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软件开发部经理.......................................................................................................................2 软件开发部副经理...................................................................................................................2 产品经理..................................................................................................................................2 系统架构师..............................................................................................................................2 系统分析师..............................................................................................................................3 硬件开发工程师.......................................................................................................................3 软件开发工程师.......................................................................................................................3 项目经理..................................................................................................................................4 项目实施经理...........................................................................................................................4 软件开发部经理
1． 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；
2． 部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3． 针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作 4． 设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；
5． 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
软件开发部副经理
1.2.3.4.5.协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权；
组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标； 建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率； 持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新； 推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力；
产品经理
1． 对所负责的产品进行策划和管理；
2． 对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；
3． 负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；
4． 负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；
5． 配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。
系统架构师
1． 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2． 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3． 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4． 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5． 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6． 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；
系统分析师
1． 协助需求分析师进行需求调研。
2． 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3． 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4． 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5． 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6． 根据《系统架构说明书》对系统进行建模；
7． 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；
8． 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》
9． 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。10． 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11． 负责重点代码检查；
12． 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
13． 定期对项目组成员进行技术方面的培训。
硬件开发工程师
1． 从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作； 2． 从事相关电路的原理图及PCB设计，底层驱动软件的开发； 3． 负责硬件开发过程中各个阶段文档编写； 4． 产品投产时，提供与生产相关的技术支持。
软件开发工程师
1． 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编写相应的技术文档；
2． 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善软件；
3． 根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果
4． 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作
5． 根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作；
6． 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。7． 完成公司领导交办的其他工作。
项目经理
1． 负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；
2． 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；
3． 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善；
4． 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作
5． 按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作
6． 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；
7． 解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度； 8． 完成公司领导交办的其他工作。
项目实施经理
1． 负责制定项目实施计划；
2． 在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；
3． 在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；
4． 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
第2篇：软件开发岗位职责描述
录 目
2..软件开发部经理
2.软件开发部副经理
2 产品经理
2.........系统架构师
3.........系统分析师
3..硬件开发工程师
3..软件开发工程师
4 项目经理
4......项目实施经理
软件开发部经理
拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； ．1 部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格 ．2 遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一
切越权事件的发生；
针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部 ．3 门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作
完善软件开发流程，编制、组织审定部门各项技术标准，设计部门内部的改造计划，．4 并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发
工作，不断提高产品的市场竞争力；
抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的 ．5 问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供
专题分析报告或综合分析资料。
软件开发部副经理
协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权； 1.组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标； 2.建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率； 3.持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新； 4.推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力； 5.产品经理
对所负责的产品进行策划和管理； ．1 对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施； ．2 负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求； ．3 负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度； ．4 配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。．5
系统架构师
系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体 ．1 系的构建者。
（系统架构师在整个软件开系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。．2）并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。发过程中都起着重要作用，需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、．3 审查客户和市场人员所提出的需求，有效性和可测试性等。可靠性、复用性、性能、确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析
。《需求变更说明书》、师完成《用户需求说明书》
设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师 ．4 完成《系统概要设计说明书》
编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技 ．5 术培训班等；
测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架 ．6 构师的工作重点；
系统分析师
协助需求分析师进行需求调研。．1 ；，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》分析、解析《用户需求说明书》 ．2 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题； ．3 4 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。．
。协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》 ．5 根据《系统架构说明书》对系统进行建模； ．6 ；系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》 ．7 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完 ．8 图，并协助其完成《数据库设计说明书》PDM及CDM成数据库
。协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》 ．9 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。．10 负责重点代码检查； ．11 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议； ．12 定期对项目组成员进行技术方面的培训。．13
硬件开发工程师
．1 从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作；
设计，底层驱动软件的开发；PCB从事相关电路的原理图及 ．2 负责硬件开发过程中各个阶段文档编写； ．3 产品投产时，提供与生产相关的技术支持。．4
软件开发工程师
1研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编, 参与项目需求分析 ．
写相应的技术文档；
根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善 ．2 软件；
根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果 ．3 ．4 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作
根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作； ．5 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。．6
第3篇：项目岗位职责描述
一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目技术负责人岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
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