新开店工作计划（共9篇）

第1篇：新店开店工作实施流程)

新店的开店流程

一、计划阶段

1、商圈调查

A、重点作好新开店面的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否可以开店

B、对商品的市场需求和店面的商品定位进行调查

C、确定新店的动线和商品的板位配置情况，作出销售计划

2、人员的编制

A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分

B、人员的培训计划(管理人员和普通员工)

3、工程的设计和设备采购清单

A、工程的设计、装修图纸的确定,以保证新店的整体效果.B、设备的需求确认，价格调查及最终确定

4、市场的推广计划

A、进驻的广告发布

B、开业前的广告及开业的促销活动的宣传

5、开业前的费用预算，作好开业前的费用总和得出费用预算

二、实施阶段

1、工商注册

A、完成新店所在当地的工商核名记注册工作（商场店不需办理）

B、完成各类证照的办理（主要有工商和地税，大店可能涉及到消防）

C、各种关系的协调（商场、房东、各职能部门，其中有相关系的职

能部门有：工商、地税、城管、园林、环卫、质量技术监督等）

2、团队的建立

A、团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建

B、流程的建立和核心团队的培训

C、员工的招聘及培训及考核

3、工程和设备

A、工程进场装修

B、设备的进场安装和调试

C、工程和设备的完成和验收，以及消防的验收

4、商品的完成A、商品资料的建立

B、开业库存的确定和首单的到货上架

C、商品的陈列及调整

5、市场推广的完成A、公共关系的建立

B、媒体宣传和DM单的制作、发放

C、开业促销宣传的实施、开业庆典的活动策划