1 参与本装置的技术改造、合理化建议、工艺优化、技术攻关、装置标定、工业实验和新产品、新工艺技术、新三剂使用和技术总结等工作。
2负责编写生产装置工艺技术月报、装置能源平衡、装置技改技措方案、工艺优化、技术攻关、装置标定报告、装置开停工方案、工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片等技术文件。3负责本装置工艺纪律、操作纪律执行情况的检查以及工艺技术基础资料的管理工作。4监督工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片的正确执行，对不符合工艺技术规程和岗位操作法的指令，有权拒绝执行。在非正常情况下，可以采取紧急应对措施，减少事故的发生和缩小事故的范围。
5负责组织装置岗位操作人员的技术培训和技术业务考核。6负责组织本装置工艺事故分析，并制定预防措施。7负责监督原料、中间产品、产品的分析计划执行情况。
8负责对本装置“三剂”使用情况进行分析、调研、总结工作。
9负责对本装置的物料消耗、能源消耗情况进行分析，制定节能降耗措施。
10负责组织本装置的装置达标、同类装置竞赛工作，组织本行业的情报调研，及时了解国内外同类装置的生产情况并收集有关的技术资料，与本装置实际生产情况进行对比，找出差距并提出改进方案。
11负责对本装置操作人员的工艺纪律、操作纪律的执行情况进行监督、检查，每周至少进行一次全面的工艺检查并记录存档。
12负责对装置操作、质量等数据进行统计分析，发现规律，对存在的问题研究解决。
第2篇：中国石化
中国石化：打造廉洁文化软实力
《文化与廉洁》、《清风廉韵》、《源头与清廉》、《廉洁文化在石化》、《清风廉影》„„在中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）会议室里，翻阅着一本本浓缩“诚信、崇廉、律己、敬业”廉洁文化理念的书籍、宣传册，记者感受到廉洁文化建设已经成为中国石化党员领导干部和普通职工日常工作、学习不可缺少的一部分，已经融入企业文化的每一个细胞。
党的十七大以来，中国石化认真贯彻落实中央纪委、监察部关于加强国有企业廉洁文化建设的有关要求，形成了具有中国石化特色的廉洁文化理念和廉洁文化载体。
——继承和发扬“铁人精神”、“三老四严”等优良传统，形成“诚信、崇廉、律己、敬业”的中国石化廉洁文化理念。
——实施廉洁文化进班子、进机关、进基层、进合同（项目）、进社区、进家庭的“六进工程”，充分发挥廉洁文化建设的渗透作用。
——充分利用报纸、电视、网络等媒体进行宣传，将廉洁文化“上街面”、“上墙面”、“上台面”、“上桌面”、“上版面”、“上页面”，以群众喜闻乐见的形式增强反腐倡廉教育的亲和力，形成“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。
——开展廉洁文化阵地建设，形成以“全国首批50家反腐倡廉教育基地”之一的胜利油田反腐倡廉教育基地为龙头的一批廉洁文化教育阵地。
——一个典型就是一面旗帜，先后评选表彰3批共30名廉洁从业优秀领导人员先进典型和183名廉洁从业优秀领导人员。举行先进事迹报告会，3万多人次听取事迹报告，受到教育。
——从查办的案件中选取典型案例拍摄了3部共23集警示教育片，用身边事教育身边人；每年组织开展参观监狱、听服刑人员现身说法等警示教育活动，帮助领导人员筑牢思想防线。
教育、提醒、警示，廉洁文化建设增强了教育的说服力，也使党员领导干部和企业员工感到了制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力。
完善体制，推动廉洁文化建设全面开展
党的十七大以来，中国石化坚持惩防并举，打好组合拳，真正使廉洁文化内化于心、外化于行、固化于制，为企业发展提供了强有力的保障。
该集团公司在推进廉洁文化建设中，不断完善领导体制，确保廉洁文化建设全面开展。在班子内部统一思想，将廉洁文化建设纳入班子任期重要议事日程，成立廉洁文化建设领导小组，强化对本单位廉洁文化建设的组织、指导和协调。在明确经济责任制的同时，对廉洁文化建设也提出要求，做到同部署、同检查、同考核。明确各单位“一把手”对企业廉洁文化建设负总责，分管领导对分管部门的廉洁文化建设负领导责任。各分管领导按照分工，结合部门、业务特点，组织人员制定、细化落实廉洁文化建设责任制的措施和方案，并加强对分管部门廉洁文化建设的领导和推进，调动各部门的积极性。多年来，该集团公司总部机关15个党风建设联席会议成员单位定期召开会议，研究部署廉洁文化建设工作。各部门积极参与廉洁文化建设，充分发挥在廉洁文化建设中的作用，形成了廉洁文化建设合力。胜利油田确定了“廉洁树胜利形象、勤政促油田发展”的廉洁理念。茂名石化坚持在领导人员“三带头”上下功夫，领导人员带头培育廉洁文化理念、带头倡导联系群众作风、带头倡导艰苦奋斗作风，为廉洁文化建设创造了良好环境。
加强企业廉洁文化建设，既是加强党的作风建设，深入推进反腐倡廉工作的迫切需要，也是加强社会主义核心价值体系与和谐文化建设的重要内容。
2006年，中国石化党组印发《关于进一步加强廉洁文化建设的若干意见》，对廉洁文化建设进行总体规划部署。举办廉洁文化成果展，展现该集团公司廉洁文化建设成果，推动廉洁文化建设深入开展。2008年，开展“抓源头、促廉洁”主题活动，推动了从源头上防治腐败工作。2009年，对廉洁文化建设先进单位、先进集体、先进个人进行表彰。2010年，对深化廉洁文化建设进行研讨。2011年，评选表彰了第三批廉洁从业优秀领导人员。截至目前，该集团公司所属各单位均制定了廉洁文化建设工作规划，将廉洁文化建设纳入重要议事日程，与思想政治工作、生产经营同研究、同部署、同落实，有力地促进了廉洁文化建设。
继承创新，把廉洁文化理念根植于心
全心全意为人民服务，是党的宗旨。廉洁从业，源于牢记宗旨，保持党性的纯洁。近年来，中国石化以“爱我中华、振兴石化”的企业精神为出发点，逐步形成了“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念。
中国石化把理想信念教育放在重要位置，每年举办直属单位领导人员培训班，对直属单位领导人员进行廉洁从业教育；建立领导人员上廉洁党课制度，直属单位领导人员年均讲廉洁党课600多人次；把廉洁从业教育纳入干部培训，年均受教育人员达1万多人次，使党员领导干部牢记宗旨、牢记使命，时刻把群众放在心上，把国家的利益放在首位。
按照务求实效的原则，中国石化不断创新方式方法，推进廉洁文化“六进”工程，充分发挥廉洁文化建设的渗透作用。坚持廉洁文化“进班子”。2010年以来，中国石化连续3年开展廉洁自律承诺活动，每年都有7万多人次签订《廉洁从业承诺书》，增强了各级领导人员的崇廉意识。同时，该集团公司通过开展巡视工作加强对领导人员的监督。截至去年年底，共完成对67家直属单位493名党组管理领导人员的巡视。坚持廉洁文化“进机关”。各机关通过学习教育、征集廉洁从业格言警句等，大力传播廉洁文化理念，增强广大党员干部廉洁自律意识。坚持廉洁文化“进基层”。通过忆先烈、讲传统、学英模等活动，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁奉公的思想观念，弘扬企业传统精神，扩大了廉洁文化建设的参与面，形成了廉洁文化建设的坚实基础。坚持廉洁文化“进合同（项目）”，规范从业行为。在企业内部全面推行“双合同制”，在签订项目合同书的同时签订《廉洁合同》，坚持把廉洁的理念和要求渗透到工程建设、物资采购、企业管理的方方面面。确保实现工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标。坚持廉洁文化“进社区”。通过建设廉洁文化一条街、拍摄廉洁公益广告、设立廉洁文化橱窗、举办廉洁文化书画展和文艺汇演等，把廉洁文化渗透到社区，把廉洁理念传播到社区。坚持廉洁文化“进家庭”。通过举办干部配偶学习培训班、创建廉洁家庭、开展家庭助廉等活动，把廉洁理念、廉洁精神、廉洁之风吹进千家万户，让领导人员家属当好廉内助、贤内助。
近年来，中国石化不断丰富创建形式，形成了廉荣贪耻的良好氛围。在弘扬正气方面，该集团公司开展了廉洁勤政先进典型评选表彰活动，先后评选表彰3批共30名廉洁从业优秀领导人员先进典型和183名廉洁从业优秀领导人员。举行先进事迹报告会，3万多人听取事迹报告，受到教育。在警示教育方面，该集团公司选取典型案例，拍摄了3部23集警示教育片，用身边事教育身边人。在廉洁文化阵地建设上，形成了以“全国首批50家反腐倡廉教育基地”之一的胜利油田反腐倡廉教育基地为龙头的一批廉洁文化教育阵地。在廉洁文化宣传上，充分利用报纸、电视、网络等媒体进行宣传，将廉洁文化“上街面”、“上墙面”、“上台面”、“上桌面”、“上版面”、“上页面”，以群众喜闻乐见的形式增强反腐倡廉教育的亲和力，形成“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。
为确保廉洁文化建设有序进行，该集团公司纪检组、监察局发挥组织协调作用，定期召开专题协调会议，明确责任，督促任务落实，在不同领域积极推进廉洁文化建设。各直属单位对廉洁文化建设整体规划，每年细化年度廉洁文化建设目标，并将廉洁文化建设纳入企业年度发展规划，纳入日常管理和考核，开展定期督导和抽查，与干部绩效考评和年终考核表彰挂钩，有效促进廉洁文化建设各项任务的落实。
击鼓扬帆，为建设世界一流能源化工公司提供保障
“十一五”期间，中国石化党组高度重视党风建设和反腐倡廉建设工作，5年来，各级纪检监察部门受理群众来信来访和举报电话比“十五”期间下降46.6%；立案件数下降44.2%，其中大案要案件数下降42.2%；受到纪律处分和受到刑事追究人数分别下降42.1%和31.7%。该集团公司党组管理的领导人员涉案人数呈现明显下降趋势。
“十一五”期间，该集团公司资产总额比“十五”期间增长了1倍；营业收入增长了4倍；实现利税从1100亿元增加到3300多亿元，增长了2倍；累计上缴税费7990亿元，占全国财政收入的比例由2.5%提高到3.3%，成为国家财政收入的重要来源之一；国际化经营实现跨越式发展，境外资产比例从10.6%上升到31.4%，境外收入比例从10.6%上升到27.3%，境外利润比例从0.2%上升到13.1%。
风正一帆悬。中国石化提出了建设世界一流能源化工公司的发展目标。未来几年，将紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，进一步解放思想、转变观念，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，更加突出提高质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，充分调动各方面积极因素，发展壮大国有经济，为国家和人民作出新的更大的贡献。
“作为保障和促进这个发展历程的重要力量，廉洁文化建设也取得了明显的成效，已经成为集团公司软实力的重要组成部分，为企业持续有效和谐发展作出了应有的贡献，赢得了广大职工的信任和支持。”中国石化党组成员、纪检组组长徐槟说。
新的任务、新的目标，给企业廉洁文化建设提出了更高的要求。新一届党组成立后，该集团公司董事长、党组书记傅成玉强调，要求大家做到的，党组主要负责人先做到，党组首先做到，自觉接受广大干部职工监督；纪检监察部门要从原来的“发挥好保障作用”，转变到“发挥好保障和促进作用”上来，纪检监察工作的重要性更加突出；要在公司树立“红线”文化，全体员工都要有“红线”意识，要搞清楚哪些规定是不可逾越的“红线”，始终做到自重、自省、自警、自励。
中国石化廉洁文化建设又迈上了新征程！
第3篇：中国石化
中国石化企业的国际经营化
姓名：舒一恒
学号：20101002
班级：2010级金融3班
中国石化企业国际化经营路径选择
通过对我国石化企业进行国际化经营的必然性和紧迫性分析，以及指出我国石化企业实施“走出去”战略所碰到的种种困难与障碍，我们认为我国石化企业缺乏国际化经营的长远规划和战略部署，不能从战略的高度认识到企业国际化经营的重要性，所以我国石化企业必须在推进其国际化经营之初，必须确立企业的全球竞争战略。
1、制定全球竞争战略，建立国际战略联盟
全球竞争是企业跨国经营的必然选择，我国石化企业在“走出去”战略中应该尽快确立企业全球战略，坚持战略先行。战略先行的指导思想对开展跨国经营尤为重要。目前中石化实施“走出去”战略进入国际市场，在经营方式上，先通过战略联盟与资源国石油公司或国际大石油公司合作，后对外直接投资进行单独勘探开发。随着经济全球化进程加快，国际战略联盟日益成为跨国公司普遍的国际化经营模式。我国石化公司国际化经营尚处于起步阶段，开展国际化经营必须加强于国外企业的合作。比如000年，中国石油化工有限公司分别开始与国际石油三大巨头埃克森美孚、壳牌和BP谈判并先后达成战略联盟的一系列框架协议。其中之一就是中石化将选择江苏、福建、广州三地，与埃克森美孚、壳牌和BP共同经营500个加油站。对于中石化，组建战略联盟联手走出去，通过互补优势、共享利益、共担风险、获
取知识等方式有效增强联盟各方自身实力，降低成本和风险，延伸价值链，实现自己的战略目标。
2、实施国际化经营，选择最佳的路径模式
石化企业国际化经营是石化企业竞争日趋国际化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我国石化企业必须走出去的迫切需要。但是石化企业国际化经营是一个从国内经营转向跨国经营的循序渐进过程，大多从扩大直接商品出口开始，逐步走出国门，直接对外投资，进行跨国经营，其发展一般要经过三个阶段：商品国际化阶段，即积极从事直接出口，把商品销售到国外；国外生产阶段，即通过海外投资，在国外直接进行生产和销售。比如与国外厂商进行长期合作，或在国外直接投资建厂生产；跨国公司阶段，即企业生产和销售国际化，这是企业国际化发展的成熟阶段。通过进行跨国经营，在全球成立若干全资或控股的子公司，在全球范围内进行资源最优化配置。在一般的国际化路径中进行选择，具体的经营模式看哪个更适合其不同状况进行取舍。比如考虑走出去时，在海外设立办事处、分公司，大力推广其品牌的影响力。或者就与跨国石化企业或本地大规模企业，进行高层次的国际合作与战略联盟。也可以进行海外投资与运营（子公司），建立中国自己的跨国石化公司，通过在多个国家建立子分公司，由母公司或总公司进行决策，为用户提供服务。例如中国石化企业为了抗衡跨国石化企业，成为真正的“跨国公司”，在国际竞争中占据更强的地位，于997年月9日，中国石化企业一次“战略联盟”产生，由金陵石化公司，扬子石化公司、仪化集团有限公司、南化集团公司和江苏省石油集团组建起中国东联集团公司，从而实现国内石化企业的强强合作，以抵御外来的竞争对手。同时也可以进行直接海外投资，比如005年度中石油和中石化共同组成的中国石油投资集团收购了加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产，其总额达到4。亿美元。
3、实施国际化经营，推行人才国际化战略
人才是企业成功的关键和核心。国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证，海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才，即注重高级人才的国际化。以中海油为例，近年来，中海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略。一是聘请“洋高参”。有限公司董事会9个成员中有4人是外方专业人士；有限公司成立高层次的决策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请世界著名大学教授、BP石油公司、壳牌公司高层管理人员出任委员。二是引进国际人才。有限公司外籍员工有000多名。三是充分利用外脑。聘请国际知名咨询机构和投资银行，在国际运做中发挥专业优势。
总之，国际市场是国内市场的网络延伸、服务延伸和业务延伸。中国石化企业可以通过国内或国际合作为“走出去”打下良好基础。
中国石化企业“走出去”首先以“引进来”为基础，并通过扩大与跨国石化公司在国内的合作而真正“走出去”。针对中石化而言，作为中国石化行业中巨头之一，是一家集原油勘探、开发、炼油、化工、成品油销售为一体的特大型石化公司。但其炼油60%依靠进口，与国外大型石化公司全球竞争相比，还存在很大的差距，所以摆在中石化前面的路必须是尽早实施“走出去”战略，开展国际化经营，到国外去寻找油气资源，通过国际市场来培养其国际竞争力，从而能与跨国石化公司抗衡，并在国际石化市场占据一席。
第4篇：中国石化安全生产十大禁令和岗位职责
中国石化安全生产十大禁令
一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
