纳粹最霸气的一句口号
1、成功决不容易，还要加倍努力。
2、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
3、选择你所喜欢的，喜欢你所选择的。
4、得意淡然，失意坦然。
5、一生之苦今日吃，三年之乐来日享。
6、做人要厚道，求学要严谨。
7、人若有志，万事可为。
8、勤奋踏实，诚实守信。
9、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
10、充满自信，勇往直前。
11、相信自己，相信伙伴。
12、蓄势待发，有备无患。
13、做正确的事，正确的做事，把事情做正确。
14、生命因进取而辉煌，青春因高考而壮美。
15、莫为失败找借口，多为成功找理由。
16、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。
17、开开心心去做事，轻轻松松过日子。
18、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
19、小事成就大事，细节成就完美。
20、勤奋求学，熬墨蓄势。
21、自强不息，厚德载物。
22、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。
23、把握现在，就是创造未来。
24、学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。
25、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
26、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
27、莫找借口失败，只找理由成功。
28、无才无以立足，不苦不能成才。
29、挑战就是机会，突破就是成长。
30、短暂辛苦，终身幸福。
31、人生没有彩排，每一天都是现场直播。
32、含泪播种，含笑收获。
33、独学而无友，则孤陋而寡闻。
34、相信自己，相信伙伴，把握先机，容易成功。
35、关注你所专注，放心你所用心。
36、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
37、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
38、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。
39、命运自己主宰，奇迹自己创造。
40、志存高远，奋发向上，走向成功。
41、**协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
42、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。
43、播种劳动，收获成功。
44、骏马是跑出来的，强兵是打出来的。
45、比状态，比干劲，比落实，比毅力。
46、不尝试，就永远不会成功。
47、少年辛苦终身事，莫向光阴隋寸功。
48、成功者决不放弃，放弃者决不成功。
49、因为有我，所以会更好。
50、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
51、习惯改变命运，细节铸就终身。
52、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
53、博学慎思，明辨笃行。
54、莫放松点，莫轻视微。
55、博学而笃志，切问而近。
56、真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。
57、文学来自勤奋，高分源自拼搏。
58、慎而思之，勤而行之。
59、人生志气立，所贵功业昌。
60、千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。
61、耕耘分秒，勤奋造就天才，积蒿力量，实力铸就辉煌。
62、只要你想，就一定能成功。
63、一鼓作气，挑战佳绩。
64、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
65、学在苦中求，勤中练，不怕学问浅，怕志短。
66、不经一番寒彻骨，怎得考试高分来。
67、精细不做假，财会我当家。
68、好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。
69、耕耘今天，收获明天。
70、烈火铸就真心英雄，不经历风雨怎见彩虹。
71、汗水浇灌希望，奋斗决定命运。
72、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
73、鹰击天风壮，鹏飞海浪清。
74、一朝习惯，万事易办。
75、年轻没有失败，青春炫出色彩。
76、笑看人生峰高处，唯有磨难多正果。
77、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
78、独木不成林，单丝不成线。
79、人到万难须放胆，模棱两可平常心。
80、锲而不舍，存义精思。
81、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
82、历史是人写出来的，路是人踏出来的。
83、超越梦想，超越自我。
第2篇：纳粹的经济政策
纳粹的经济政策
1933年，纳粹党正式在德国全面掌权。这一年，席卷整个世界市场的经济危机刚刚结束。经济危机所造成的破坏仍然在折磨着这个饱经苦难的国家。希特勒需要面对包括工业生产下降、农产品紧缺、对外贸易持续下降、高居不下的失业率等严重的经济问题。2月1日希特勒在电台里向全国作出承诺：4年内在德国消灭失业现象。这在当时就像天方夜谈。而事实上，到了1936年底某些产业领域还因为缺乏劳力而影响了发展。要知道当时美国的失业率仍然在20％以上。让我们来看看希特勒究竟是如何做到的。
实际上纳粹的经济决策者们都是凯恩斯主义的坚定拥护者。对国家经济的干预是解决问题的主要手段。
一、就业问题的解决
1、大兴土木建造公共及军事设施。熟悉经济学的朋友都知道这些措施可以提供了大量的就业机会。同时这些投资在传统GDP的计算中可以被完全反映出来，那么我们也就可以理解为什么现在中国各个地方政府这么热衷于基础设施建设了。纳粹政权以一种空前坚定和迅速的态度开展着这项工作。其中很多项目，如高速公路、机场、兵营等在数年后的二战中发挥着重要的作用。另外在工程建设中还规定尽可能使用人力而不鼓励机器操作，明显影响技术进步。
2、鼓励妇女放弃工作。政府规定，只要年轻妇女保证在结婚后放弃工作机会，专营家庭，国家就可以给予1000马克的“婚姻贷款”。1
这项措施的高明之处在于，既让妇女腾出了大量的就业机会，又给消费市场注入了百万马克的消费能力，作出牺牲的德意志伟大的妇女。
3、扩充政府公共事业机构和实行义务劳役。官僚体系迅速膨胀，随之而来的是工作效率的降低。力役的实施更是反历史潮流而行之，力役的缺陷可在我之前的王安石变法分析中讲免役法的章节了解。1935年德国实行义务兵役制，军队又吸纳大量的劳动力。
这样就业率问题就得到了表面上的解决。
二、卡特尔和经济军事化
国家颁布“卡特尔条例”等法令，加强国家对大型企业的控制，发展国家垄断资本主义。在对国家经济的控制上这和早期的社会主义经济政策有相似的地方，这大概是有人认为法西斯就是社会主义的原因，实际上两者存在本质区别。垄断企业并不归国有，但有权进行局外兼并，政府不加限制。这样生产和资本就可以迅速集中到垄断组织手中。1937年《股份公司改革法》颁布。规定资本不足10万马克的股份公司要予以淘汰，同时规定新建立的股份公司资本不得少于50万马克。随后又强制关闭了大量的手工业企业和小型零售企业。在此我们可以看到，受冲击最大的是数量众多的中小企业。中小企业几乎没有生存空间，而垄断组织则完全控制了德国经济。
1933年7月15日，政府成立了“德国经济总会”，该机构由克虏伯、西门子、蒂森等12名大垄断资本的代表和5名纳粹分子主管。该机构控制着德国几乎全部的全国性经济团体、经济协会、工商协会
和手工业协会。负责指导国家经济政策和制定经济法令，具有行政实权，甚至被称为“德国真正的政府”。
11月27日，政府颁布了“德国经济总会”起草的《德国经济有机结构条例》。条例规定在原有企业主联合会和各垄断组织的基础上建立两类经济调节机构，双线交叉管理。一类是部门调节机构，从行业分类进行管理；一类是地区调节机构，按照行政区域进行管理。以上两类机构均履行政府权力，根据德国经济有机结构条例规定从事活动。
1934年1月20日，政府颁布《国民劳动秩序法》，将行政领导原则应用于经济企业内部，对工人实行军事化管理，限制工人的自由。条例规定企业主是所辖企业的最高上司，规定工人是企业主的法定下属，必须对其保持基于生产利益一致的忠诚。1935年2月起，德国又开始实行“工作簿制度”，规定每个工人必须具备一本记载其种族、技能和职业经历的工作簿，作为寻求职业的基本条件。这样，雇主或政府当局就可以通过扣押工作簿阻止工人离职。1938年6月起，当局禁止军工企业的工人离职，1939年2月全国实行强制劳动服役制，规定工人必须到官方就业处指定的岗位工作。
通过强制措施，德国的失业率得到了控制，市场资本得到集中利用，工业生产恢复明显。但是问题并没有完全解决，农产品供给仍然不足，社会矛盾仍然尖锐。
希特勒从上台的第一天起就没有想过通过常规的经济策略治理德国，尤其是对战争的热爱贯穿着他的政治生涯。旨在扩充军备和实现自给自足的“四年计划”（1935——1939）随即被提上日程。该计划由法本公司的经理卡尔·克赫负责实施。备战成为政府工作的主要内容。军费开支在财政预算中的比例节节攀升，到了1938年军费已经占到了财政开支的50％。这无疑意味着空前的财政赤字，1938年德国财政收入是177亿马克，而支出却高达300亿马克。为避免通货膨胀造成德国马克贬值，政府不可能通过印钞票来解决问题。于是国家银行行长沙赫特把一种1933年创立的商业票据“米福票”引入交换领域。用以支付给生产军火的企业，各个银行必须接受，最后由国家银行保证以后贴现。实际上就是大量发行国债，类似于国库券但是不增值。很快“米福票”就流入市场并迅速泛滥，几乎可以说是帝国的“第二货币”。面对即将失去控制的货币市场，当局不得不停止了这种危险票据的发行。
“米福票”失败后，政府再次祭出强制手段。先是持续提高税收，这样一来由于充分就业和工资提高所带来的消费能力就被税收政策所削弱。没有消费，企业就不会扩大生产，为了保证经济发展，政府采取了限制企业利润分配的政策，规定企业必须拿出一定比例的收入再投资。并且对投资领域进行限制，造成了工业生产比例严重失调，消费品比例远远低于军工原料的比例。然后纳粹又强迫银行和保险公司向政府借出巨额款项，希特勒希望可以通过战争胜利掠夺的战利品来偿还。庞大的军工订单让企业疲于奔命无暇顾忌国际市场因而严重
影响了德国的外贸。不过这难不倒精通经济的沙赫特，由于国家实际已经垄断了对外贸易，国家银行行长与东南欧、中南美的国家签订了用工业品换取农产品和原料的物物交易。这很快使德国外贸成绩斐然。
自第一次大战起，德国的农产品就一直供给紧缺。军备计划又给经济造成了难以弥补的伤害，出口能力已经被发挥到极致，如果无法自给自足，就必须浪费有限的外汇来进口。为了发展农业，纳粹政府可谓费尽心机。1933年9月29日颁布《农田继承法》，规定“世袭地产”不得出售、转让、清算。业主的农户身份也不得更改，并且世袭。这样占全国耕地面积40％以上的富农阶层就得到了稳定，而中下层农民因为缺乏“生存空间”只能进入军队。希特勒向富农鼓吹“血统和土地”，向中下层农民鼓吹“东进宣言”，为了占领新的“生存空间”向东欧进军。随后又出台了调整农产品价格、建设“田园城市”、限制人口向城镇流动等等诸多政策。只是，在整体经济遭到严重损害的情况下，所有为了发展农业实现自给自足的措施都收效甚微。
到了1939年，“四年计划”的效果非常有限，远没有达到预期的目标。德国的经济专家们虽然支持重整军备，但是并不希望希特勒以如此激进的方式来进行，包括沙赫特在内的不少政要都提出异议，可惜在独裁政权下，他们的意见是不可能被采纳的。1939年夏天，德国经济再次走到了崩溃的边缘，希特勒如坐针毡，此时他只有两个选择：要么下台，要么发动战争。希特勒下令：德国经济必须在1940年以前完成发动战争的准备，只有赢得以扩展“生存空间”的战争胜
利，国内经济中的各种难题才能得到解决。箭在弦上，不得不发，结果，同年9月1日德军“闪击”波兰，第二次世界大战爆发。
客观的说，虽然德国法西斯进行经济改革的动机主要是为了战争，但是从经济上来说部分改革可说是取得了令人注目的成绩，至少纳粹政权曾经实实在在地为德国经济复苏做出了努力。这一点远比在亚平宁只会玩政治伎俩的意大利法西斯要强的多。
第3篇：企业文化建设：纳粹法西斯现象
企业文化建设：纳粹法西斯现象
来源：中国营销传播网 作者：汪春风
提到希特勒，几乎没有人不知道。这个人间恶魔，在短短几年时间，缔造了一个强大凶悍的纳粹帝国，一个绝对服从的纳粹法西斯政党，一支令人畏惧的党卫军，一个万民膜拜的领袖形象，一个统一意志的日耳曼民族。也还是这个人间恶魔，造成了惨绝人寰的第二次世界大战，造成了亿万无辜民众的死伤，造成了犹太民族几乎灭绝。希特勒和他的纳粹法西斯，被永远钉在历史的耻辱柱上。
但是纳粹法西斯的鬼魂，并没有随着希特勒灭亡而消失。相反，在今天中国FromEMKT.com.cn的很多企业，却拥有很多坚定的粉丝。这些粉丝没有力量缔造一个纳粹法西斯帝国，却有能力缔造一个纳粹法西斯企业。在一些中国企业里，无论是国有还是民营，都是老板的独立王国。老板在自己的王国里为所欲为，如今还打出了企业文化的漂亮旗号。在企业文化的幌子下，老板把自己个人意志，化作企业核心理念；把自己的人生观，化作企业的价值观；把自己的个人癖好，化作企业的行为规范；把自己的不良习性，化作企业的品格风貌。有些老板甚至表现出心理变态，把一些病态的个人心理，当作自己的企业文化特色。
这样的例子可谓不胜枚举。大家只要用企业文化一词，搜索一下网上视频，就可以看到一些典型案例。其中最有意思的是一个餐饮企业，在训导师的强化训练下，全体服务小姐如同注射了鸡血，步调整齐如同党卫军，口号响亮好似红卫兵，一些奇形怪状的动作让人忍俊不禁，也有些让人悲哀。这些服务小姐未必都是自觉自愿这样做的，但为了一份工作，一个饭碗，不得不屈从于这种近乎屈辱的折磨。久而久之，这些服务小姐的心理也会跟着变态，完全失去了本来的纯真和善良，成为企业的机械工具。还有一些令人啼笑皆非的抓钱舞，忠字舞，团体操，向钱冲等舞蹈，也反映了企业极不健康的心理。还有一家企业老板，甚至要求所有中高层主管集体剃光头，不管是男性还是女性，逼得一些女主管不得不辞职。有些企业里江湖味十足。深圳某公司在年会上，要求中奖者必须喝足一定量的啤酒才能兑奖，不喝酒不给兑，这让中奖员工难以接受，最后无法兑奖。难怪《没有任何借口》一类的书籍能成为管理的“圣经”，拓展训练一类的方式能成为增强“凝聚力”的杀手锏……还有一些匪夷所思的另类培训应运而生，比如下跪培训、乞讨培训、拥抱异性培训，甚至还有让员工喝冲厕水的培训，这些表面听起来感觉得非常美，其实只不过是打着培养员工应变能力、锻炼员工心理素质之类的旗号罢了。一个比一个变态，一个比一个冠冕堂皇。所有这一切，最终极的目的，无非是消灭员工的个性和尊严，把员工打造成老板得心应手的盘剥工具，培训成企业主的寨主痞子气罢了！不光是小老板们有这类癖好，一些知名大企业家也是如此。如某知名电子商务企业，要求新员工无论胖瘦、高矮，都必须在3个月内学会靠墙倒立。男性需保持倒立姿势超过三十秒才算过关，对女性的要求稍低些，十秒即可，否则只能卷铺盖走人。很多企业所谓的文化，都成了对员工的洗脑工具，企业文化变成纳粹法西斯文化。这样的文化在兼并重组其他企业时，一定会遇到极大的阻力。如当年郑州亚细亚在广州仟村推行军事化管理，就遭到内外普遍抵制和反对。
中国企业为什么如此热衷这类企业文化，说到底还是内心的纳粹法西斯情结在作祟。很多企业缺乏中华传统文化道德修养，骨子里根植着封建君主专制思想基因，以及江湖地痞流氓的血性，还有对纳粹法西斯的盲目崇拜，借着企业文化的洋风而死灰复燃。一些企业不是从企业生存、发展和成功内在道德需要出发，而是为了私利和虚假，推行所谓的感恩文化，忠诚文化，服从文化，愚民文化，专制文化，把企业文化当成束缚员工思想行为的软绳子皮鞭子，把员工当作奴隶和信徒一样折磨摧残。在这样的企业里，员工普遍感到压抑沉闷，精神内心痛苦焦虑，生机活力受到抑制，创新创造得到扼杀。
除了上面的主观因素，客观上也存在问题。从企业文化建设来看，一些企业重视企业文化本身，却轻视企业文化机制的建设，也是导致这种不良企业文化的主要原因。因为缺乏良好的机制保障，使得企业文化走上了邪路。就如同练功一样，功夫是一回事，练功的方法又是一回事。如果没有掌握好的方法，没有好的师傅引导，很容易走火入魔误入歧途。前面那些怪诞不经的企业文化，都是走火入魔的实际表现。武功高强深厚的大师，都明白练功先要练心，从自身的诚意正心开始。只有心正意诚，才能做到手到眼到心到功夫到的境界。没有企业领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。因此，优秀的企业文化一定是从人本身开始的，一定要建立在一支有文化的现代企业员工队伍上，一个有修养有胸怀有觉悟有境界的老板上。这是企业文化成功与否的关键。凡是不对自己严格要求，只把企业文化当作工具和装饰的老板，永远也不可能塑造优秀的企业文化。企业文化是真诚觉悟出来的，而不是强制管理出来的，更不是瞎编乱造出来的。
现在企业文化建设普遍存在三个致病的问题：脱离实际，长官意志，追风猎奇。一些咨询公司已经形成了一套固有套路，不管走进什么样的企业，只要按照这个套路，从提炼理念，编造手册，制定制度，设计形象，都显得轻车熟路谈笑风生。对于这个企业及所在行业，根本就不去研究了解，对该行业该企业生存、发展和成功的内在道德，也就是本质规律要求，不知道也不关心，只要完成合同拿到钱款即可。一些企业老板自己也不顾实际，把自己的主观愿望当作理念和愿景，要求咨询公司顺着自己的思路做即可。还有一些企业更为省事，只看当前社会上流行什么就模仿什么，一切都是跟着时尚走。今天是以人为本时髦，就要求口号是以人为本。明天是科技领先时尚，就提出科技领先口号。
一个优秀的企业文化，必定依赖于一个优秀的企业文化机制。对大型企业而言，作为一个已经成功并且具有一定规模，在制定企业文化手册的同时，形成自己的企业文化机制，做到这一点并不困难。但对中小企业来说，企业正处于发展变动时期，企业文化不可能马上成熟完善。过早的成熟完善，一大堆规章制度，反而约束了企业的发展，限制了企业的创新变革能力，使其失去本来应有的生机和活力。因此，中小企业与其重视企业文化本身，不如更注重企业文化机制建设。不要急急忙忙去编造《企业文化手册》，而要首先设计一种简单有效的文化机制。在优良的机制引导下，学习如何自发地从发现问题开始，到真诚觉悟，到提炼精神，到达成共识，到落实行动，最后到取得成效，形成这样一个动态循环流程，慢慢积累自己企业文化的精髓，并且保证不会走上邪路。
一个好的企业文化机制，应该让企业文化始终切合企业发展的当前现实，解决最紧迫的现实问题，为企业生存、发展和成功提供精神力量支持。这个机制要求企业先寻求最大公约数，做到绝大多数员工达成思想共识，形成情感共鸣，有了团队精神的基础，再去消除分歧统一思想。不要以自己的长官意志强加于人，牛不喝水强按头，要明白强扭的瓜是不甜的。这个机制还要保证企业文化有相对的稳定性，不能朝三暮四见异思迁。除了这三个基本原则，还应该做到如下几点：第一，不断学习以充实内涵；第二，以点带面并长期坚持；第三，坚守原则又解放思想；第四，集体协作又个人创新；第五，赏罚分明且立竿见影；第六，物质奖励加精神鼓励；第七，严格执行与有效监督；第八，保持沟通并广开言路。关于机制方面的论述很多，最主要的是一定要切合中小企业实际，要让中小企业能够马上学得会，立即能上手，很快见成效，长久能坚持。简而言之，就是要一种生机勃勃、活力永续的机制。只有具备生机活力的文化机制，才能塑造生机活力的企业文化。
《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》综合了上面所有的观点，并结合中小企业具体实际提出了三大纪律——先确定问题，再确定主题；先取得共识，再消除分歧；先稳定当前，再与时俱进；以及八项注意——学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，饮食，阴阳，内外。这些都是针对现在中小企业文化建设主要问题而提出来的。《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》就是最好的工作指南，所有中小企业都能够立即上手，快速见效。越是处于发展初期的企业，机制建设越是重要，因为企业文化的根基依赖于此，今后的长治久安也都依赖于此。种种措施里面，最重要的还是“支部建在连上”。即设立各部门的文化督导员，类似军队政委和指导员作用，与主管共担文化督导职责。这是目前许多企业文化建设最为欠缺的。很多企业都是设立一个中心、小组或委员会，没有将触须深入到基层，也没有在机制上确保职责，所以企业文化始终如同油浮水上，而不是如鱼得水。没有文化督导员，就不能形成自下而上的创新激励机制。企业文化就有可能脱离实际，成为文人墨客的纸上谈兵。只有主管和督导形成双轨制，才能实现互相监督促进的良性循环。文化督导员形式最为符合中小企业实际，可以最大限度节约人财物的使用。
一个优秀而成功的企业文化，应该是一个六有文化：第一，有心，一颗真诚觉悟的内心；第二，有魂，即共同的核心价值观；第三，有情，能够感动他人的故事；第四，有力，可以强化企业管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的员工团队；第六，有效，最终产生企业实际效益。企业文化以人为本，就是要把员工放在首位。心诚则灵。凡是真心希望建设自己的企业文化，借此促进企业健康发展的，就按照上述原则进行。如果只是想搞面子工程，名誉工程，形象工程，政绩工程的，请高价聘请知名咨询公司和顾问大师，保准你的企业死得早，死得快，死得冤，死得惨。
用一句电影台词结束本文：消灭法西斯，自由属于人民。
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