调查工作汇报材料

市场调查工作汇报(精选多篇)

供运部完善工作管理及加强市场调查汇报

一、完善工作管理制度设想

根据公司安排，我部门主要担负：1公司各分公司制水生产材料氯气、聚合铝，2供水管网维修工具、套管、水管、泥浆材料，3供水机泵配套设备、仪器仪表、阀门管件等，4其他小机电配件设备，5劳保用品，6一般工具，7各种质量、型号、规格输水管线，8公司交代的其它采供任务。

为节约资金，防止库存积压，结合实际的工作经验与不足，展望本年工作目标和工作展开思路以完善工作管理制度的粗浅设想。

1、拟建立和完善部室建立每人每天工作写实制，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报报表，供领导参阅决策。

2、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决自责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独当一面处理问题，对公司、分公司、对个人危害较大。岗位责任制的落实，要彻底扭转这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率必须得到显著提高。

3、重新定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容

包含：落实公司管理制度、职工人

事、劳动管理、工作目标管理、流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

4、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示将强安全意识，包括每笔业务资金安全是第一位的，特别强调注意人身安全。各个工作环节不容疏漏和大意，要想把“物质供运”小单位建设成一个“品牌”分公司，要在知名度，信誉上，工作作风中，整体战斗力中努力，“千里马不跑不知名，路经千万方晓论定”。

5、与公司发展要求保持一致，紧密围绕公司今年总体发展思路，贴进管理目标，快速接轨。与公司各业务部门和其它各制水分公司加强联系和沟通，建立兄弟协作关系，时时刻刻就工作实际情况反复推敲改进方法，即使制定采取措施，提高工作效率，防止安全、企业利益收到损害，给公司和个人造成经济损失。

6、“经营范围扩展外延，开拓创收

渠道 ”的设想。依托现有的职工队伍，业务技术，经营专长，固定资产设备等，加以科学梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供应为主的独立核算，风险共举，经营模式。目的是主动走向市场，寻求发展，进而壮大企业实力，重要的手段首先在于经营目标与市场的设立，其次是资本运行，人员培训和招纳，最后是在实际运行中不断更新和完善。

7、稳定内部党群各项工作，掌握好职工思想动态，培养困境中创造家园的良好氛围，保证全年顺利经营，和谐、平安。