工程部管理规章制度

工程部管理制度一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。五、施工人员信息收集程序电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司六、施工程序电脑登记工程信息（含业务员或业主）——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价七、工程部款项支付。上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。六、组织部署人员培训有关规范及技术。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

分部负责人职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全各部各项管理规章制度。第二条各部负责人是施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第三条各部负责人应对工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司工程部下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第六条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第七条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第八条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第九条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十一条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十二条建立健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育。第十三条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十四条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十五条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。第十六条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十七条完成领导交办的其他工作。

施工负责人的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度，工程完工后，应马上申报竣工验收、拍照及人员评价、资料的归档。第六条施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第七条施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。第八条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。第九条认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。第十条在施工中若发现施工人员质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工人员，确保工程质量。第十一条及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。第十二条施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。

仓管员的职责第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整，做到（1）、根据货单、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理。（3）、健全领用制度，严格领用手续，审批领用和以旧换新（工具）等制度。第四条严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到：（1）、每周盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领用手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。第七条机械工具的领用：（1）、旧的工具尚可修复，有权拒发。（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报分部主管审批，方可补发，但必须实行以旧（坏）换新制度。（3）、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失或损坏工具照价赔偿。第八条严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。

工员管理制度1、服从公司统一管理，遵守公司各项规章制度，严格执行公司及施工现场的各种安全规章制度。严格听从现场负责人的质量操作程序，确保当天工完场清，环境安全整洁。2、服从施工现场负责人或工长指挥，严格执行现场负责人所指定各项安全生产、文明施工的规章制度，杜绝违章作业。不发生人身伤亡、机械、火灾事故。3、遵守公司所有制度，维护公司品牌形象。4、服装必须整洁，进入住户家里须带鞋套，施工时保持现场卫生并及时清理。5、施工工具使用时到负责人处签字领用，使用完毕保养归还到位。使用期间所有工具如人为损坏或丢失照价赔偿，正常损耗报负责人进行更换维修。6、公司对所有施工员进行择优筛选，对好评的人员进行不定期专业培训。7、工作时间为到工地9小时，因特殊原因需要延长工作时间的出加班费。8、如因个人原因不能出工的，需提前2天通知，以便公司及时调整。9、施工现场杜绝出现喝酒、打架、斗殴、吸抽、携带类似毒品的物品，严格遵守公司制订的规章制度，如发生意外或违法违规事件，均有员工自行承担，与公司不发生任何关系。

工具领用表统计人员：部门：月份：序号******819物品名称数量领用部门领用人签字领用日期

工具归回表统计人员：部门：月份：序号******819物品名称数量领用部门归回人签字领用日期归回情况

第2篇：工程部管理规章制度

工程部经理岗位职责

1． 对项目经理负责。

2． 按总体施工进度计划要求，对每月施工进度进行具体安排，并整理成书面材料，在每月例会上通过后组织实施。

3． 制定每月人工、材料、机械设备的使用计划，审核零星材料申报单。对每月使用的人工、机械台班进行汇总并上报项目经理处。

4． 根据施工进度计划和现场实际，对施工机械设备及劳动力进行宏 观调控，并深入施工现场考核机械及人工的使用情况。

5． 配合项目经理、总工对工程中的重要部位、重要工序进行合理的施工设计，并组织实施。

6． 通知测量与试验有关人员进行现场测量及试验检测，及时了解检测结果，以便安排进行下一道工序能否施工。

7． 安排施工人员配合拆迁办进行征地拆迁。

8． 每月组织进行安全检查，对发现的安全隐患和有碍现场文明施工的部位进行及时纠正。

9． 落实项目经理安排的其它工作。

中国中铁股份有限公司

湛徐高速公路C1合同段项目部

施工员岗位职责

1、向工程部经理负责。

2、熟悉本管段内的施工现场和施工工艺，按施工技术规范和质量检验评定标准要求进行现场施工管理，指导施工人员和机械按规范进行施工。

3、根据工程部经理的施工计划，排出各工种和机械每天的施工计划并认真落实。对工程的关键部位、关键工序进行现场旁站。

4、合理调度人力、材料和机械设备，对安排的每项工作都需进行跟踪检查，并对所使用的机械、人工进行现场签证，对每月的现场签证进行统计。

5、上报每月材料、人力和机械使用计划，并按时上报工程部经理。

6、经常对施工现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以纠正或上报。

7、对有交通要求的施工现场，安排作业班组设置交通标志牌，并进行必要的安全围护。

8、完成部门经理安排的其它工作。

中国中铁股份有限公司湛徐高速公路C1合同段项目部

第3篇：工程部管理规章制度

工程部管理规章制度 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后展开工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

工程部总则：

一、负责公司工程的施工组织工作，图纸审核，资料归档，确

保工程施工进度及其质量等一切相关事务。

（1）、施工图纸准备齐全；

①审核图纸各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋

件是否正确。

②图纸、文件是否相互矛盾。

③执行标准、规范是否明确。

（2）、组织编制工程施工设计，并进行施工技术交底；

①设计交底由部长组织有关技术员进行，并由技术员向施工队进行技术交底。

（3）、做好工程材料台账的收集、整理、建档、交验规划化管理；

二、编制工程材料用料计划。

三、负责公司工程施工所有队伍，材料、设备等开工前的准备

工作；

（1）、编制好施工材料及机具 使用计划表；

（2）、配合财务部门检查施工现场；

（3）、检查现场管理人员的到位情况；

五、审批工程承包（计件）进度，工程结算款。

六、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。

七、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

八、本部门人员工作细则：

（1）、要主动保持办公室的清洁卫生。

（2）、电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。

（3）、禁止利用办公室电话、电脑进行私聊。

（4）、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

（5）、各级人员不得向外泄露公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。

九、资料员工作细则：

（1）、督促工程技术员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总

和归档工作。

十、建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。

十一、参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制定和审查。

十二、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工出现质量，安全事故或材料消耗量过大等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。

十三、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。

所有管理制定一切为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高工程作业人员的质量管理水平和工作效率。

第4篇：工程部管理规章制度

度

2020年4月19日

工程部管理规章制

工程部管理规章制度

工 程 部 总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划材料的采购

审批工程各项费用开支

不包括原

图纸审核

资料归档

确保工检查工程后勤工作。

材料、设备等开工前的准备工四、负责公司工程施工所用队伍作

（1）（2）（3）（4）、施工图纸准备齐全、编制好施工材料及机具使用计划表、安排好施工队伍

签定班组施工及安全协议、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况

（5）盗设施（6）观念做到、检查现场施工条件

有无施工安全有无防火防、制订安全措施施工安全天天讲

人身安全、财产安全防火防盗不松懈

增强安全

杜绝一切不安全事故的发生（7）确保施工顺利进行、检查现场管理人员的到位情况。

计件承包

进度款进度款

2020年4月19日 五、审批工程承包（1）、计件

工程结算款审批程序

首先是班组申报

施工

管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

注上报结算书

若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记

——部门经理审核——总经理复核——财务

计件工程余款拨付录及安全生产记录部经理审批——出纳付款——会计作帐。注时间除按合同规定执行以外

应在该工程已向建设单位结算并

但若工程质量好

施收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行工班组信誉佳期。部门经理可提前给予批复

以确保工程保修六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度

确保公司信誉。

确保八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则安全施工生。即按照操规范施工

防止漏电、漏水、火灾等事故发九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时施进行整改

认真总结工程优缺点和不利因素

采取措进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等

公司首先追究工程部主管责任督导不周负责。

再由主管追究下属责任。但工程部主管应对

2020年4月19日

项目经理的职责

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度目部各项管理规章制度。

逐级建立健全项第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计

组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理争创优质工程

保证工程施工质量

树公司形象对用户负责。重视安全施工

抓好安全施工教第八条对施工安全生产负责育、加强现场管理

保证现场施工安全。

2020年4月19日

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查全问题

发现施工生产中不安组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故织配合事故的调查

要做好现场保护与抢救工作并及时上报认真落实制定的防范措施

组

吸取事故教训。

积极创第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展立文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事劳动力的管理

反对浪费力行节约加强对原材料机具、努力降低工程成本。

外包队的使用必须及时适时组织上岗安全教育第十四条建立健全和完善用工管理手续向有关部门申报。严格用工制度与管理对外包队的健康与安全负责

加强劳动保护工作。

组织处理工程事故、问题纠纷第十五条组织处理工程变更洽商协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理化管理。

建档、交验规范

2020年4月19日

第十七条树立公司利益第一的宗旨身自律

维护公司的形象与声誉洁杜绝一切违法行为的发生

第十八条协助配合公司其它部门进行相关业务工作。第十九条 完成领导交办的其它工作。

施工员的职责

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作 确保施工工程质量满足顾客要求。

确保其施工技术水平确保施工质量。

做好防护

保证质严格按施第二条负责对施工队伍的管理工方法施工 定期监督检查质量第三条负责对施工所用材料、设备的管理量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况变更签证联系单算、资料的归档。

并做好相关工程的工程完工后应马上申报竣工验收和相关结第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识

2020年4月19日

及其状态标识 防止错用及混用确保施工质量。

做好施工前的交底

按拟定的第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作安全、质量、进度等相关工作工质量

积极主动的配合各相关班组做好、对各班的工人严格要求

做好工序交接手续

确保施避免因一旦出现差错立即予纠正此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问得妥善处理量等。

应及时向公司领导汇报提出商讨以取确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用免不必要损失。

鼓励节约反对浪费避第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计

临时变更项目的要办理追补用材计同时要做好变更签证手续划 经项目经理审核后由采购员采购。

做到文明施工

安全施

2020年4月19日 第十三条施工中严格按照工地施工守则

工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。

第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期返工或更换施工班组

有权责令

确保工程质量。

让顾客满意。第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题

第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为导致工期延误司

造成人、财、物浪费

出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公情节严重者要追究法律责任

一经查出

情节轻者第十八条 施工人员若给工人多量多算数量按多算款的50%赔款除处分

情节严重者除100%赔款外公司并给予开并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度纪律任何人不能以权谋私

遵守财经

假公济私损害公司利益。

第二条物资要合理放置格化排列到做到标识明显

要给物资进仓具备场所。库存物资要规品种、规格清楚

一目了然

随要随保持库容整洁美观。

2020年4月19日

第三条物资入出库手续要完整（1）续。

做到第三条

根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手（2）若出现货帐不符及时处理。

应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任

（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）

第四条严格控制物资的库存量资积压出现物资积压及时反映

既要保证施工需要避免物资拥塞

又要防止物循环不良而造成损耗。

第五条 仓库物资储存

要坚持先进先用后进后用的原则。做到年终全面盘点对帐

1、每季度重点盘点一次防止物资变质、变形 立求降低损耗。

2、出现盘盈盘亏

要查明原因上报公司处理。

严格领料手续账物相符

执行审第六条 健全物资批制度

收、发、存等明细帐

有物必有帐做到有帐必有物按规定及时编制物资报表。

2020年4月19日

第七条 机械工具的领用

1、旧的工具尚可修复、工具损坏

有权拒发。

应写明原因

2发

确须领新

坏

报主管审批方可补但必须实行以旧换新制度。3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。

库存物资未经主管签字不得第八条 严格遵守材料物资管理制度借出不得任意动用。

第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条 提高警惕“四防”工作施

增加安全意识无关人员不得进入仓库做好防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措确保仓库物资不受损失。

造成仓库材料物资损第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善失必须追查仓管负责人的责任

轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。

采购员职责

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格

2020年4月19日

色泽、质量、等级要

求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二 以公司的利益为重公肥私

增强职业道德意识。禁止以任何方式损收受商家回扣一经发现将追求一切责任。

应督促工地班组提前柒天开具材料单

保证所需材料及时准确第三条对工地所需材料经项目经理认可后地送抵工地。

有计划地安排采购第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条 在采购材料时作主张

若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅应及时报告主管再由主管报告总经理决定。

第七条 积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条 若因采购材料不及时或材料质量问题全问题

造成工期延误或安轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。除扣除全年奖金外

并视其第九条 若发现采购人员有贪污行为情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。

2020年4月19日

第十条 对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合殊情况需现场人员直接采购的小量物品核确认。

设备安全管理制度

若特

应给予指导和监督并审第一条为确保生产设备的正常使用维护特制订此规定。

明确设备操作维护职责第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行使用设备动力部必须经常维护

定期检修

并要做到正确

保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置接地或接零保护措施

绝缘必须良好并有可靠的产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度设备故障做到早发现早解决。

实行工地主管巡查制度对

2020年4月19日

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备原理、性能。

应做到熟悉其第八条严禁设备带病作业须与有关方面商讨决定。

对于不能修好又要投入使用之设备第九条设备申请维修必须经过正式程序开单申请行维修

由专业人员进严禁非专业人员私拆。

其它人员第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。

2020年4月19日

第5篇：工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

工 程 部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作

（1）、施工图纸准备齐全

（2）、编制好施工材料及机具使用计划表

（3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议

（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况

（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施

（6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行

（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序

（1）、计件承包进度款首先是班组申报

施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。

注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。

第十五条组织处理工程变更洽商组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

第十七条树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生

第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条 完成领导交办的其他工作。

施工员的职责

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定期监督检查质量确保施工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求做好施工前的交底工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续避免因此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约反对浪费避免不必要损失。

第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。

第十三条施工中严格按照工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。

第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。

第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为造成人、财、物浪费导致工期延误出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公司情节严重者要追究法律责任

第十八条 施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款的50%赔款情节严重者除100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。

第二条物资要合理放置要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整做到第三条

（1）根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。

（2）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任及时处理。

（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）

第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。

第五条 仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。做到

1、每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。

2、出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。

第六条 健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。

第七条 机械工具的领用

1、旧的工具尚可修复有权拒发。

2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。

3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。 4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。

第八条 严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。

第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条 提高警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。

第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。

采购员职责

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二 以公司的利益为重增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私收受商家回扣一经发现将追求一切责任。

第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条 在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应及时报告主管再由主管报告总经理决定。

第七条 积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条 若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。

第九条 若发现采购人员有贪污行为除扣除全年奖金外并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。

第十条 对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品应给予指导和监督并审核确认。设备安全管理制度

第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。

第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。

第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。

第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。

第6篇：工程部管理规章制度.

工程部管理规章制度

工程部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作三、编制工程材料用料计划（1）（2）（3）（4）（5）（6）不松懈（7）（1）四、负责公司工程施工所用队伍、施工图纸准备齐全、安排好施工队伍、检查现场施工条件、制订安全措施

图纸审核

资料归档

确保工程施工进度及其质量。不包括原材料的采购

检查工程后勤工作。审批工程各项费用开支

防盗设施

做到

计划工程结应在该工程已

部门经

施工安全天天讲

防火防盗

签定班组施工及安全协议

仓库的设置情况

有无防火

有无施工安全

材料、设备等开工前的准备工作、编制好施工材料及机具使用计划表、配合财务部门检查施工现场人身安全、财产安全增强安全观念杜绝一切不安全事故的发生计件承包进度款进度款

确保施工顺利进行工程结算款

审批程序、检查现场管理人员的到位情况。、计件

首先是班组申报

施工管理填报——部门主管审批——财务部经理——部门经理审核——总经理复核——财务部

除按合同规定执行以外但若工程质量好

施工班组信誉佳五、审批工程承包复核——出纳付款——会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书

计件工程余款拨付时间算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录经理审批——出纳付款——会计作帐。注理可提前给予批复向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行以确保工程保修期。

确保公司信誉。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度漏水、火灾等事故发生十、工程竣工验收时问题等。

认真总结工程优缺点和不利因素

采取措施进行整改

进一步提高新工程质量。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则

确保安全施工

即按照操规范施工

防止漏电、九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量公司首先追究工程部主管责任

逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

对工程的全面工作负有直接责任。项目经理的职责

安全事故或材料消耗量过大、被盗

再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计

组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工

保证工程施工质量第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明

完成公司下达的施工生产任务及各项主

确保工程施工进度按合同要求完成 争创优质工程

树公司形象

对用户负

抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查第十一条发生事故措施

组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度

组织制定措施并及时解决。对上级

认真落实制定的防范

发现施工生产中不安全问题提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

要做好现场保护与抢救工作并及时上报

组织配合事故的调查吸取事故教训。

积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

努力降低工程成本。

适反对浪费

力行节约

加强对原材料机具、劳动力的管理

加强劳动保护工作。第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展第十三条勤俭办事时组织上岗安全教育第十四条建立健全和完善用工管理手续第十五条组织处理工程变更洽商

外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理对外包队的健康与安全负责

组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查

建档、交验规范化管理。

洁身自律

杜绝一切违法行为的发生 验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理第十七条树立公司利益第一的宗旨施工员的职责

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作要求。

第二条负责对施工队伍的管理工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理

做好防护

保证质量。

工程竣工验收后应及时归档。第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料并做好相关工程的变更签证联系单质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求的施工班组人严格要求行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报

提出商讨以取得妥善处理

确保公司利益不受损伤

同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用第十二条遇到项目变更目的要办理追补用材计划灭在萌芽之中

鼓励节约

反对浪费

避免不必要损失。

同时要做好变更签证手续

临时变更项配合设计人员与建设单位洽谈变更设计经项目经理审核后

由采购员采购。

安全施工

对工地安全常抓不懈将不安全隐患消

做到文明施工

编制施工进度及工程决算款。并上报项目第八条协调好各班组的工作确保施工质量

做好施工前的交底工作

根据工程需要组织已签订劳动合同

对各班的工按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作一旦出现差错立即予纠正

做好工序交接手续

避免因此影响下道工序的进

工程完工后

确保其施工技术水平

严格按施工方法施工

定期监督检查质量

确保施

确保施工工程质量满足顾客

维护公司的形象与声誉第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况

应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

防止错用及混用

确保施工第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识第十三条施工中严格按照工地施工守则确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。有权责令返工或更换施工班组

导致工期延误

确保工程质量。

轻则处以第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为相应的罚款通报全公司款外第十八条施工人员若给工人多量多算数量公司并给予开除处分 仓管员的职责

让顾客满意。

出现安全事故

造成人、财、物浪费一经查出情节严重者要追究法律责任

情节轻者按多算款的50%赔款

情节严重者除100%赔并追究其相应的法律责任。第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度损害公司利益。第二条物资要合理放置一目了然（1）（2）（3）

第四条严格控制物资的库存量资拥塞第五条仓库物资储存2、出现盘盈盘亏第六条健全物资物相符123

4既要保证施工需要健全领料制度严格领料手续

实行专人领料若出现货帐不符应先暂收随要随到

遵守财经纪律任何人不能以权谋私

做到标识明显

假公济私要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列保持库容整洁美观。

做到第三条

登记入库

办妥手续。

分清责任

品种、规格清楚第三条物资入出库手续要完整根据货单和发票、品种规格逐件清点

并立即通知供方会同落实及时处理。

（工具等制度。）

避免物

审批领料和以旧换新

又要防止物资积压

出现物资积压及时反映循环不良而造成损耗。

要坚持先进先用后进后用的原则。做到年终全面盘点对帐

上报公司处理。

严格领料手续

执行审批制度

做到有帐必有物

有物必有帐

账

防止物资变质、变形

立求降低损耗。1、每季度重点盘点一次要查明原因收、发、存等明细帐

有权拒发。应写明原因按规定及时编制物资报表。

第七条机械工具的领用、旧的工具尚可修复、工具损坏确须领新报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则、工具如数记入工具卡

丢失工具照价赔偿。

不得任意动用。

防火、防盗、防水、防腐

轻则处作为保管使用凭证。

库存物资未经主管签字不得借出无关人员不得进入仓库第八条严格遵守材料物资管理制度第十条提高警惕增加安全意识第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

做好“四防”工作建立必要的防护措施以相应的罚款或赔偿采购员职责

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格第二以公司的利益为重责任。

第三条对工地所需材料第四条凡采购的材料入库第五条对所采购的材料第六条在采购材料时经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。第八条若因采购材料不及时或材料质量问题将追究其法律责任。

第九条若发现采购人员有贪污行为究法律责任。

第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合应给予指导和监督并审核确认。设备安全管理制度

若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品

除扣除全年奖金外

并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追

造成工期延误或安全问题

轻则处以罚款通报全公司

重则应督促工地班组提前柒天开具材料单均须办理入库手续

由仓管员验收

经项目经理认可后

有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

以免因责任心不强面造成不必要的损失。

为甲方和工程验收提供有效凭证。应及时报告主管再由主管报告总应要求供货商随货配送产品合格证及质保书若遇到材料价格涨幅过高

采购员不得擅作主张

色泽、质量、等级要求多方探讨

尽量做到货比三家

价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私

收受商家回扣一经发现将追求一切确保仓库物资不受损失。

造成仓库材料物资损失

必须追查仓管负责人的责任情节严重者将承担法律责任。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善第一条为确保生产设备的正常使用维护修保证设备和仪器的完好。

明确设备操作维护职责特制订此规定。

设备动力部必须经常维护

定期检第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行第三条电气设备应有安全保护装置性气体或粉尘的工作场所走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度第八条严禁设备带病作业

绝缘必须良好

并要做到正确使用

并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀应配备防爆型电气设备。

应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下第四条电源、电信线路的设计、施工和维护

负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保实行工地主管巡查制度

对设备故障做到早发现早解决。须与有关方面商讨决定。

严禁非专业人员私拆。维修设备须待双方在场操作无第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请误后方可签字。

应做到熟悉其原理、性能。由专业人员进行维修

其他人员不得代签对于不能修好又要投入使用之设备第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名

第7篇：工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

工 程 部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作 

（1）、施工图纸准备齐全 

（2）、编制好施工材料及机具使用计划表 

（3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议 

（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况 

（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施 

（6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行 

（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序 

（1）、计件承包进度款首先是班组申报施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。

第十五条组织处理工程变更洽商组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

第十七条树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生

第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条 完成领导交办的其他工作。

施工员的职责

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定期监督检查质量确保施工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求做好施工前的交底工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续避免因此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约反对浪费避免不必要损失。

第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。

第十三条施工中严格按照工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。

第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。

第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。

第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为造成人、财、物浪费导致工期延误出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公司情节严重者要追究法律责任

第十八条 施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款的50%赔款情节严重者除100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。

第二条物资要合理放置要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整做到第三条

（1）根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。



（2）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任及时处理。

（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）



第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。

第五条 仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。做到

1、每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。

2、出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。

第六条 健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。

第七条 机械工具的领用

1、旧的工具尚可修复有权拒发。

2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。

3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。

4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。

第八条 严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。

第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条 提高警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。

第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。

采购员职责

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二 以公司的利益为重增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私收受商家回扣一经发现将追求一切责任。

第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条 在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应及时报告主管再由主管报告总经理决定。

第七条 积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条 若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。

第九条 若发现采购人员有贪污行为除扣除全年奖金外并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。

第十条 对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品应给予指导和监督并审核确认。

设备安全管理制度

第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。

第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。

第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。

第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。

第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名其他人员不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。

第8篇：工程部管理规章制度

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。

遵循原则

 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成  实事求是，一切从实际出发  依法按程序办事

 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局  兼顾企业、项目和职工个人利益

总则

 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。

1 项目负责制

为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

考勤和请、销假制度

 考勤和请、销假制度由公司统一制定。

 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。

 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可

2 休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。

财务制度

  财务制度由公司统一制定。

工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。

 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。

 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。

项目管理流程

流程汇总 施工管理细则

 施工前

 项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。

 项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。

3  项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。

 项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。 项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。

 项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。

 项目负责人在施工前应落实好材料库存。

 项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。 施工管理

 项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。

 项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。

 在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。

 施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。

 项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。

4  项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。

 项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。

 项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。 工程验收管理

 工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。

 工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。 公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。 竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。

 竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。