中建工作汇报

第1篇：中建杯汇报资料提纲(新)

“中建杯”汇报材料提纲（建议）

目 录

第一章 工程基本情况

第一节 工程设计概况（基础、主体、抗防等级、楼层、建面、高度、混凝土强度、安装工程机房分布情况、机电系统情况、主要设备能量与负荷情况等）

第二节 各主要分部工程概况

第三节 开竣工时间，合同造价，结算情况及参建设单位（表格）

第二章 工程特点及施工难点

第一节 工程设计特点

第二节 工程施工难点

第三章 施工管理策划

第一节 工程管理目标（表格）

第二节 项目管理体系（架构图）

第三节 工程管理策划内容（表格）

第四章 新技术推广应用和创新技术使用

第一节 建筑业”十项新技术”推广应用情况（表格）

第二节 自我创新技术应用情况

第三节 科技进步效益

第五章 工程管理实施效果（或按照《项目管理手册》策划内容进行亮点汇报也行）

第一节 工程成本控制

第二节 工程质量控制

第三节 工程进度控制

第四节 合同管理

第五节 工程安全生产文明施工管理（含绿色施工）

第六节 信息管理

第七节 组织与协调

第八节 工程完成的主要经济技术指标（图表）及工程获奖情况

第六章 综合评价

第一节 项目管理经济效益和社会效益

第二节 工程图片展示（外观全景、侧面、室内装修与安装、基础与主体结构过程照片、各专业结合部位等）

结束语

第2篇：中建精品长城杯汇报材料

中建精品长城杯汇报材料

贾先生自媒体 2017-11-17 07:07

中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 1中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 2中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 3中建一局四公司东四电信项目争创结构长城杯汇报 各位专家、评委： 您们好！

我谨代表中建一局四公司东四电信项目全体员工对各位的莅临指导表示最诚挚的谢意和最热烈的欢迎。

我项目在借鉴我公司其他项目经验的基础上，通过项目全体员工对"学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉"的长城杯宗旨的了解和学习，在认识 到自身不足的同时，也坚定了我们干好工程的信心。

长城杯专家评委的检查、讲评，将使我项目的质量管理水平和现场操作水平得到不断提高，帮助我们在工程管理和现场控制方面建立更加完善的规矩。下面，就我项目争创结构长城杯的具体工作情况做如下汇报，恳请各位专家审查、批评和指正。

一、工程概况 工程总体概况：

工程名称 东四电信局综合楼（电信部分）建设单位 北京市电信管理局工程建设部 设计单位 北京东方筑中建设规划设计有限公司 监理单位 北京高屋工程建设咨询监理公司 质量监督单位 北京市质量监督站

中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 4 施工总承包单位 中建一局集团四公司 施工主要分包单位 南通三建九分公司（土建）合同范围 东四电信局综合楼建筑、结构、水电安装工程 合同性质 预算+增减帐 投资性质 自筹资金

合同工期 1999.11.6-2001.8.4 合同质量目标 "长城杯"、争创鲁班奖 建筑设计概况：

建筑面积 42157.89m2 建筑总用地面积 9966.79m2建筑占地面积4497.17m2 地下部分建筑面积 8932.60m2地上部分面积 33225.29m2 附属房建筑面积 建筑用途 电信机房、办公商业 建筑特点 智能化、高档次装修

地下层数 1 层（局部 2层）地下层高度 6.1（3.37）m地上层数 10层 地上标准层高度 4.5m、3.6m非标层高度 5.4m 设备层高度及面积±0标高 46.35m 室内外高差 1.2m-0.22m基底标高-7.60m 最大基坑深度-9.57m檐口高度 48.9m 建筑总高 48.9m基本轴线距离 6m、7.5m、8m 附属用房用途 楼梯结构形式 梁式和板式 建筑防火 一级避雷设防 一级 外墙保温作法 陶粒砼空心砌块防水 地下：LYX-603卷材 屋顶：SBS 卷材 雨篷：SBS 卷材外装修作法 内装修作法檐口 铝板 雨篷 石材 顶棚 吊顶 门窗 铝合金，胶合板门、木门、钢制门中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报

5墙面 石材、铝板 屋面 不上人，SBS防水 墙面 乳胶漆 楼梯 预制水磨石门窗 铝合金 地面 现制水磨石勒角 干挂石材 踢角 预制水磨石结构设计概况： 土质情况

基底土质为粉质粘土、砂质粘土及粉细砂 地下水性质 上层滞水和潜水

地下水位 36.51-38.40m、29.73-30.41m 地下水质 对混凝土结构无腐蚀性

地基承载力 200kPa 渗透系数 基槽深度在地下水位之上 地基类别 第四纪沉积层 地下防水作法 LYX-603卷材冷铺 基础形式 筏板基础 底板厚度 1.5m、0.75m 地下砼类别 自防水混凝土 人防等级 五级 地下砼强度等级

外墙 C40（S8）梁 C35 筒体 C40 内墙 C40 柱 C40 楼梯 C30 基础 C35（S8）板 C30 其它 C20 地上结构形式 框架剪力墙结构 结构转换层 位置 屋盖结构形式 梁板式 抗震等级 一级

钢筋类别 Ⅰ级、Ⅱ级 钢筋接头类别 锥螺纹、冷挤压、搭接 混凝土强度等级

外墙 C30-C40 梁板 C30 筒体 C30-C40 内墙 C30-C40 柱 C30-C40 楼梯 C30 外墙厚度 400mm 内墙厚度 200mm、300mm、400mm 结构参数 典型断面 最大断面 最小断面

梁断面尺寸 300mm×650mm 800×1200 250×500 柱断面尺寸 900×900，800×800 900×900 650×650 最大跨度 8m 最大预制构件重量 结构施工周期：

中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 6 开工时间 计划主体结构完成时间 1999 年 11 月 6 日 2000 年 6 月 29 日

二、明确质量目标，制定管理措施；提高质量意识，强化管理制度

（一）明确质量目标

随着科学技术的不断发展，要想保证企业的经济能够持续稳定的增长，必须以 质量创优为中心，依靠科技进步，创建精品名牌工程。根据业主的需求和我方对业

主的承诺，我们提出以"创精品工程，树中建品牌"为目标，将项目的首要管理重 心放在过程精品上。并明确了各项管理目标： 工程总体质量目标：北京市长城杯，争创鲁班奖 结构质量目标：北京市结构长城杯

单位工程质量目标：分部工程优良率 100% 分项工程优良率 95%以上 不合格点率 8%以内

（二）健全质保体系，完善管理模式 工程目标的实现不仅要有一个健全有机的质保体系为基础，还要有严格的管理 制度做保证。我们根据公司的程序文件 ISO9002 标准，编制了项目管理的细则文件，分解了各质量要素的责任部门，形成了一个由项目经理、执行经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化质保体系（项目管理体系见附图）。

结合质量目标的要求和结构工程的特点，编制详细的《质量计划》，内容包括 岗位职责、管理制度、各分部分项工程的质量标准和特殊节点控制及重点的管理工作。在施工管理过程中严格实施"分级控制、分层管理"的质量管理模式，分阶段、分步骤以项目质量计划作为质量管理的中心依据和基础保证文件，将公司的质量管理模式与结构长城杯的宗旨有机契合，形成一个比较完善的质量管理模式。

（三）全员质量教育，提高质量意识

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目每周组织一次质量讲 评会，同时组织人员到内外部的创优单位多次学习观摩。通过争创"长城杯"、鲁 中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报

7班奖"活动"学规范，练队伍；造人才，立规矩；撒种子，创信誉"。通过各方专 家的指导和自身学习，进一步加强管理，提高施工技术水平，努力消除质量通病塑造"精品工程"。

（四）强化管理制度，健全管理规矩

施工中采用严格的"样板引路"和"三检制"制度，明确了工序操作标准和要求，分解了责任。做到工程材料 100%检验、施工人员 100%经过培训考核，施工过程100%监督到位、施工工序 100%检查、缺陷和问题 100%纠正并进行分析，责任100%分解到位。

实行申请单制。在混凝土浇筑前，必须填写混凝土浇筑申请单，由土建、机电和质量部门共同签署意见后方可向监理申报，避免交叉作业的矛盾和清理不干净的 通病。模板和保温层拆除前，必须向试验室提出同条件试块试压申请，由试验室将试验数据填写在拆模申请单上，报工程部、技术部批准后方可实施。现场楼板上临时堆料前，必须报出可靠的堆料措施和堆料申请，报工程部、技术部批准后可进行操作，以避免过早重载对结构的影响。

制定质量奖罚制度。为确保质量目标的实现，明确各方责任，加强操作人员的 质量意识，结合本工程现场实际情况，以分项或工序的具体的质量标准和应达到的效果为包干内容，制定《工程质量罚款细则》。

实行阶段质量问题会诊制度，在每层拆除模板后都要对出现的质量问题精心会诊，由总工和现场经理牵头组织施工和技术人员及时总结经验教训，对质量问题的出现进行深入分析，通过挂牌追查到责任人，对分析出的问题提出解决措施，下发质量问题整改表，并对责任人进行质量教育，保证过程精品的实现。样板施工质量会议

中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报

8建立技术类文件的编制和管理规定，通过对结构长城杯的理解和规范的学习，使我们进一步认识到施工组织设计指导性、施工方案针对性、技术交底可操作性的层次划分及用词规范的重要性，逐步形成了方案计划制度、方案会签制度、方案样板制度和方案更改制度等一系列的管理制度。制定计划，开工前根据工程特点，制定需要编制的施工方案的清单，明确责任人和完成时间，并在施工组织设计中列出。

实行方案会签制度，施工组织设计按照项目经理牵头，项目全体人员在熟悉图纸、工程特点的基础上集体讨论，最终项目经理决策的程序编制；施工方案在定稿前要召开专题讨论会，充分参考有关部门和分包方的意见，对方案进行不断的改进和优化。建立方案样板制，对于有争议和不易确定的地方，采用现场试验的办法，对各种作法现场施工对比优劣，最后决定施工方法。以方案更改制度保证方案的严肃性和施工技术水平的提高；所有方案一旦确定不得随意更改，如提出更改必须以书面申请方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定；在方案实施过程中，工程部派专人负责跟踪施工组织设计和方案的现场执行情况，将与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确解决方法。

编制技术资料管理制度，项目根据北京市建委（京建质）418 号文和公司的《技 术资料管理手册》，通过学习公司其他项目经验，在结合本项目的特点后编制了详细的技术资料管理制度，对管理程序、职责、编制方法、检查和整改作出了详细的规定。

（五）讨论研究并确定本工程结构施工的重点和难点

1、地处东四南大街，属繁华闹市区

东四南大街作为本项目对外的唯一交通路线，从早 7：00 点至晚 10：00 点，交通极为拥堵，给材料运输、砼施工（尤其是大体积砼施工）带来极大的困难。

2、周边环境复杂施工场区周围 20 米范围内约有 600 户居民，其中有冶金部高干楼，高级知识分子楼各一幢，另外施工场区在中央高级领导干部住宅警戒区域范围之内，施工扰民情况比较严重。

中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 9

3、施工场区狭小，水平运输条件极差

无场内环行路，除塔吊外基本上没有场内水平运输能力，砼施工区域面积只有 约 300m2。几乎所有大宗进场材料、大中型设备都必须利用塔吊进行场内二次搬运。

4、季节性影响

从土方开挖开始，整个地下室施工都在冬季进行，给施工带来许多不利影响。

5、结构设计复杂

工程为公共类建筑，使用功能划分细致，各层层高变化很大，楼层标高也不统 一，柱、墙模板无法配置单一模板高度，必须有一部分接高，增加了施工的难度。