫
对新招收人员需进行暂住证等资格
协
禁止无证人员随意进入施工现审查并将有关情况及时通知项目组。
6、严禁小孩、妇女在工地内停留。 7、工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗象应加以制止及按规定对当事人进行惩罚。门卫制度
1、门卫人员值班时间必须坚守工作岗位2、严格执行佩带胸卡出入制度
不得随意擅离职守。
如发现有此现
外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地严禁小孩、无关人员进入工地。
3、严格监督进入现场人员正确配戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。
20 / 28 4、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。5、做好材料保卫工作后方可放行。
6、做好成品、半成品保护工作防止各类破坏行为。 7、加强现场巡视
严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整
严防偷盗行为。凡出入车辆须经检查改并及时报告项目经理部。
8、加强对外来民工的教育及管理工作
协助督促做好工地文明施工及卫生工作搞好工地环境卫生严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。
9、协助公安派出所做好外来民工管理工作
如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件应及时向附近派出所报警或打110报警。卫生管理制度
1、划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。
3、厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健康证上岗须穿工作服 环境清洁卫生做到生 熟食品隔离有防蝇、防鼠、防尘设施。
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班
戴工作帽及戴口罩保持个人卫生和内外
4、保证供应符合卫生饮用水5、厕所必须落实专人清洁严禁随地 大小便。
6、工人作业地点和周围必须清洁整齐不得留余
料。垃圾集中堆放及时清理。严禁随地丢垃圾、污水、废水不外溢。
7、车辆进出清洗干净。不污染道路。全生产奖惩制度
为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针切实加强项目施工生产的安全管理消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患
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茶水桶加盖锁。保持时时清洁
便槽不得有积垢
做到工完料净场地清
杜绝一切伤亡事故发生。为确保将安全事故消灭在萌芽状态以促进项目施工生产的顺利进行特制订本制度。本制度自发 布之日起正式实施。
1、进入施工现场必须带好安全帽，违者每人次罚款50元。施工队罚款200元，施工员罚款50元，项目部管理人员及施工队管理人员每人次罚款100元。
没有系好下颚带者，违者每人次罚款20元，施工队罚款100元施工员罚款20元项目部管理人员及施工队管理人员每人次罚款50元。
2、高处或临边作业必须系好安全带绳，违者每人次罚款100元施工队罚款500元，施工员罚款100元。
3、严禁酒后上班、作业违者每人次罚款50元并立即停止当天工作施工队罚款500元，施工员罚款50元。
4、施工现场上班不准穿拖鞋，违者每人次罚款50元，施工队罚款200元，施工员罚款50元。 5、特殊工种作业必须持证上岗施工队 罚款500元施工员罚款100元。
施工
对无证操作人员处以100元罚款6、机械设备未按照操作规程使用违者每人次罚款100元
23 / 28 队罚款500 元施工员罚款100元。7、高空作业人员上下时每人次罚
款100元施工队罚款500元。8、攀登、跨越各种栏、网、架、墙每次
罚款50元施工队罚款200元施工员罚款50元。
9、对任意在严禁区域吸烟、使用明火不遵守消防安全管理规定的每人
次罚款50元施工队罚款200元施工员罚款50元。10、施工现场、生活区严禁打架、酒后闹事与人员、施
工队200-500元罚款
严重者报请公安机关处理。
违者视情节给予参
从高处往下抛掷物料、垃圾的必须使用爬梯
严禁沿钢柱上下
违者11、现场消防器材严禁随意动用违者予以施工队200元罚款。12、起重设备严禁乘坐人上下对乘坐者罚款50元开提升设备者罚款100 元施工队罚款500元
施工员罚款100元。
24 / 28 13、高空作业人员必须携带工具袋违者施工员
严禁向下抛掷工具等物品罚款200元。施工队每次罚款500元 14、进行高空作业时施工员罚
款100元施工队每次罚款200元。15、拆改、移动防护设施后施工队罚
款300元施工员罚款50元。16、小型机具的安全防护罩次200元罚 款。
17、非电工严禁动用电气设备及用电工具
违者予以50元罚款。
不得随意拆除
违者给予施工队每不及时恢复
也不采取弥补措施的下方人员不能随意在高空作业范围内走动18、施工现场私自乱拉乱接电线者施工队每次罚款200元施工员罚款50 元电工罚款50元机电主管罚款200元。19、拖地线必须使用电缆线施工队每次
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非电缆线必须架空使用违者给予200元罚款。
20、违反项目部临时用电管理规定使用闸刀一漏一箱” 每发现一处200元。
21、工人宿舍不能私拉电线违者款200元。 22、工人不能使用违规电器违者罚款500元。
23、对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的并且恶意辱
骂监督人员的罚款200元对殴打监督人员的罚款1000元及以上并报请公安机关处理。
24、项目部安全管理人员按规定进行处罚后改单位必须在整改期限内按要求完成整改查验收若不送交回
执又不整改者按原处罚标准进行加倍处罚。25、施工人员能及时发现隐患的发生视
情节给予100-500元奖励。出现突发事故主动参加现场急救除故障者予以
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未确保“一机一闸施工队罚款500元电工罚款50元机电主管罚款
又出具整改通知的整然后回执报出具部门复
制止违章。预防了重大安全事故
排500-1000元奖励。
26、上级单位、地方政府和项目部的有关安全管理制度范遵守的给
予个人200-500元奖励元奖励。
27、对项目提出合理化建议并经采纳的人100-500 元奖励施工队模范遵守的给予施工队500-1000元奖励。28、以上处罚规定举报的举
报内容一经核实给予100-500元奖励。
29、以上涉及到罚款的内容以项目部安全管理人员的罚款单和影像资料为依
据。望项目部全体管理人员各施工队7.安全管理措施
9.2事故、事件报告程序（事故发生后1小时内完成）
事故目击人第一时间报告离事故突发地最近的项目领导各级项
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个人模
施工队模范遵守的给予施工队500-1000
以个人名义提出给予个
希望大家相互监督对违规、违章作业进行
全体员工认真执行。目领导及现场医生迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机，并启动应急机制。同时拨打外部报警电话（急救中心120，消防119，匪警110。）
项目应急小组
组长： 周成军
副组长：申智伟、王世春
组员： 李亚锋、王宇飞、马建坡
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第2篇：安全生产月活动策划书
xxxx公司“安全生产月”活动方案
为深入推进国家七部委《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法〔2012〕30号）和《山东省2012年“安全生产月”活动方案》的贯彻落实，切实履行企业安全生产主体责任，根据集团公司“安全生产月”活动要求，结合公司安全生产工作实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，强化措施、综合治理”的工作 方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，按照“丰富内容、创新形式、注重实效”的原 则，结合继续深入开展“安全生产基层基础强化年”活动的各项重点任务，按照集团公司安全工作会议精神，强化安全文化建设，改进安全管理措施，切实提高安全管理水平和防范风险的能力，坚决遏制生产安全事故的发生，确保安全生产持续改进，态势平稳。
二、活动主题
科学发展安全发展
三、活动时间
2012年6月1日至6月30日
四、组织机构
公司成立“安全生产月”活动领导小组，组成如下：
组 长：
副组长：
成 员：
活动领导小组办公室设在安全环保科，组成如下：
主 任：
成 员：
五、主要活动内容
（一）利用各种途径开展安全生产月宣传活动
1、公司在主办公楼、中心路、生产调度楼等悬挂“安全生产月”活动主题和深入开展“安全生产基层基础深化年”活动等内容的标语横幅，营造浓郁的安全氛围。
2、各车间结合实际，围绕“科学发展、安全发展”的主题，通过黑板报等途径开展有特色的安全生产月主题宣传活动。
责任单位：党政办公室各车间
（二）开展安全生产事故警示教育活动
组织员工观看安全生产事故警示教育片《》。同时收集同行业典型事故案例和公司生产安全事故、典型不安全事件，组织员工通过讨论、辩论等方式进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律，增强安全意识、责任意识和危机意识，坚决杜绝松懈、侥幸、麻痹大意等不良思想。
责任单位：安全环保科各车间
（三）开展应急预案演练活动
为不断提升人员现场应急处置救援能力，积极发现预案中存在的不足和缺陷，不断完善预案的适用性和有效性。公司组织甲醇车间进行一次应急事故救援预案的演练活动。
责任单位：安全环保科甲醇车间
（四）开展以“科学发展，安全发展”为主题演讲比赛活动
为进一步加强安全文化建设，通过演讲的方式来传播安全文化，使得安全文化能够更深地融入到每位员工的心中，公司组织开展以“科学发展，安全发展”为主题的演讲比赛活动。
责任单位：党政办公司安全环保科各单位
（五）开展安全生产法律法规及安全知识培训活动
针对适用的法律法规，特别是最新的法律法规及安全知识等，组织公司全员进行学习培训，以提升全员的安全知识水平和理论素养。
责任单位：安全环保科
（六）开展安全征文活动 组织举办以“科学发展，安全发展”为主题的安全征文活动。安全征文活动从6月份正式启动。优秀征文将在《今日同泰》上进行专题刊登。
责任单位：党政办公室各单位
（七）开展应急救援器材使用模拟教学活动
为正确有效的深入贯彻“四不伤害”原则，切实提高广大员工的应急救援知识，公司组织开展应急救援器材使用模拟教学活动，活动内容主要包括：防化服，空气呼吸器的穿戴及人工呼吸方法。
责任单位：保卫科
六、活动要求
（一）各单位要在“安全生产月”活动领导小组的领导下，精心组织，认真落实，确保各项活动顺利开展。
(二)各车间、科室要抓住“安全生产月”的有利时机，紧紧围绕主题及工作内容，除参加公司里活动外，也要组织好自己的重点活动，要求形式多样，内容丰富，注重实效，动员广大干部职工积极参与，营造声势，分析查找并解决一些影响安全生产的突出问题，真正达到以月促年的目的。
（三）活动结束后各车间、科室要进行认真总结。通过活动，推动各项防范措施的落实，为完成全年安全生产目标做出贡献。
二〇一二年五月二十一日
“科学发展，安全发展”主题演讲比赛组织方案
一、演讲比赛时间：
二、演讲比赛地点：
三、演讲比赛评委小组：
四、演讲比赛组织要求：
1、各部门要认真动员员工积极参与，参与名额为：
2、参赛作品要确保主题鲜明，内容具有说服力，体现安全的重要性和安全管理人人参与，人人有责的要求。
3、演讲内容尽量从身边的人和事出发，生动阐明安全的重要性和以人为本，安全发展理念；内容要积极向上，严禁网络抄袭，一经发现，取消资格。
4、党政办公室负责做好会场布置、音响设备调试和荣誉证书的制定工作。
五、评比奖励
比赛设立：
一、二、三等奖各一名。
六、比赛规则
1．演讲时间不超过10分钟。2.一律使用普通话。3.要求脱稿演讲。
5.评分规则
满分为100分，评委打分后去掉一个最高分和一个最低分，汇总后取平均分，精确到小数点后两位。
第3篇：安全生产月活动策划书
安全生产月活动策划书范文
为深入推进国家七部委《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法〔2012〕30号）和《山东省2012年“安全生产月”活动方案》的贯彻落实，切实履行企业安全生产主体责任，根据集团公司“安全生产月”活动要求，结合公司安全生产工作实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，强化措施、综合治理”的工作 方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，按照“丰富内容、创新形式、注重实效”的原 则，结合继续深入开展“安全生产基层基础强化年”活动的各项重点任务，按照集团公司安全工作会议精神，强化安全文化建设，改进安全管理措施，切实提高安全管理水平和防范风险的能力，坚决遏制生产安全事故的发生，确保安全生产持续改进，态势平稳。
二、活动主题
科学发展 安全发展
三、活动时间
2012年6月1日至6月30日
四、组织机构
公司成立“安全生产月”活动领导小组，组成如下：
组 长：
副组长：
成 员：
活动领导小组办公室设在安全环保科，组成如下：
主 任：
成 员：
五、主要活动内容
（一）利用各种途径开展安全生产月宣传活动
1、公司在主办公楼、中心路、生产调度楼等悬挂“安全生产月”活动主题和深入开展“安全生产基层基础深化年”活动等内容的标语横幅，营造浓郁的安全氛围。
2、各车间结合实际，围绕“科学发展、安全发展”的主题，通过黑板报等途径开展有特色的安全生产月主题宣传活动。
责任单位：党政办公室 各车间
（二）开展安全生产事故警示教育活动
组织员工观看安全生产事故警示教育片《》。同时收集同行业典型事故案例和公司生产安全事故、典型不安全事件，组织员工通过讨论、辩论等方式进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律，增强安全意识、责任意识和危机意识，坚决杜绝松懈、侥幸、麻痹大意等不良思想。
责任单位：安全环保科 各车间
（三）开展应急预案演练活动
为不断提升人员现场应急处置救援能力，积极发现预案中存在的2 不足和缺陷，不断完善预案的适用性和有效性。公司组织甲醇车间进行一次应急事故救援预案的演练活动。
责任单位：安全环保科 甲醇车间
（四）开展以“科学发展，安全发展”为主题演讲比赛活动
为进一步加强安全文化建设，通过演讲的方式来传播安全文化，使得安全文化能够更深地融入到每位员工的心中，公司组织开展以“科学发展，安全发展”为主题的演讲比赛活动。
责任单位：党政办公司 安全环保科 各单位
（五）开展安全生产法律法规及安全知识培训活动
针对适用的法律法规，特别是最新的法律法规及安全知识等，组织公司全员进行学习培训，以提升全员的安全知识水平和理论素养。
责任单位：安全环保科
（六）开展安全征文活动
组织举办以“科学发展，安全发展”为主题的安全征文活动。安全征文活动从6月份正式启动。优秀征文将在《今日同泰》上进行专题刊登。
责任单位：党政办公室 各单位
（七）开展应急救援器材使用模拟教学活动
为正确有效的深入贯彻“四不伤害”原则，切实提高广大员工的应急救援知识，公司组织开展应急救援器材使用模拟教学活动，活动内容主要包括：防化服，空气呼吸器的穿戴及人工呼吸方法。
责任单位：保卫科
六、活动要求
（一）各单位要在“安全生产月”活动领导小组的领导下，精心组织，认真落实，确保各项活动顺利开展。
（二）各车间、科室要抓住“安全生产月”的有利时机，紧紧围绕主题及工作内容，除参加公司里活动外，也要组织好自己的重点活动，要求形式多样，内容丰富，注重实效，动员广大干部职工积极参与，营造声势，分析查找并解决一些影响安全生产的突出问题，真正达到以月促年的目的。
（三）活动结束后各车间、科室要进行认真总结。通过活动，推动各项防范措施的落实，为完成全年安全生产目标做出贡献。
二〇xx年五月二十一日
---来源网络整理，仅供参考
第4篇：生产策划书
一、公司简介
本公司成立于本世纪初，是一家具有一定生产能力的实业公司。目前公司主要生产beryl产品，该产品在本地市场占有一定的市场份额。公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来10年内上市，做大做强，在不久的将来成为国际知名品牌。
二、企业战略
在未来几年逐步开发crystal和ruby两种产品，并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量，在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位，获得最大利润。
三、营销战略
从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润，经过团队讨论及分析我们决定生产beryl，crystal和ruby三种产品，beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场，在第2~4年中以crystal产品为我们的主打销售产品，本地市场为我们主要争夺市场，第5~6年以产品ruby及产品beryl为我们的主要销售目标，ruby产品在争取成为国内市场老大，在其他市场投入低的广告费取得部分定单，两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。
四、公司计划
分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。
预计第二年所有者权益由初始年的50变为10 分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。
第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。
预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。
企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者 权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。
五、生产安排及各年生产能力
第一年，第一季度研发crystal and ruby； 租上中厂房；购入柔性线一条； beryl全自动线一条，全安装在新厂区；第四季度购入ruby全自动生产线；年生产能力: 6b；第二年，第一季开始在柔性线上生产crystal。
第二季购入全自动crystal；第三季开始生产ruby；年生产能力：5b；4c；2r；第三年，第一季更换一条手工线成柔性线；年生产能力: 4b；4c；4r；第四年，第二季更换一条手工线成全自动beryl（根据市场需求及自身资金情况而定）年生产能力：6b；8c；4r（未改线的生产）；最终的生产线为:第5~6年看市场变化而定。篇二：公司生产经营计划书
生产与运作管理
某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统
某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统
一、2012年的经营方针
在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
二、2012年的大友榆钢检修公司生产经营目标
（一）核心经营目标 2013年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 2012年生产、检修、工程收入3984.51万元，2013年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2012年利润收入197万元，2013年利润收入230万元，增长率16.83%，（二）
生产、检修、工程目标细分
生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）2013年可控费用计划
三、主要生产、检修、工程策略
（一）市场策略 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。
（二）费用策略 1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。
四、实现目标的措施
（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产
1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。 2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。
3．榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。
5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6．公司检修、保产、工程项目的成本控制
（二）人力资源 1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2013年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平
性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
（三）组织管理 1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。2．由各科室主管负责，2012年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。3．由财务科负责，2012年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。4．由人力资源主管领导负责，2012年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！篇三：生产计划书
工厂生产计划书
工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。
投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。
投产前工作安排：设备改进、人员培训
设备改进：
一、4月20号——4月30号 依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。
二、5月1号——5月15号 依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进
三、5月16号——5月31号 以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。
四、6月1号——6月15号 对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。人员培训：
一、5月1号——5月20号 对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。
二、5月21号——5月31号 对职工进行培训考核。正式投产工作安排：人员定岗
对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。
原料采购、原料基地集体讨论决定。篇四：生产部管理策划方案
生产部管理策划方案
管理思路：工作标准化、流程化、责任人制度
管理理念：管理的第一要素即是管人，也就是要根据人的心理和思想规律通过尊
重人，关心人，激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性从而提高
劳动和管理效率。
一、管理之基础篇一：7s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理。
1、目标：
① 车间干净、整洁。
② 物料归位管理、标示清楚、摆放整齐。
③ 生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂
放区。
④ 员工上岗都要经过培训上岗，知道安全操作规程，确保员工和设备的安全。
⑤ 生产区域没有物料浪费。
⑥ 员工们都能主动对自己的工作区域进行7s管治。
2、措施：
① 制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按
轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工位的清扫与整理工
作。
② 对车间进行7s管理区域划分（一般就是员工自己的工作区），并用7s管理 标识卡（上面标明员工的姓名）的方式进行7s管理，将7s管理标识卡贴在相
应的醒目区域，便于大家共同监督。
③ 对每小组实行卫生检查，推行流动红旗制度。
④ 所有新员工组长都应该对员工进行在岗培训并加强制成监管，避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产量的降低，以节约成本，降低报废品，快速提
升效率。
⑤ 每一批次的多余物料组长应该要求收集并及时放到指定位置，不应该放到
生产线上，导致物料混乱。
二、管理之基础篇二：员工培训与教育。
1、目标：
① 所有员工都能树立良好的人生价值观，对公司敬业爱岗。
② 对所从事的生产产品的工艺要求能快速了解并掌握要领，能在极短的时间
内提升自己对产品生产的熟练度，快速提升员工的技能。
2、措施：
① 对员工进行人生价值观课程教育。
② 对员工进行公司企业文化教育，增加公司的企业文化活动。
③ 对员工进行在岗培训和专门的培训课程教育，以达成员工对产品的熟练和
快速加工。
④ 鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问必答，充分做好员工意见建议的反馈工作，对员工的合理化建议惊醒采纳并进行奖励。
⑤ 鼓励员工对生产工艺进行观察思考，并鼓励他们提出自己的工艺改善方法，对员工好的工艺改善方法惊醒鼓励或奖励，以提升员工在工作中的主动性、积极
性和成就感，并有利于公司效率的提升。
⑥ 对每个组内实行工位轮换制度，这样能给员工们更多的发展机会，使员工
们掌握更多的技能；增进不同工作员工之间的理解，提高协作效率，假如某个员
工请假也可以找其他员工替代，减少因员工请假造成任务拖延。
⑦ 明确各组组长与技术员的任务（组长做好组内人员调动工作，协调组织本
组员工的生产。技术员做好工艺改进，出现问题提出解决方案，培训新员工等任
务），使组长与技术员各司其职，同时也要协调配合使每小组的工作达到最佳工
作状态。
⑧ 对偶尔犯错误的员工进行正面教育，引导员工树立良好的工作态度。
三、管理之提高篇一：生产任务按时完成、生产效率得到提升。
1、目标：
① 生产任务按时完成② 车间整体生产效率提升20%以上
2、措施：
① 严格执行标准作业法，加强员工的动作管理，对员工的动作进行监督，对
不规范的动作进行纠正，降低不良品，提升工作效率。
② 按标准生产流程安排员工作业，不额外添加不必要的工序，以便减少工时
浪费。
③ 对员工尤其是新员工的动作进行观察研究，将员工安排到最适合的工位上
去，以提高工作效率。
④ 在生产实践中，对生产流程和工艺进行优化改造，对员工进行熟练度培训
和教育，达成降低员工数和提升效率的作用。⑤ 严格执行生产进度安排，只能提前不能后延，没有特殊情况禁止延缓生产
进度，当完不成生产进度及时汇报说明原因并拿出解决方案。
四、管理之提高篇二：提高产品质量，降低不合格率。
1、目标：
提高产品的质量，降低不合格率与返厂率。
2、措施：
① 对生产的产品的工艺和工序进行标准化。
② 严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业。③ 加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以提高员工的自检能力，及
时检测出不合格产品。
④ 加强各小组之间的协调配合，尤其是原材料组与总装组、变压器组与总装
组之间的配合（第一天下班前配发第二天生产所需的原材料和变压器），保证员
工们一直处于工作状态，减少待工时间提高工作效率。
五、组织结构图 生产部组织结构图
此结构图采用下级服从上级，上级统管下级的管理方式
六、加强各部门之间的协同配合要生产出高质量的产品只加强员工的管理是远远不够的，更重要的是加强与各部门的协同配合。
1、配合研发部参加技术管理标准、新产品研发方案审定工作，及时组织试生产，不断提高公司的市场竞争力。
2、配合质检部制定生产工艺要求，及时与质检部沟通，了解生产过程中的不足与缺点，并及时改进保证生产质量。
3、通过市场部及时了解客户在使用公司产品当中出现的各种问题，及时配合研发部提出解决方案并投入到生产中。提高客户对公司产品的满意度。
4、发现某种原材料出现不足时及时与采购部联系，协调采购部门及时补发，避免因原材料的短缺造成生产的延误。
以上是我的管理方案，有不足之处请领导指正
策划人：
日期：2011年5月29日篇五：2015产品生产计划书 2015产品生产计划书
产品生产计划书一：
一、20xx年的经营方针
在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标
（一）核心经营目标
20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%，在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。
（二）生产、检修、工程目标细分
生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）
三、主要生产、检修、工程策略
（一）市场策略
要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将年确定为市场拓展年，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产为目标市场策略。4．榆钢二期建设应以强势推进、快速占领的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作，应以稳步发展、适度调整的策略发展生产、检修、工程市场。
（二）费用策略 20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。3）对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。
四、实现目标的措施
（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产
1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。 2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。3．榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。
5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6．公司检修、保产、工程项目的成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在，必须和各级干部绩效挂钩，必须以标准管理制，度，严格的管理考核办法，降低人工费用，合理核定人工定员，以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材采购成本为突破口，采用网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大降低采购费用。
（二）人力资源
人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此，必须从以下几个方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训，学习公司各种管理制度，提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。4．建立合理的绩效管理体系：按照有计划、分步骤、可量化、可持续的原则，由人力资源主管领导牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从现在开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
（三）财务资源 20xx年，公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度： 1．财务科按责任中心和成本中心的思路，将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办，以便形成权责对等机制；财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地走出去，直接参与现场管理，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。3．健全财务工程费用支配制度，工程款项专款专用，财务科及时督促工程组办理相关工程结算，及时和工程组、业主方进行沟通联系，及时开票、挂账。
（四）组织管理 1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。
2．由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。3．由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。4．由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
五、总体要求 公司领导清醒地认识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
（一）更新观念，创新管理
公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃因循守旧、得过且过的思想观念，以宏观的立场，树立产业洗牌、不进则退的危机意识和发展公司，分享成果的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模式，为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。
（二）切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级干部和全体员工以负责任的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以责任主管的立场开展各项工作，不得仍有功在我、责在他的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
（三）业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是20xx年公司经营指标的核心之核，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！
产品生产计划书二：
继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的新产品，全厂总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产提标××××万元的78%。
一、指导思想
必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短
线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。
贯彻五个原则： 1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元；
2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则； 3.贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则； 4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%～10%)； 5.贯彻计划综合平衡的原则。
二、要抓好四个方面的工作 1.加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产，防止库存积压。2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。
3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张情况，必须千方百计，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。4.搞好安全生产，做好防暑降温和防台防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。
三、各车间生产安排
一车间(部分情况，其他略)∶a#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中∶b#、c#、d#机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。(其他车间生产安排略)生产安排中要注意几个问题： 1.根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此d#机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作； 2.b#要加强维护保养，争取年内不修； 3.a#、b#机的中修要做好备品备件的准备工作； 4.a#及b#炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。
附件一：总产值计划表(略)附件二：产量计划表(略)产品生产计划书三：
摘要：
如今大多数人们创业都是向着城市发展，几乎很多忽略了农村的潜在能量！农业是一个起点低，投资风险比较小的一个产业，农业包括：养殖业，种植业及其附属业。随着社会不断的进步，人们的生活水平不断的提高，生活质量也得到了改善；使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标志；生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目，但是这个项目获利空间大，风险较小，获利快，销售途径比较广，国家也积极的鼓励生猪养殖,上了一定的规模还会得到国家补贴，所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润。公司介绍：
本公司名为玉竹农产品公司，前期工程为养殖生猪为主，促使资金的积累，为后期向多方向农业发展做好铺垫。比如：沼气，蔬菜种植。
公司由3人合资组建，前期总资产为15万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂地点定在重庆合川区
行业分析：
我国生猪养殖地域比较分散，大多数都是农户散养，难以形成有规模，有组织的养殖基地，容易导致价格不一，价格波动大。其次就是各种病疫的防御技术，养殖的环境卫生必须得到良好的改善，处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出，猪仔患病发生率高，容易产生病猪，死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没3年大变动一次。在3年内变动也是比较频繁的。猪的生长周期为：170天，正常情况下 可以达到100kg，如何做好这期间的安全措施就成了前期一个至关重要的问题。swot(优势、劣势、机会、威胁)优势：
一，国家对生猪养殖业得优惠政策： 1，国家对牲畜口蹄疫补助标准：大猪：600元；仔猪：260元。2，对养殖户病畜扑杀补助：中央财政承担50%，省，设（区，市）财政各承担15%，养殖户自己承担20%。3，年出栏规模500~999头，每个猪厂补助20万，年出栏1000~1999头补助40万，2000~2999补助60万。4，生猪养殖环节不缴纳任何税收；对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费，执行农业生产用水用电的政策。
二，从本行业行情分析：
再结合实际市场分析，本行业的内部优势在于：相对于其他社会行业而言，此行业内部竞争力相对而言比较小，所以就大大降低了难销售，竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹规划的扩大，不少农村劳动力向着城市发展，很多忽略了农业在国内的潜在能力，所以农产业才能得到国家的鼓励发展，对于创业者来说就是一个很好的机会。三，对投资资金方面： 对于投资者来说不仅大大减少了生产成本，而且还降低了投资风险，新场竞争劣势，市场风险等各方面问题；国家还大力的支持鼓励发展。
劣势：
各种病疫的产生，由于刚开始创办养殖业，导致经验不足，对各种病疫的防范，措施做不到最优化。刚开始起步的企业市场竞争力比较弱。机会：
随着社会不断的发展，国家政策的规定，城乡统筹化的落实，对农民工新政策的发行，导致很多农村劳动力向着城市里面发展，极大的减少了农村劳动力。农产品的出产量变低，市场供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会，不仅成本少，起步低；而且又有国家的鼓励补助。实现了低成本，双利润的乐观收益。农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大，起步低，投资少，社会竞争小，风险小。威胁：
在价格方面波动比较大，各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本企业是第一次落实这个项目，在市场方面没有固定客户，市场分析不完善，经营和销售的经验不足。对于生猪的病疫方面的预防，治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。
第5篇：安全生产费用投入策划书范本
_________________项目
安全生产费用投入 策划书（范文）
编制：（项目编制人）审核：（项目安全总监）批准：（项目经理）
中建六局 **** 公司 **** 年** 月** 日
1 / 17
评审部门 评审意见 评审人签字
安全部门
工程部门
物资部门
评 审 部 门
技术质量部
门
商务合约部
门
财务部门
目录
1 编制依据...2 2 工程综述...2 2.1 工程概况.........2 2.2 工程创优目标.2 2.3 工期节点要求.2 3 项目部各职能部门职责......2 3.1 项目经理.........3 3.2 安全总监.........3 3.3 工程部门.........3 3.4 商务部门.........3 3.5 物资部门.........3 3.6 安全部门.........3 3.7 财务部门.........4 3.8 安全生产费用投入计划职责分工.........4 4 全生产费用组成....4 4.1 企业安全生产管理费用.4 4.2 工程项目安全生产技术措施费用........4 5 项目安全生产费用投入计划.6 6 安全生产费用投入统计......6 7 工作流程...7 8 附件 8
-1-1 编制依据
（1）国家安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16 号）
（2）股份公司《中建安全生产管理办法》（3）业主方相关要求（4）工程创优目标 ⋯ ⋯
2 工程综述
2.1 工程概况
（1）项目名称：（2）合同额：（3）工期要求 :（4）工程类型：（5）工程规模: ⋯ ⋯
2.2 工程创优目标
（1）安全创优目标：（2）质量创优目标： ⋯ ⋯
2.3 工期节点要求
（1）工程总工期：（2）阶段性节点要求：①⋯ ⋯ ②⋯ ⋯ ⋯ ⋯
3 项目部各职能部门职责
2.4 项目经理
（1）负责组织制定项目安全生产费用投入计划并确保安全生产 措施费用的及时投入，保证专款专用。
（2）负责组织、安排项目部各部门做好安全生产费用投入的收 集、统计、上报工作。
2.5 安全总监
（1）协助项目经理完成项目安全生产费用投入计划编制工作。（2）监督项目安全生产措施费用的及时投入、专款专用。（3）协助项目经理做好安全生产费用投入的收集、统计、上报 工作。
2.6 工程部门
负责统计为保证安全生产而发生的用工数量（仅统计人工）。2.7 商务部门
（1）在业主支付工程款时确保安全生产措施费按照总包合同得 到支付。
（2）在签订分包合同时，明确安全生产费用投入比例、金额及 支付方式。
（3）在结算单中注明安全费用。2.8 物资部门
为保障安全生产所发生的各类材料、设备设施、架设工具及劳动 防护用品等采购（租赁）费用，在报销单据中确认安全生产费用的分 类情况。
2.9 安全部门
（1）认真执行安全生产规定，监督指导项目安全生产费用投入 费用的落实和统计。
（2）对各相关部门的安全费用票据分类及金额进行确认。
-3-（3）根据商务合约部门提供的票据确认安全费用分类工作。（4）负责检查项目安全费用投入情况，发现投入不足时，及时 向项目经理报告。
3.7 财务部门
（1）负责项目安全费用提取、归集、整理进行相关账务处理工 作。
（2）建立安全投入绿色通道，保障安全费用及时到位，不得挪 做他用。
3.8 安全生产费用投入计划职责分工
详见附件 1。
4 全生产费用组成安全生产费用包括两个部分： 企业安全生产管理费用和工程项目 安全生产技术措施费用。
3.9 企业安全生产管理费用 企业安全生产管理费用主要包括：（1）企 业安全生产宣传教育培训费用。（2）安 全检测设备购置、更新、维护费用。（3）重 大事故隐患的评估、监控、治理费用。
（4）事 故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应 急救援演练费用。
（5）安 全评价及检验检测支出。
（6）保 障安全生产的施工工艺与技术的研发支出。（7）劳 动保护费用。（8）安 全奖励经费。
3.10 工程项目安全生产技术措施费用
工程项目安全生产技术措施费用主要包括以下方面：
-4-（1）个 人安全防护用品、用具。主要包括安全帽、安全带、工 作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等。
（2）临 边、洞口安全防护设施。临边安全防护设施（楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台临边、基坑周边）的材料、人工费； 洞口安全防护设施（电梯口、楼梯口、预留洞口、通道口）的材料、人工费；为安全生产设置的安全通道、围栏、警示绳等。
（3）临 时用电安全防护。临近高压线隔离防护的材料、人工费； 配电柜（箱）及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配 电线、低压灯泡等。
（4）脚 手架安全防护。安全网、挡脚板及用于搭设安全防护的 钢管、脚手板、扣件等材料、人工费。
（5）机 械设备安全防护设施。中小型机械设备防砸、防雨设施 的材料、人工费；机械设备、设施的安全装置维护、保养、更新等费 用。
（6）消 防设施、器材。消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等购置、安装费。
（7）施 工现场文明施工措施费。对施工现场进行的材料整理、垃圾清扫等工作的人工费。
（8）安 全教育培训费用（含资料、差旅、培训费等）。（9）施 工现场安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作 及安装费用。
（10）安全评优费用。
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出。（12）与安全隐患整改有关的支出。
（13）季节性安全费用。夏季防暑降温药品、饮料等；冬季防 滑、防冻措施费用。
-5-（14）施工现场急救器材和药品。（15）分包安全生产费用支出。（16）其它安全专项活动费用。
5 项目安全生产费用投入计划
5.1 投入比例确定
（1）依据国家、股份公司、地方及业主方等要求，确定本工程 安 全 生 产 费 用 投 入 比 例 为 工 程 造 价 的 ______%，金 额 为 _______________元。
（2）在保证安全投入的前提下，应有效执行工程局成本控制相 关规定。
5.2 安全生产费用投入总计划。
为切实保证安全生产费用投入资金的正常投入和使用，根据本工 程类型、工程概况、创优目标等将本工程拟投入的安全生产费用总金 额按安全生产费用明细编制安全生产费用投入总计划。安全生产费用 投入总计划表见附件 2。
5.3 如工程工期超过一年，项目应每年编制年度安全生产费用投 入计划，年度安全生产费用投入计划详见附件
5.4 安全生产费用投入总计划应于开工前
3。
15 日完成，年度安全
生产费用投入计划表应于每年 1 月 15 日前完成。
6 安全生产费用投入统计
3.11 工程开工后，项目部各部门按职责要求，每月做好安全生产 费用投入的统计工作，并于每月底 管部门。
3.12 项目部每年年末对本年度安全生产费用投入编制年度统计报 表，并于 12 月 31 日前将统计报表上报上级主管部门。
25 日前将月度统计表上报上级主
-6-7 工作流程
施工阶段 工作要点 工作输出 职责分工
1.策划项目安全 生产费用提取比 例，确定本工程 安全生产费用投 协助 入总金额
3.14根据本工程类
策划
阶段
型、工程概况、创优目标等将本 工程拟投入的安 全生产费用总金 额按安全生产费 用明细分解 3.策划年度安全 生产费用投入
安全生产费用投 入总计划表
3.13由项目经理组织，安全总监 4.3比例提取由财务部门依据工
程合同确定
年度安全生产费 用投入计划表
4.4各职能部门预估本部门职
责
范围内的安全投入费用
4.安全部门汇总编制计划表及 年度安全生产费用投入计划表
实施 阶段 安全生产费用投
入统计 安全生产费用投
入月统计表
1.各部门按照安全投入职责分 工，收集相关票据证明材料 2.安全部负责对分类的票据进 行确认
总结 汇总
安全投入统计年
终汇总
年度安全生产费用投
入汇总表
3.财务部负责对票据归集、整
理，编制统计报表
-7-8 附件
附件 1: 安全生产费用投入计划职责分工表 附件 2: 项目安全生产费用投入总计划表 附件 3: 年度安全生产费用投入计划表 附件 4: 项目安全生产费用投入月度统计表 附件 5: 项目年度安全生产费用投入年度统计表-8-
附件 1
安全生产费用投入计划职责分工
序号 一 二
安全费用明细
计提数 安全管理费 宣传教育培训费 安检设备相关费 重大事故隐患相关费 事故应急救援投入及演练费
安全保证体系支出
研发支出 奖励经费支出 安全技术措施费 防护用品用具 临边洞口防护措施费
临电安全防护 脚手架安全防护 机械设备防护措施费
消防设施器材 文明施工措施费 安全教育培训 安全标语及规程 安全评优费 专项方案专家论证支出 与现场隐患整改等有关支出
季节性安全费 现场急救器材药品 分包安全费用支出 其他安全专项活动费
责任部门 财务部门 各相关部门 安全部门 物资部门
安全部门、物资部门、工程部门、商
务部门
安全部门、物资部门、工程部门、商
务部门
安全部门 技术部门 财务部门 各相关部门 物资部门
物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门
安全部门
物资部门、工程部门、商务部门
安全部门 技术部门
物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门
物资部门 商务部门 安全部门 2.10 2.11
2.12 2.13 2.14 2.15 2.16
三
3.15 3.16 3.17 3.18 3.19 3.20 3.21 3.22 3.23 3.24 3.25 3.26 3.27 3.28 3.29 3.30
附件 2
项目安全生产费用投入总计划表
项目名称： _________________________________编_ 制时间:
费用名称
1、安全生产管理费用
（1）安全生产宣传教育培训费用
（2）安全检测设备购置、更新、维护费用（3）重大事故隐患评估、监控费用
（4）事故应急救援物资、设备投入及维护保养和事 故应急救援演练费用
（5）安全保证体系认证、安全检验检测支出（6）保证安全生产的施工工艺与技术研发支出（7）安全奖励经费等 2、安全生产技术措施费（1）个人安全防护用品、用具（2）临边、洞口安全防护设施（3）临时用电安全防护（4）脚手架安全防护（5）机械设备安全防护设施（6）消防设施、器材
（7）施工现场文明施工措施费（8）安全教育培训（9）安全标志标语及规程（10）安全评优费用
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出（12）与现场安全隐患整改等有关的支出（13）季节性安全费用
（14）施工现场急救器材及药品（15）分包安全生产费用支出（16）其他安全专项活动费用 安全生产费用总计
计划投入金额（万元）
占合同额比例
项目经理: 安全总监: 编制人:
附件 3
________年度安全生产费用投入计划表
项目名称： _________________________________编_ 制时间:
拟投入金额
项目
1、安全生产管理费用
（1）安全生产宣传教育培训费用
（2）安全检测设备购置、更新、维护费用（3）重大事故隐患评估、监控费用（4）事故应急救援物资、设备投入及维护 保养和事故应急救援演练费用
（5）安全保证体系认证、安全检验检测支 出
（6）保证安全生产的施工工艺与技术研发 支出
（7）安全奖励经费等 2、安全生产技术措施费（1）个人安全防护用品、用具（2）临边、洞口安全防护设施
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计
-11-（3）临时用电安全防护（4）脚手架安全防护（5）机械设备安全防护设施（6）消防设施、器材
（7）施工现场文明施工措施费（8）安全教育培训（9）安全标志标语及规程（10）安全评优费用
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论 证支出
（12）与现场安全隐患整改等有关的支出（13）季节性安全费用
（14）施工现场急救器材及药品（15）分包安全生产费用支出（16）其他安全专项活动费用 安全生产费用总计
项目经理 : 安全总监: 编制人:
附件 4
______年____月安全生产费用投入统计表
项目名称： _________________________________编_ 制时间:
1、安全生产管理费用
（1）安全生产宣传教育培训费用
（2）安全检测设备购置、更新、维护费用（3）重大事故隐患评估、监控费用
（4）事故应急救援物资、设备投入及维护保养和事 故应急救援演练费用
（5）安全保证体系认证、安全检验检测支出（6）保证安全生产的施工工艺与技术研发支出（7）安全奖励经费等 2、安全生产技术措施费（1）个人安全防护用品、用具（2）临边、洞口安全防护设施（3）临时用电安全防护（4）脚手架安全防护（5）机械设备安全防护设施（6）消防设施、器材
（7）施工现场文明施工措施费（8）安全教育培训（9）安全标志标语及规程（10）安全评优费用
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出（12）与现场安全隐患整改等有关的支出（13）季节性安全费用
（14）施工现场急救器材及药品（15）分包安全生产费用支出（16）其他安全专项活动费用 安全生产费用总计
费用名称
实际投
入金额
票据金额
备注
项目经理: 安全总监: 编制人:
附件 5
______年安全生产费用投入汇总表
项目名称： __________________________________
1、安全生产管理费用
（1）安全生产宣传教育培训费用
（2）安全检测设备购置、更新、维护费用（3）重大事故隐患评估、监控费用
（4）事故应急救援物资、设备投入及维护保养和事 故应急救援演练费用
（5）安全保证体系认证、安全检验检测支出（6）保证安全生产的施工工艺与技术研发支出（7）安全奖励经费等 2、安全生产技术措施费（1）个人安全防护用品、用具（2）临边、洞口安全防护设施（3）临时用电安全防护（4）脚手架安全防护（5）机械设备安全防护设施（6）消防设施、器材
（7）施工现场文明施工措施费（8）安全教育培训（9）安全标志标语及规程（10）安全评优费用
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出（12）与现场安全隐患整改等有关的支出（13）季节性安全费用
（14）施工现场急救器材及药品（15）分包安全生产费用支出（16）其他安全专项活动费用 安全生产费用总计
费用名称
实际投
入金额
票据金额
备注
项目经理: 安全总监: 编制人:
第6篇：安全生产费用投入策划书范本
（3）临时用电安全防护（4）脚手架安全防护（5）机械设备安全防护设施（6）消防设施、器材（7）施工现场文明施工措施费（8）安全教育培训（9）安全标志标语及规程（10）安全评优费用（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出（12）与现场安全隐患整改等有关的支出（13）季节性安全费用（14）施工现场急救器材及药品（15）分包安全生产费用支出（16）其他安全专项活动费用安全生产费用总计
21.512.121.72001214.22.2
10.712.510.61000.11.40.53.50.6
33.633.532.730021.512.73.2
2011.510.21000.20.10.51.80.5
21.512.121.720012114.22.2
10.712.510.61000.11.40.55.50.6
85.869.675.27003.35340.26.5174.55项目经理:安全总监:编制人:
第7篇：安全生产费用投入策划书范本
_________________项目
安全生产费用投入
策划书（范文）
编制：（项目编制人）审核：（项目安全总监）批准：（项目经理）
中建六局 **** 公司
**** 年** 月** 日
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评审表
评审部门
评审意见 评审人签字
安全部门
工程部门
物资部门
评 审 部 门 技术质量部
门
商务合约部
门
财务部门
目录
1 2
编制依据...2 工程综述...2
2.1 工程概况.........2 2.2 工程创优目标.2 2.3 工期节点要求.2
3 项目部各职能部门职责......3.1 项目经理.........3.2 安全总监.........3.3 工程部门.........3.4 商务部门.........3.5 物资部门.........3.6 安全部门.........3.7 财务部门.........3.8 安全生产费用投入计划职责分工.........4 全生产费用组成....4.1 企业安全生产管理费用.4.2 工程项目安全生产技术措施费用........5 项目安全生产费用投入计划.6 安全生产费用投入统计......7 工作流程...8 附件-1-
3 3 3 3 3 3 4 4
4 4
6 6
1 编制依据
（1）国家安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》
（财企〔 2012〕16 号）
（2）股份公司《中建安全生产管理办法》（3）业主方相关要求（4）工程创优目标
2 工程综述
2.1 工程概况
（1）项目名称：（2）合同额：（3）工期要求 :（4）工程类型：（5）工程规模 :
2.2 工程创优目标
（1）安全创优目标：（2）质量创优目标：
2.3 工期节点要求
（1）工程总工期：（2）阶段性节点要求：
① ②
3 项目部各职能部门职责
3.1 项目经理
（1）负责组织制定项目安全生产费用投入计划并确保安全生 产措施费用的及时投入，保证专款专用。
（2）负责组织、安排项目部各部门做好安全生产费用投入的收集、统计、上报工作。
3.2 安全总监
（1）协助项目经理完成项目安全生产费用投入计划编制工作。（2）监督项目安全生产措施费用的及时投入、专款专用。（3）协助项目经理做好安全生产费用投入的收集、统计、上报 工作。
3.3 工程部门
负责统计为保证安全生产而发生的用工数量（仅统计人工）。
3.4 商务部门
（1）在业主支付工程款时确保安全生产措施费按照总包合同 得到支付。
（2）在签订分包合同时，明确安全生产费用投入比例、金额
及支付方式。
（3）在结算单中注明安全费用。
3.5 物资部门
为保障安全生产所发生的各类材料、设备设施、架设工具及劳动
防护用品等采购（租赁）费用，在报销单据中确认安全生产费用的分
类情况。
3.6 安全部门
（1）认真执行安全生产规定，监督指导项目安全生产费用投
入费用的落实和统计。
（2）对各相关部门的安全费用票据分类及金额进行确认。
（3）根据商务合约部门提供的票据确认安全费用分类工作。（4）负责检查项目安全费用投入情况，发现投入不足时，及时向项目经理报告。
3.7 财务部门
（1）负责项目安全费用提取、归集、整理进行相关账务处理工
作。
（2）建立安全投入绿色通道，保障安全费用及时到位，不得挪做他用。
3.8 安全生产费用投入计划职责分工
详见附件 1。
4 全生产费用组成安全生产费用包括两个部分： 企业安全生产管理费用和工程项目
安全生产技术措施费用。
4.1 企业安全生产管理费用
企业安全生产管理费用主要包括：
（1）企业安全生产宣传教育培训费用。（2）安全检测设备购置、更新、维护费用。（3）重大事故隐患的评估、监控、治理费用。
（4）事故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应
急救援演练费用。
（5）安全评价及检验检测支出。
（6）保障安全生产的施工工艺与技术的研发支出。（7）劳动保护费用。（8）安全奖励经费。
4.2 工程项目安全生产技术措施费用
工程项目安全生产技术措施费用主要包括以下方面：
（1）个人安全防护用品、用具。主要包括安全帽、安全带、工 作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等。
（2）临边、洞口安全防护设施。临边安全防护设施（楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台临边、基坑周边）的材料、人工费；洞口安全防护设施（电梯口、楼梯口、预留洞口、通道口）的材料、人工费；为安全生产设置的安全通道、围栏、警示绳等。
（3）临时用电安全防护。临近高压线隔离防护的材料、人工费；配电柜（箱）及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电 线、低压灯泡等。
（4）脚手架安全防护。安全网、挡脚板及用于搭设安全防护的 钢管、脚手板、扣件等材料、人工费。
（5）机械设备安全防护设施。中小型机械设备防砸、防雨设施的材料、人工费；机械设备、设施的安全装置维护、保养、更新等费
（6）消防设施、器材。消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等购置、安装费。
（7）施工现场文明施工措施费。对施工现场进行的材料整理、垃圾清扫等工作的人工费。
（8）安全教育培训费用（含资料、差旅、培训费等）。（9）施工现场安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作
及安装费用。
（10）安全评优费用。
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出。（12）与安全隐患整改有关的支出。
（13）季节性安全费用。夏季防暑降温药品、饮料等；冬季防滑、防冻措施费用。
用。
（14）施工现场急救器材和药品。（15）分包安全生产费用支出。（16）其它安全专项活动费用。
5 项目安全生产费用投入计划
5.1 投入比例确定
（1）依据国家、股份公司、地方及业主方等要求，确定本工程 安全生产费用投入比例为工程造价的______%，金额为 _______________元。
（2）在保证安全投入的前提下，应有效执行工程局成本控制相关规定。
5.2 安全生产费用投入总计划。
为切实保证安全生产费用投入资金的正常投入和使用，根据本工
程类型、工程概况、创优目标等将本工程拟投入的安全生产费用总金
额按安全生产费用明细编制安全生产费用投入总计划。安全生产费用
投入总计划表见附件 2。
5.3 如工程工期超过一年，项目应每年编制年度安全生产费用投
入计划，年度安全生产费用投入计划详见附件
3。
15 日完成，年度安全 5.4 安全生产费用投入总计划应于开工前
生产费用投入计划表应于每年
1 月 15 日前完成。
6 安全生产费用投入统计
6.1 工程开工后，项目部各部门按职责要求，每月做好安全生产
费用投入的统计工作，并于每月底
25 日前将月度统计表上报上级主
管部门。
6.2 项目部每年年末对本年度安全生产费用投入编制年度统计报
表，并于 12 月 31 日前将统计报表上报上级主管部门。
7 工作流程
施工阶段
工作要点
工作输出
职责分工
策划 阶段
1.策划项目安全 生产费用提取比 例，确定本工程 安全生产费用投 入总金额
2.根据本工程类 型、工程概况、创优目标等将本 工程拟投入的安 全生产费用总金 额按安全生产费 用明细分解
3.策划年度安全 生产费用投入
安全生产费用投
入总计划表
年度安全生产费 用投入计划表
1.由项目经理组织，安全总监协助
2.比例提取由财务部门依据工程合同确定
3.各职能部门预估本部门职责范围内的安全投入费用
4.安全部门汇总编制计划表及年度安全生产费用投入计划表
实施 阶段 安全生产费用投
入统计
安全生产费用投
入月统计表
总结 汇总 安全投入统计年
终汇总
年度安全生产费用投
入汇总表
1.各部门按照安全投入职责分工，收集相关票据证明材料
2.安全部负责对分类的票据进行确认
3.财务部负责对票据归集、整理，编制统计报表
8 附件
附件 1: 安全生产费用投入计划职责分工表
附件 2: 项目安全生产费用投入总计划表
附件 3: 年度安全生产费用投入计划表
附件 4: 项目安全生产费用投入月度统计表
附件 5: 项目年度安全生产费用投入年度统计表-8-
附件 1
安全生产费用投入计划职责分工
序号 一 二 2.1 2.2 2.3
安全费用明细
计提数 安全管理费 宣传教育培训费 安检设备相关费 重大事故隐患相关费 事故应急救援投入及演练费
责任部门
财务部门
各相关部门
安全部门 物资部门
安全部门、物资部门、工程部门、商
务部门
安全部门、物资部门、工程部门、商
务部门
安全部门 技术部门 财务部门 各相关部门 2.4
2.5 2.6 2.7 三 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15
安全保证体系支出
研发支出 奖励经费支出 安全技术措施费 防护用品用具 临边洞口防护措施费
临电安全防护 脚手架安全防护 机械设备防护措施费
消防设施器材 文明施工措施费 安全教育培训 安全标语及规程
安全评优费
专项方案专家论证支出 与现场隐患整改等有关支出
季节性安全费 现场急救器材药品 分包安全费用支出 其他安全专项活动费
物资部门
物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门
安全部门
物资部门、工程部门、商务部门
安全部门 技术部门
物资部门、工程部门、商务部门 物资部门、工程部门、商务部门
物资部门 商务部门 安全部门 3.16
附件 2
项目安全生产费用投入总计划表
项目名称：
编制时间 :
费用名称
计划投入金额（万元）
占合同额比例
1、安全生产管理费用
（1）安全生产宣传教育培训费用
（2）安全检测设备购置、更新、维护费用
（6）保证安全生产的施工工艺与技术研发支出
（7）安全奖励经费等
（3）重大事故隐患评估、监控费用
（4）事故应急救援物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用
（5）安全保证体系认证、安全检验检测支出
2、安全生产技术措施费
（1）个人安全防护用品、用具
（2）临边、洞口安全防护设施
（3）临时用电安全防护
（4）脚手架安全防护
（5）机械设备安全防护设施
（6）消防设施、器材
（7）施工现场文明施工措施费
（8）安全教育培训
（9）安全标志标语及规程
（10）安全评优费用
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出
（12）与现场安全隐患整改等有关的支出
（13）季节性安全费用
（14）施工现场急救器材及药品
（15）分包安全生产费用支出
（16）其他安全专项活动费用
安全生产费用总计
项目经理 :
安全总监 :
编制人 :
附件 3
________年度安全生产费用投入计划表
编制时间 : 项目名称：
拟投入金额
项目
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
1、安全生产管理费用
（1）安全生产宣传教育培训费用
（2）安全检测设备购置、更新、维护费用（3）重大事故隐患评估、监控费用（4）事故应急救援物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用
（5）安全保证体系认证、安全检验检测支 出
（6）保证安全生产的施工工艺与技术研发支出
（7）安全奖励经费等 2、安全生产技术措施费
（1）个人安全防护用品、用具（2）临边、洞口安全防护设施
（3）临时用电安全防护（4）脚手架安全防护（5）机械设备安全防护设施（6）消防设施、器材
（7）施工现场文明施工措施费（8）安全教育培训（9）安全标志标语及规程（10）安全评优费用
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出
（12）与现场安全隐患整改等有关的支出（13）季节性安全费用
（14）施工现场急救器材及药品（15）分包安全生产费用支出（16）其他安全专项活动费用
安全生产费用总计
项目经理 :
安全总监 :
编制人 :
附件 4
______年____月安全生产费用投入统计表
项目名称：
费用名称
编制时间 :
实际投 入金额
票据金额
备注
1、安全生产管理费用
（1）安全生产宣传教育培训费用
（2）安全检测设备购置、更新、维护费用（3）重大事故隐患评估、监控费用
（4）事故应急救援物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用
（5）安全保证体系认证、安全检验检测支出（6）保证安全生产的施工工艺与技术研发支出（7）安全奖励经费等 2、安全生产技术措施费
（1）个人安全防护用品、用具
（2）临边、洞口安全防护设施
（3）临时用电安全防护
（4）脚手架安全防护
（5）机械设备安全防护设施
（6）消防设施、器材
（7）施工现场文明施工措施费
（8）安全教育培训
（9）安全标志标语及规程
（10）安全评优费用
（13）季节性安全费用
（14）施工现场急救器材及药品
（15）分包安全生产费用支出
（16）其他安全专项活动费用
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出（12）与现场安全隐患整改等有关的支出
安全生产费用总计
项目经理 :
安全总监 :
编制人 :
附件 5
______年安全生产费用投入汇总表
项目名称： __________________________________
费用名称
实际投 入金额
票据金额
备注
1、安全生产管理费用
（1）安全生产宣传教育培训费用
（2）安全检测设备购置、更新、维护费用（3）重大事故隐患评估、监控费用
（4）事故应急救援物资、设备投入及维护保养和事 故应急救援演练费用
（5）安全保证体系认证、安全检验检测支出（6）保证安全生产的施工工艺与技术研发支出（7）安全奖励经费等 2、安全生产技术措施费
（1）个人安全防护用品、用具（2）临边、洞口安全防护设施（3）临时用电安全防护（4）脚手架安全防护
（5）机械设备安全防护设施
（6）消防设施、器材
（7）施工现场文明施工措施费（8）安全教育培训
（9）安全标志标语及规程（10）安全评优费用
（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出（12）与现场安全隐患整改等有关的支出（13）季节性安全费用
（14）施工现场急救器材及药品（15）分包安全生产费用支出（16）其他安全专项活动费用 安全生产费用总计
项目经理 :
安全总监 : 编制人 :
第8篇：生产经营策划书
生产经营策划书
生产经营策划书该怎么写呢？欢迎大家阅读以下小编为大家收集整理的这篇文章。
一.公司简介
本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司。目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来2019年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌。
二.企业战略
在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。
三.营销战略
从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品，本地市场为我们主要争夺市场，第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大，在其他市场投入低的广告费取得部分定单，两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。
四、公司计划
分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。
第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。
预计第二年所有者权益由初始年的50变为10
分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。
第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利息贷款的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。
预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。
企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。
五.生产安排及各年生产能力
第一年,第一季度研发crystal and ruby;租上中厂房;购入柔性线一条;beryl全自动线一条,全安装在新厂区;第四季度 购入ruby全自动生产线;年生产能力: 6b;第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal
第二季购入全自动crystal;第三季开始生产ruby;年生产能力: 5b;4c;2r;第三年,第一季更换一条手工线成柔性线;年生产能力: 4b;4c;4r;第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl(根据市场需求及自身资金情况而定)年生产能力: 6b;8c;4r(未改线的生产);最终的生产线为: 第5~6年看市场变化而定。
---来源网络整理，仅供参考
