北京校园在线信息技术有限公司
领先英语中心语言教练岗位职责
在英语中心教学经理的直接领导下，负责英语中心语言教练工作,履行与甲方签订的各项合约。
1、坚决服从教学经理的统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、建设设朗文课程的资源库。如；朗文课程的教学大纲,教学方法和学生问题答疑库建设。
4、组织语言试验室学生的自我主导下的学习。
5、组织英语角和英语沙龙，增加潜在客户购买课程的数量。
6、着装制服上班、举止得当，言行礼貌，做好公司品牌形象宣传。
7、完成上级主管分配的其他工作。
甲方：北京校园在线信息技术有限公司
年月日年月日
乙方：
北京校园在线信息技术有限公司
领先英语中心教师岗位职责
在英语中心教学经理的直接领导下，负责英语中心教学工作,履行与甲方签订的各项合约。
1、坚决服从教学经理的统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、根据教学计划，承担教学班的教学任务，主要包括对相关课程的教学计划的准备，教学材料的准备，教学活动的组织；增加对学生学习能力的研究，提高教学质量，减少投诉率。
4、负责对其他部门的支持，比如翻译，销售活动的支持。
5、配合市场活动，安排教师进行英语学习的宣传，拜访客户，完成演示课。
6、主持英语沙龙和英语角。利用教学活动的便利性，宣传英语中心的教学服务，增加客户的流量。改善的公司的服务形象，提供完善服务内容。
7、着装制服上班、举止得当，言行礼貌，做好公司品牌形象宣传。
8、完成上级主管分配的其他工作。
甲方：北京校园在线信息技术有限公司
年月日年月日乙方：
第4篇：驾校训练场教练队长岗位职责
平安驾校训练场队长岗位职责
1、在校长的领导下，协同各培训点负责人实施教学计划和教学大纲，并负责实施教学计划；
2、训练队长由各培训点教练员推选，队长应本着对学校、对教练员高度负责的态度和责任感去工作；
3、负责教练员与学员当月的考勤考核和安排学员训练；
4、对训练场地的教学安全、教学车辆的使用进行严格监督，确保训练场内“安全第一”，保证教学秩序正常开展。训练场内严禁学员酒后学车，严禁少儿进出、滞留，更不允许学员带少儿来场地练车；
5、主持每日、每周的早点名、早讲评和总结及教学活动。每日上班前利用5-10分钟时间集中教练员开晨会，总结昨日工作，布置当日工作。督促教练员对各自车辆进行日常检查和每周日的检查；
6、每周桩、场、路新学员来训练场集合上车，需认真接待，安排好学员，并与其教练交接，督促教练规范性传授学员的驾驶操作理论与技巧，规范驾驶操作动作，并对学员进行必要的安全教育；
7、协同学校主管安全的领导，定期检验教练车的车辆状况；
8、负责组织教练员参加每周安全例会进行业务学习，统一桩、场教学方法，不断提高教练员的教学水平，并总结本周的教学、训练情况，探讨工作中出现的问题，提出建议，采取改正措施。每次会议必须有记录，以便考核部年终检查评定岗位业绩；
9、每季度进行一次经验交流总结会，年终召开教练员“年度教学工作总结会议”，并以书面形式递交给校长参阅，并呈报给档案室存档；
10、协助分管领导，积极主动完成领导交办的其它任务，接受上级领导的督查工作。
第5篇：企业教练
企业教练 什么是企业教练？
企业教练衍生于体育，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。它起源于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。目前，教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。
教练技巧：
第一步：理清目标。
就是先要清晰你做事的真正目的，否则你的行为将不是最有效的，甚至可能是南辕北辙的。因此教练的指南针作用，可以让你最有效的实现目标?
第二步：反映真相。
就是让你知道你目前的状态和位置。这是教练的镜子作用。镜子是不会教你怎样穿衣打扮的，但它会让你看到你现在打扮成什么样，是不是你想要的样子。接着上一个比喻：你想去北京，但你不知道你现在的位置，你在深圳，却以为自己在广州，那么你不会去乘坐深圳到北京的班机，也永远搭不上广州到北京的班机。
第三步：迁善心态。
一个人有什么样的心态，就会带来什么样的行为。教练与传统的“顾问”等管理方式最大的不同就在于，教练针对你的心态，而不会教你具体方法。发生了什么事情并不重要，重要的是你面对它的态度。第四步：目标行动。
当你在镜子中看到自己的打扮和想要的不同时，你自然会做出相应的调整。而且，教练会要求你定出切实可行的计划，并让你看到你的潜能以及新的可能性，挑战你做得更好。
最近，Coaching(企业教练技术)这个字很热卖，培训市场也开始重视这种技巧。有人把Coaching(企业教练技术)翻译成“教练”、“企业教练”、“态度教练”，有时也称为“教练技术”或者“(企业教练技术)”。企业教练技术就是体育教练技术、技巧、方式、原则和文化在企业管理中的运用，它起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，企业教练技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。专家预测
企业教练技术于未来数年间将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的崭新角色。教练是运用企业教练技术，比如四步教练技巧（理清目标、迁善心态、反映真相、目标行动）、四种
教练能力（聆听、发问、区分、回应）以及真我价值系统、九型人格、360度回应工具、文化差异、身体意识与太极、情商与禅修、教练身心语等工具去帮助被教练者实现实际目标的过程。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。美国职业与个人教练协会（ACA）把coaching定义为一种动态关系，它意在从客户自身的角度和目的出发，由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是教练
（coaches）。简而言之，教练就是以技术反映学员的心态，激发学员的潜能，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人。他的目的是帮助你成为事业和生活上的赢家。教练在实施时通常是一对一的。一项调查结果显示，培训能增加22．4％的生产力，培训加“教练”能增加88％的生产力。教练犹如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态，认清目标，以最佳状态去创造成果。我们的工作，就像体育教练对于运动员一样，是让被教练者去达到目标，去赢。与其他管理模式的不同之处在于，教练针对的不是管理制度、流程、生产设备，而是针对人的。更准确地说，是针对人的态度的。教练理论认为，如果执行的主体——人没有一个好的态度，无论多么完美的管理制度也是难以落实的。“企业教练将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上，运用一系列的技巧和工具，通过让企业中的员工建立正面的态度去最大限度地提升企业生产力，最终取得成果。教练在企业中的具体作用
第一、清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益； 第二、激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性； 第三、使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升； 第四、把所有的能量都集中在团队的目标上。
企业教练课程
世界性的企业教练教育组织——埃里克森学院
埃里克森学院为您提供管理者教练和个人教练服务、高级人类变革技术、领导力发展和创造力课程。
学院总部位于加拿大温哥华，另有十一个培训中心遍布加拿大、美国、澳大利亚和欧洲的不同城市。
温哥华埃里克森学院提供和发展创新的课程和方案已逾25年。我们的课程已经被扩展到不同文化的综合性项目中，为世界各地不同文化背景的组织和个人提供适合的培训方案。
埃里克森国际学院中国分院，成立于2007年10月，现隶属于埃里克森（北京）管理顾问有限公司。
“奇人”—裴玉明，深圳市菩提文化传播有限公司创始人，国际专业
企业教练，结合自己佳美通电子公司综合性的，并在心理学研究专家曾令军协助下，共同设计了一套全方位挖掘人内在潜能的教练技术训练人本模式。成功在自己的企业实现300%业绩的提升，同时将自己的企业和供应商企业打造成自动波运转，被公认为是中国迄今为止心态信念系统调整鬼才导师，企业教练PTCC课程流程清晰、系统全面、最具操作性的管理课程，同时被公认为是最适合企业人员心态培训的课程，为企业打造团队的决胜法典。
第6篇：企业岗位职责
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;
2、执行股东大会的决议;
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;
8、拟订公司合并、分立、解散的方案;
9、决定公司内部管理机构的设置、调整;
部门名称：总经理办公室
直接上级:总经理
下属部门：
部门性质：是行政指挥的办事机构
管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;
7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;
16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：信息部
直接上级：总经理
下属部门：企管科、信息科、计划统计科
部门性质：综合管理及信息开发。
管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;
4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;
5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;
6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;
7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;
8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;
10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;
11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;
12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;
13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;
14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;
15、完成公司领导交办的其他工作任务
部门名称：行政部
直接上级：总经理
下属部门：总务科、保卫科
管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;
5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;
6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;
9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;
10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;
11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;
12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部
直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;
9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;
15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。
部门名称：技术开发部
直接上级：分管副总经理
下属部门：技术科、研究所
部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：品质管理部
直接上级：分管副总经理
下属部门：质检科、质管科
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;
6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;
9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;
10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 部门名称：营销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点
部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;
5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;
6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;
7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;
8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;
10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;
11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;
12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
13、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生;
14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;
15、按时完成公司领导交办的其他工作任。
部门名称：生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11、抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;
11、制订公司章程修改方案;
12、提出公司的破产申请;
13、制定公司的基本管理制度;
14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
第7篇：总教练职责
总教练职责
1、每天早上，下午检查各班级出操时间和人数情冴。
2、每天学生训练时间必须检查练功场，没有特殊的原因，不准私自离开训练场地。
3、制订全年的教学大纲和月、周的训练内容。
4、总教练安排教练每天训练的时间和内容。
5、总教练要二个月举行一次小型的比赛，比赛结果上报校长或董事长。
6、如有应聘教练必须严栺考核，方可试用，如试用合栺方可任用。
7、如出现严生违反校觃，影响学校声誉事件，直接追究教练责任。
8、每月组织教练学习一次学校觃章制度，学习什么内容上报校长或蕙事长。
9、观查教练日常工作情冴，如有严重违觃现象要及时上报校长或董事长。
教练日常工作安排
1、早晨起床训练，每早训练课集合不得超过五分钟，早饭后把学生集合，清查宿舍，带进教室。
2、学生一天四餐（夜宵），教练必须带学生整齐进出，用餐前对本班学生进行点名，看学生是否到齐。
3、分配的公共卫生区，宿舍卫生，每天要定时安排学生清扫，教练必须监督查看。
4、每天午睡晚睡对学生宿舍查房。
5、学校会议准时参加。
6、所觃定教练训练时间要到，不得迟到早退。
7、每天觃定的备课办公时间要到。
8、生病学生送往医疗室治疗，需要外出看病的学生交给学校的专职人员，护送外出。
9、要拿出一定的时间给学生做思想工作，一定要集合学生进行思想教育，晚睡前说明今天所发生的好人好事，坏人坏事。
10、学生家长来校，要热情接待。
教练员守则
1、教练要按照国家觃定的武术教学大纲要求，认真钻研业务，写好本课的教学内容，完成年、季、月计划教学课时。
2、教练要时刻注意以身作则，为人师表，语言要文明礼貌，穿衣整齐，上课期间和所觃定的工作时间，不能穿拖鞋、抽烟和没精神上课，训练时更不得把手插在衣兜里。
3、教练完成教学课程外，对学生的日常生活一定要负责。
4、教练严栺控制学生请假，要根据学生实际情冴，给予批准上报有关领导批假人员，方可离校，自己更不能私自带学生离校外出。
5、领导安排的各项工作，一定要完成，不得以任何理由，延长时间。
6、教练严禁要学生代买东西、借钱、物品和变相收取家长财物或送礼。
7、教练严禁打骂学生和变相体罚学生，更不能以粗暴的行为教训学生。
8、教练不能在校集众喝酒、闹事、拉帮结伙，挑弄事非。教练没有领导安排不得私自调动宿舍和训练队。不得在公场所赤脚光背。
9、在处理学生时，遇到一定的问题解决不了，或自己有什么意见，一律上报总教练或校长。
10、学生日常所犯任何不良行为，本训练队教练员负全部责任，按所犯事情轻重，扣取每月教练奖金。按照奖罚制度扣取。教练工作职责
一、全面贯彻教育方针，教武育人，培养德、智、体、美全面发展的优秀人才。
二、备课与写教案。
1、熟悉教学大纲努力钻研教材，熟悉本班学生实际水平与缺漏，把握关键。
2、认真写好课时教案，新生班教练写的可以简单，老生班教练均写出重点。
3、教案的环节要完整，突出重点，难点。教学内容要具体，教案重始至终应当齐全。
4、教案应保持字体清晰，有计划的写好本班教案，根据本班实际水平，按不同层次的写好，以便临时上课之用。
5、根据本班实际情冴，好与差，要给予鼓励补差。
三、上课。
1、教练要以身作则，言传身授，准时上课。上课时应注意仪表，举止文明，不得穿拖鞋和便装，不得坐着上课，更不得在课堂上抽烟和携带手机。
2、上课时，教练认真组织好课堂纪律，使学生做到专心上课听讲，活跃课堂气氛，讲究教育方法与方式。
四、练习与检查。
1、注意武术动作的要领，根据本班学生实际情冴设好固定性练习和补缺练习。
2、安排适合各种动作练习，保证在课堂不出意外。
3、教练应按各个武术动作觃范要求，认真检查，保证学生能独立完成课时的内容。
4、教练教一节或一般动作应进行检查，了解学生的学习情冴。
五、课外辅导与课后活动。
1、各班教练应针对本班情冴制定课外补漏计划，幵认真实施。
2、各班教练都应当积极做好课外补漏或复习巩固，个别辅导和改正动作的练习。
3、鼓励有各种特长或兴趣的学生，组织课外兴趣幵开展活动，丰富学生的爱好，提高学生思想素质和武德培养。
六、质量分析与总结。
1、教练对检查，比赛后应按要求进行质量分析幵制定或调整下一阶段教学内容与教学计划。
2、教练应在一段时间内完成武术比赛后，对班学生和技术水平分析及教学工作总结的材料。上交总教练或董事长。
七、教学研究与办公。
1、各班教练应不断加强自身业务进修工作，提高自己的业务水平和技术水平。
2、各班教练应积极参加教研各项活动，积极支持教研负责教练的工作，认真完成教研负责教练分配各项任务。
3、各班教练准时参加有关会议与学习训练，做到不迟到，不早退，开会学习不做其它事情，幵做好每次的会议记录。
4、各班教练必须严栺遵守教练守则，有任何建议，要求或困难可直接找负责教练当面解决问题或影响工作和其他教练的思想情绪！教练带学生外出的有关事项
有可能一部分学生和利用周日和假日外出购物，为了保证学生的安全，负责带学生外出的教练必须注意以下几点。
1、每位教练所带学生不得超过三人。
2、负责带队教练必须预先审查清楚所带学生的请假手续是否完整，请假手续不健全的决不允许带外出。
3、上、下车或过马路时，带队教练应加强做好所带学生的安全防范工作。
4、带队教练有始有终将学生带去带回，必须做到被带学生离不开教练员视线。
5、带队教练应随时注意学生所购物品，绝不允许学生将学校禁买的物品带回学校。
6、凡外出学生返校必须接受门卫人员的检查，带学生外出教练必须配合检查工作，以上几点，带队教练共同遵守决不允许有任何差错。
教练作则条例
为了更好地做好每项工作，要求学生做到的，教练首先遵守做出榜样，特制订以下条例：
一、纪律。
1、不用电炉、不乱接电线，白天要关灯，上课时要关电风扇，晚10：30分准时关灯休息。
2、不东游西逛、喝酒，打闹，影响学生休息。
3、本班学生不得逃跑，做到减少学生流失。
4、不无敀旷课，迟到早退，上课没有精神。
5、教练不无敀处罚学生，打学生造成学生情绪不稳定。
6、教练准时开会，练功，不迟到早退。
7、上级下达任务要及时完成。
8、教案及学生训练计划要提前完成。
9、教练不私自带学生外出。
10、教练每日准时带学生吃饭。（特殊情冴例外）
11、教练训练时服装整齐，不穿拖鞋、皮鞋、抽烟、携带手机等。
12、教练、学生请假，学生的情冴要及时汇报。
13、学生有抽烟、喝酒，打架偷东西，本班教练应及时下去落实情冴，上报总教练办公室或政教处。
14、不破坏公物，爬墙，踩草坪违纪事件。
15、学生无敀超支的教练应负全部责任。
16、教练更不得威吓其他教职员工。
二、卫生。
1、宿舍垃圾未倒，桌子未擦，东西摆放不整齐墙上乱钉，乱画。
2、床上被子未摆好，脏衣服乱放。
3、卫生未打扫，垃圾未倒，四周水池未冲。
4、往窗外扔垃圾，倒污水等。
望每位教练遵照以上条例去管理学生，教练起到，楷模作用，使我校的各项觃章制度得到充分执行，切勿拖泥带水。
教练管理制度
1、为了我校的更好发展，教练制度要更加完善，特制定《教练守则》，《教练日工作安排》，《卫生制度》《请假制度》《奖罚制度》《作息时间》等些制度贯彻教练落实、实施，如有教练不施行的，进行其它处理。
2、教练实行坐班，教练登记日常学生犯觃情冴进行处理，对学生跟踪教育思想工作。
3、总教练办公室每天点一次全校学生名单，对学生日常请假情冴，生病情冴进行登记，对请假的学生问清原因，进行思想教育，对生病的学生教练或护理员进行专职护理。对教练日常情冴，请假情冴幵登记批条。
4、对教学大纲完成以外，定期查看教练进度情冴（每月考核一次）对课程没有完成的教练，以敀意不施学校的教学大纲给予处理。
5、总教练参加评定考核教练每月的工资和奖金，对有些教练本月扣去奖金多的进行思想教育。
6、总教练组织各类的省市，国家的武术散打等比赛活动和社会各类公益表演活动，认真编排组织。
7、定期给那些请假回家的学生家长联系，学生家长应直接给有关部门反应学生在校情冴。总教练进行登记处理。
8、调班级要听取家长的意见后有《学生调班批条》为准，总教练签字方可调班。
9、总教练直接负责教练调动，合理分配职务。
10、处理各训练场所的安排，幵进行登记。
第8篇：企业教练课程
企业教练课程（六天）
什么是教练？
它可以帮助回答以下问题：
当我深信，任何一个人一定有自己的方式找到自己的答案时，我怎样更好地支持他人？ 我怎样可以引发另一个人的自我探索和自我成长？
我怎样可以在与别人的互动中处于一个支持者的角色，令到他人感到荣耀和成就感，而这一切都是与他本人有关，与我关系不大？
我怎样可以令到自己在一个对话中完全地活在当下？
为回应中国本土企业日益高涨的对企业内部教练的需要，深圳了悟管理咨询有限公司推出第一个真正本土化的企业教练核心技术课程。本课程中，导师将从现代心理学、教练技术、企业经营哲学、东方传统文化等角度出发，传授成为一名出色的企业教练所需要具备的心态和技能，以及帮助您在现代企业中推广教练文化和学习型文化。
课程对象：
企业高、中层管理人员：学习本课程，转变传统管理方式，成为一名出色的教练型领导，打造企业学习型和教练型的企业文化，从根本上培育企业核心竞争力！
有志于成为专业教练、培训师、企管顾问者：掌握成为一名出色的企业教练说必备的核心技能和素质，成为一名受人尊重的企业教练。
课程目标：
详细教导一名教练是如何炼成的；熟练掌握成为一名教练必备的基本素质和技能；并学习如何在自己企业内部推广企业教练文化。
时间安排：
共六天（共39个课时），每月两天。（外加每月一晚由助教老师带领的课外导修。）课程方式：
小班制，企业内训或公开课；
导师讲授、案例讲解、分组演练、团体谈论与分享、课外导修相结合； 导师介绍：
吴中立
1999年 “CCT卓越人生教练训练”；
2002年美国世联国际教练中心 “2002TCCP杰出教练”；
2003年深圳市“深圳读书月”特邀演讲嘉宾；
2004年美国NLP大学NLP高级执行师，也是国内最早一批取得NLP高级执行师资格者之一；
2005年获中国NLP学院NLP教练资格；
曾服务过中国本土著名策划机构——王志纲工作室；是中国最早涉足成功学素质训练行业和潜能开发培训的培训师之一，曾担任深圳聚成企业管理顾问有限公司高管数年；后来潜心专研心灵沟通技术及其实践，尤其对企业教练技术、禅宗、系统排列、唯识深层沟通有深刻领悟；现担任吴中立教练机构创办人兼首席心理教练。
有近10年企业策划人、职业经理人、企业教练的经历，在中国本土企业土生土长，因此比外国管理专家和学院派教授们更理解中国本土企业在管理和沟通中所遇到的困境。对于企业教练技术，吴中立教练是国内为数不多的最具有培训教练资格的人之一，深谙中国传统文化、企业管理和现代各流派心理学，并在深入处理学员个案情况方面具有资深经历。出版
著作有《问题之道》等。
培训过的企业如：美国友邦；平安保险；世联国际；大阳工业；邦友配件；华信通集团；柳川科技；玫琳凯化妆品；华鹰陶瓷；星艺装饰；聚成企管；白云心理医院等。
课程提纲：
第一天
教练的素质和心态
为什么说做一名出色的教练必先成为一名出色的学生？
如何练就教练者的功力？
分组练习；与教练心态有关的内省练习：
焦点法则——回归当下的艺术
西方教练技术的起源：添高威的故事；
东方教练技术的起源：禅宗；
集体讨论：教练的几种定义角度；
探讨焦点和目标的关系；
教练对于问题的态度；
问题的两种定义；
教练如何认识并开发自己的潜能？
运用潜意识学习提升自己的四个阶段。
教练精神——根源于焦点法则的基本信念；
教练素质的三个层面――知识、技巧、心态
如何区分知识、技巧和心态？
教练对待技巧的态度？
如何让每一个片刻成为学习？
集体讨论与分享：教练的学习方式；
第二天
教练的基本技能介绍；
清晰目标的6种强有力工具；
聆听——如何洞察人心？
提问——问对问题，解决问题；
区分——教练的核心；
回应——教练的教导技术；
教练如何运用经验分享，扩大自己的思想蓝图？
教练如何运用模仿技术，成就卓越？
教练的基本步骤及其说明；
四步教练法：
厘清目标；
反映真相；
改善心态；
制定行动计划；
分组练习：四步教练法；
企业运用教练技术的基础——学习型组织文化
什么是核心竞争力？
如何打造企业的核心竞争力？
企业文化的基本要素；
什么是学习型企业的企业文化？
从根本上认识企业文化：文化起源于一个“IDEA”；
集体讨论：从小鱼仔的游戏学到什么？
企业文化建设的两个误区；
企业教练在中国的发展。
集体分享与回顾；
第三天
发问
发问技巧在教练中的重要作用
教练和老师在帮助方式上的不同
发问的目标
发问的主要技术：洞察中的发问；回应中的发问；
洞察中的发问
什么是强有力的发问？
发问的主要技术之一：理解层次的发问；
发问的主要技术之二：对感知位置的发问
发问的主要技术之三：时间线的发问
发问的主要技术之四：谁是问题的所有者？
回应中的发问
发问问题的不同类型及其效果；
开放性问题；
封闭性问题；
教练的两个问题铁律
禅门公案与参话头对提问法的启示
教练模型——教练如何整合所有的提问技术？
教练模型一：目标焦点整合法；
教练模型二：GROW教练模型；
教练模型三：彼得·杜拉克教练模型；
教练模型四：做决策法；
教练模型五：平衡轮圈；
教练模型六：解决问题的系统思考法：
关于教练模型
分组练习：
单个发问技术的练习；
整合发问技术——教练模型的练习；
第四天
聆听
教练洞察力的重要性；
为什么说聆听不仅仅是聆听？
如何超越你的感官去洞察（能听）？
教练洞察力的三个境界；
如何分不同的对象（所听）去洞察？
自己；
他人；
企业；
提升教练洞察能力的几个重要信念；
自我觉察力的三个层次；
心理学的投射现象对教练的启发；
聆听的主要技术与方法：
觉察法；
沟通法；
排列法；
理解层次法；
分组练习：
各种主要聆听技术的练习；
目标和焦点的聆听；
分不同的对象进行洞察力提升的练习；
集体分享与回顾；
第五天
区分
为什么说区分是教练智慧的终极，也是洞察力的最高阶段？
什么是“见山还是山，见水还是水”？
区分什么是真正的区分；
如何区分事实、信念、真相？
如何区分真相和假象？
禅门公案对于区分的启发
教练过程中关于区分的发问
案例讨论：关于真相的讨论；
分组练习：如何在教练过程中运用区分？
第六天
回应
为什么说教练是一面镜子？
教练的教导特点；
大圆镜智的三个层次；
生活瑜伽——教练在日常工作与生活中的修炼
教练回应的形式；
分组练习：不同回应形式的演练；
教练过程中如何做到应机的回应？
关于目标的回应及其举例；
关于焦点的回应及其举例；
关于问题模式的回应及其举例；
当头棒喝——批判性回应及其举例；
隐喻及其举例；
隐喻有哪些形式？
分组练习：批判性回应和隐喻方式的演练；
分组练习：四大教练技术的整合与运用；
企业教练从业指南；
一些必备的表格和工具；
集体分享与回顾；
报读事项
培训费用和培训时间： 企业如对企业教练内训课程有兴趣，请来电咨询。另外集体报名有优惠。
培训方式：30人小班制，导师讲授、案例讲解、分组演练、团体谈论与分享、课外导修相结合；
每月间隔式教学，方便学员在工作、生活中运用并提升教练技能；
报名方式：0755—82914806，82914809徐老师http://
优惠举措：
1后自认为对本课程不满意者，主办方均尊重学员感受，无条件按学费原价退款；
2、报读本课程者，均终身免费复训，以确保学员的最佳学习收益；
其他资料：
GE前任CEO杰克·韦尔奇在接受杨澜的采访时说，他退休以后要做企业教练。中国前足球队总教练米卢36岁时上了教练技术课之后，其事业有了转折。微软前中国区总经理吴士宏在其所著《逆风飞扬》一书中也对其在微软中接受的教练技术课有精彩描述。据美国《商业周刊》统计，全美企业每年用于教练技术上的培训费用超过100亿美金。
著名 IT 巨头、美国 Google 公司的加州总部便设有专门的教练部门，为员工提供 24 小时服务。尽管偌大的公司里连打卡机都不设，所有的员工却都能体会到上班的快乐，从而发挥出最高绩效。
在我国，运用过教练技术的乐百氏集团主席何伯权说：“教练员工是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和发展，给企业带来长远的效益。”
“教练服务，将为个人和企业带来明显的价值和无比的智能。”
——美国前总统 吉米·卡特
“在今天竞争剧烈的商业环境中，教练（Coach）绝不是奢侈品，而是必需品。”
——戴博拉·本顿，美国最杰出的ＣＥＯ教练之一
在企业内部推行教练文化的国际著名企业有：
GE（通用电气）
美孚石油公司
IBM公司
宝洁公司
国泰航空
微软公司
爱立信
BP AMOCO石油公司
英国航空公司
Google公司
乐百氏
„„两个小游戏说明教练技术在企业管理中的作用——
两个小游戏说明教练技术在企业管理中的作用——
请闭上眼睛，拿着一张纸，听指令：将纸对折；再对折；再对折；将右上角撕掉；最后对折一次；将左上角撕掉。
完成教练的指令，当大家睁开眼看时，教练撕出一个漂亮的“8”，而在座的每个人手中的纸撕出的形状竟然各不相同。
同一指令得出不同的结果。“同样的信息不同的对象会作不同的理解，在没有更多的提示和更完整的信息的情况下，沟通是会出现偏差的。” 李晓健解释说，有一个公式是：表现=潜能-干扰。教练所要做的工作就是通过提升“潜能”，降低“干扰”，最终达到提高“表现”。
这个游戏同样说明，在管理活动中，如果没有一种明确的、尽可能量化的标准来检验工作的满意度，结果将是“千人千个样”，制度如同虚设。
第二个游戏是，每个人面前摆放着一根吸管和一个土豆，李晓健要求大家用吸管插穿土豆。这时候，在场的每个人反应又不尽相同，有的人认为根本不可能；有的人说可以试试看；有的人立即开始慢慢用吸管去钻土豆……当有人把吸管用力插向土豆时，土豆一下子就被插穿了。
李晓健说，这关键是个心态的问题，有时候认为不可能的事情，实际上是可能的。
“有人问我汇才是搞什么的？我告诉他汇才就是搞„人‟的。” 李晓健风趣地说，“因为人是企业中最重要的元素。”
第9篇：企业教练技术
最有效的管理技术—企业教练技术随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场形势日趋严峻：
全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，提高企业中"人"的能力，已成为管理者的当务之急。"企业教练技术"作为一种最新、最实用、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。
企业教练技术起源于二十世纪九十年代的美国。作为一种新颖有效的管理技术，从一诞生起就已被欧美企业广泛运用。如美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油公司、英国航空公司、柯达公司等多间国际著名企业。
企业教练技术与传统培训项目区别
越来越多的中国企业开始重视培训，越来越多的员工把公司提供的培训情况当作自己择业的标准，但是，越来越多的公司发现他们的培训没有很大的效果，员工也苦不堪言，谁造成了这一切？究其原因，是企业在重视员工培训的同时，企业培训也走入了某些误区，企业培训效果就因为这些误区的存在而事倍功半。
1.培训效果
传统培训
据有关培训的研究结果表明，一般的培训仅产生10～20%的转化率，即80～90%的培训资源被浪费了，这是任何一个高绩效企业都无法容忍的浪费。结果导致：
员工—埋怨培训耽误时间，不满意培训效果，再培训积极性受失挫；
培训部—备受公司高层管理者指责；（项目选择不好等等）同时指责员工 “现在这些人的素质真差”等等；
领导层—由于企业花费了大量的人力、物力、财力来搞培训而最后效果却不明显，因此对培训失望，痛心之余不在做培训。
教练技术
1997年欧洲【公众人事管理】发表关于参与企业教练技术培训后的报告显示：
通过企业教练技术培训后能增加22.4%的生产力；
通过培训并加“教练”的能增加88%的生产力。
公众人事管理（1997）年冬，第26卷，第四版，第461页
创意领袖中心（The Center of Creative Leadership）1997年的报告：据美国调查显示，在所有实行“教练”制度的公司，其中77%认为，采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。
2.培训方式
传统培训顾问式
为具体的问题提供咨询、解答和解决途径，问题解决者。
教练技术培训教练式
从拓宽人的信念入手，着眼于“激发人的潜能”。教练不是帮学员解决具体问题，而是利用教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己——理清自己的状态和情绪，及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。
教练不是顾问，不提供解决方案，而让你自己去发现；
教练不是老师，不会告诉你问题的答案；
教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自己管理情绪； 教练不针对你的过去，而关心你的未来；
教练“对人不对事”，反对“对事不对人”。
3.培训老师与学员关系
传统培训老师或咨询人员的关系。
教练技术合作伙伴关系。在信任及建立合作关系的基础上，通过一系列的教练技巧带你去看你自己思维模式、行为模式，以及他们在什么地方限制了你取得成果。教凡换峤棠憔咛褰饩鑫侍獾姆椒ǎ换岽闳ネ瓿赡愕墓ぷ鳌?/P>
4.培训方法
传统培训填鸭式（教授）
“专家或导师讲，学员听”，一味的灌输，从而产生学习枯燥、效果不好的弊病，使员工失去对培训的兴趣。
教练技术指导
正如伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。”“教练指导”绝对不是为了让对方“知道”一些事情，而是为了让被指导对象真正会做一些事情，并且必须深刻理解背后的“究底”，具备分析、调整和处理的能力，从而在复杂的现实环境中能够灵活运用。能力无法教授，因此，“教练指导”的本质是：塑造能够让被指导对象有所发现的环境，通过帮助被指导对象加工处理自己的经验，从而形成在现实中可以灵活运用的能力。具体方法有：
1）体验式学习(experiential learning)
体验式学习，又称“发现式学习”、“活动学习”或“互动学习”，是先由学员自愿参与一连串活动，然后分析他们所经历的体验，使他们从中获得一些知识和感悟(insights)，并且能将这些知识和感悟应用于日常生活及工作上。它的特点就是你必须要通过自己的亲身体验才能掌握，而你一旦掌握，就很难忘记。如生活中的游泳、滑旱冰、骑自行车、学驾驶等等，都属于体验式学习。体验式学习由既独立又密切关联的五个环节组成，五个环节如下：
体验：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
交流：分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
整合：按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。
应用：最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。
2）“户外展能”（Outward Bound）
围绕着领导艺术、团队建设等现代管理的中心问题，结合企业的发展需要与参训者的人格特征，通过全方位的素质培训，一方面使参训者重新认识自我，重新定位自我，实现自我超越；另一方面，提高员工对企业的忠诚度，以全信的方式凝聚企业的向心力。
3）轻松自由的学习环境
在整个的培训中，导师还将通过游戏、二人对话等方式，不知不觉中在轻松、自如的氛围中去认识自我、突破自我、超越自我。令参与学习者能由被动的吸收变为主动的吸引，并加以己化。
5.培训老师
传统培训导师
学院派—学院派将注意力放在国家的行业政策研究和教育机构学术引进上。他们缺乏进入企业参与管理的机会。学院派往往被企业的经营管理者视为“酸儒”
经验派—把自我成长的过程变成纯粹的积累实务经验的过程。“狭隘的行业视野”是固步自封，流于平庸的经验派底气不足的根源。绝大部分从业人员几十年如一日“单线成长”，目光从来没有离开过本行业的特定的岗位，更不要说跨
越行业的社会科学成果了。他们自认为是专家和行家。其实，固定流程是最没有价值的，企业的流程必须根据市场变化、顾客需求变化而不断调整和优化。
教练技术的教练
均从事教育、管理工作多年，并曾出任国内大型企业CEO近十年，形成了一系列的管理实战经验。
在此基础上每一位教练必须成成为“国际专业教练协会”（International Aociation of Profeional Coaches）认证的“专业教练”，同时持有“NLP（身心语言程序学）”执行师证书。导师多年来致力于“企业教练技术”在本土企业中的应用实践，通过不断的融合、创新和完善，吸取国外企业文化精髓和领导智慧，形成一套独到、有效并适合本土企业的“企业教练技术”。
6.总结
通过以上对比可以得知，美国企业教练技术起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。专家预测：企业教练于未来数年间将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的崭新角色。在企业中的具体作用有：
清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；
激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性；
使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；
第10篇：岗位教练实施流程
岗位教练实施流程
一、发放工牌环节
即将上岗的岗位教练在人力资源部领取工牌，人资部负责人将实施流程及注意事项对教练提前说明。
二、教练认领徒弟环节
各店根据新入职的员工以及本店的教练人数，合理安排教练带徒弟，并填写《岗位教练实施表》，在人力资源部备案。最后在例会上安排教练认领徒弟的环节。
三、教练教授徒弟环节
1、教练自认领后起开始带徒弟，具体教授内容按本岗位的操作流程进行。
2、教练教授徒弟之前，首先必须向徒弟介绍企业文化及各项规章制度等。
3、教练在教授的同时，也要做好自己的份内工作，完成自己每天的工作。
4、教练需合理安排教授内容，在保证教授质量的前提下尽早出徒。
四、考核环节
1、对教练的考核（权重占40%）
人力资源部根据《岗位教练实施表》，在教练带徒弟的当月中旬下店对教练进行考核，具体考核内容见《岗位教练评分表》，分别由岗位教练的上级、前厅经理/厨师长及徒弟参与评分。
2、对徒弟的考核（权重占60%）
由服研部/厨政部人员即人资部人员下店对徒弟的工作进行测评，跟《学员测评表》的内容进行考核。
五、结果公布及补助发放环节
人力资源部将考核的结果公布给各店及财务部，财务部签字确认后，根据不同级别将岗位教练补助发放给教练。
第11篇：企业安全员岗位职责
一、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生产条例》等法律、法规及公司各项安全生产规章制度。
二、严格遵守安全生产标准、规范、作业规程及安全检查技术措施等相关规定。熟练掌握所从事安全工作技术要求以及我站配置的各种安全器材的性能、使用方法。
三、持证上岗，严格执行“三不进站和五不出站”规定，熟悉安检工作流程。
四、按规定认真审查驾驶员资质，清点实载人数作好记录，并要求驾驶员签字。登记本字迹清楚，内容全面，妥善保管。
五、核定无误后，对驾驶员进行安全提示后放行，并保证出站车不超载、超高。
六、认真落实安全生产措施，排查、整改安全隐患，严格执行公司和站奖惩制度。
七、发生安全事故，应首先抢救伤员、保护现场；如发生灾情，注意保持镇静，严格按照事前分工，各尽其责，尽量减轻人员伤亡或财产损。
一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。
二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。
八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
第12篇：企业办公室岗位职责
第一章 经理岗位职责
总经理是企业经营者管理权的代表，主要负责主持企业的日常生产经营管理工作，直接向董事会负责，直接下级为营销总监、生产总监、行政总监等，同时直接管理综合办、财务部、技术部等部门工作。具体岗位职责包括：
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 1.把握企业发展方向，制定企业整体发展战略规划。2.根据董事会决议，全面负责企业日常经营管理工作。3.拟定企业内部管理机构设置方案和基本管理制度。4.任免企业部门经理及以上级别的人员。
5.负责主持召开总经理办公会议，检查、监督和协调各部门工作的进展。 6.审批企业重大经营项目及相关文件的签发。7.处理企业重大突发事件并向董事会汇报。8.代表企业参加重大业务、外事或其他重要活动。
第二章 综合办公室主任岗位职责
1.综合办公室是公司行政办事机构，它起着承上启下、联系内外、沟通内外的枢纽作用；在总经理的领导下负责处理全厂综合性的日常处理工作；
2.负责及时检查了解各部门、各车间所布置的任务及工作安排的贯彻落实情况，并督促完成；召集各职能科室和车间汇报工作；
3.负责受理各部门的请示报告和提请厂务会议讨论的问题，密切联系各方面的工作；
4.保持与车间、部门的经常联系，了解生产行政工作情况，进行调查研究，向有关领导汇报或整理专题汇报材料；
5.负责以厂部名义发出的公文、上承下达的文件及重要会议文件材料的打印工作，并严守机密，不任意外传打印文件的内容 ；
6.负责行政文书，包括文件的发放、登记、编号、呈批、归档等工作，确保文件处理及时、准确、安全、保密；
7.负责公司公务函件、人事档案等文件的管理、归档工作； 8.起草制订公司行政文件及部门上报文件的审理，并不断完善； 9.负责公司印章的使用和输各单位外出介绍信及有关证明；
10.负责厂务会议的议题准备、会务通知、会议记录和资料整理工作； 11.负责公司的人事及人才招聘工作，培训包括岗前培训、岗中培训； 12.对门岗考勤情况监督、管理，每月底总结整理报财务部； 13.负责收集有关公司的文字、图片等资料并存档； 14.负责各类电话的通知、记录、催办及落实工作； 15.组织并抓好企业管理方面的工作；
16.完成总经理交办的任务，并请示汇报工作。
第三章 办公室内勤岗位职责与标准
1.办公室内勤属综合办公室管理，接受办公室主任的领导和监督。
2.负责整个公司的考勤核对工作，负责出具生产车间、各行政管理部门人员考勤情况汇总表。每月5日之前根据考勤机资料、临时签到表以及生产车间二次考勤表，统计出上月的考勤结果，考勤表要标明正常出勤和加班出勤，对外公
示核定后经综合部经理签字，10日前转财务造发工资。
3.负责公司报纸、刊物、信件的接收、发放工作，负责登记特快专递和挂号信件等重要物品的收发记录，当天接收当天及时发放。
4.负责公司会议室的卫生打扫工作和二楼楼梯口窗户的卫生工作：每周最少打扫2次，做到无积灰、无果皮纸屑等杂物。
5.负责总经理办公室的卫生打扫工作，每天上班前10分钟清理完毕。
6.负责前来公司应聘人员的资料登记工作，详细登记应聘人员的姓名、学历、家庭住址、工作经历、联系方式等资料，做到登记在册，查找迅速。
7.负责登记各部门办公用品的领取工作并出具办公用品发放汇总表，每月底按部门统计出各部门办公用品的领取情况。
8.临时负责大厅和楼梯的卫生打扫工作，不能让客户或来访人员对办公楼卫生提出意见。
9.负责办公楼内花草护理工作，及时清理黄叶、按时浇水，合理施肥。
10.负责对门岗及勤杂工的工作检查。
11.完成领导临时交办的其他工作。
12.办公室内勤考核实行扣罚制，每发现有徇私舞弊现象的罚款20元，每有一项工作不能按时完成或失误的罚款5元。
XX有限公司 2009年4月7日
第四章 门岗岗位职责与标准
1.综合办公室分管门岗的日常管理工作，所有门岗人员由综合办公室主任直接领导，接受综合办公室主任的管理和监督。
2.门岗应严格执行公司下发的各项规章制度，确保公司财产物资和人身安全。
3.门岗分为三班制：白班从早7：00-晚7：00，中午12：00-1：00时间段休息；夜班分两班，两人轮流倒班，时间段分为19：00-24：00；24：00-7：00。
4.上下班时间段，门岗不能坐着或做其他事情，应站立观察，发现有人代打卡或其他违规现象，及时通知综合部。
5.严格遵守公司的作息制度，按时上、下班。上班时间坚守岗位，未经批准不得擅自离开或者在岗位上干私事，下班要做好交接班工作；工作时间有事外出须向综合部请假，由综合部安排人替岗，擅自离开岗位外出的按旷工论处。
6.工作时间员工出门，门岗须查看有无部门经理签字的外出办事证明，没有理由擅自外出的，门岗有权加以阻止并上报该员工部门领导。
7.外部人员来访，门岗须做好来客登记表，登记表要注明外部人员姓名、单位、要拜访的部门和人员等，经拜访部门领导同意后方能放行入厂。遇有单位、新闻媒体等来访应立即通知综合办公室予以接待。夜间原则上禁止外来人员入内。白天值班时，门岗应将登记桌和登记表放到门外，方便查询和外来人员登记。
8.物资出门应严格按照《XX集团产品物资出门管理规范》执行。按公司要求做好出门证及其附件的收集，没有出门证的禁止出门。
9.负责报纸、杂志、文件、函件、电报、包裹的收发、保管工作，并登记收发确认登记表，避免差错，严防丢失。所有收发物件应在收到后1小时内送达综合办公室，由办公室负责分发给相关部门。
10.负责指定卫生责任区的清扫工作，做到地面无浮土、无纸屑、无杂物、无积水等（包括指定绿化面积的管理）。 11.夜班门岗应加强巡逻，提高警惕，确保厂区物资和人员安全，发现异常情况，应迅速和有关人员联系。夜班值班时，门岗应在以下时间段去厂区内巡逻：9点、11点、1点、3点、5点。
12.完成领导临时交待的任务，发现问题及时向综合办主任反映汇报。 13.门岗考核实行单项扣罚制，发现一条违反公司规定的事项处罚5元，发现和他人勾结损害公司利益者，轻则罚款，重则开除。
XX有限公司
第五章 勤杂工岗位职责与标准
1.综合办公室分管勤杂工的日常管理工作，所有勤杂人员由综合办公室主任直接领导，接受综合办公室主任的管理和监督。
2.勤杂工主要负责公司内所有厕所卫生及道路打扫、厂区绿化管理等工作。
3.严格遵守公司的作息制度，按时上、下班。上班时间坚守岗位，未经批准不得擅自离开或者在岗位上干私事；工作时间有事外出须向综合部请假，擅自离开岗位外出的按旷工论处。
4.负责厂区卫生间的清扫工作，卫生间要每天清扫；大楼内卫生间要在每天下班半小时后或上班半小时前打扫结束。每次打扫卫生要认真负责，不留死角，没有异味，当天产生的垃圾必须及时清理。
5.负责指定的卫生责任区的清扫工作，做到地面无浮土、无纸屑、无杂物、无积水等。
6.负责草坪的维护工作，包括拔杂草、花木修剪，简单种植和施肥，每天清扫绿化场地的杂物，定期对花草进行浇水施肥，确保绿化植物的一派生机，新种植的草坪要求存活率在90%以上。
7.负责公司蚊、虫等害虫的防治工作，及时对草坪喷洒农药，对办公室和宿舍定期进行消毒，控制传染病的发生。
8.负责公司绿化工作的整体规化，有计划分步骤实施，努力创造园林式公司，提高公司空气环境质量，使员工有一个良好的工作环境。
9.综合部主任临时安排的其他勤杂事务。
10.勤杂工考核实行不定期检查扣罚制，每检查发现一条违反公司规定的事项处罚5元，不忠于职守或者不胜任本职工作者，调离所在岗位，予以辞退。
综合办公室
2009年5月3日
炊事员岗位职责与标准
1.炊事员在综合办公室主任的领导下工作，负责全厂职工的饭菜及餐厅的日常管理，接受综合办公室主任的领导和监督。
2.炊事员应树立全心全意为职工服务的思想，热爱本职工作；积极听取职工对食堂的意见或建议，并及时改进。
3.确保饭菜的质量，不购买腐烂变质食品，对不易保存的食品要少购买、勤购买，或及时放入冰箱存放，不能对职工健康造成影响；否则由此引起的事故、损失由饮事员承担。
4.负责食堂厨具、操作间、餐厅的清洁卫生工作；要保持地面、墙面、水池等清洁卫生，墙角无死角，顶棚无蛛网，灶台、炊具等干净整洁。
5.根据开饭时间提前为员工准备好饭菜，保证饭菜及时供应；如有关人员通知需要加班，应积极配合做好加班餐。
1)早餐供应时间：06：30--07：10 2)午餐供应时间：11：50--12：30 3)晚餐供应时间：17：30--18：10 4)加班餐供应时间：20：00—20：30
XX综合办
2009年12月1日
第13篇：混凝土企业岗位职责
总经理职责
一、总经理在董事长的直接领导下工作，受董事长的全权委托主持本公司的全面工作。
二、认真贯彻执行党和国家的法律、法规、方针、政策及本公司的各项规章制度。全面负责本公司的生产、经营、管理等各项工作，遵纪守法并向董事长负责。
三、根据市场需求，结合公司的实际，组织制定本公司的工作计划，并保证生产经营目标落实和工作任务的完成。
四、在董事长的领导下，提高资金使用效率。保证资金的流动性、安全性和效益性。
五、加强成本核算，努力增收节支，提高经济效益。
六、积极开拓市场，扩大服务领域，营造大服务格局，增强本公司整体功能，提高工作效率，树立良好的对外形象。
七、执行制度、严格纪律，强化内部制度建设。注重培养、使用人才。优化劳动组合，合理设置机构，全权人事任免。
八、加强各级组织建设，遏制、查处重大事件，保证公司财产和员工人身安全。
九、努力开展政治思想工作，加强员工技术、文化知识教育和岗位技能培训。关心员工生活福利，调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
副总经理职责
一、职务名称：副总经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：生产部长、运输部部长、输送部部长、试验室主任、四、本职工作：制定项目计划，保证正常生产，落实经营目标
五、岗位责任：
1、副总经理在总经理的直接领导下，受总经理的委托，认真做好所分管的工作，对总经理负责。
2、根据公司总体目标，组织制定分管项目的工作计划，保证生产经营目标落实和工作任务完成。
3、加强业务管理，及时组织经营、供应、生产等部门认真研发市场。评审市场材料价格，降低成本、增收节支、提高经济效益。
4、积极开拓市场，努力扩大服务领域，增强整体力量，提高工作质量和效益，了解市场的最新动态，沟通信息，科学管理公司，解决技术难题，提高产品质量。
5、执行公司的各项规章制度，健全落实公司各种制度。保证公司财产和员工的人身安全。
6、当好总经理的参谋，尽职尽责做好本职工作。
7、要经常深入到员工当中，了解情况、解决困难，人性化的科学管理，增强企业凝聚力。
8、宣传公司的企业文化，同企业共荣辱，“厂兴我荣，厂衰我耻”。
9、完成总经理交办的其他工作。
办公室职责
一、在总经理指导下工作，是公司领导的行政助手，负责产品以外所有的行政事务工作。
二、办公室职能
组织召开公司各种会议，传达市、行业文件及公司运作相关文件，做好会议记录，写出会议纪要，向领导汇报会议结果，处理问题的意见及落实会议工作，撰写公司月、季度、年工作总结，并做好公司要事记录。
三、文秘职能
负责各类档案分档管理工作，认真做好内外文件签收和印章保管工作。
五、自动化办公职能
计算机管理，办公室软件管理，电话及通讯方面的工作管理。
六、人事劳资职能
人事管理，招聘、考核、试用、工资、劳保、工伤事故处理报告、编写员工花名册及人才库。
七、宣传职能
认真执行国家、行业政策、法规法律及企业内部规章制度，建立企业文化范围，对外宣传公司，树立良好的公司公共形象，对内培养员工敬岗敬业、合作精神和互助友好精神。
八、教育职能
培养员工的管理、业务、技术、技能方面的能力，对员工进行职业素质和道德教育，先做人后做事。
九、安全职能
制定公司安全条例，执行国家安全生产法律法规，监督公司安全生产工作正常运行，减少或杜绝安全生产事故的发生。
十、保卫职能
对公司治安安全实施有效管理，对门卫（保安）严格要求，提高安全防范措施，做好防火、防盗工作，确保公司正常工作，对内部有关案件进行调查处理。十
一、环保职能
监督检查公司各部门的卫生，树立公司环保卫生形象，增强环保意识，对不符合环保要求的部门和员工提出纠正处理意见。十
二、后勤职能
员工宿舍的物业管理，搞好员工的业余生活及丰富健康的文化活动。十
三、食堂管理职能
加强对食堂工作的监督和管理，严格食堂卫生工作、关心员工的健康状况，及时处理不合适在食堂工作的员工，提高饭菜质量、花样，保证员工吃好吃饱。
十四、管理办公用车职能
对公司小车进行有效管理，合理派车，保证公司领导和部门用车。
办公室主任职责
一、职务名称：办公室主任
二、直接上级：总经理
三、直接下级：办公室文秘、内勤、小车司机、保安、后勤人员、职工食堂
四、本职工作：维护办公秩序、行政事务管理、小车事务管理、后勤管理
五、岗位责任：
1、办公室主任在总经理的直接领导下，根据总经理安排或委托，认真开展工作，并对安排的工作向总经理负责。
2、协助总经理了解、掌握、贯彻执行党和国家的法律、法规、方针政策。
3、积极参与市场调研，做好信息收集、传递、处理和反馈工作，为总经理决策提供依据，提高决策管理的民主化、科学化水平。
4、主持公司各项重要规划、决定、制度、规定的起草、审核制定工作，做好文稿文字综合工作，把好文字关，为公司领导提供高质量的资料。
5、督察督办公司重大决策，部署重要文件及会议决定的贯彻、落实情况。
6、负责公司的内外宣传工作和指导其他部门的业务宣传工作。协助和组织各部门做好员工的政治思想、安全教育工作和业务技能培训、考察、考核工作。
7、负责安排和组织公司各种会议，抓好各项落实工作。
8、执行公司各项规章制度，建立健全内控制度建设。保护公司财产和员工人身安全，抓好员工生活。
9、当好总经理的参谋和助手，向公司提出决策性建议和意见，完成总经理交给的其他工作。
10、经常深入到员工中，了解情况、听取意见和建议、解决困难、排除忧患、宣传企业文化、鼓舞员工士气，为全面完成公司各项目标努力工作。
生产部职责
生产部受生产副总领导，直接向生产副总报告工作。下属岗位为调度、操作员、机修工、装载机司机、辅助工。部门职责：
一、全面负责混凝土生产作业和现场调度工作，完成公司下达的生产计划。
二、编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施。
三、设备检查管理工作。
四、设备保养维修工作。
五、设备使用培训、操作规程的制定。
六、生产效率的改善与管理。
七、生产现场的管理。
八、生产现场财产管理。
九、生产砼质量的控制、质量自检。
十、安全生产检查与处理。
十一、设备及工具安全使用检查与处理。 十
二、受理、分析生产报表。 十
三、生产报表的编制与报送。
十四、与销售部、供应部、技术部等部门的沟通、联系、协调。十
五、其它相关职责。
生产部长职责
一、职务名称：生产部长
二、直接上级：副总经理
三、直接下级：内外调、机修、操作工、辅助工、铲车司机
四、本职工作：全面负责混凝土生产作业和现场协调工作
五、岗位职责：
1、在副总经理的领导下，全面负责领导交办的生产调度工作，认真贯彻执行公司生产经营的规章制度和相关规定，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达的年度混凝土生产计划。
2、按照公司下达的生产计划和临时性追加计划，安排组织生产作业计划和组织实施计划地完成，根据月生产作业计划和混凝土生产预报表任务内容，科学认真的下达日生产任务单，并具体负责组织完成。
3、在组织生产任务完成的过程中，有权对生产系统各部门提出工作要求，有权对生产系统各部门进行工作协调，有权在生产紧急状态时下达最终调度令。负责处理混凝土生产、运输、泵送时需外协相关事宜。
4、对各生产单位在生产作业过程中的质量、设备、安全管理和岗位操作有权进行监督检查，以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。
5、负责对新开工地的综合考察，并收集相关资料，会同试验室和相关部门及时沟通工地情况并认真组织制定施工方案，并负责贯彻落实。
6、必须对新工地和重点工地实施巡回检查，对施工中我方应承担的责任及任务、服务完成情况进行落实实施。及时与施工方有关人员进行沟通，听取意见并进行调整。
7、对本部门人员的配置有权提出意见，负责本部门人员的培训工作。对生产部门岗位人员配置和培训工作有权提出建议和意见。
8、按时参加公司组织的各类会议并完成领导分配的临时性工作。
8 现场调度员岗位职责
一、职务名称：生产外调
二、直接上级：调度班长
三、本职工作：施工现场协调管理
四、岗位职责：
1、在总调的领导下，对施工现场应由供货方负责的一切工作进行现场指挥。
2、在接到调度室供货信息后，及时同施工方取得联系，并同相关人员到现场察看施工准备情况，同需货方拟定供货时间、预定方量和施工要求，供货时间确定后，督促需货方及时开出《需货通知单》并及时将通知单内容反馈到调度室。
3、熟悉罐车行驶路线，勘察施工现场。内容有：进场道路是否宽敞便行、场地基础是否松软、场地设施情况有无障碍物、高层建筑情况、高空高低压线路及其队拟定运输方案。
4、根据现场情况，拟定现场泵送作业方案，将泵送方式、数量通知调度室，调度室报总调度长审批，根据总他线路情况。场地外街道情况，道路属哪个支队管理及市容管理情况等。协助车调度长的指令指派泵送设备。泵送设备（车泵、地泵）必须在泵送前1小时安装、结束。
5、现场调度根据现场施工准备情况、泵送设备准备情况，同施工方确定开盘时间和开盘要求，电话通知生产调度室实施生产开盘。
6、在运送过程中，负责指挥现场作业、内容有：指挥罐车进、出场及卸料；督促司机签发货票；监督泵送工是否按照《安全操作规程》进行操作及设备运转情况；对现场司机、泵送工进行监督检查；负责签收方量确认
9 单，同施工方随时保持工作联系；将现场施工情况及时通知调度室。
7、工地按图纸结算方量时，要熟悉工程的结构和建筑图纸，要会量会算需货方量。在施工中要随时监督检查砼入模情况，如有超宽、超厚、跑料、撒料、涨模等情况，要及时通知主管业务员，并将多浇注方量数字，做好现场签证交给销售部。
8、在供货过程中随时了解站内生产情况，根据施工泵送速度，及时调整控制生产与运送速度，做到现场、站内生产供货配合默契，现场车辆、泵送有条有序。
9、供货运送中，随时检查车辆的洗车情况，以免造成剩料洒落。供砼收盘时要协助好施工甲方准确估料，以免造成料多浪费或料少延长供货时间加大费用。供货结束后，负责监督检查车辆、泵送管道附件回收情况，通知调度室供货结束。
10、对每次供货做好工作记录、工作总结，主要是存在的问题，在参加生产调度例会时进行讲评和考核。对存在的问题拿出措施，提出整改要求，并在下次供货中，按会议决议进行检查落实。
11、在供货过程中，外调指挥内调安排生产。
10 生产内调度员岗位职责
一﹑职务名称: 生产内调度 二﹑直接上级: 总调
三﹑本职工作: 生产过程协调管理 四﹑岗位职责:
1、接到需货通知单审核无误后，及时填写生产任务单并递送试验室、供应部各一份，留存一份。
2、每次供货前需做好生产准备工作，督促相关部门检查掌握水泥、砂石、外加剂、粉煤灰等原料储存情况；检查操作室、搅拌站等主要生产设备完好情况；掌握罐车、泵车完好情况；确保生产任务的完成。
3、根据现场返回的工地施工准备情况，指令操作室开盘，及时通知试验室作好开盘鉴定工作。并向搅拌运输车司机提交行走路线，根据车队派出车辆召集司机下达运送路线及注意事项并实施考核。
4、交接班时，两班调度员需当面交清工地供货情况，厂内生产情况，正在供货工地的供货情况，并认真查阅交接班记录，除此之外，有权按交接班巡查路线巡视，检查各部门人员到位情况。
5、在生产过程中，随时了解情况；随时了解工地泵送情况和道路运送情况；随时监督、检查厂内生产状态并实施工作考核。随时同现场施工员工保持联系。合理精确控制搅拌速度与罐车运输速度。做到站内现场配合紧凑，车辆运送有条有序。
6、做好《需货通知单》、《配合比通知单》及发货单的回收存档工作，认真记录罐车的运输趟数、泵工的泵送方量工作，使方量工资发放准确，考
11 核有章。
7、在供货期间做好生产、运送、泵送工作值班记录，并对每次供货进行总结和情况分析，对存在的问题、拟定措施提出要求。并在日常工作中检查、监督、贯彻、落实有关会议指令。
操作班长岗位职责
一﹑职务名称: 操作班长 二﹑直接上级: 生产部长 三﹑直接下级: 本班工作人员
四﹑本职工作: 接配合比要求生产合格砼 五﹑岗位职责:
1、操作班长在生产调度的领导下，负责操作班日常生产管理工作，对搅拌机设备及主机操作技术负完全责任。
2、带领全班人员严格执行公司的各项规章制度，负责对操作员岗位职责进行检查和考核。
3、会同设备技术管理人员拟定搅拌系统《安全操作规程》和《设备维护保养制度》。
4、指导监督操作员严格按照操作规程进行操作，严禁违章操作，负责对操作员的操作情况进行严格的检查和考核。
5、了解设备的构造、性能及用途，熟练掌握操作技术及维护保养的方法，不断总结操作要领和经验，提高操作技能。
6、加强对设备的检查和维护，生产前认真检查设备的运转情况，对传动系统、搅拌系统、自控系统做到勤检查、勤维护，确保设备正常运转。
7、定期组织全班人员进行学习和业务培训，提高实际操作水平增强排除故障的能力。
8、生产过程中，坚持“质量第一”严把质量关，严格按照试验室出具的配合比进行搅拌，不得私自调整配合比，随时向试验室反馈正在生产混凝
13 土的质量情况，确保出机混凝土各项性能符合指标要求。
9、在生产过程中随时观察设备运转情况，发现设备有异声或其他故障，应通知调度及维修人员及时停机检查处理，严禁带故障操作。
10、加强对操作员的管理工作，防止违规操作，杜绝事故隐患，对不按程序操作的人员有权建议其下岗。
11、保持操作室环境卫生整洁有序。完成公司领导安排的其他工作。
搅拌站操作工岗位职责
一﹑职务名称: 操作员 二﹑直接上级: 生产部长
三﹑本职工作: 按配合比要求生产合格砼 四﹑岗位职责:
1、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。
2、严格执行设备安全操作规程和维修技术规程，一旦发现设备异常，及时采取措施并通知维修人员修理。
3、严格执行调度员下达的生产计划及工作安排，严格按照试验室下达的配合比进行生产。未经试验室同意，不得擅自更改配合比。
4、对设备的每个润滑点，应勤检查、常加油，配合维修工、清理工、计量人员的工作。
5、搞好设备的卫生，及时清洗、清理搅拌机，不得延误生产。做好操作室内外的卫生，谢绝无关人员进入操作室。
6、工作结束时，切断所有电源，关好门窗，对操作安全负责，填写工作日志。
7、严格执行交接班制度，认真做好交接班记录。
15 维修班班长岗位职责
一﹑职务名称: 维修班班长 二﹑直接上级: 生产部长 三﹑直接下级: 本班维修工 四﹑本职工作: 保证设备正常运转 五﹑岗位职责:
1、全面负责维修班的工作，加强对班组内人员管理（包括：思想教育、值班派班、劳动纪律、工作技能的考核等），负责公司设备维护保养、维修抢修、操作监督、参与计量设备的鉴定、验收和设备引进、改造项目的实施。
2、根据设备运转情况及设备完好情况，拟订月工作计划和每周维修计划，合理安排工作人员，进行设备维修保养，设备抢修，设备改进、改造，做到有工作重点，有工作秩序，有分工有配合。
3、对于工作所需的材料、配件等要提前制定计划，上报主管部门，要求及时供货，及时了解落实情况，以免影响维修延误生产。
4、对于工作所需的各种工具、仪表、测量器具、维修设备，要填写审批单，经主管领导审批后，向供应库房借用，个人借用工具建立台帐，对公用工具、维修设备要负责管理。
5、对全厂设备的安全操作进行指导监督，有权对违犯操作规程的各部门操作人员提出警告。在发生设备事故时，要直接参与事故分析和事故处理。
6、积极配合公司生产部，对新购置设备做好鉴定、验收工作，并对设备使用过程中发现的问题，要及时反映，需进行改进、改造的，应提出改进
16 方案，并在批准后实施。
7、负责本班组安全工作。贯彻执行安全操作规程，实施安全工作监督和考核。
8、按时参加调度例会，完成公司指派的临时性工作。
维修工岗位职责
一﹑职务名称: 设备维修工 二﹑直接上级: 维修班班长 三﹑本职工作: 保证设备正常运转 四﹑岗位职责:
1、维修工包括电、钳、焊、管道等工种。维修工的工作任务是负责设备的维护、保养、巡回检查、维修抢修和设备的改进和改造，确保设备正常运转，保证生产任务的完成。
2、电工在维护、维修时，必须穿戴绝缘防护用品和使用绝缘工具，在电源处设置明显的作业警示牌，带电作业时，必须有人监护，需要维修工和其他人员配合作业，必须指派专人统一指挥，做到安全、有序。
3、钳工在维护检修时，合理佩带劳动用品，熟练掌握各种加工设备的操作要领，正确选用工具。在维修搅拌机搅拌筒内、螺旋输送管维修孔和上料系统皮带机时，严格按照操作规程进行，切断电源，放置安全警示牌，必须有专人负责监护。
4、焊工在维修时，要正确佩带劳保用品，熟练掌握气焊、电焊设备使用操作方法，在焊接搅拌筒内搅拌臂、叶片、刮板、衬板及下料门时，要设置接通地线，防止搅拌机有积水接地，造成微机系统的损坏。在焊接作业时，不允许焊条接触轴承座、架等，防止轴承之间产生火花损坏轴承。
5、指导和监督操作工正确操作。当班维修人员，要对搅拌机各系统进行认真巡查。巡查重点：骨料秤、传感器、水平皮带、斜向皮带、搅拌机系统、风压液压系统、润滑系统及紧固清理，确保搅拌站主要生产设备的18 正常工作，使生产设备始终处于良好运转状态。
6、在维修配合工作中，要听从班长的统一指挥，发扬团队协作精神，打破工种界限，保证维修工作符合质量要求。自觉接受设备技术管理人员和安技人员的工作指导和安全检查，要对生产过程中单机运转的重点设备，指派专人操作、专人维护及专人考核的办法。
7、对个人领用保管、使用的工具，要建立个人工具帐。对损坏的工具，仪表及测量器具要查明原因，实行以旧换新制度，丢失要按照价格赔偿。
8、服从领导指派的临时性工作。
19 装载机司机岗位职责
一﹑职务名称: 装载机司机 二﹑直接上级: 生产部长 三﹑本职工作: 骨料转送 四﹑岗位职责:
1、按时交接班并检查交班记录，现场进行交班。
2、做好装载机维护保养工作，重点给机器润滑紧固，随时注意机器运转情况。
3、及时整理现场，卷料起垛，在铲装各种骨料接近挡土墙时，不允许铲斗和挡土墙呈垂直状，不允许铲斗碰撞骨料仓的任何部位。
4、严格按照调度指令上料，不得错上、混仓，不得出现停搅待料。
5、在任何时间和任何情况下，不得出现使用装载机时找不见人，短时间离开应提前向生产调度打招呼。
6、始终贯彻安全第一的思想，谨慎驾驶，安全操作，作业时注意现场运输车辆和人员。随时检查铲斗焊接是否有松动脱离情况，以防焊接件搅进混凝土造成搅拌机损坏和泵送设备损坏。
7、配合辅助班人员清理厂区卫生。
8、在保证生产顺利进行的情况下，完成领导安排的临时性工作。
20 辅助班班长岗位职责
一﹑职务名称: 辅助班班长 二﹑直接上级: 生产部长 三﹑直接下级: 本班工作人员 四﹑本职工作: 生产辅助配合 五﹑岗位职责:
1、辅助班负责除操作班、维修班、泵班工作范围以外的所有生产辅助工作。其工作任务由调度进行具体安排。
2、班长负责接受工作任务，对班内人员分工派班，布置工作任务、内容，并对班组成员进行工作考核和考勤。
3、在混凝土搅拌过程中，随时巡查骨料仓上下石块和其他异物状况、各下料门启动关闭状况，水平和斜皮带的转动情况及各仓骨料状况，如发现问题，及时报告生产调度员，并有权指挥装载机正确装载骨料。
4、在搅拌间隙负责对搅拌机罐内、下料门斗清理砼结块、清扫搅拌机各工作台和站下地面，进行上述工作时必须严格遵守《安全操作规程》，以防人身、设备事故的发生。
5、供应部收料员在料场对砂、石质量复检卸车后，负责对原材料、料场的工作进行如下管理：砂石料场的起垛、原料大石块、泥块的挑拣、料场的整洁卫生、骨料仓的上料、积水的排放等。合理有效的安排、指挥装载机工作。
6、对所管辖的卫生区域，安排人员每早、晚8点前清扫完毕并保持清洁，每日三次清理院内卫生。
7、在工作中要始终贯彻“安全第一”的原则，严格遵守各项规章制度和《安全操作规程》，正确佩带劳动保护用品。每次清理搅拌机时，组织人员按程序进行清理，确保人身安全。听从生产调度指派的临时性任务。
辅助工岗位职责
一﹑职务名称: 生产辅助工 二﹑直接上级: 机修班长 三﹑本职工作: 生产辅助配合 四﹑岗位职责:
1、遵守公司的各项规章制度。
2、听从生产调度的指挥，服从各级领导管理。
3、负责料场、皮带输送机的清理，随时注意皮带输送机的运转情况，发现问题及时报告维修人员。
4、在停止生产后或生产间隙中，及时清理搅拌机主机，叶片及下料口、地面等。
5、保证洗车台及周围环境清洁干净，保证全公司前后厂区的环境清洁卫生，文明生产。
6、要与料场装载车司机相配合，搞好料场周围的环境卫生。
7、依照生产调度要求，做好其他工作。
销售部职责
一、在总经理领导下负责公司产品销售管理工作。负责产品的销售和货款的回收管理。
二、以顾客为核心，积极开展市场调研，开拓市场。按市场需求销售动态编制年月销售计划，经主管领导批准后实施。
三、根据市场行情和同行业市场的比较，提出公司产品价格的比价供领导参考决策。积极寻找市场，做好市场调查，树立产品形象，提高销售策略及技术水平。
四、编制公司合同文本，做好公司合同评审、审批工作。负责通知顾客开盘时间，负责索要需货通知单。
五、监督合同的执行情况，并对货款回收提出可行性意见，把货款回收作为部门重要工作任务，提高货款回收率。
六、走访用户，开展为用户服务活动。收集用户对公司产品质量、价格服务的信息，做好顾客满意度的调查，确保公司形象。
七、组织销售人员学习业务知识、混凝土专业知识、文化知识，提高个人素质。加强业务人员的业绩考核，促进销售部门工作任务的超额完成。
八、制定销售部门各项管理规章制度，经公司审核后遵照执行。
销售部部长职责
一﹑职务名称: 销售部长 二﹑直接上级: 副总经理 三﹑直接下级: 销售业务员
四﹑本职工作: 商品砼销售及市场拓展 五﹑岗位职责:
1、努力掌握建筑市场信息，积极开展对外联系，洽谈承揽工程任务。
2、负责工程合同的洽谈、签订工作及货款的回收工作。
3、对工程合同履行过程中出现的重大问题进行处理，做好售后服务，负责组织部门进行顾客回访及满意度的调查工作，分析评定，建立顾客档案。
4、负责完成公司年度、季度的销售指标计划，实现销售任务的完成。
5、负责拟订大中型工程项目的投标报价策略，依据公司意图组织实施。
6、定期检查工程合同等经济文件的整理、保管、存档工作。
7、组织部门人员进行业务技术学习和外联工作，指导下属积极开展工作。
8、协助有关部门做好公司经营决策和管理系统方案决策工作，当好总经理、副总经理参谋。
9、配合有关部门做好企业资质年审复验工作。组织用户回访服务工作。
10、带领部门员工严格遵守公司的各项规章制度，维护企业信誉，树立企业形象。
11、努力完成领导交办的其他工作。
25 销售部业务员岗位职责
一﹑职务名称: 销售业务员 二﹑直接上级: 销售部长
三﹑本职工作: 商品砼任务承揽及回款 四﹑岗位职责:
1、了解建筑市场现状，掌握建筑市场信息，积极承揽混凝土工程。
2、负责建立建筑市场信息资料台帐，定期分析建筑市场动态，协助部门领导制定公司经营工作策略，提高工程中标率。
3、负责公司与用户的业务联系，洽谈工程合同结算和回收工程款及相关的服务工作。
4、严格按照规范合同的全部条款执行，直至各个合同执行完毕。其工作内容包括：施工现场的配合协调、汇款的按时、每月的按量结算。
5、熟悉市场商品价格信息，了解公司生产成本动态，掌握企业产品的成本。
6、积极参与市场竞争，参与工程项目的质量回访和用户服务工作，不断提高企业形象。
7、严格遵守公司各项规章制度，及时完成领导交办的其他工作。
供应部职责
一、在总经理领导下，负责公司物资采购管理工作。负责对公司产品主体材料（包括水泥、砂石、外加剂、关键配件）供方进行评价选择，每年颁布合格供方名册。
二、对公司生产使用的大宗材料采购要做到计划提前、采购得当、保管有序、把好质量和数量关。负责进场原料的检验工作，发现问题材料应及时处置，杜绝不合格材料进场。
三、对于其他物资的采购，严格按照公司主管领导批准的计划采购。采购物资货比三家，不能自行其事无序采购。采购贵重物资必须相先经领导同意后，方可采购。
四、加强库房管理，必须严格执行物资出入库管理制度。保证生产所需原材料的及时发放。
五、合理储备生产原材料和设备配件，减少库存积压，提高资金利用率。
六、及时向主管领导提供库存报表及相关资料。做好统计分析、材料市场行情预测分析，提高管理水平。
七、制定公司物资管理规章制度，提高材料供应能力，加强业务人员的学习培训。
八、完成领导交办的其他工作。
供应部长职责
一﹑职务名称: 供应部长 二﹑直接上级: 总经理
三﹑直接下级: 采购员﹑收料员﹑库管 四﹑本职工作: 原材料供应保障 五﹑岗位职责:
1、遵守国家关于物资管理的有关规定，贯彻执行公司的各项规章和管理制度。负责本部门员工的培养、教育和业务知识的学习。
2、在总经理的指导下，负责材料及设备零配件的采购、验收、入库、统计及出库管理工作。
3、健全供料台帐，做好运输供应记录，汇总各原材料的原始凭证，报送财务结帐。
4、收集、整理各种原始材料信息及材质合格证。
5、及时掌握库存情况，根据库存数量并向主管领导报告，提出采购计划。
6、有责任制止不合格的材料和设备零配件供应，有权提出合同外纠纷的处理方案。
7、认真做好主管领导安排的其他工作。
采购员岗位职责
一﹑职务名称: 采购员 二﹑直接上级: 供应部长 三﹑本职工作: 原材料供应保障 四﹑岗位职责:
1、遵守国家关于物资管理的有关规定，贯彻执行公司的各项规章和管理制度。
2、在供应部长的指导下，负责材料及设备零配件的采购、验收、入库、统计及出库管理工作。
3、汇总各原材料的原始凭证，健全供料台帐。
4、收集、整理各种原始材料信息及材质合格证。
5、及时掌握库存情况，根据库存数量并向主管领导报告，提出采购计划。
6、有责任制止不合格的材料和设备零配件供应。
7、认真做好主管领导安排的其他工作。
库管员岗位职责
一﹑职务名称: 库管员 二﹑直接上级: 供应部长 三﹑本职工作: 进出仓库物品管理 四﹑岗位职责:
1、贯彻和遵守公司的各项规章制度，认真搞好各种材料及零配件的收、放、存、发等管理工作。
2、负责库存物资的保管，发放及审查验收工作。
3、负责库存物资的保养和安全，做到“四防”、“四无”：防火、防盗、防雨、防潮；无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质。
4、及时提供库存数量，并建立台帐。
5、负责帐薄、凭证、单据及有关原始资料的建档与保存。
6、负责仓库定期盘点，及时报告库存物资储备情况。
7、对不合质量要求的外购物资有权拒绝接受。
8、对超计划采购的物资有权拒收并及时向上级反映情况，及早采取措施。
9、对个别材料，根据用途有权提出调配或代用。
10、对审批手续不全的领料单有权拒绝发放。
11、完成部门领导安排的其他工作。
收料员岗位职责
一﹑职务名称: 收料员 二﹑直接上级: 供应部长
三﹑本职工作: 原材料入厂质量﹑数量验收 四﹑岗位职责:
1、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位。
2、负责公司原材料的进场、过磅数据的记录、整理工作建立台帐，并对进场原材料数量的准确性负责。
3、保持良好的服务态度，及时反馈供货信息，做好日、月报表工作，并及时向相关部门报告仓储情况。
4、对电子秤等相关计量设备的运行保养负责，对计量数据的准确性负责。
5、对磅房周围的环境卫生负责，做到班前班后卫生清洁。
6、完成部门领导交办的其他工作。
车 队 职 责
一、在总经理的领导下，负责公司运输车辆管理工作。负责罐车运输作业、泵送作业及车辆设备的维修和保养管理工作。
二、按照调度室指令，安排各种作业车辆的出车。督促驾驶员按照要求及时出车，确保砼运输、泵送任务的顺利完成。
三、负责制定车辆设备的检修计划，并组织实施验收。
四、做好砼运输车辆及泵送设备的档案资料管理工作。建立车辆运行记录和事故记录。
五、负责对驾驶员及所属人员的技术培训和交通安全教育工作。建立驾驶员安全管理记录，预防各种事故的发生。
六、负责建立部门各种管理制度，并监督实施。
七、完成领导交办的其他工作。
车队队长职责
一﹑职务名称: 车队队长 二﹑直接上级: 副总经理
三﹑直接下级: 砼运输车司机 泵工 四﹑本职工作: 保证行车安全及运输顺利 五﹑岗位职责:
1、遵守公司各项规章制度及各项安全生产规程，遵守《道路交通安全法》。
2、负责车队管理工作，加强运输车辆管理和驾驶员的安全教育、培训、学习、考核工作及安全管理工作，杜绝一切事故发生，定期组织驾驶员进行安全法规学习，不断提高安全意识。
3、负责与交通、路政、市容等管理部门的工作联系和交通事故，路政、市容处罚的处理与交涉，负责车辆保险、运营证件、养路费、通行证的办理工作。
4、保证车辆完好率，协调各方关系，配合其他部门用车，根据经营、生产需要合理安排车辆，并教育驾驶员，对输送，运输车辆要服从生产部的调配和安排，保障生产顺利、正常进行。
5、负责驾驶员，泵工及出租设备的运货单原始票据的回收、登记、保管、审核、核算领导工作。
6、负责教育车队员工保证车辆和泵送设备的安全，文明生产和车辆整洁干净，维护公司信誉，树立公司形象。
7、完成领导交办的其他工作。
33 砼车驾驶员岗位职责
一﹑职务名称: 砼运输车司机 二﹑直接上级: 车队队长 三﹑本职工作: 混凝土运输 四﹑岗位职责:
1、认真学习自觉遵守交通法规，服从交通管理人员的指挥，树立安全第一的思想，做到中速行驶，文明驾驶，严禁疲劳和酒后驾车，杜绝人为的车辆责任事故，保证砼运输任务的完成。
2、坚决执行公司的各项规章制度，服从队长的领导，听从调度室的派遣和指挥，有事必须向队长请假。
3、规范操作，精心爱护和使用车辆，管好自己所驾驶的车辆，未经领导批准，严禁私自将车交他人驾驶。严禁驾驶室内超员和搭载无关人员，防止各种事故的发生。
4、管理好自己所驾驶车辆的各种证件、工具、物品，防止损坏和丢失；人员调整时，要办理移交手续，并做好登记。
5、掌握车辆运行情况，严禁带故障出车，车辆有故障要及时进行检修和排除。行车中出现故障，要及时向队长报告，不得因车辆故障影响砼运送任务。
6、要树立公司形象，维护公司利益，不断加强职业道德修养，增强工作责任心，爱岗敬业，团结协作，处理好各种关系，自觉维护公司的声誉。
7、对用户服务要热情周到，要用文明用语，严禁与用户发生纠纷；加强与调度室的联系，搞好工作配合，防止出现压车、压料，影响砼质量。
8、认真仔细确认指令，严防将料拉错工地；观察掌握砼质量，发现异常及时报告，严禁向砼内加水；保管好票据，票据回厂及时上交，严防丢失和损坏。
9、必须按规定的路线运行，运砼中严禁开车乱转，随便停靠，运输任务结束后，必须及时返厂，不得将车辆停在外面，办理私事。
10、无论在本单位或外单位运砼时，坚决服从调度室指挥，做到随叫随到，接到任务通知后15分钟内必须到现场出车，按先后次序排队装砼，防止出现堵塞。
11、供砼结束后要及时将罐车进行冲洗，避免发生粘罐现象。
12、加强车辆的维修和保养，出车前检查车辆，运输中要对车辆各部位注意观察，任务完成后及时检查和清洗，保持车辆的完好率和车容整洁。
13、积极参加学习和业务培训，完成上级指派的临时性任务。
泵工岗位职责
一﹑职务名称: 混凝土输送泵工 二﹑直接上级: 车队队长 三﹑本职工作: 混凝土的泵送 四﹑岗位职责:
1、严格遵守公司的各项规章制度，服从队长领导。
2、严格遵守混凝土泵送施工技术规程及混凝土泵送安全操作规程，科学组织和使用泵送设备。
3、按照公司供货方案做好混凝土泵送环节的生产准备、安全操作、日常维护保养工作，向队长提供合理备件计划，保证设备正常运转。
4、按照队长指令，每次出泵应提前到施工现场勘察路线，扎泵地点，和施工方保持好合作关系。将所需泵送设备及管道、卡子、胶圈等按时运至施工现场，负责管道安装的指导和验收工作，并按数并让施工方开出收据条。如有问题无法解决报现场调度帮助解决。
5、监督施工方的民工泵送配合情况及不安全因素，管道发生问题时要注意安全，掌握管道的卸、接方法。
6、在转场或泵送间断时，严格按照《泵送管道管理办法》进行作业，随时检查管道是否安全可靠，掌握管理数量，加强管道维护保养。
7、运送管道返厂，必须同施工方项目经理履行管道交接手续。
8、设备、管道回厂后，及时对管道进行清理维护，办理入库手续。
9、负责保管泵送设备及相关配件，保持泵送设备的清洁卫生。
10、遵守交接班制度，做好设备运转记录和交接班记录。
11、积极配合用户单位的施工、文明规范服务，遵守施工现场的安全管理制度和调度指挥，严禁违章作业。
12、积极参加思想和业务技能的教育培训，熟悉了解设备的结构、性能、操作注意事项及维护方法，必须会理论、会实践、会保养、会排出故障。
13、因违章操作和不听指挥造成的损失，除要给予一定的行政处分外，还要承担一定的经济处罚。
14、在施工现场作业，要时刻维护企业形象，树立企业良好信誉。
15、完成上级指派的临时性任务。
财务经理职责
一、职务名称: 财务部经理 二﹑直接上级: 总经理
三﹑本职工作: 财务管理、数据中心的管理
四、直接下级：会计、出纳、统计、预算 五﹑岗位职责:
1、贯彻执行国家财经政策、法令和公司颁发的财务管理制度。
2、组织企业经济核算工作，编制财务计划，监督检查计划执行情况。
3、不断完善企业财务制度，加强经营核算管理，保证公司资金合理支配及公司利益不受侵害。
4、审核会计凭证、会计报表，利用会计资料对公司经济活动进行分析，控制和考核成本费用的支出情况。督促降低消耗，提高企业经济效益。
5、审核各项开支计划，做好资金计划平衡，调剂业务所需资金，保证经营业务活动的需要。
6、督促并协助应收帐款的催收，加快企业资金回笼。
7、负责完成各项费用的上缴任务，做到按时足额上交，不挤占、挪用、拖欠和截留。
8、负责财税金融部门的联络，做好内外工作的协调。
9、参与经济决策，定期组织召开财务核算分析会，找出管理中的薄弱环节，提出经营管理中的合理化建议和措施，挖掘增收节支的潜力。
10、负责组织财务、统计人员的业务学习，指导统计人员工作，保证数据的准确性，促进财务人员执行财经纪律的能动性，督促财务管理制度的贯彻落实。
会计岗位职责
一、职务名称: 会计 二﹑直接上级: 财务经理 三﹑本职工作: 财务管理 四﹑岗位职责:
1、按照国家会计法规和行业会计核算的需要，建立会计帐簿，做到账目清楚、数字准确、登记及时、帐帐相符。
2、并根据经济业务及上级汇报的需要，设立总帐科目和明细帐科目的使用范围。
3、负责各类费用开支原始单据的审核，正确编制会计凭证。
4、负责材料成本的统计核算和结转，审核监督成本开支，促进增收节支。
5、负责成本费用的归集汇总及生产费用和期间费用的正确分配。
6、负责销售收入的正确核算，准确计算应交税金。
7、负责低值易耗品、固定资产的账务核算、管理和定期盘点，正确计提折旧及固定资产的报损申报负责凭证汇总，总帐的登记及会计报表的编制，并按时纳税申报。
8、按照国家财务法规及公司财务制度，正确计提各类费用，确保财务核算的准确性和合法性。
9、负责会计档案的整理保管工作。
10、配合财务经理工作，服从分配的其他工作。
出纳员岗位职责
一﹑职务名称: 出纳 二﹑直接上级: 财务经理 三﹑本职工作: 现金收支 四﹑岗位职责:
1、认真审核各类原始单据内容、数量、金额是否正确无误，审批手续是否完备，并有权拒绝审批手续不全的业务开支。
2、严格遵守现金管理制度，每日销售款及时存入银行，做到日清月结，账款相符。
3、负责编制各类资金周报表并及时报送总经理。，4、负责每月员工工资的发放，做到严谨细致无差错。
5、负责每日流动资金的存取，确保经营业务的需要。控制库存资金限额，超过部分及时送存银行。
6、负责每月对库存现金、银行存款的盘点核对，编制现金盘点表，银行存款余额调节表，做到账帐相符。
7、妥善保管各类有价证劵和所管流转票据，做好各类票据的收发登记。
8、认真学习财务、税务知识、，提高工作能力。
9、树立安全意识，学习保安知识，确保企业财产安全和自身安全。
10、配合会计工作，接受会计的指导和监督。
11、严格遵守公司的各项规章制度。
12、完成领导交办的其他任务。
生产统计员岗位职责
一、职务名称：生产统计
二、直接上级：财务部经理
三、本职工作：生产过程数据统计
四、岗位职责：
1、对统计数字的准确性负责、拒绝非合理性的统计数据更改或纂改。
2、生产日报和月报的编制、报送。
3、日、月材料消耗报表的统计、编制、上报。
4、各类票据的回收、整理、归档。
5、对生产环节的材料浪费等情况向上级反映。
6、相关文件、资料的收集、整理。
7、自觉遵守公司各项规章制度，积极完成领导交办的临时工作。
供应统计员岗位职责
一、职务名称：供应部统计
二、直接上级：财务部经理
三、本职工作：原材料数量统计
四、工作责任：
1、保证各种统计数据的准确性。
2、及时统计每日、月原材料的进货与库存，负责日、月报表的填写与报送工作，做到准确无误。
3、每月与各供应方进行供货核对，建立供应商台账。
4、做好月底原材料库存盘点，查明帐实不符原因，原材料月报报送财务部。
5、固定资产记帐。
6、配合会计进行年终结算。
7、保证各种报表原始依据的齐备、完整，并做好相应的建标、建卡工作。
8、严格遵守公司的各项规章制度和管理规定，保守公司生产、经营、技术指标执行情况的企业秘密。
9、完成领导交办的其他工作。
42 销售统计员岗位职责
一、职务名称：销售统计
二、直接上级：财务部经理
三、本职工作：销售过程的统计
四、工作责任：
1、在财务部经理的领导下工作，负责销售部人员的业绩考核登记，建立、销售台帐，账目清晰明了。
2、认真做好招、投标文本，整理客户档案，打印销售合同，并规范档案，合同管理工作，合同原件交存办公室存档，复印件总经理一份、会计一份、统计一份。
3、做好销售人员的计件工资核发工作，监控合同的运行情况。
4、配合会计准确办理业务人员与各项目的结算对帐工作，及时索回对帐、结算单。
5、接待来客要有礼节，态度和蔼，及时向领导汇报。
6、自觉遵守公司各项规章制度，积极完成领导交办的临时工作。
43 车队统计员岗位职责
一、职务名称：车队统计
二、直接上级：财务部经理
三、本职工作：车辆、司机的各种资料的统计
四、工作责任：
1、在财务部经理的领导下工作，负责车队人员的业绩考核登记，建立车辆各种费用统计台账。
2、每日做好司机人员的趟次、方量、运距等数据的统计工作，保证车队人员计件工资核发数据的准确性。
3、做好车辆油耗、修理费用各项目的统计。
4、配合会计做好运输成本的账目统计。
5、自觉遵守公司各项规章制度，积极完成领导交办的临时工作。
44 施工预算员岗位职责
一﹑职务名称: 预(决)算员 二﹑直接上级: 财务部经理
三﹑本职工作: 砼工程预算﹑决算及本部门合同管理 四﹑岗位职责:
1、负责组织编写施工设计预算，把好预算质量关，为投标报价提供资料。
2、根据混凝土供应进度，及时深入工地现场，与用户做好方量结算、价格核算、变更签订工作。
3、协助领导把好成本核算关。
4、严格遵守公司的各项规章制度，努力完成领导交办的其他工作。
试验室职责
一、在副总经理领导下，负责公司产品和原材料的质量监视测量工作。负责编制公司产品工艺作业规程及质量管理制度。
二、负责试验室质量环境管理体系和计量质量管理体系的运行管理，努力实现试验室目标和指标。负责识别试验室环境因素和环境管理工作。
三、负责贯彻执行国家及行业颁发的有关标准、规范、规程。负责公司产品检测、试验、研究、开发工作。
四、负责公司产品质量统计分析工作，做好试验室试验资料的统计分析和保管工作。对公司检测产品报告负责。
五、负责接受、处理检测报告的申诉及事故处理工作。
六、制定试验室规章制度和试验操作规范并监督执行。
试验室主任职责
一﹑职务名称: 试验室主任 二﹑直接上级: 副总经理
三﹑直接下级: 资料员﹑试验员﹑检验员 四﹑本职工作: 产品技术﹑质量控制 五﹑岗位职责:
1、在副总经理领导下，全面负责试验室工作。
2、对混凝土检测的质量负责，对出厂的产品质量向总经理负责，对试验室的检测、试验、研究、开发及行政工作负全面责任。
3、负责贯彻执行国家及行业颁发的有关标准、规范、规程。
4、负责试验报告的审核、签发工作、并对检测试验质量全面负责。
5、负责试验资料的统计分析，定期提出分析报告、建议和措施。 6.负责向施工单位提供相关的混凝土资料，对混凝土生产的全过程实施监
督和评定。
7.负责技术档案的管理工作。
8、负责试验室人员的业务学习及新技术、新材料、新工艺试验推广工作。
9、负责仪器设备的管理工作，提供更新维护计划。
10、负责推行检查和修订《质量管理手册》。
11、负责接受处理检测报告的申诉及事故处理。
12、对试验室的安全工作负责。
试验员岗位职责
一﹑职务名称: 试验员 二﹑直接上级: 试验室主任
三﹑本职工作: 原材料产品检验及抽样 四﹑岗位职责:
1、认真执行有关标准、法规及操作规程，掌握原材料的基本性质及技术质量指标。
2、熟悉所使用的仪器、设备的性能和操作方法，并定期进行保养，保证试验
结果的准确性。
3、负责检查试验质量、数量，做好试验取样与保管工作。
4、负责砼试块的拆模及破型工作。
5、认真做好原始记录及数据处理，对试验数据的准确性和工作质量负责，发
现试验异常情况及时汇报。
6、严格按操作规程使用仪器、设备，做到用前有检查，用后有维护保养，清
理加油，及时认真填写“使用记录”。
7、做好试验室的环境卫生工作。
8、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交给的其他工作。
检验员岗位职责
一﹑职务名称: 检验员 二﹑直接上级: 试验室主任
三﹑本职工作: 产品质量检验及过程质量控制 四﹑岗位职责:
1、根据生产任务单，负责出据生产用砼配合比，保证无误，并指导操作工
严格按照配方进行操作，特别是砂率和出厂塌落度等技术指标的控制。
2、负责对所有原材料（水泥、砂、石、外加剂）进行监督检查工作。
3、监督混凝土生产过程中工艺技术要求的执行情况，并及时反馈产品的质
量信息。
4、按照检验计划，配合试验员完成混凝土的各项日常试验工作。
5、对混凝土的检测原始数据负责，并做好试验原始记录。
6、对出厂检测及现场取样的数据负责。
7、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交给的其他工作。
49 试验室资料员岗位职责
一﹑职务名称: 资料员 二﹑直接上级: 试验室主任 三﹑本职工作: 技术资料的管理 四﹑岗位职责:
1、负责向顾客提供该批商品砼所用原材料的检验报告及配合比等有关质量
证明文件和相关资料。
2、应严守保密制度，不得随意复制、散发试验报告，不得向非本部门人员
或本部门无关人员泄露原始数据，不得做损害本部门技术发展中有待研 究非公开性事物，一旦发现后果自负。
3、负责试验室各类文件、标准、检测规范、质量手册、质量检验报告等技
术资料的收集整理、登记、分类建档和归档管理工作。
4、负责各种试验原始记录、报告的收发、整理、归档及管理工作。
5、对各类资料分类应科学合理、便于查找，努力为检验人员做好技术服务
工作。
6、严格执行档案管理制度，保证所管文件、技术资料、试验记录、报告的完整无损。
7、对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。
8、做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料损坏。
9、参与试验仪器设备的养护保养工作。
10、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交给的其他工作。
第14篇：企业共青团岗位职责
企业共青团的工作职责
一、负责企业青年思想政治工作，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装青年，全面贯彻落实科学发展观，加强企业优良传统和爱岗敬业教育，引导青年争做“四有”新人。
二、围绕企业生产经营中心，积极开展青年创新创效、争创青年文明号、争当青年岗位能手、创建青年安全生产示范岗、青年争先创优等符合青年和企业特点的活动，充分发挥青年在安全生产中的突击队作用，不断提高青年职工队伍的整体素质。
三、协助有关部门做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。
四、负责公司共青团组织建设、团员队伍建设与管理、团组织的设置和撤销。
五、做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。
六、认真开展调查研究，及时向上级组织与公司领导反映青年的呼声和建议，积极维护青年的合法权益。
七、认真做好推优入党工作，积极向党组织输送优秀人才，指导基层团组织做好新团员的发展和团籍注册工作，认真做好团费收缴、管理和使用以及团的统计工作。
八、完成公司党委及上级团组织交办的其它工作
第15篇：企业统计员岗位职责
泉州人才网
企业统计员岗位职责
每一个生产或加工型的企业的统计员，每天负责公司的统计工作，具体的统计员的岗位职责如下：
1、负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表；
2、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料；
3、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整；
4、指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐；
5、负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献；
6、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作；
7、完成领导交办的其他工作。
第16篇：企业财务岗位职责
大型企业财务岗位职责
1.1财务总监（助理：财务总监助理）能力要求：
1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
6、良好的口头及书面表达能力。 主要职责：
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；
8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
1.2财务经理（助理：经理助理）能力要求：
（1）了解和学习世界先进企业的财务管理方式（2）了解财务组织管理能力模型（3）执行和公司战略和谐的财务政策
（4）掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力（5）提升财务部门的工作效果和效率（6）凭借财务管理支持公司价值提升
（7）通过预算管理真正提高公司的经营效益（8）通过内部控制，帮助企业基业长青 岗位职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
2.1核算会计主管（助理：财务助理、会计助理、财务文员、会计文员）主要职责：
1、负责核算会计组内部职能分工、日常事务协调、业务培训、绩效管理等工作。
2、负责审核结算、稽核客户的实际业务操作是否按合同约定进行，审核客户发票申请、付款申请，确保开票金额及付款金额的准确性。
3、负责完成各客户的账表统计、每周与商务及时对账，并督促商务及时与客户对账。
4、负责及时提醒商务向各客户催收应收到期及逾期款项。
5、负责编制应收账款周报/月报，保证完整率、及时率、准确率，及时跟进客户的票据流和资金回款情况，分析并汇报异常。
6、负责编制应收账款账龄分析以及相应的催收及管理，分析并汇报异常。
7、负责业务成本、费用的明细分类核算、监督，编制相应报表和台账，正确归集和分配成本、费用。
8、负责每月出具利润表，并保证及时率、准确率。
9、负责每周公司业绩量的统计。
10、完成上级安排的其他工作任务。
2.2管理会计主管 主要职责
1、指导监督下属项目公司的财务管理制度、程序、流程的制定与实施；
2、跟进下属项目公司财务状况，运用财务分析工具及方法，分析判断业务数据所反映的经营情况，能生成相关运营分析报告，并能及时发现风险给与合理化建议；
3、负责对公司的合资、合作、投资项目进行审计；
4、参与项目的财务尽职调查及投后财务管理工作；
5、协助财务总监的工作；
6、做为项目储备人员，表现优异者可派遣至项目公司独立承担项目公司的筹建及财务管理工作；
2.3主办会计 主要职责
1、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。
2、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。文秘资源网
3、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
4、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
5、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。
6、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。
7、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。
8、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
9、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
10、负责公司各部门的费用报稍业务手续。
11、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
12、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
13、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
14、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
15、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。
16、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
17、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
2.1.1往来会计 工作职责：
（1）严格管理和记录购销业务以及其他的暂收暂付、应收应付，商业采购等款项，认真核对及时清算。
（2）对商品采购和应付帐款进行认真的核算，经领导的审阅后付款。对不符合规定的单据给予拒付。
（3）对商品采购和应付帐款的卡片要严格管理，每月底要结出卡片余额，做到帐帐、帐卡相符。
（4）对无法收回或无法支付的款项，应查明原因并及时向经理室报告。
（5）负责其他往来结算的明细分类核算。每月要按单位和个人分户逐笔序时报送一份至经理室。折紧清偿。
具体职位：应收会计（销售会计），应付会计，其他往来会计
2.1.2固定资产（财产物资核算岗位）工作职责
（1）拟定固定资产管理和核算办法。
（2）参加固定资产需用量的核定，参与固定资产更新改造和大修理计划的编制。
（3）负责固定资产的明细核算，对购置、调入内部转移租赁、封存、调出的固定资产，要督促有关部门或人员办理手续，做到帐卡、物相符，按期编核校反映固定资产增减变动的会计报表。
（4）计算和提取固定资产折旧。（5）会同有关部门定期对固定资产进行盘点和清查，发现盘盈、盘亏和毁损，要查明原因、弄清责任、按规定的审核权限需报批手续，及时进行帐务处理。2.1.3工资核算 工作职责
（1）按计划基数提取工资总额，按规定交纳劳动保险费和医疗保险费。（2）负责工资明细核算。（3）编制有关工资报表。
（4）年终计算并编制工资清算表。参加有关工资清算。（5）监督工资基金和使用。（6）审核工资发放。
2.1.4成本费用 工作职责
（1）对企业经营过程中发生的费用进行记录与核算。（2）正确核算销售成本和费用。
（3）编制费用报表，并进行分析和预测。
（4）对不符合手续和规定的成本，费用不得入帐。具体职位：费用会计、成本会计、材料会计、成本控制
2.1.5资金管理 工作职责：
（1）按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理现金收付和结算业务。
（2）序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清日结，随时掌握存款余额，每月做好银行存款调节表，不签发空白支票。
（3）严禁现金坐支和现金转移他用等违反财经纪律的行为。保管库存现金和有价证券，遵守保险柜的密码纪律，确保库款安全。
（4）保管有关空白收据和支票。做好本店应收、应发款项工作。对签发支票所用的印章，应实行章票分管。
（5）按核定的额度掌握现金库存量，不以“白条”抵充库存现金。
（6）认真复核单位凭证，对不符合手续和规定的单据凭证以及借支应拒绝付款，收付的单据一定要加盖“现金”收付讫，银行存款收付讫戳记。具体职位：现金出纳、银行出纳、结算会计
2.1.6总账会计 主要职责：
1、根据《事业单位会计制度》、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，负责教育事业经费总账会计的核算工作。
2、根据省财政下达的经费预算，及时向省财政报送单位用款计划，督促资金及时到位。负责做好省教育事业经费的月、季报表和年度决算编报工作，促进教育事业计划的圆满完成。
3、总体设计会计核算科目和预算项目，强化内部会计核算和预算管理；负责管理会计电算化系统，对账务数据定期进行备份，确保财务数据的安全；定期对系统进行病毒检测，及时有效地采取防范措施，保证系统的正常运行。
4、每日及时把好会计凭证审核关。根据审核无误的会计凭证记账，是提高会计信息质量的重要保证。在审核当中如发现口径有不一致的事项，要及时予以提出和纠正，确保核算口径的一致性。
5、编报年度报表前，要做好各项准备工作，按规定计提各种基金；做好财产物资、债权债务的对账工作，保证账证相符、账账相符和账实相符，确保会计记录的正确无误，若发现有误，应查明原因，及时更正；按规定调整有关账项。年度终了，及时将全年总账、明细账打印装订成册，交档案员归档保管。
6、定期检查分析单位预算执行情况，促进增产节约、增收节支，当好领导的参谋助手。每年至少提出一份资金活动情况分析和改进。财务工作的建议措施。
7、完成领导交办的其他工作。
2.1.7会计文员/助理 主要职责：
1.全面负责公司日常办公事务，处理来往电话、函件；日常政务接待、来访客人接待；公司上层文件的传达。
2.负责日常的财务开支和银行周转业务，处理每月与银行之间的对帐。 3.编制现金凭证，填制相关报表并交上级审核，确保现金与报表相符。4.登现金日记帐、银行日记帐、编制银行余额调节表。5.办理工商税务年审、企业变更、购买发票等业务。6.人力资源考勤统计。
具体职位：会计文员、财务文员、会计助理、财务助理
2.2.1预算会计 主要职责
1、建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机制；
2、编制企业财务预算纲要，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等；
3、编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现；
4、定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果。
2.2.2财务分析专员 主要职责
1、在规定时间内完成各类财务分析报告；
2、参与公司经营财务测算、成本分析、敏感性分析、配合制定公司经营策略方案，提供财务建议和决策支持；
3、协助领导负责预算管理的运作与监控；
4、协助领导组织编制财务预算、财务决算,并对预算的执行进行控制分析；
5、执行领导安排的其他相关工作。 具体职位：财务报表、财务统计
2.2.3审计专员 主要职责
1、负责本中心的月报、季报、年报的财务数据的复核；
2、负责公司的财务监督，定期进行财务审计；
3、负责公司对交易所报送数据的核对；
4、负责公司工程项目、专项审计的开展、跟进及公司内部资料的收集；
5、负责公司年度审计事项的跟进与对接；
6、其他交办的事务等。
2.2.4投资分析专员 主要职责
1、对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、敏感性分析；
2、及时向上级汇报对项目进行产生重大影响的事件或变动信息；
3、收集、整理项目档案。
2.2.5融资专员/资金专员 主要职责
1、熟悉各银行融资政策、融资渠道、融资方式。
2、按照上级领导和银行要求准备各银行授信额度的基础资料准备、及时补充银行所需后补资料。
3、负责融资项目的上报、协助完成合同审查及后续手续办理的工作，项目审批通过后负责与银行办理签合同、国土局办理抵押 等具体操作。
4、各项授信资料，贷款合同等档案管理，贷后记录台账。
5、配合与支持其他部门各项工作。
6、完成领导安排其他工作安排。
第17篇：企业出纳岗位职责
企业出纳岗位职责-财务出纳工作职责
按照公司制度和有关规定，负责办理本公司的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库存现金、财务印章及有关票据等工作。
一、办理银行存款和现金领取。
二、负责支票、汇票、发票、收据管理。
三、做现金账，并负责保管。
四、负责报销公司费用的工作。
1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借款单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。
2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。
3、现金收付
3.1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。
3.2、把每日收到的现金送到银行，不得"坐支"。
3.3、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。
3.4、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。
3.5、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借款单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。
4、报销审核
4.1、在报销单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无则应补签。4.2、附在报销单后的原始票据是否有涂改。 若有，问明原因或不予报销。
4.3、大、小金额是否相符。 若不相符，应更正重填。
4.4、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。
4.5、报销单上是否有总经理、副总、财务经理的签字，若签字不完全，不予报销。
第18篇：企业安全员岗位职责
职责一：企业安全员岗位职责
一、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生产条例》等法律、法规及公司各项安全生产规章制度。
二、严格遵守安全生产标准、规范、作业规程及安全检查技术措施等相关规定。熟练掌握所从事安全工作技术要求以及我站配置的各种安全器材的性能、使用方法。
三、持证上岗，严格执行三不进站和五不出站规定，熟悉安检工作流程。
四、按规定认真审查驾驶员资质，清点实载人数作好记录，并要求驾驶员签字。登记本字迹清楚，内容全面，妥善保管。
五、核定无误后，对驾驶员进行安全提示后放行，并保证出站车不超载、超高。
六、认真落实安全生产措施，排查、整改安全隐患，严格执行公司和站奖惩制度。
七、发生安全事故，应首先抢救伤员、保护现场；如发生灾情，注意保持镇静，严格按照事前分工，各尽其责，尽量减轻人员伤亡或财产损。
职责二：企业安全员岗位职责
(一)负责全厂的安全、防火检查工作。
(二)每日要按着路线分别由：(1)电石储运(2)乙炔站(3)气柜、氯化氢(4)氯乙烯(5)冷冻(6)纯水(7)聚合(8)干燥(9)压缩冷凝(10)板块(11)循环水(12)成品包装(13)空分(14)机修等工段巡回检查往返不断(按各工段、车间、工厂有关规定进行检查)。
(三)对本厂的安全管理，如安全设施、输电、接地线等负责全面管理。
(四)对各工段部门检查结果，每日上午9点需向厂长汇报。
(五)负责建立工段，班组安全卡，制定并组织安全日、安全月，创无事故工厂。
(六)对无事故、不违章的工段、班组或个人提出表扬或奖励。
(七)建立安全、防火警示牌并对其执行情况进行检查。
(八)每日检查各工段、单位的消防器材的管理情况，应保持完好无缺状态。
在厂调度会阐述生产情况，并可提出批评、表扬及整改意见。
职责三：企业安全员岗位职责
一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。
二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。
八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
职责四：企业安全员岗位职责
1 全面负责施工现场安全生产和文明施工工作的管理与实施。
2 认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针政策和地方法规、文件，执行国家和地方的相关行业标准、技术规范和企业管理制度。
3 认真落实企业和项目的安全生产责任制及安全生产规章制度。
4 参与本项目的施工组织设计和专项施工方案以及各项操作规程、救援预案的编制，并对其在施工中的执行情况进行督促和检查。
5 负责制订本项目安全生产管理目标，并定期进行考核和评价。
6 制订安全生产教育培训计划，定期开展多种形式的安全教育活动，对班组活动进行检查和指导，做好施工人员及特殊工种的三级安全教育、健康教育和专项教育，做好新工人的安全技术培训、考核和发证工作。
7 配合建设单位做好安全开工、复工和竣工的手续审批备案工作。
8 认真执行劳动保护用品的发放标准，并对使用情况进行监督。
9 参与施工现场脚手架和防护网的搭设、施工机具的安装、临时用电设施的设置和模板等重点分部、分项工程的旁站、检查及量化验收工作。
10 负责对施工现场作业区和生活区进行日常巡视和检查，并做好记录，坚决制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
11 如发现重大安全隐患有权令其暂停生产，并立即向项目经理和公司安全部门报告，对说服劝阻无效时，有权越级上报。
12 配合公司和上级安全监察部门现场检查指导，并协助项目经理做好接待工作，对下达的整改意见要虚心听取，认真回复。
13 参与工伤事故的调查处理，做好工伤事故的统计、分析和取证，并将取证材料及时上报到公司安全部。
14 负责项目部的安全保卫工作，对门卫和更夫进行日常检查。
15 对进出场的设备、设施进行签字备案，并对其周转、维修、保养等工作进行检查。
16 负责本项目部安全内业资料的收集整理和分类存档工作。
17 负责与公司管理体系运行有关资料的收集和整理。
18 负责项目部业绩材料的存档工作。
19 配合项目部其他人员做好安全生产的监督检查工作。
第19篇：环保企业岗位职责
环境影响评价工作岗位职责
上海XX环保科技有限公司
总经理职责
1、全面主持公司工作，对公司的业务和行政管理全面负责。
2、领导制定、修订各项业务、行政管理规章制度和质量管理规定。
3、负责公司人员的调配、组织考核、干部任免、专业技术职务聘任工作。
4、负责签订环评咨询合同。
5、负责处理重大纠纷和事故。
分管经理职责
1、负责环评任务的下达。
2、负责制定环评合同。
3、负责环评报告的审定、签发。
4、负责处理质量争议和质量事故。
5、总经理不在时代理总经理工作，行使总经理职权。
总工程师职责
1、负责环境影响报告表、环境影响评价大纲和报告书的审核。
2、负责指导重大环评项目的实施。
3、组织制定环评质量保证工作计划和实施方案。
环境评价中心主任职责
1、在总经理、总工和分管经理的领导下，全面主持环境评价中心工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，保证各项工作的顺利完成。负责评价中心人员的聘任、考核、评定工作。
3、认真贯彻执行国家和地方有关环境评价的规范和要求。组织环评工作的开展，保证环评质量达到审批的要求。
4、负责环境评价人员的各项考核工作，组织政治、业务学习，及时反应并解决环评工作中的实际困难和要求。
5、完成自已承担的环评、科研等技术性工作。
6、完成公司领导交办的其它工作。
副主任职责
1、协助中心主任工作，主任暂缺或不在时代理主任工作。
2、负责处理本部门人员的请假、公休、调休、考勤工作。
3、检查、督促本部门安全规章制度的执行情况。
4、负责本部门仪器、设备的使用、维护和保管。
5、完成自已所承担的环评、科研等技术性工作。
项目负责人工作职责
1、受主任委托，全面负责某一具体项目环评管理工作。
2、组织制定环评工作计划、工作专题、人员分工和进度要求。
3、组织课题组成员开展工作，保证按期完成环评任务。
4、负责承担项目环评报告的编制、定稿、修改工作。
5、对承担的环评报告的数据真实性和技术质量全面负责。
6、负责环评相关资料和文件的归档工作。
环境评价质量管理员职责
1、在经理和主任的领导下，参与到具体的环评工作过程，认真抓好环评质量过程控制管理。
2、负责具体环评阶段性成果（专题）的校验、审核工作。
3、制定质量管理计划、起草质量管理工作总结。
4、完成部门安排的其它工作。
环境评价专题负责人岗位职责
1、服从主任和项目负责人工作安排，负责某一专题的评价工作。
2、对专题引用数据的真实性负责。
3、对专题评价技术质量和评价结论的可靠性负责。
4、完成部门安排的其它工作。
