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校园网上超市策划书(共13篇)

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校园网上超市策划书(共13篇)

第1篇:校园网上超市网络营销策划书

校园网上超市网络营销策划书

1.公司简介

本公司以送货上门、便利学生为宗旨,以推进整个校园商超体系的互联网模式为理念。2.公司目标

(1)试运营南京邮电大学仙林校区,力争日交易额达2000单,销售年收入达到8000万。

(2)试运营点覆盖整个南京高校,最终扩展到全国所有高校,力图打造“校园里的京东商城”。3.市场营销策略

(1)目标市场高校大学生。

(2)经营商品主要和一般超市物品相似,在挑选上更考虑学生群体的需要。

(3)价格上与学校周边大超市相同,做到明码标价。

(4)销售渠道重点放在网上下订单,一小时内送货上门,以“便利”为主。

(5)招聘本校学生当物流员送货上门,男女比例1:1。

(6)前期大规模开展广告宣传活动,使全校师生在想要购买物品时第一时间即能想到本网络超市。

(7)定期在网上进行产品促销活动,节假日优惠力度加大。

(8)在固定工资的基础上,用送单量的多少决定物流员奖金的多少,从而增加物流员的激情,加快送单速度。(9)营销研究调查消费者对此类校园网上超市的要求,不断改进方案。

4.网络营销战略

为避免学生产生对网络超市的虚空的传统想法,因此本超市应当在南邮内选择一个店面,让学生看到感觉放心。既然是以网络销售为主,那么,店面的选址就显得不那么重要,在南邮东大门附近找一个50平米的仓库即可。因为东门来来往往的学生老师较多,因此招牌一定要明显,将本超市的名声打响。另外,既然是通过网络销售,那么网站的建立也尤为重要。本网络超市采用的是以本校大学生为主要对象的一种销售网络,所以物流可采用两种方式,一是各科自己来店内取,这种方式可以进一步对客户给予一定的优惠,这样既可以让顾客更加满意,又可以减少物流人员的工作量。另一种方式就是采取送货上门,货到付款的形式,在顾客规定的时间内送到。5.网络营销的顾客服务

通过售后反馈意见表,总结顾客意见,不断提高服务质量。主要工具有电子邮箱、电子论坛,常见问题解答。6.网络营销管理

(1)营销方式

网络营销。采用网络营销的方式,降低了营销成本,更有效的为客户服务,提供销售能力,创造新的销售机会。

第一,通过在学校的广播电台、QQ、人人、MSN、知名论坛贴吧里发布网络超市信息,让学生了解校园网络超市。第二,采取会员制:在网站建立初期,给与消费的顾客会员身份,享受特权。

第三,促销手段:节假日、新生入住、毕业离校等特殊时期,进行打折优惠、抽奖、代金券等活动形式回馈新老客户。

(2)定价方式

导入期采取缓慢渗透的定价策略。以市场畅销的同类产品价格为参考,通过比质比价,结合考虑市场供求关系,对产品的可销价格进行评估确定。(3)经营团队 共8人,分工如下:

店长:负责本超市的运营管理及本超市的财务状况。网站前台设计:负责订单的签收及网站的日常维护和策划。物流人员:男女各三名,负责订单的派送。(4)营销预算

在网络营销费用方面我们将确保最大可能的节约,但我们仍需对可能的投入有所估计,我们的营销预算主要来源于:

第一,人员工资。

第二,硬件费用:如计算机添置。

第三,软件费用:如仓库租用、网站制作、程序开发等。第四,其他:如广告费等。(5)网站构建

网上购物自身具备的即时互动方式已经吸引了很多购物者的注意力。这类购物网站能够随时让顾客参与购买,更方便,更详细,更安全。要达到这样的网站水平就要使网站中的产品有秩序、科学化的分类,便于购买者查询。把网页制作得有指导性和更加美观,来吸引大批的购买者。

7.网络营销效果评估及改进

网站推广后,我们应当将网上反馈出来的信息加以总结,进行初步的网络营销效果评估,改进不足之处,是我们的工作更进一步。(1)评估内容

第一,网站建设是否成功,不足之处有哪些。第二,网站的推广是否达到了预期的效果。第三,顾客对本网站的营销方式是否能接受。第四,本超市对反馈信息的处理是否及时。(2)评估指标

网站的访问人数、访问频率、反馈信息数、反馈内容、所提意见等。

第2篇:校园网上超市系统规划书

电子商务系统设计书

一、项目背景及可行性报告

1、校内小超市开展网上订货及送货上门服务的背景

随着电子商务的发展,越来越多的人开始习惯了“懒”的生活方式,我们经常可见那些送盒饭的在宿舍楼下穿梭,这就说明送货上门可行!网上购物更是风靡校园,每天都可以看到快递,物流的包裹车在校园里传流。小超市也就迎来了它的一个发展契机,那就是开展校园及校园附近小规模的网上订货及送货上门服务,实现其生存并盈利的目标。

2、校内小超市开展网上订货及送货上门服务的经营策略

小超市毕竟也有着其固定的进货渠道,可以获取低价、多种类的小商品。校园小超市主要以销售文具、食品、日用品、小数码等学生需要的商品为主,这也为开展网上订货及送货上门服务提供了一个物资基础。由于现在大学生,尤其是大三学生课业压力大,时间紧迫,再加上学校离市区较远,购物不便,同时学校内及其周围竞争对手价格基本上一致,大学生也能接受网上购物。建设一个网站,或者是网店成本不太高,同时也可以从网店销售处的大份额商品中提取利润。雇用一些想要勤工俭学的大学生,即为他们提供一个挣钱的机会,也可以利用他们的劳力。同时,由于学校饭堂的饭菜大家已经吃腻,尤其是女孩子,对零食的需求很大。在价格相同的情况下,我想没有人会放着送货上门服务不用,而自己去购买的!。当然,前期需要进行推广,并且要付出一部分的送货人员的工资,但这可以由巨大的销售量来填补。

要想做大做强,务必要考虑以下几点:

第一条购物过程要比在超市购买更方便,更快捷,要更符合大学生消费特点。

第二条要加强大学生在网上超市购买理由。

很多大学寝室有同学卖一些常见商品,比如方便面、扑克等。他们会放些商品在寝室,附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。据我所知这种现象比较普遍,这样既能为自己创造一点利润,也能为同学带来一定的方便。

这类零售经营者容易遇到两个问题,第一个问题是经营者进货不便,这类零售销量不多,商品面也窄。第二个问题是这类零售销售平台窄,一般只销售给经营者熟悉的附近几个寝室,由于宣传和无店面很难到达较远的范围。

3、市场调查与竞争能力预测

大学生寝室电脑很普及,大学生接受新事物能力很强。网购操作对大学生是一件很容易的事。大学生同住一个寝室,网购行为容易模仿形成羊群效应。大部分大学在郊区,没有大型超市。大学小超市属于大学城产业,一般采取竞标的形式招商经营户,经营户经营成本高,所以大学城超市商品价格通常比较高。

为什么价格更加优惠而且送货上门的校园网超大部分经营状况不够理想,销售额不高,我分析一下原因。首先大部分大学生本身比较闲,生活节奏慢,对他们有的人来说外出购物是一种享受过程。这在本来不多的购买力中划出一部分来。

其次最重要的是他们的消费特点决定大部分大学生不愿意到校园网超购物,大学生购物大部分是即时、少量的。而校园网超购物过程比较漫长,不能够满足大学生及时性购物特点。

4、电子商务系统的建设目标

校内小超市开展网上订货及送货上门服务系统建设的目标就是:利用电子商务这一工具,拓展校内小超市的业务,获得巨大的销售量,以获取盈利。

5、电子商务系统的建设内容

校内小超市开展网上订货及送货上门服务,首先要树立自己的品牌,网站风格要符合网上商店的要求,可以设置一些关于超市位置,价格等模块,同时也可以设计会员积分制度,凭借网上购物的积分,可以换取一些小商品的活动,要有大学生喜爱的特色,这也要求了解大学生需要什么,喜欢什么风格等。其次,要有专门的栏目推出新产品信息,促销商品信息,同时也要在校内网,腾讯QQ,贴吧等大学生经常去的地方发布广告,进行推广,同时申请QQ群,方便订货。在校内及校外张贴小广告,使大家知道并去购买该超市的商品。再次,对在校大学生进行访谈式调查,获取大学生对小超市开展网上订货及送货上门的看法和意见,并根据他们的建议和要求,做出正确的判断,了解目标客户的需求。最后要完善服务,不论是送货上门,还是实体店购物,都要以质量和服务取胜,以留住更多的客户,充分了利用学生的口碑传播效应,加强售后服务。

6、技术可行性和成熟性分析

技术可行性包括设备条件和技术力量两方面,网站由于主要是面向在校大学生,而且是在小超市所在校园里,所以网站设计不必请专门的网站设计来制作,可以找一些学计算机和电子商务的学生来做,既是一次锻炼,也可以获得一部分收入,技术可行。至于服务器,空间,域名等更不是问题,成本不是太高,经济可行。

7、风险分析

所谓风险就是推广不能够覆盖全校,客户不足,带来成本损失,最大的损失就是网上购物不能够实施,网店倒闭,网站建设和空间域名购买费用损失。

8、成本分析与收益预测

成本主要是网站建设,空间,域名购买,送货人员的工资。而如果网站可以上线,并获得学校内学生这一部分客户的话,小超市将会迎来无限商机,做大做强。

二、项目计划工程书

全世界在互联网带来极大的便利衍生出新的经济模式——电子商务。现在越来越多的人加入并体会到了电子商务的便利性。

在许多大学校内都开有一些为学生提供每日所需的超市,由于商学院的校内的超市有三家,竞争力还是很强的。为了提高自身的竞争力,则可以在校园及周边开展网上订货及送货上门的服务。在项目实行的过程中会遇到以下几个问题:

1、是借助网上平台还是做自己的平台;

由于我们只是一家小超市,并没有过多的资金去打造自己的平台,所以我们将利用互联网上的平台去开设网店,例如,淘宝、拍拍、易趣等。这样我们可以节约许多的成本。

2、交易支付的问题;

若自己去开发还是得借助第三方支付来解决支付的问题。但在淘宝或拍拍等上开设网店就可以免费利用第三方支付功能。

3、物流配送的问题。

配送是一个大问题,这将给网店的经营带来极大地成本,若要在任何时刻向任意地点进行配送将花费大量的人力。所以我觉得网店应该在每天的5点以后准时发出货物,配送到各个寝室,这样可以集中的利用资源,统一的进行分配。

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