施工技术负责人的岗位职责
施工技术负责人的岗位职责
（一）工作职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 )负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、技术资料完整率100%；
6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
（三）工作职权
1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；
2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；
3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；
4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。
5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。
第2篇：施工项目技术负责人岗位职责
施工项目技术负责人岗位职责
1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4，根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
第3篇：施工技术负责人的岗位职责
施工技术负责人的岗位职责
（一）工作职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 www.xiexiebang.com)负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、技术资料完整率100%；
6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
（三）工作职权
1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；
2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；
3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；
4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。
5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。
第4篇：工程项目技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责1.执行制度
1.1坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关技术质量安全方面的规章制度、施工规范、法规及工程图集，主要对施工现场的技术质量负全面责任。
1.2负责组织建立项目部技术及技术管理体系，组织解决工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。
1.3编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制有关技术规程和制度。督促并检查工程项目执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。
2.施工技术
2.1对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清楚、熟悉。
2.2按批准的设计文件、施工图进行现场核对。
2.3根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。 2.4组织解决工程技术问题。组织各工程项目的图纸会审和技术交底及设计优化，组织解决图纸和工程技术难题。依据公司“三体四标”进行工程项目的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。根据图纸实际情况编制工程项目的施工方案或施工组织设计及需要编制的分部分项安全专项施工方案。并在施工前按照公司要求，对施工作业人员进行现场三级安全技术交底。2.5组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
2.6组织项目部的质量检查工作，督促检查各施工班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
2.7负责整理设计变更洽商、办理工程量签证。
2.8参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划
2.9坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术质量问题。
2.10负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
2.11工程施工发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。2.13对工程中出现的质量问题，依据公司“三体四标”质量整 改原则，对所出现的问题进行定位，并协同质量员编制技术质量分析报告。
2.14对项目施工中的主要工序及新技术、新工艺制定工艺标准或工法，申报科技成果。
2.15经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
2.16认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始工程资料汇编和总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。2.17完成项目经理及公司领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动，加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作，积极组织技术人员进行业务学习，协助项目经理搞好工作。
2.18配合项目经理办理工程竣工，准备好四套工程资料，一套原件一套复印件交甲方总工办档案室，另外两套一套交给监理、一套交回公司。
技术负责人
齐亮亮
第5篇：安装工程技术负责人岗位职责
安装工程技术负责人岗位职责
1.协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作，贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技术规范、规程和本单位的技术管理措施。
2.负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的施工技术管理和指导工作。负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电施工方案及其他专项施工方案。
3.负责安装工程施工图会审和设计变更洽商及办理技术核定。 4.负责对参加本项目安装工程施工的技术人员进行施工技术交底工作。
5.负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修、常保养。做到电源、水源畅通，机械设备正常运行。
6.配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整，负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉作业过程中出现的技术问题和施工矛盾。
7.协助项目专职资料员按有关规定与安装工程施工同步做好安装工程竣工档案技术资料和竣工结算的经济技术资料以及安装工程经济签证、索赔资料。
8.配合项目专职造价员做好各施工队安装工程完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目安装工程月度形象进度工程量报表、月度形象进度产值报表和安装工程竣工结算书。9.配合项目安装负责人、质量负责人的工作，参加施工现场施工质量、安全施工、文明施工例行检查或政府主管部门的专项检查整顿工作，对发现或指出安装工程的施工质量问题和临时用电及机械设备存在安全隐患问题，及时督促和指导整改。10.负责对安装工程施工技术人员和特种工人进行技术培训。11.负责编写本项目安装工程施工技术总结报告。
第6篇：安装工程技术负责人岗位职责
安装工程技术负责人岗位职责
1.协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作，贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技术规范、规程和本单位的技术管理措施。
2.负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的施工技术管理和指导工作。负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电施工方案及其他专项施工方案。
3.负责安装工程施工图会审和设计变更洽商及办理技术核定。 4.负责对参加本项目安装工程施工的技术人员进行施工技术交底工作。
5.负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修、常保养。做到电源、水源畅通，机械设备正常运行。
6.配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整，负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉作业过程中出现的技术问题和施工矛盾。
7.协助项目专职资料员按有关规定与安装工程施工同步做好安装工
1 程竣工档案技术资料和竣工结算的经济技术资料以及安装工程经济签证、索赔资料。
8.配合项目专职造价员做好各施工队安装工程完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目安装工程月度形象进度工程量报表、月度形象进度产值报表和安装工程竣工结算书。9.配合项目安装负责人、质量负责人的工作，参加施工现场施工质量、安全施工、文明施工例行检查或政府主管部门的专项检查整顿工作，对发现或指出安装工程的施工质量问题和临时用电及机械设备存在安全隐患问题，及时督促和指导整改。10.负责对安装工程施工技术人员和特种工人进行技术培训。11.负责编写本项目安装工程施工技术总结报告。12.认真完成主管领导交办的其他工作。
第7篇：工程技术负责人岗位职责(共)
篇1：工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责
一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。
