总经理岗位职责及任职资格
总经理岗位职责及任职资格
基本信息
一级 岗位等级 总经理 岗位名称
一级 薪酬标准 董事会 直接上级
营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等 直接下属
间接下属 公司全体员工
岗位工作关系
董事会、高层管理人员、公司各部门 内部关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 外部关系
职位概要
制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全
良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作
工作职责
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
资金运用情定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、负责与董事会保持良好沟通，况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体
等部门之间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策
工作权限
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下属之间工作争议的裁决权
对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
第2篇：总经理任职资格标准及总经理职责
总经理任职资格标准及总经理职责
总经理任职资格标准
一、能准确正确理解认同公司使命，忠诚保持与公司价值观一致，并把价值观和使命融入到日常工作中去。
二、能不断挑战变化万千的市场，及时从市场中发现、挖掘出客户需求及潜在需求价值，运用正确分析方法对客户需求附加值进行定义，通过决策机制进而转化为公司战略目标，并将目标分解和组织实施。
