节水规章制度

医院节水规章制度

【篇1：医院节能节水管理制度】

青州市人民医院节能节水管理制度

珍惜资源，节约资源是我们每一位公民的责任，为节约资源作出我们应尽的义务，特制定本管理制度：

1、树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，从自身做起，从节约一滴水、一度电做起。

2、爱护供水、供电设施设备，杜绝长流水、长明灯现象。

3、加强对自来水、自备井管网和用水设备的检查、巡查，确保其完好，杜绝“跑、冒、滴漏”现象发生。 4、用水后，要随时将水龙头关好。

5、禁止用水管大水量的直接冲洗车辆，尽量使用水桶提水清洗； 6、减少和避免粗放式用水方式，禁止用自来水冲刷地面； 7、每日下班离开办公室时，要关闭电脑，照明等用电设备； 8、电脑、空调等不用时一律关闭；

9、值班人员每日下班后对水龙头、照明等用水用电设施进行检查； 10、加强监督管理，确保节能减耗落实到位。节能领导小组定期、不定期集中检查；

11、节水奖励前提条件：对在节约用水科学研究中有发明创造的，推广节约用水先进技术成绩显著的，以及在节约用水工作中成绩显著的科室和个人，应当给予表彰和奖励。

12、奖励及表彰办法：对符合节约用水奖励条件的科室，经城医院节水管理部门核实后，向院长办公会提议按节约用水量水价的30%提取节约用水奖金：

13、处罚：对浪费用水、违章用水、偷盗用水等现象给予科室500元处罚。

【篇2：医院节水措施】

天津肿瘤医院一体化中水处理设备间，处理后的水可用于医院内的清洁及

绿化。

天津市肿瘤医院是我国肿瘤学科的发祥地、我国最大的肿瘤防治研究基地之一，是集医疗、教学、科研、预防为一体规模最大的肿瘤专科三级甲等医院。医院占地面积6万平方米，建筑面积10万平方米，现开放病床1400余张，年门诊量达18万人次，收治病人22万余人次，手术1万余例。医院专业分工细，覆盖病种齐全，设置临床、医技科室38个。其学科优势主要体现在临床肿瘤外科诊治技术、肿瘤放射治疗与热疗、肿瘤生物治疗、肿瘤病理、肿瘤流行病学等五个方面，以外科技术优势著称于国内外。

医院领导非常重视节能降耗工作。近年来，结合管理工作的实际，积极进行节水改造，取得了显著效果；结合水资源形势，制定自来水发展与管理的长远战略，逐步建立以水权、水市场理论为基础的水资源管理体制，全面推动节水型医院的建设。

一、切实加强对节水工作的组织领导

建立健全节水工作责任制，建立组织机构，成立领导小组，以主管后勤的副院长为组长，总务科、院办、设备科、财务科、保卫科、医务科、护理部主管领导为小组成员；建立《天津市肿瘤医院节水的有关规定》，把节水纳入岗位责任制、日常管理和工作考核之中。广泛深入地开展节水活动，努力形成“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围，推动全院节水工作的展开。

二、努力创建节水型医院

将用水器具更换为节水型产品。给医院a楼的部分水龙头加装节水喷嘴，在门诊部、b楼及动力中心部分公共区域卫生间换上感应龙头、踏板延时冲便器等节水器具，淋浴间也换上节水型喷头。目前，医院内共加装感应水嘴7套、脚踏节门11个、冲洗阀19个、节水水嘴171个。

充分利用中水，循环使用。医院自2007年安装中水系统以来，每日处理废水约1127吨，充分利用中水系统和节水型洁具，将洗衣房的废水、a楼废水和凝结水回收，循环使用，提高自来水的重复利用率。根据医院整体使用的热水量，在夏季规定热水供应时间，设定热水温度，加装节水器具，减少不必要的小澡堂，减少不必要的水资源消耗。

四是建立医院绿化灌溉系统，减少水资源的浪费。

五是定期对全院节门逐一检查，对不应常开的设施进行整改，加设节门，发现问题及时抢修，从而杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。 市一医院现有病床600张，职工900多人，住户400多户，每年用水量达44万多立方米。由于点多面广，自来水跑、冒、滴、漏的情况时有发生，同时一部分职工节水意识淡薄，认为南宁市水资源丰富，不会缺水。针对上述情况和医疗行业用水的特殊性，为解决浪费水的现象，医院领导对计划用水和节约用水工作非常重视，加大了节约用水的宣传力度，院领导多次在大、小会议上经常宣传节约用水的目的意义，主管后勤工作的副院长亲自抓节水和技改工作，并且医院每年举办一次节水宣传活动，总务科将节水资料发放到临床科室，在公共场所张贴，不断提高了广大职工群众的节水意识，达到了节水工作有人抓，杜绝了自来水跑、冒、滴、漏的现象。

从2002～2003年，医院把计划用水和节约用水当作一项重要工作来抓，积极寻求节水增效的有效办法，通过加强对全院的节水管理，制定和完善节约用水的各项规章制度，使节约用水工作做到有章可循，同时加强对水工人员的专业技术培训，节水队伍做到专业化。在全院实施计划用水和节约用水工作中，认真开展节水宣传活动，不断提高广大职工群众的节水意识，从而使医院的计划用水工作走上了规范化的路子，并对全院己陈旧的用水设备、用水器具和用水系统设备进和更新整改，逐步改变了过去水资源大量流失的被动局面，在做好计划用水的同时，花大力气狠抓节约用水工作，从而达到了节水增收的目的，具体做法是：

一、领导重视是抓好计划用水的根本保证

医院领导对计划用水和节约用水工作非常重视，分工后勤副院长负责抓全院的计划用水和节约用水工作，组织有关人员认真学习节水知识技改技能，宣讲计划用水和节约用水的目的意义，组织制定计划用水和节约用水的各项规章制度及管理措施，同时在医院经费紧张的情况下，投入大量经费用于改善从水系统和购买节约用水器具，使医院的计划用水和节约用水工作在人力和财力上得到了充分的保证。

二、落实规章制度，实行承包责任制，节水见成效

总务科是医院后勤工作的主管部门，制定和完善了节水工作的各项规章制度，坚持做到计划用水和节约用水，要求水工维修班实行24小时值班，首接负责制，做到随叫随到和每天巡检巡修，实行工作量与个人效益挂钩，从而在效地调动了水工班全体人员的工作积极性、主动性和创造性。

医院临床科室多，分布广，单靠水工班的巡检巡修难以达到节水的最佳效果，为此，总务科要求临床科室的科主任、护士长和各科的清洁工都要认真抓好本科的节水工作，不要浪费一滴水，发现有漏水现象时要及时通知水工班维修，同时对科室的用水情况进行成本核算，并与经济效益挂钩，从而达到了节约用水的目的。同时，认真执行南宁市计划用水和节约用水的有关要求，根据市节水办每年给医院的用水计划指标，由专人负责制定每个季度的计划用水和节约用水计划，有专职人员负责全院和宿舍区的用水、维修、抄表和核算工作，维修工作实行24小时值班，随叫随到，发现跑冒漏现象都能及时修理，做到每季度了解计划用水情况，如发现超计划用水时，都认真查找原因，对存在的问题进行整改，使各种设施经常处于良好状态。