各部门岗位职责说明书目

由 范文小馒头 分享时间：2023-06-17 20:38:38 加入收藏我要投稿点赞

各部门岗位职责说明书目

第1篇：各部门岗位职责说明

企管部督察主管岗位说明书

基本资料一、部门：企管部直接上级：总经理

部门概述二、在公司整体战略指导下，由总经理亲自领导，全面负责公司经营计划、部门绩效、企业文化建设、信息化建设、人力资源管理及行政管理工作。

工作关系三、内部：公司各部门

工作职责四、、检查监督公司各部门的工作内容，及时发现问题并解决问题。

1、根据实际需要监督及调整各部门运作流程，提升各部门总体工作效率。 2、对公司的物料管理和使用进行监督检查，减少产品的生产成本。3、执行审核绩效指标及评估机制，定期检查各部门的工作表现。4、结合公司业务发展需要，不断提升内容审核业务水平。

5、完成领导交办的其它工作任务。

6 任职资格五、学历：中专以上学历

年龄：25-60 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

经验：5 年以上生产制造业工作经验

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、决策能力、应变能力、逻辑思维能

力

企管部

6S 主管岗位说明书

一、基本资料部门：企管部直接上级：总经理

二、部门概述

在公司整体战略指导下，由总经理亲自领导，全面负责公司经营计划、部门绩效、企业文化建设、信息化建设、人力资源管理及行政管理工作。

三、工作关系

内部：公司各部门外部：劳动安全政府部门

四、工作职责

1、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产

操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。、负责组织安全检查、环保等管理制度的制定、修改、检查、监督及实施工作。

2、规划、策划、组织、实施生产现场、办公室管理工作，并实施定置化、可视化、3 6s

规范化管理。、组织编制管理体系相关管理制度、操作流程和考核评比标准。

6S 4、负责项目推行过程中的专业知识培训。

6S 5、负责监督、促进、检查管理各项工作，并按要求组织实施持续改进。

6s 6、完成总经理安排的其他工作任务。

7五、任职资格

学历：中专以上学历

年龄：25-60 周岁性别：不限

--学资学习网-提供考研资料-、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理。

3、实时监督系统的正常运行，及时发现故障征兆并进行处理。 4 SAP、为提高各部门日常工作，制作提供各种报表，并确定报表数据输入人员和输入

5要求。、监督报表所需数据的输入工作，保证报表的实用性。6、完成总经理安排的其他工作任务。7 五、任职资格

学历：中专以上学历专业：计算机相关专业

年龄：25-60 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

经验：三年以上网络管理相关工作经验

Linux/Unix/Windows 操能力要求：熟练配置路由器、交换机等网络设备；精通

作系统；熟悉 TCP/IP 协议；具有动手能力和设备软硬件排障能力；良好的团队

合作精神和沟通能力。．

企管部网络管理员岗位说明书

基本资料一、部门：企管部直接上级：网络主管

二、部门概述

在公司整体战略指导下，由总经理亲自领导，全面负责公司经营计划、部门绩效、企业文化建设、信息化建设、人力资源管理及行政管理工作。

三、工作关系

内部：公司各部门外部：网络服务商

四、工作职责

1、公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘。

2、公司网络维护、服务器维护、数据备份。

3、公司日常邮件的收发，信息的及时处理。

4、公司打印设备维护。

5、对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。

6、完成领导交办的其他临时性工作。

五、任职资格

学历：中专以上学历专业：计算机相关专业

年龄：25-50 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

能力要求：熟悉网络设备的性能、连接与配置，掌握网络服务的搭建、配置与管理，深入了解网络协议和网络安全，熟练使用网络诊断软件工具，及时排除网络故障。．

海外市场部部门经理岗位说明书

一、基本资料

--学资学习网-提供考研资料-部门：海外市场部直接上级：海外市场部部门经理

二、部门概述

开拓国际市场，与客户进行销售谈判，及时下达订单，并进行跟踪，完成营业目标。

以各种方式对产品进行市场推广，完成网站的制作、单证的制作、报关报检及租船订

舱等工作。

三、工作关系

内部：生产中心、财务部、技术中心外部：客户、网络服务商、海关、货代、商

检部门

四、工作职责

1、原产地证的办理。

2、出口收汇核销单的申领。

3、租船订舱的管理。

4、产品的市场推广工作。

5、网络推广和 Google 推广。

6、制定海外市场推广计划并寻找新的推广渠道。

7、根据销售人员和市场推广计划的需要制作相关广告、网页和宣传资料。

8、指导网络工程师制作产品手册，为销售人员提供支持。

9、产品价格等级的确定。

10、负责海外公司的创建及初期运作流程的制定。

11、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

12、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

13、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。

五、任职资格

学历：本科以上学历专业：国际贸易或英语专业

英语水平：CET-6 以上听说读写流利，能与外国客户进行交流

年龄：25-50 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

经验：2 年以上国际贸易工作经验

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能

力

海外市场部销售经理岗位说明书

一、基本资料

部门：海外市场部直接上级：海外市场部部门经理

二、部门概述

开拓国际市场，与客户进行销售谈判，及时下达订单，并进行跟踪，完成营业目标。

--学资学习网-提供考研资料-1、为销售经理和国外客户提供产品的技术支持。

2、接收销售经理反馈的售后问题，负责与工程师沟通共同找到解决方法。

3、负责 PDM 中技术问题及解决方法的录入维护工作。

4、对售后问题进行分类汇总，为销售经理和技术中心工程师提供参考。

5、及时将产品的设计更改通知客户。

6、负责国外客户来访时的技术讲解工作。

五、任职资格

学历：本科以上学历专业：机械设计等相关专业

英语水平：CET-4 以上听说读写流利，能与外国客户进行交流

年龄：22-40 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

经验：不限

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能

力

海外市场部销售助理岗位说明书

一、基本资料

部门：海外市场部直接上级：海外市场部部门经理

二、部门概述

开拓国际市场，与客户进行销售谈判，及时下达订单，并进行跟踪，完成营业目标。

以各种方式对产品进行市场推广，完成网站的制作、单证的制作、报关报检及租船订

舱等工作。

三、工作关系

内部：生产中心、财务部、技术中心外部：客户、网络服务商

四、工作职责

1、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时

答复领导对销售动态情况的询问。

2、根据部门经理的要求进行客户信息的分类统计并提交分析报告，为部门经理、销售经理决策提供参考。

3、定期对海关数据进行统计并提交分析报告，为部门经理决策提供参考。

4、定期对客户进行客户满意度调查，并提交分析报告，为部门经理决策提供参考。

5、负责公司产品在阿里巴巴的网络推广工作。

6、协助部门经理做好部门内内务、各种部门内会议的记录等工作。

--学资学习网-提供考研资料-10、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：机械设计等相关专业

英语水平：CET-4 以上

年龄：30-60 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

经验：10 年以上机械类行业相关管理经验，熟练操作变成、绘图软件

能力要求：良好的分析能力、管理能力、逻辑思维能力、专业能力、创新能力

技术中心助理岗位说明书

一、基本资料

部门：技术中心直接上级：技术中心总工程师

二、部门概述

根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发

及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，设计产品工艺流程，绘

制产品图纸、工艺流程图，编制产品的使用并做好技术资料的整理、归档、保管。

三、工作关系

内部：公司各部门外部：专利审批机构，项目管理机构

四、工作职责

1、负责公司项目的申报、认证和鉴定工作。

2、负责公司技术产品专利的申请工作。

3、负责技术中心日常行政工作。

4、负责技术中心各部门图纸的整理汇总工作。

5、协助总工程师对技术中心的体系进行管理。

6、完成总工程师交办的其他临时性工作。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：机械设计等相关专业

英语水平：CET-4 以上

年龄：25-55 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

--学资学习网-提供考研资料-能力要求：良好的分析能力、管理能力、逻辑思维能力、专业能力、创新能力

研发科资料管理员岗位说明书

基本资料一、部门：研发科直接上级：研发科科长

二、部门概述

根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发

及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，编制产品的使用说明并

做好技术资料的整理、归档、保管。

三、工作关系

内部：生产中心、海外市场部、财务部

四、工作职责

1、负责研发科的考勤工作及办公用品的申报和领取。

2、根据设计人员的设计进度进行图纸的发放、更改和回收工作。

3、制定物料号和 BOM 管理规则，负责所有产品和物料的物料号及产品 BOM 的录入

管理，及时回复公司各部门对物料号和 BOM 问题的问询。

4、根据公司各部门的需要和反馈，对物料号和 BOM 进行统计调整，保证物料号的准确性和唯一性。

5、对本部门的所有文件进行立档和归档管理。

6、完成研发科科长交办的其他临时性工作。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：机械设计等相关专业

英语水平：CET-4 以上

年龄：23-50 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

经验：2 年以上相关工作经验

能力要求：良好的执行能力、逻辑思维能力

--学资学习网-提供考研资料-

工艺科科长岗位说明书

一、基本资料

部门：工艺科直接上级：技术中心总工程师

二、部门概述

根据图纸设计要求和公司设备加工能力制定产品工艺路线，进行新产品试制，确

保批量生产的正常运行。负责公司生产设备和公共设备的维修工作。

三、工作关系

内部：技术中心其他部门、各生产车间

四、工作职责

1、在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技

术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规

划，并制定技术组织措施方案。

2、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺

装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图和设

备配比。

3、组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决

生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有

关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5、负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织工艺人员搞好工艺管理，监督

执行工艺纪律。、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴

6定，并组织推广应用，并搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。7、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。8、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。

9五、任职资格

学历：大专以上学历专业：机械设计等相关专业

英语水平：CET-4 以上

年龄：30-60 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

--学资学习网-提供考研资料-

工艺科新产品试制组岗位说明书

一、基本资料

部门：工艺科直接上级：工艺科科长

二、部门概述

根据图纸设计要求和公司设备加工能力制定产品工艺路线，进行新产品试制，确

保批量生产的正常运行。负责公司生产设备和公共设备的维修工作。

三、工作关系

内部：技术中心其他部门、各生产车间

四、工作职责、熟悉产品图纸、各配件装配关系及工作性能要求。

1、在进行产品试制之前对之前工序的零部件进行检查、校对，对于图纸要求不符 2的零件及时与相关生产研发部门沟通，确保新产品在规定时间内试制完成。、严格按照图纸要求进行加工生产，在组装前对零部件逐一校验，确保无质量问 3 题且符合图纸要求后再进行组装。、负责新产品的整机试验工作，严格按照图纸要求的试验参数进行试机，做好时

4机记录，确保无误后通知各相关部门进行验证和移交。、完成工艺科科长交办的其他工作。

5五、任职资格

学历：中专以上学历专业：机械设计等相关专业

年龄：22-50 周岁性别：不限

经验：3 年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的执行能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、专业能力

--学资学习网-提供考研资料-及时解决检验过程中的各种问题，提高产品质量。

三、工作关系

内部：生产中心、海外市场部外部：商检局、质量认证机构

四、工作职责

1、组织制定公司质量管理制度，推进质量管理体系建设。

2、负责组织对员工做有关质量方面的培训工作，特别是现有质量体系的维护工作，以及质量体系的改进工作。

3、负责组织 ISO16949 的培训工作，并负责推广，建立 ISO16949 质量保证体系，制定实施流程，使质量保证体系正常有效的运行。

4、负责分解企业年度的质量目标，组织全体员工对质量目标的实施与落实，以确

保质量目标的实现。

5、负责 SPC 质量控制的实施工作，严格检验单的填写纪律，对整个生产过程的检

验记录进行统计，查找出质量问题出现的偏差，逐一解决，杜绝浪费的发生。

6、负责组织开展各种质量检查评选活动。

7、负责对公司所出现的不合格产品进行报废、返修、再利用处理，处理决定上报

上级主管审批实施。

8、监督各部门及供应商产品质量管理状况的监督、检查和评估。

9、负责质量检验工具的管理，保证测量的准确性。

10、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

11、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

12、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：机械相关专业

年龄：28-60 周岁性别：不限

计算机：熟练操作办公软件

经验：有 3 年以上机械行业质检工作经验，两年以上质量管理经验

技能要求：熟悉冲压、铆焊和机加工设备，熟悉机加工知识，熟悉质量管理、认证管

理等相关知识，熟悉质量标准及质量检验、控制的方法、技术，熟悉

9000、16949 体系。

技能：能运用各种质量检验、控制工具，迅速判断质量原因并制定改进方案，善于用

低成本解决实际问题。．

质检科质检员岗位说明书

一、基本资料

部门：质检科直接上级：质检科科长

二、部门概述

负责组织公司质量管理活动，组织对原材料、外协件、半成品、成品的检查检验，及时解决检验过程中的各种问题，提高产品质量。

三、工作关系

内部：生产中心、海外市场部外部：供应商

--学资学习网-提供考研资料-能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、统计分析能力

计划科主计划员岗位说明书

一、基本资料

部门：计划科直接上级：计划科科长

二、部门概述

组织制定生产计划等管理规章制度，合理编制年度、月度生产计划，协调生产管

理，节约制造成本，及时汇总各种报表，保证产品生产质量，并确保安全生产。

三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、海外市场部

四、工作职责

1、编制焊接车间、剪式车间、立体停车工段作业计划，跟踪以上车间的日常生产进

度，统计所消耗的各种物料，制作相关报表，发现问题及时上报部门领导。

2、负责主计划的编制工作。及时发现主计划执行过程中的异常问题，协调各部门保

证计划的正常进行。

3、负责汇总各车间的生产进度，在日常例会中将生产过程中的问题反映给各部门领

导。

4、系统生产订单的录入。

5、计划部门的考勤工作及办公用品和劳保用品的申报汇总。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：企业管理相关专业

年龄：23-50 周岁性别：不限

经验：2 年以上相关工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、统计分析能力

计划科下料车间计划员岗位说明书

一、基本资料

部门：计划科直接上级：计划科科长

二、部门概述

组织制定生产计划等管理规章制度，合理编制年度、月度生产计划，协调生产管

理，节约制造成本，及时汇总各种报表，保证产品生产质量，并确保安全生产。

三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心

四、工作职责

1、编制下料车间作业计划，跟踪下料车间的日常生产进度，统计所消耗的各种物

料，制作相关报表，发现问题及时上报部门领导。

--学资学习网-提供考研资料-

计划科剪式车间统计员岗位说明书

一、基本资料

部门：计划科直接上级：计划科科长

二、部门概述

组织制定生产计划等管理规章制度，合理编制年度、月度生产计划，协调生产管

理，节约制造成本，及时汇总各种报表，保证产品生产质量，并确保安全生产。

三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心

四、工作职责

1、负责系统录入《AUTOCUT 型材下料方案报表》。

2、准备剪式包装材料，包括条形码、厂标、信号贴、合格证、铭牌等。

3、针对产品型号打印剪式举升机的说明书。

4、负责剪式车间成品入库所需各种单据的准备工作。

5、负责下料车间配件、售后、工装、机加工等原材料领用时，做生产领料单。

6、负责下料车间各班组长领用《AUTOCUT 型材下料方案报表》时做领用记录。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：统计类相关专业

年龄：23-50 周岁性别：不限

经验：1 年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、统计分析能力

计划科制冷车间统计员岗位说明书

一、基本资料

部门：计划科直接上级：计划科科长

--学资学习网-提供考研资料-7、完成上级交办的其他工作。

8、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

9、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

10、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。

五、任职资格

学历：中专以上学历培训经历：受过物流管理、仓储管理等方面的培训

年龄：25-55 周岁性别：不限

经验：3 年以上仓储工作经验

技能要求：1、熟悉物资采购程序；

2、熟悉仓储管理知识。

3、熟悉操作办公软件。

能力要求：很强的自我约束力、独立工作能力、承受压力的能力

仓储科库管员岗位说明书

一、基本资料

部门：仓储科直接上级：仓储科科长

二、部门概述

掌握物料库存及需求情况，做好仓库的盘点及出入库手续的办理，及时提报物料

预警，妥善保管物料，保证生产的正常进行。

三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部、海外市场部

四、工作职责

1、管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等。

2、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与质检员办理交接手续。

3、安排货物的存放地点，登记保管帐和货位编号。

4、按照销售和生产情况调整、控制库存数量，及时发料。

5、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告。

6、做好仓库的安全防护及清洁卫生工作。

7、实施仓库的安全管理规定。

五、任职资格

学历：高中以上学历培训经历：受过仓储管理等方面的培训

年龄：18-50 周岁性别：不限

--学资学习网-提供考研资料-

供应科科长岗位说明书

一、基本资料

部门：供应科直接上级：总经理

二、部门概述

根据公司生产计划和库存情况，编制物料采购计划，及时进行物料采购，降低采购

成本。建立供应商档案，并对供应商进行评估，做好各项物资的仓储、运输管理。负

责公司车辆的调度管理工作。

三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部

外部：供应商、物流公司

四、工作职责：

1、制定部门各项管理规章制度。

2、监督检查公司各部门的采购计划，并监督其执行情况。

3、选择合适的供应商，降低采购成本，建立供应商评估机制，并对供应商进行评

估。

4、对供应商产品服务质量进行督导。

5、负责采购订单的审批工作。

6、负责国内发货运费的审批工作。

7、负责采购物料应付账款的管理。

8、负责公司车辆的调度工作，控制车辆费用支出。

9、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

10、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

11、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：物流管理或机械相关专业

年龄：25-55 周岁性别：不限

经验：5 年以上生产企业物流相关工作经验，熟悉机械相关知识

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能

力

供应科科长助理岗位说明书

一、基本资料

--学资学习网-提供考研资料-

供应科采购专员岗位说明书

一、基本资料

部门：供应科直接上级：供应科科长

二、部门概述

根据公司生产计划和库存情况，编制物料采购计划，及时进行物料采购，降低采购

成本。建立供应商档案，并对供应商进行评估，做好各项物资的仓储、运输管理。负

责公司车辆的调度管理工作。

三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部

外部：供应商、物流公司

四、工作职责

1、根据计划部指定的采购计划安排采购工作。

2、对采购物资进行市场调查、分析，及时收集整理价格信息。

3、根据供应商提供产品的性价比，选择合适的供应商，降低采购成本。

4、根据各部门提供的的采购计划，根据各部门物料需求紧急程度，按照流程及时安

排采购工作，在 SAP 中录入采购数据。

5、负责为供应商提供采购物资的技术资料。

6、及时跟踪供应商生产进度，确保交货期。

7、保证采购物资的质量，并及时办理出入库手续。

8、负责提供采购单据和采购发票给财务部门。

9、负责采购应付账款的管理。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：物流管理或机械相关专业

年龄：22-50 周岁性别：不限

经验：3 年以上机械生产企业相关工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能

力

供应科司机岗位说明书

一、基本资料

部门：供应科直接上级：供应科科长

二、部门概述

根据公司生产计划和库存情况，编制物料采购计划，及时进行物料采购，降低采购

成本。建立供应商档案，并对供应商进行评估，做好各项物资的仓储、运输管理。负

责公司车辆的调度管理工作。

--学资学习网-提供考研资料-部门：生产中心直接上级：总经理

二、部门概述

利用自身的技术优势，运用统筹方法，合理调配生产各相关部门的工作，保证生

产任务保质保量的完成。

三、工作关系

内部：技术中心、海外市场部

四、工作职责

1、参与编制公司中长期发展规划，审定年度生产综合计划，提出季度公司奋斗目标和

中心工作及重大措施方案。

2、加强管理，确保公司各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。

3、负责拟定生产中心总目标、工作计划，组织实施、检查监督及控制。

4、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生

产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用

电、节约能源。

5、督导公司各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取

有效措施，确保生产线正常运转。

6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视

原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

7、定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出

改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

8、负责设计公司的改造计划、设计公司的产品布局和工序间的协调。

9、抓好生产管理人员的专业培训工作。

10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

11、负责生产中心的年度、季度、月度费用预算工作。

12、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

13、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：企业管理或机械类相关专业

年龄：30-60 周岁性别：不限

经验：10 年以上机械类行业生产管理经验

能力要求：良好的管理能力、计划执行能力、分析判断能力、独立工作和承受压力的能力

车间主任岗位说明书

一、基本资料

部门：各生产车间直接上级：生产厂长

--学资学习网-提供考研资料-完成生产任务。

3、根据生产计划提出材料需用计划报仓储科。

4、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

5、领导车间做好 6S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

6、处理生产中出现的各突发问题，并随时向领导汇报事件处理进展，对于无法处

理的事件要及时请示。

7、负责生产设备的保养管理，保证生产正常进行。

8、组织员工探讨生产情况，及时向车间主任反馈意见，提出改进意见。

9、完成上级领导交办的其他工作。

五、任职资格

学历：高中以上学历

年龄：22-50 周岁

性别：不限

经验：2 年以上机械类行业一线工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、较强的亲和力和影响力

车间工人岗位说明书

一、基本资料

部门：各生产车间直接上级：各车间主任

二、部门概述

制定本车间的管理制度，配合衔接好其他车间的工作流程，根据产业园的整体生

产任务的实质情况，调动工人积极性。

三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心

四、工作职责

1、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。

2、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。

3、提高安全生产意识，遵守 6S 管理，创造良好的工作环境。

4、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，设备测试操作准确无误，真

实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

5、完成领导交办的其他工作任务。

五、任职资格

学历：高中以上学历

年龄：18-50 周岁

性别：不限

--学资学习网-提供考研资料-财务部制冷车间会计岗位说明书

一、基本资料

部门：财务部直接上级：财务部部长

二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。

三、工作关系

内部：公司各部门外部：税务部门、银行

四、工作职责

1、负责卡门和制冷的全面财务核算和各项财务报表的制作。

2、根据人力资源部门提供的薪金发放名册，对公司职工的工资进行审核。

3、协助财务总监对莱西农行申报报表和检测对农行的一套帐务处理。

4、集团财务和部门交办的其他临时任务。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：财务管理相关专业

年龄：25-55 周岁性别：不限

经验：3 年以上财务工作经验

能力要求：良好的行文能力、数据分析能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执

行能力

财务部应收会计岗位说明书

一、基本资料

部门：财务部直接上级：财务部部长

二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。

三、工作关系

内部：海外市场部外部：银行、中国信用保险公司

四、工作职责

1、根据“发货通知单”对相应的订单录入、收款、投保、入库进行审核，审核通过

后批准发货，并制作应收发票。

2、对销售部门的售后配件订单进行 SAP 审批。

3、对销售货物按照投保要求进行投保。

4、对海外市场部的应收、预收账款进行管理，并制定收款计划。

5、对每天的收汇情况进行确认，将销售员确认签字后的“收款通知单”送交银行出

纳。月末整理收汇及出货情况，制作应收款项报表并为销售部门业绩考核提供报

表。

6、将产品销售过程中产生的费用在 SAP 中录入相应的销售订单。

7、负责产品配件的成本核算工作。

--学资学习网-提供考研资料-二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。

三、工作关系

内部：供应科、海外市场部外部：银行

四、工作职责

1、负责管理银行存款，严格按遵守结算纪律，按银行规定办理转账结算业务。

2、负责检测厂的银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记入账，做到日清月结，掌握存款情况。月中与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否

有未达账项，并编制余额调节表。

3、认真审核收付款原始凭证，据实办理收付款业务，负责办理银行结汇业务。对

SAP 中的收付款情况，应对照相应的订单录入。

4、根据符合规定的的付款（借款）申请单，进行付款，按情况选择网银或支票。

5、加强对空头支票的管理，凡领取空白支票，必须经领导批准，并做好领用和注

销登记手续，支票作废，应加盖作废戳记。如发生支票、发票遗失，应立即向

领导汇报，并负责按银行规定办理挂失。

6、负责公司各部门的费用管理，为成本核算提供费用数据。

7、妥善保管和按照规定使用有关印章，保证货币资金的安全。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：会计类相关专业

年龄：20-50 周岁性别：不限

经验：1 年以上财务工作经验

能力要求：良好的数据分析能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执行能力

财务部现金出纳岗位说明书

一、基本资料

部门：财务部直接上级：财务部部长

二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。

三、工作关系

内部：公司各部门外部：银行

四、工作职责

1、负责卡门和制冷的银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记入

账，做到日清月结，掌握存款情况。月中与银行逐笔对账，如有不符，应查明

是否有未达账项，并编制余额调节表。

2、负责产业园的现金日记账，按照经济业务发货的顺序，逐日逐笔登记入帐，做

到日清月结，帐款相符。

3、制作并向银行报送公司财务报表。

4、负责一卡通的发放、充值、销户、做帐业务。

--学资学习网-提供考研资料-人力资源部人事经理岗位说明书

一、基本资料

部门：人力资源部直接上级：总经理

二、部门概述

负责全面建设公司的人力资源体系，组织制定人力资源管理制度，编制公司的人

力资源规划，进行人员招募、甄选，员工培训，绩效考核、工资核算及劳动关系的管

理等，控制公司的人力成本。

三、工作关系

内部：各部门外部：劳动局、仲裁机构

四、工作职责

1、负责员工手册的编写和修改。

2、根据岗位设置、部门人员需求，负责公司各部门的人员定编、定岗，拟定年度人

员增补计划、人力资源规划与开发计划。

3、制定招聘计划、招聘流程，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。

4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。

5、负责公司的人事法律事务，参与劳动仲裁，在公司法律顾问配合下，代表企业解

决因为劳务关系引起的社会职能管理纠纷。在公司法律顾问配合下，解决公司员

工的劳动纠纷。

6、负责公司与法律顾问间的劳动法律关系事宜。

7、负责与劳动部门相关的对外事务。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：人力资源管理或法学等相关专业

年龄：22-55 周岁性别：不限

经验：2 年以上相关工作经验

能力要求：熟悉国家和地区性的劳务用工法律法规，良好的计划执行能力、沟通协调

能力、谈判能力

人力资源部绩效专员岗位说明书

一、基本资料

部门：人力资源部直接上级：总经理

二、部门概述

负责全面建设公司的人力资源体系，组织制定人力资源管理制度，编制公司的人

力资源规划，进行人员招募、甄选，员工培训，绩效考核、工资核算及劳动关系的管

理等，控制公司的人力成本。

三、工作关系

内部：各部门

--学资学习网-提供考研资料-8、负责办理各种车辆证件及年检手续。

9、负责公司员工的职业病防治工作。

10、负责公司安全保卫、宿舍、食堂、卫生、环保工作的监管。

11、负责公司员工的班车安排及公司车辆的保险和年审工作。

12、负责公司的财产保险和团体意外保险工作。

13、协助法律顾问处理好各类与公司有关的行政法律事务。

14、加强企业文化建设，组织举办各种员工娱乐活动。

15、负责公司形象的对外宣传工作，负责收集公司的史料，撰写公司发展史和大

事记。

16、围绕本公司的工作目标和主要任务，积极主动的组织参与各项调研活动，及

时反馈信息，协助领导实施管理与指挥。

17、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

18、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

19、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。

五、任职资格

学历：大专以上学历专业：行政管理相关专业

年龄：30-55 周岁性别：不限

经验：10 年以上生产企业行政工作经验，熟练操作办公软件

能力要求：良好的行文能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执行能力

办公室内勤岗位说明书

一、基本资料

部门：办公室直接上级：办公室主任

二、部门概述

组织制定公司各项管理规章制度，统筹公司总务后勤工作，协调与当地工商、公

安等政府部门关系。

三、工作关系

内部：各部门外部：来访客人

四、工作职责

1、负责电话接听、记录，来宾接待，文件的收发、整理、记录、打印、张贴等。

2、负责各会议室的卫生清洁工作。

3、负责公司公告栏的文件张贴和维护。

4、负责公司各部门批量文件的打印工作。

5、负责规章制度的广播宣传及各种音频资料的播放。

6、负责员工班车票的发放工作。

7、负责各车间劳保用品的申报汇总。

--学资学习网-提供考研资料-

门卫岗位说明书

一、基本资料

部门：办公室直接上级：办公室主任

二、部门概述

组织制定公司各项管理规章制度，统筹公司总务后勤工作，协调与当地工商、公

安等政府部门关系。

三、工作关系

内部：各部门外部：所有来访人员及车辆

四、工作职责

1、负责厂区内外的安全保卫工作，包括防火、防盗、防破坏，保证厂区员工的财

产人身安全。

2、做好交接班的记录。按规定定时巡逻园区内各处，上班时间不得离开工作岗位，不得处理私事，有事要先上报直属领导，待有其他保安员接替后方能离开。

3、当厂区发生安全事故或者盗抢犯罪等其他严重案件时，保安员应该第一时间向

公安机关报案，通知公司领导，保护好案发现场，积极配合公安机关的工作。

4、对出入厂区车辆和人员进行严格审查，做好记录工作。

5、每月将出入厂区货物单据上交物业管理员审查。

五、任职资格

学历：初中以上学历

年龄：23-50 周岁

性别：男

能力要求：良好的沟通协调能力、较强的安全意识、服务意识．

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第2篇：医院各部门岗位职责说明

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主任(副主任)护师职责

1.负责指导本科护理技术、科研和教学工作。

2.检查指导本科急、危重、疑难病人护理计划的实施，护理会诊及危重病人的抢救工作。

3.了解国内外护理发展动态，根据医院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。

4.主持全院或本科护理大查房，指导下级护理人员的查房，不断提高护理业务水平。

5.对院内护理差错、事故提出技术鉴定意见。

6.组织主管护师、护师及进修护士的业务学习和护士规范化培训，拟定教学计划和内容，编写教材并负责讲课。 7.带教护理系和护理专科学生的临床实习，担任部分课程的讲授并指导主管护师完成此项工作。

8.负责组织全院或本科护理学术讲座和护理病案讨论。

9.制定本科护理科研计划，并组织实施，通过临床实践写出有较高水平的科研论文，不断总结护理工作经验。

10.参与审定、评价护理论文和科研成果以及新业务、新技术成果。 11.协助护理部做好主管护师、护师的晋升、考核及评审工作，承担对下级护理人员的培养工作。

12.参与全院业务技术管理和组织管理工作，经常提出建设性意见，协助护理部主任加强对全院护理工作的业务指导。 13.参与全院护理质量督察工作，指导护理质量控制工作。主管护师职责

1.对病房护理工作质量负有责任，发现问题，及时解决，把好护理质量关。

2.解决本科护理业务上的疑难问题，指导危重、疑难病人护理计划的制定及实施。 3.负责指导本科各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。

4负责本科质量督查工作，对各病房发生的护理差错、事故进行分析鉴定，并提出防范措施。

5.组织本科护师、护士进行业务培训，拟定培训计划，编写教材，负责讲课。

6.组织护理进修生和护生的临床实习，负责讲课考核和评定成绩。 7.制定本科护理科研和技术革新计划，并组织实施。指导全科护师、护士开展护理科研工作，写出具有一定水平的护理论文及科研文章。8.协助本科护士长做好行政管理和队伍建设工作。护师职责

1.参加病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题，及时解决。

2.参与病房危重、疑难病人的护理工作，承担难度较大的护理技术操作，带领护士完成新业务、新技术的临床实践。

3.协助护士长拟定病房护理工作计划，参与病房管理工作。 4.参加本科主任护师、主管护师组织的护理查房、会诊和病例讨论。主持本病房的护理查房。

5.协助护士长负责本病房护士和进修护士业务培训，制定学习计划，并担任讲课。对护士进行技术考核。

6.参加护校部分临床教学，带教护生临床学习。

7.协助护士长制定本病房的科研、技术革新计划，积极参与科研活动。 8.对病房出现护理差错、事故进行分析，提出防范措施。护士职责

1.在护士长领导下进行工作。

2.认真执行各项规章制度，岗位职责和护理技术操作规程，正确执行医嘱，及时准确的完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度、消毒隔离制度，防止差错事故的发生。 3.做好基础护理和患者的心理护理。

4.认真做好危重患者的抢救工作及各种抢救物品、药品的准备、保管工作。

5.协助医师进行各种治疗工作，负责采集各种检验标本。 6.经常巡视病人，密切观察记录危重患者的病情变化，如发现异常情况及时处理并报告。

7.参加护理教学和科研工作，工作中应当不断总结经验，撰写论文，提高护理水平。 8.指导护生、卫生员工作。

9.负责做好患者的入院介绍、在院健康教育、出院指导。经常征求病人意见，做好说服解释工作并采取改进措施，在出院前做好卫生宣教工作。

10.办理入院、出院、转科、转院手续，做好有关文件的登记工作。 11.认真做好病室物资、器材的使用及保管工作，注意勤俭节约。护士长职责

1.在护理部、分管院长领导下全面负责所属科室的临床护理、教学、科研及在职教育的管理工作；是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对护理部、分管院长负责。

2.根据医院工作计划制定本科室的护理工作计划，按期督促检查、组织实施并总结。

3.负责督促本科各病室认真执行各项规章制度、护理技术操作规程。 4.负责督促检查本科各病室护理工作质量，发现问题及时解决，把好质量关，并有记录。

5.解决本科护理业务上的疑难问题，指导危重、疑难患者护理计划的制定及实施。

6.有计划地组织科内护理查房，及时总结本室护理工作中的经验和教训。

7.有计划地组织安排全科业务学习。负责全科护士的三基三严培训和在职教育工作。

8.负责组织本科护理科研、护理革新计划的制定和实施，指导本科护士及时总结护理经验及撰写护理文章。

9.对科内发生的护理问题和差错，应及时了解原因，总结经验教训，采取防范措施，并及时上报。

10.科学管理病房，做好文字记录及教学各项统计工作，每月总结、分析提出整改意见。

11.每月听取进修护士意见，检查护生教学计划的实施情况。病房护士职责 1.在护士长领导下进行工作。

2.认真执行各项规章制度，岗位职责和护理技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度、消毒隔离制度，防止差错事故的发生。 3.做好基础护理和患者的心理护理工作。

4.认真做好危重患者的抢救工作及各种抢救物品、药品的准备、保管工作。

5.协助医师进行各种治疗工作，负责采集各种检验标本。

6.经常巡视病人，密切观察记录危重患者的病情变化，如发现异常情况及时处理并报告。

7.参加护理教学和科研工作，工作中应不断总结经验，写出论文，以提高护理水平。

8.指导护生、护理员、配膳员、卫生员工作。

9.负责做好患者的入院介绍、在院健康教育、出院指导。经常征求患者意见，做好说服解释工作并采取改进措施。定期组织患者学习、宣传卫生知识和住院规则，经常征求患者意见，做好说服解释工作并采取改进措施，在出院前做好卫生宣教工作。

10.办理入院、出院、转科、转院手续，做好有关文件的登记工作。 11.认真做好病室物资、器材的使用及保管工作，并注意坚持勤俭节约的原则。手术室护士职责

1.在护士长领导下担任洗手、供应、巡回护士等工作，负责手术前准备、手术中配合和手术后整理工作。

2.严格执行无菌操作及其它技术操作规程，严防差错事故发生。 3.负责手术后病人的包扎、保暖、护送及手术标本的保管、送检工作。4.负责器械、敷料的打包消毒及药品、仪器设备的保管工作。5.指导进修、实习护士的工作。

6.负责分管手术患者的术前访视和术后随访。 7.做好手术期间患者的心理护理。8.严格执行对患者的识别制度，做到正确的患者、正确的部位与体位、施行正确的术中配合、正确核对手术器材敷料、正确交接手术患者。供应室护士职责

1.在护士长领导下进行工作。遵守院内、室内各项规章制度及技术操作规程。

2.负责各种医疗器械的清洁、包装及各种敷料的裁剪、制备工作。 3.负责院内一切无菌医疗器械、敷料、溶液及有传染性被服用品的高压消毒工作，保证消毒物品的绝对无菌及安全使用。

4.负责与病房及有关单位的无菌物品交换工作，坚持下收下送，做到态度和蔼、坚持原则。

5.做好院内临时任务或急救工作的物品消毒及供应工作。 6.指导消毒员进行医疗器材、敷料的制备、消毒工作。7.组织、领导院内临时任务及急救工作所需物品的供应。

8.组织本室工作人员做好下收下送工作，深入临床第一线征求意见，改进工作。

５．及时收集送出临时化验标本和其它外送病人工作。病房卫生员职责

１．在总务科领导和护士长的业务指导下，担任病房的清洁卫生工作。

２．担任病房的门、窗、地面、床头桌椅及厕所、浴室的清洁工作，并保持经常整洁。

３．负责清洁和消毒病人的脸盆、茶具、痰盂、便器等用具。

４．及时做好病房和病员的饮用水供应，协助配餐员做好配膳工作。

５．根据需要协助护送病人，领送物品，送病理、检验标本及其它外勤工作。

第3篇：各部门岗位职责说明2

精品资料

企管部督察主管岗位说明书

一、基本资料

部门：企管部

直接上级：总经理二、部门概述

在公司整体战略指导下，由总经理亲自领导，全面负责公司经营计划、部门绩效、企业文化建设、信息化建设、人力资源管理及行政管理工作。三、工作关系

内部：公司各部门

四、工作职责

1、检查监督公司各部门的工作内容，及时发现问题并解决问题。

2、根据实际需要监督及调整各部门运作流程，提升各部门总体工作效率。 3、对公司的物料管理和使用进行监督检查，减少产品的生产成本。4、执行审核绩效指标及评估机制，定期检查各部门的工作表现。5、结合公司业务发展需要，不断提升内容审核业务水平。6、完成领导交办的其它工作任务。五、任职资格

学历：中专以上学历

年龄：25-60周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：5年以上生产制造业工作经验

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、决策能力、应变能力、逻辑思维能力

可编辑修改

精品资料

企管部6S主管岗位说明书

一、基本资料

部门：企管部

直接上级：总经理

二、部门概述

内部：公司各部门

外部：劳动安全政府部门四、工作职责

1、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

2、负责组织安全检查、环保等管理制度的制定、修改、检查、监督及实施工作。 3、规划、策划、组织、实施生产现场、办公室6s管理工作，并实施定置化、可视化、规范化管理。

4、组织编制6S管理体系相关管理制度、操作流程和考核评比标准。 5、负责6S项目推行过程中的专业知识培训。

6、负责监督、促进、检查6s管理各项工作，并按要求组织实施持续改进。 7、完成总经理安排的其他工作任务。五、任职资格

学历：中专以上学历

年龄：25-60周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：5年以上生产制造业工作经验

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、决策能力、应变能力、逻辑思维能力

可编辑修改

精品资料

企管部内控主管岗位说明书

一、基本资料

部门：企管部

直接上级：总经理

二、部门概述

内部：公司各部门

四、工作职责

1、在负责的范围之内制定和优化管理规则、流程规范、内控体系和考核依据, 形成管理方案。

2、依据制定的方案协助相关运营部门改善工作。 3、对运营部门的工作依据方案进行绩效考核。

4、将方案的执行情况汇报给总经理和总裁作为企业战略的参考依据。 5、完成总经理安排的其他工作任务。五、任职资格

学历：中专以上学历

年龄：25-60周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：5年以上生产制造业工作经验

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、决策能力、应变能力、逻辑思维能力

可编辑修改

精品资料

企管部网络主管岗位说明书

一、基本资料

部门：企管部

直接上级：总经理

二、部门概述

内部：公司各部门

外部：网络服务商四、工作职责

1、负责公司网络及数据安全策略的实施。

2、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护。

3、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理。

4、实时监督SAP系统的正常运行，及时发现故障征兆并进行处理。

5、为提高各部门日常工作，制作提供各种报表，并确定报表数据输入人员和输入要求。

6、监督报表所需数据的输入工作，保证报表的实用性。 7、完成总经理安排的其他工作任务。五、任职资格

学历：中专以上学历

专业：计算机相关专业年龄：25-60周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：三年以上网络管理相关工作经验

能力要求：熟练配置路由器、交换机等网络设备；精通Linux/Unix/Windows操作系统；熟悉TCP/IP协议；具有动手能力和设备软硬件排障能力；良好的团队合作精神和沟通能力。

可编辑修改

精品资料

企管部网络管理员岗位说明书

一、基本资料

部门：企管部

直接上级：网络主管

二、部门概述

内部：公司各部门

外部：网络服务商四、工作职责

1、公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘。 2、公司网络维护、服务器维护、数据备份。3、公司日常邮件的收发，信息的及时处理。4、公司打印设备维护。

5、对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。 6、完成领导交办的其他临时性工作。五、任职资格

学历：中专以上学历

专业：计算机相关专业年龄：25-50周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

能力要求：熟悉网络设备的性能、连接与配置，掌握网络服务的搭建、配置与管理，深入了解网络协议和网络安全，熟练使用网络诊断软件工具，及时排除网络故障。

可编辑修改

精品资料

海外市场部部门经理岗位说明书

一、基本资料

部门：海外市场部

直接上级：总经理

二、部门概述

开拓国际市场，与客户进行销售谈判，及时下达订单，并进行跟踪，完成营业目标。以各种方式对产品进行市场推广，完成网站的制作、单证的制作、报关报检及租船订舱等工作。三、工作关系

内部：生产中心、财务部、技术中心

外部：客户、网络服务商、海关、货代、商检部门四、工作职责

1、制定产品在各区域的销售计划及销售策略。 2、市场占有率分析和市场策略调整。

3、对行业竞争对手的分析和针对性应对方案的制定和实施。 4、收集客户及市场需求的信息并反馈给研发部门。5、销售人员的面试、培训、激励、业务评估和调配。6、客户来访的接待工作安排。

7、新客户和老客户的客户关系管理。 8、客户等级及价格变更的统计。9、售后服务指导和客户投诉的处理。

10、SAP中销售订单和免费配件订单的审批。 11、对下属SAP的应用进行监督和指导。

12、每月应收会计所提交销售业绩报表的审核。 13、展会的筹备工作。

12、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

13、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

14、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：本科以上学历

专业：国际贸易或英语专业英语水平：CET-6以上听说读写流利，能与外国客户进行交流年龄：25-50周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：2年以上国际贸易工作经验

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力

可编辑修改

精品资料

海外市场部助理岗位说明书

一、基本资料

部门：海外市场部

直接上级：海外市场部部门经理

二、部门概述

内部：生产中心、财务部、技术中心

外部：客户、网络服务商、海关、货代、商检部门

四、工作职责

1、原产地证的办理。

2、出口收汇核销单的申领。 3、租船订舱的管理。4、产品的市场推广工作。5、网络推广和Google推广。

6、制定海外市场推广计划并寻找新的推广渠道。

7、根据销售人员和市场推广计划的需要制作相关广告、网页和宣传资料。 8、指导网络工程师制作产品手册，为销售人员提供支持。9、产品价格等级的确定。

10、负责海外公司的创建及初期运作流程的制定。 11、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

12、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

13、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：本科以上学历

专业：国际贸易或英语专业英语水平：CET-6以上听说读写流利，能与外国客户进行交流年龄：25-50周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：2年以上国际贸易工作经验

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力

可编辑修改

精品资料

海外市场部销售经理岗位说明书

一、基本资料

部门：海外市场部

直接上级：海外市场部部门经理

二、部门概述

内部：生产中心、财务部、技术中心

外部：客户四、工作职责

1、收集、汇总国际市场信息，制定销售计划，开拓国际市场，完成销售目标。 2、建立客户档案，维护好客户关系，在SAP中进行CRM的维护。

3、根据客户的要求准确无误的在SAP中录入订单同时下达给计划部，并跟踪订单的生产、交货情况。

4、对于客户反映的产品质量问题及时转交给技术经理，根据售后经理提供的解决方案安排售后服务。

5、将客户反映的情况及时反馈给相关支持部门，保证产品正常生产运行，提高产品的服务质量。

6、定期提供预计订单和预计回款交销售助理统计上报总裁和总经理。 7、负责客户来访时的接待工作。

8、参加展会、年会等的市场推广工作。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：国际贸易或英语专业英语水平：CET-6以上听说读写流利，能与外国客户进行交流年龄：22-40周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件经验：不限

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力

可编辑修改

精品资料

海外市场部技术经理岗位说明书

一、基本资料

部门：海外市场部

直接上级：海外市场部部门经理

二、部门概述

内部：生产中心、财务部、技术中心

外部：客户，国外设计师四、工作职责

1、为销售经理和国外客户提供产品的技术支持。

2、接收销售经理反馈的售后问题，负责与工程师沟通共同找到解决方法。 3、负责PDM中技术问题及解决方法的录入维护工作。

4、对售后问题进行分类汇总，为销售经理和技术中心工程师提供参考。 5、及时将产品的设计更改通知客户。6、负责国外客户来访时的技术讲解工作。五、任职资格

学历：本科以上学历

专业：机械设计等相关专业英语水平：CET-4以上听说读写流利，能与外国客户进行交流年龄：22-40周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件经验：不限

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力

可编辑修改

精品资料

海外市场部销售助理岗位说明书

一、基本资料

部门：海外市场部

直接上级：海外市场部部门经理

二、部门概述

内部：生产中心、财务部、技术中心

外部：客户、网络服务商四、工作职责

1、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的询问。

2、根据部门经理的要求进行客户信息的分类统计并提交分析报告，为部门经理、销售经理决策提供参考。

3、定期对海关数据进行统计并提交分析报告，为部门经理决策提供参考。

4、定期对客户进行客户满意度调查，并提交分析报告，为部门经理决策提供参考。 5、负责公司产品在阿里巴巴的网络推广工作。

6、协助部门经理做好部门内内务、各种部门内会议的记录等工作。 7、完成部门经理临时交办的其他工作。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：国际贸易或英语专业英语水平：CET-4以上听说读写流利，能与外国客户进行交流年龄：22-40周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件经验：不限

能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力

可编辑修改

精品资料

技术中心总工程师岗位说明书

一、基本资料

部门：技术中心

直接上级：总经理

二、部门概述

根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，设计产品工艺流程，绘制产品图纸、工艺流程图，编制产品的使用说明并做好技术资料的整理、归档、保管。三、工作关系

内部：公司各部门

外部：专利审批机构，项目管理机构四、工作职责

1、参与公司企业战略的制定。

2、制定技术中心发展规划，指导技术部门的工作。

3、根据行业发展及市场因素的影响，制定年度、季度、月度计划，安排并指导技术中心各部门的工作。 4、制定生产工艺综合计划。

5、编制新产品的试制计划，负责新产品最终鉴定工作。 6、负责质量管理体系的建立和管理。7、负责技术资料和工艺文件的管理规范。

8、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

9、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

10、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：机械设计等相关专业英语水平：CET-4以上

年龄：30-60周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：10年以上机械类行业相关管理经验，熟练操作变成、绘图软件

能力要求：良好的分析能力、管理能力、逻辑思维能力、专业能力、创新能力

可编辑修改

精品资料

技术中心助理岗位说明书

一、基本资料

部门：技术中心

直接上级：技术中心总工程师

二、部门概述

根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，设计产品工艺流程，绘制产品图纸、工艺流程图，编制产品的使用并做好技术资料的整理、归档、保管。三、工作关系

内部：公司各部门

外部：专利审批机构，项目管理机构四、工作职责

1、负责公司项目的申报、认证和鉴定工作。 2、负责公司技术产品专利的申请工作。3、负责技术中心日常行政工作。

4、负责技术中心各部门图纸的整理汇总工作。 5、协助总工程师对技术中心的体系进行管理。6、完成总工程师交办的其他临时性工作。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：机械设计等相关专业英语水平：CET-4以上

年龄：25-55周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：3年以上机械类行业相关工作经验，操作过专利申请等工作

能力要求：良好的行文能力、沟通协商能力、事务执行能力、分析能力、专业能力

可编辑修改

精品资料

研发科科长岗位说明书

一、基本资料

部门：研发科

直接上级：技术中心总工程师

二、部门概述

根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，编制产品的使用说明并做好技术资料的整理、归档、保管。三、工作关系

内部：生产中心、海外市场部、财务部

四、工作职责

1、根据公司总体规划和生产需要，制定新产品开发计划。 2、根据市场发展和客户需求，确定新产品开发方向。

3、根据相关行业标准和市场推广的需要，制定新产品开发标准。 4、根据产品开发计划，决定产品设计研发人员的工作分配。5、监督新产品开发计划和开发标准的实施。6、组织新产品研发成果的评审和鉴定。7、指定产品设计研发人员的培训计划。8、完成领导交办的其他临时性工作。

9、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

10、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

11、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：机械设计等相关专业英语水平：CET-4以上

年龄：30-60周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：10年以上机械类行业相关管理经验，熟练操作变成、绘图软件

能力要求：良好的分析能力、管理能力、逻辑思维能力、专业能力、创新能力

可编辑修改

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研发科资料管理员岗位说明书

一、基本资料

部门：研发科

直接上级：研发科科长

二、部门概述

内部：生产中心、海外市场部、财务部

四、工作职责

1、负责研发科的考勤工作及办公用品的申报和领取。

2、根据设计人员的设计进度进行图纸的发放、更改和回收工作。

3、制定物料号和BOM管理规则，负责所有产品和物料的物料号及产品BOM的录入管理，及时回复公司各部门对物料号和BOM问题的问询。

4、根据公司各部门的需要和反馈，对物料号和BOM进行统计调整，保证物料号的准确性和唯一性。

5、对本部门的所有文件进行立档和归档管理。 6、完成研发科科长交办的其他临时性工作。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：机械设计等相关专业英语水平：CET-4以上

年龄：23-50周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件经验：2年以上相关工作经验

能力要求：良好的执行能力、逻辑思维能力

可编辑修改

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研发科工程师岗位说明书

一、基本资料

部门：研发科

直接上级：研发科科长

二、部门概述

内部：生产中心、海外市场部

四、工作职责

1、收集、分析国内外先进技术，并进行相关研究。 2、熟悉图纸，了解设计意图，根据产品结构特点和生产技术条件，对设计进行改进，确保按图生产和产品质量。

3、负责新产品评审的提请工作，接受评审小组的评审。

4、负责新产品试制的申请，对新产品的试制、试验进行全程的技术指导，并出具检测报告，参加产品验收鉴定。

5、负责产品设计过程中所需技术资料的整理和提交工作，产品设计更改及时通知相关部门。

6、协助技术中心助理进行产品的专利申请，提交所需技术资料。 7、负责新产品的中文说明书设计制作。

8、负责提供物料采购所需技术资料，并协助采购工程师进行特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

9、参加整个产品生产过程的质量管理工作，参加各工序生产的产品验收和质量评定工作。

10、完成研发科科长交办的其他工作。五、任职资格

学历：本科以上学历

专业：机械设计等相关专业英语水平：CET-4以上

年龄：23-58周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：2年以上相关机械设计工作经验

能力要求：良好的执行能力、逻辑思维能力、专业能力、创新能力

可编辑修改

精品资料

工艺科科长岗位说明书

一、基本资料

部门：工艺科

直接上级：技术中心总工程师

二、部门概述

根据图纸设计要求和公司设备加工能力制定产品工艺路线，进行新产品试制，确保批量生产的正常运行。负责公司生产设备和公共设备的维修工作。三、工作关系

内部：技术中心其他部门、各生产车间

四、工作职责

1、在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图和设备配比。

3、组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5、负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用，并搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

8、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

9、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：机械设计等相关专业英语水平：CET-4以上

年龄：30-60周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：10年以上机械类行业相关管理经验，熟练操作变成、绘图软件能力要求：良好的分析能力、管理能力、逻辑思维能力、专业能力

可编辑修改

精品资料

工艺科工艺员岗位说明书

一、基本资料

部门：工艺科

直接上级：工艺科科长

二、部门概述

内部：技术中心其他部门、各生产车间

四、工作职责

1、熟悉产品图纸的零部件工作性能及装配关系，根据图纸要求、生产条件及设备要求设计工艺路线，保证高质量低成本的完成设计。

2、工艺路线设计完成后，按照产品图纸及工装设计图纸逐一校对、验收，确认无误后通知相关部门进行使用并验证，通过验证后交由车间进行生产。

3、对生产车间使用工装、加工工艺过程中提出的问题，应及时与车间协调并加以改进，确保生产的正常进行。 4、定期到生产现场检查、监督工装的使用情况，对使用不当行为应加以制止及纠正，发现问题及时解决，确保生产的正常进行。5、完成工艺科科长交办的其他工作。五、任职资格

学历：中专以上学历

专业：机械设计等相关专业年龄：25-55周岁

性别：不限经验：5年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的分析能力、逻辑思维能力、专业能力

可编辑修改

精品资料

工艺科新产品试制组岗位说明书

一、基本资料

部门：工艺科

直接上级：工艺科科长

二、部门概述

内部：技术中心其他部门、各生产车间

四、工作职责

1、熟悉产品图纸、各配件装配关系及工作性能要求。

2、在进行产品试制之前对之前工序的零部件进行检查、校对，对于图纸要求不符的零件及时与相关生产研发部门沟通，确保新产品在规定时间内试制完成。

3、严格按照图纸要求进行加工生产，在组装前对零部件逐一校验，确保无质量问题且符合图纸要求后再进行组装。

4、负责新产品的整机试验工作，严格按照图纸要求的试验参数进行试机，做好时机记录，确保无误后通知各相关部门进行验证和移交。 5、完成工艺科科长交办的其他工作。五、任职资格

学历：中专以上学历

专业：机械设计等相关专业年龄：22-50周岁

性别：不限经验：3年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的执行能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、专业能力

可编辑修改

精品资料

工艺科维修组岗位说明书

一、基本资料

部门：工艺科

直接上级：工艺科科长

二、部门概述

内部：公司各部门

四、工作职责

1、熟悉生产现场的设备、电器及重要配套设施，了解其工作原理、性能及安全操作规程。

2、制定月度重点控制设备的检修计划和目标，保证生产设备完好率100%。 3、对生产过程中的重点设备及重点配套设施加注警示标贴，进行控制和监督。4、每天设备运行前对设备的保养及润滑情况进行检查、监督，决不允许设备非正常情况下工作。

5、及时解决生产过程中出现的设备故障，并做好维修记录。

6、按时到生产现场巡视检查，并对当日设备运行情况作好记录，对检修及事故处理情况填入运行卡，对操作不当人员要加以制止及纠正。

7、协助产业园物业部做好一切公共设备及设施维修和维护工作。 8、完成领导交办的其他工作。五、任职资格

学历：中专以上学历

专业：机械设计等相关专业年龄：22-55周岁

性别：不限经验：3年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的执行能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、专业能力

可编辑修改

精品资料

质检科科长岗位说明书

一、基本资料

部门：质检科

直接上级：技术中心总工程师

二、部门概述

负责组织公司质量管理活动，组织对原材料、外协件、半成品、成品的检查检验，及时解决检验过程中的各种问题，提高产品质量。三、工作关系

内部：生产中心、海外市场部

外部：商检局、质量认证机构四、工作职责

1、组织制定公司质量管理制度，推进质量管理体系建设。

2、负责组织对员工做有关质量方面的培训工作，特别是现有质量体系的维护工作，以及质量体系的改进工作。

3、负责组织ISO16949的培训工作，并负责推广，建立ISO16949质量保证体系，制定实施流程，使质量保证体系正常有效的运行。

4、负责分解企业年度的质量目标，组织全体员工对质量目标的实施与落实，以确保质量目标的实现。

5、负责SPC质量控制的实施工作，严格检验单的填写纪律，对整个生产过程的检验记录进行统计，查找出质量问题出现的偏差，逐一解决，杜绝浪费的发生。 6、负责组织开展各种质量检查评选活动。

7、负责对公司所出现的不合格产品进行报废、返修、再利用处理，处理决定上报上级主管审批实施。

8、监督各部门及供应商产品质量管理状况的监督、检查和评估。 9、负责质量检验工具的管理，保证测量的准确性。10、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

11、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

12、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：机械相关专业年龄：28-60周岁

性别：不限计算机：熟练操作办公软件

经验：有3年以上机械行业质检工作经验，两年以上质量管理经验

技能要求：熟悉冲压、铆焊和机加工设备，熟悉机加工知识，熟悉质量管理、认证管理等相关知识，熟悉质量标准及质量检验、控制的方法、技术，熟悉9000、16949体系。

技能：能运用各种质量检验、控制工具，迅速判断质量原因并制定改进方案，善于用低成本解决实际问题。

可编辑修改

精品资料

质检科质检员岗位说明书

一、基本资料

部门：质检科

直接上级：质检科科长

二、部门概述

负责组织公司质量管理活动，组织对原材料、外协件、半成品、成品的检查检验，及时解决检验过程中的各种问题，提高产品质量。三、工作关系

内部：生产中心、海外市场部

外部：供应商四、工作职责

1、负责采购物料的检查、检验工作，并及时在SAP系统中录入检验结果，保证物料的及时入库。

2、负责半成品、成品的检验工作，并提出质量改进建议。

3、对各种质量检验工具进行管理，并及时送检，保证其测量准确性。 4、负责提交供货产品和加工产品的质量合格率的统计结果。5、负责各种质检资料的整理、分类和归档工作。6、质检科科长交办的其他工作。五、任职资格

学历：中专以上学历

专业：机械相关专业年龄：22-55周岁

性别：不限经验：有2年以上品质管理经验，熟悉运用品管工具

能力要求：良好的执行能力、分析判断能力、逻辑思维能力

可编辑修改

精品资料

计划科科长岗位说明书

一、基本资料

部门：生产中心

直接上级：生产厂长二、部门概述

组织制定生产计划等管理规章制度，合理编制年度、月度生产计划，协调生产管理，节约制造成本，及时汇总各种报表，保证产品生产质量，并确保安全生产。三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、海外市场部

四、工作职责：

1、合理编制年度、月度生产计划，平衡生产能力，协调生成管理。 2、主计划评审、倒排、展开执行，计划进度和实际生产进度汇总比较。3、领导安排各统计员展开日常计划统计工作。4、负责主计划的总调度工作，及时处理影响计划进度异常因素，协同质检、工艺、研发、仓库、物流，牵动生产车间部门对主计划保质保量按期入库，对国贸下发销售计划负责

5、根据主计划、生产订单号，第一时间按单提报外协、外购、配件需求计划，报物流采购；同时按主计划进度，提前排查出缺口外协、外购、配件（含规格型号、数量、需求到货日期），预警物流采购，掌控物流采购进度。

6、编制月度生产计划执行情况总结报告，提出改进意见并提交总裁和总经理。 7、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

8、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

9、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：企业管理相关专业年龄：25-55周岁

性别：不限经验：2年以上相关工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、统计分析能力

可编辑修改

精品资料

计划科主计划员岗位说明书

一、基本资料

部门：计划科

直接上级：计划科科长二、部门概述

内部：生产中心其他部门、技术中心、海外市场部

四、工作职责

1、编制焊接车间、剪式车间、立体停车工段作业计划，跟踪以上车间的日常生产进度，统计所消耗的各种物料，制作相关报表，发现问题及时上报部门领导。 2、负责主计划的编制工作。及时发现主计划执行过程中的异常问题，协调各部门保证计划的正常进行。

3、负责汇总各车间的生产进度，在日常例会中将生产过程中的问题反映给各部门领导。

4、系统生产订单的录入。

5、计划部门的考勤工作及办公用品和劳保用品的申报汇总。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：企业管理相关专业年龄：23-50周岁

性别：不限经验：2年以上相关工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、统计分析能力

可编辑修改

精品资料

计划科下料车间计划员岗位说明书

一、基本资料

部门：计划科

直接上级：计划科科长二、部门概述

内部：生产中心其他部门、技术中心

四、工作职责

1、编制下料车间作业计划，跟踪下料车间的日常生产进度，统计所消耗的各种物料，制作相关报表，发现问题及时上报部门领导。 2、依据研发科下发生产图纸，制定产品型号的数据分类汇总，排产现有原材料库存、制定原材料采购计划，掌握物流原材料采购进度，制作《AUTOCUT型材下料方案报表》。

3、负责下料车间范围内委外加工计划工作。 4、负责下料车间的图纸管理。

5、在下料车间产品入库后，负责通知焊接车间统计员，开始焊接车间计划的执行。 6、负责火焰切割程序编制，提高原材料利用，减少浪费。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：机械设计相关专业年龄：23-50周岁

性别：不限经验：1年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、统计分析能力

可编辑修改

精品资料

计划科包装车间统计员岗位说明书

一、基本资料

部门：计划科

直接上级：计划科科长二、部门概述

内部：生产中心其他部门、技术中心

四、工作职责

1、跟踪包装车间的日常生产进度，制作相关报表，发现问题及时上报部门领导。 2、根据车间需求，在SAP制作焊接车间和包装车间辅助材料的生产订单。3、根据生产计划，负责喷涂工段《工作单》的下发工作。4、负责包装车间《领料单》《金华配料表》的打印工作并提供给仓库备料。5、负责包装车间包装过程中《客户定制方案》的打印工作。

6、准备包装材料，包括条形码、厂标、信号贴、合格证、铭牌等。 7、针对产品型号打印正确的说明书。

8、负责包装车间成品入库所需各种单据的准备工作。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：统计类相关专业年龄：23-50周岁

性别：不限经验：1年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、统计分析能力

可编辑修改

精品资料

计划科剪式车间统计员岗位说明书

一、基本资料

部门：计划科

直接上级：计划科科长二、部门概述

内部：生产中心其他部门、技术中心

四、工作职责

1、负责系统录入《AUTOCUT型材下料方案报表》。

2、准备剪式包装材料，包括条形码、厂标、信号贴、合格证、铭牌等。 3、针对产品型号打印剪式举升机的说明书。

4、负责剪式车间成品入库所需各种单据的准备工作。

5、负责下料车间配件、售后、工装、机加工等原材料领用时，做生产领料单。 6、负责下料车间各班组长领用《AUTOCUT型材下料方案报表》时做领用记录。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：统计类相关专业年龄：23-50周岁

性别：不限经验：1年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、统计分析能力

可编辑修改

精品资料

计划科制冷车间统计员岗位说明书

一、基本资料

部门：计划科

直接上级：计划科科长二、部门概述

内部：生产中心其他部门、技术中心

四、工作职责

1、负责电器车间和机加工车间日生产进度汇总、系统领料和统计工作。 2、负责电器产品国内销售的售后服务工作。

3、负责电气车间的考勤工作及办公用品和劳保用品的申报汇总。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：统计类相关专业年龄：23-50周岁

性别：不限经验：1年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、统计分析能力

可编辑修改

精品资料

仓储科科长岗位说明书

一、基本资料

部门：仓储科

直接上级：生产厂长二、部门概述

掌握物料库存及需求情况，做好仓库的盘点及出入库手续的办理，及时提报物料预警，妥善保管物料，保证生产的正常进行。三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部、海外市场部

四、工作职责：

1、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。 2、制定仓库库存计划，监督库存量并提出预警。

3、监督物料及成品的入库手续，坚决按照流程办理，保证账物卡的相符率。

4、及时与生产部和海外市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发运成品所需的库存供给，并根据有关规定提出采购计划。

5、负责物料管理，组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、定期编制产品入库、出库及库存台帐，提交相关工作部门。 7、完成上级交办的其他工作。

8、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

9、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

10、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：中专以上学历

培训经历：受过物流管理、仓储管理等方面的培训年龄：25-55周岁

性别：不限经验：3年以上仓储工作经验

技能要求：1、熟悉物资采购程序；

2、熟悉仓储管理知识。

3、熟悉操作办公软件。

能力要求：很强的自我约束力、独立工作能力、承受压力的能力

可编辑修改

精品资料

仓储科库管员岗位说明书

一、基本资料

部门：仓储科

直接上级：仓储科科长二、部门概述

掌握物料库存及需求情况，做好仓库的盘点及出入库手续的办理，及时提报物料预警，妥善保管物料，保证生产的正常进行。三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部、海外市场部

四、工作职责

1、管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等。

2、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与质检员办理交接手续。 3、安排货物的存放地点，登记保管帐和货位编号。

4、按照销售和生产情况调整、控制库存数量，及时发料。 5、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告。6、做好仓库的安全防护及清洁卫生工作。7、实施仓库的安全管理规定。五、任职资格

学历：高中以上学历

培训经历：受过仓储管理等方面的培训年龄：18-50周岁

性别：不限经验：1年以上机械类行业工作经验

能力要求：良好的执行力、独立工作能力、自我约束的能力

可编辑修改

精品资料

仓储科储运发货员岗位说明书

一、基本资料

部门：仓储科

直接上级：仓储科科长二、部门概述

根据公司生产计划和库存情况，编制物料采购计划，及时进行物料采购，降低采购成本。建立供应商档案，并对供应商进行评估，做好各项物资的仓储、运输管理。负责公司车辆的调度管理工作。三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部

外部：供应商、物流公司四、工作职责

1、负责国内发货提货工作，确保发运货物的准确。

2、负责国外发货工作，根据装运详单检查成品准备工作，并在SAP进行系统交货，确保发运货物的准确。

3、负责海外市场部订单中配件的领取工作。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：物流管理或机械相关专业年龄：20-50周岁

性别：不限经验：1年以上机械生产企业相关工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、沟通协调能力素质要求：吃苦耐劳、踏实、认真、细致

可编辑修改

精品资料

供应科科长岗位说明书

一、基本资料

部门：供应科

直接上级：总经理二、部门概述

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部

外部：供应商、物流公司四、工作职责：

1、制定部门各项管理规章制度。

2、监督检查公司各部门的采购计划，并监督其执行情况。 3、选择合适的供应商，降低采购成本，建立供应商评估机制，并对供应商进行评估。4、对供应商产品服务质量进行督导。5、负责采购订单的审批工作。6、负责国内发货运费的审批工作。7、负责采购物料应付账款的管理。

8、负责公司车辆的调度工作，控制车辆费用支出。 9、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

10、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

11、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：物流管理或机械相关专业年龄：25-55周岁

性别：不限

经验：5年以上生产企业物流相关工作经验，熟悉机械相关知识

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力

可编辑修改

精品资料

供应科科长助理岗位说明书

一、基本资料

部门：供应科

直接上级：供应科科长二、部门概述

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部

外部：供应商、物流公司四、工作职责

1、协助采购主管监督采购计划的执行情况和供应商的管理工作。。2、负责供应科门的考勤工作及办公用品的申报和领取。3、负责原材料采购的SAP系统录入及到货单的录入工作。4、负责公司车辆的加油卡充值工作。

5、选择合适的国内物流合作商，降低运输成本。 6、部门领导交办的其他工作。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：物流管理或机械相关专业年龄：20-50周岁

性别：不限经验：1年以上机械生产企业相关工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力

可编辑修改

精品资料

供应科采购工程师职能说明书

一、基本资料

部门：供应科

直接上级：供应科科长二、部门概述

根据工厂生产计划和库存情况，编制物料采购计划，及时进行物料采购，降低采购成本。建立供应商档案，并对供应商进行评估，做好各项物资的仓储、运输管理。负责工厂车辆的调度管理工作。三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部

外部：供应商、物流公司四、工作职责

1、根据技术资料对需要采购的物资进行审核。

2、对采购物资进行市场调查、分析，对供应商资质进行审查，选择符合要求的供应厂商。

3、对外协采购的价格进行审核。 4、对加工件的质量进行监督检查。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：物流管理或机械相关专业年龄：22-55周岁

性别：不限经验：3年以上机械生产企业相关工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力

可编辑修改

精品资料

供应科采购专员岗位说明书

一、基本资料

部门：供应科

直接上级：供应科科长二、部门概述

内部：生产中心其他部门、技术中心、财务部

外部：供应商、物流公司四、工作职责

1、根据计划部指定的采购计划安排采购工作。

2、对采购物资进行市场调查、分析，及时收集整理价格信息。

3、根据供应商提供产品的性价比，选择合适的供应商，降低采购成本。

4、根据各部门提供的的采购计划，根据各部门物料需求紧急程度，按照流程及时安排采购工作，在SAP中录入采购数据。 5、负责为供应商提供采购物资的技术资料。6、及时跟踪供应商生产进度，确保交货期。

7、保证采购物资的质量，并及时办理出入库手续。 8、负责提供采购单据和采购发票给财务部门。9、负责采购应付账款的管理。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：物流管理或机械相关专业年龄：22-50周岁

性别：不限经验：3年以上机械生产企业相关工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力

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供应科司机岗位说明书

一、基本资料

部门：供应科

直接上级：供应科科长二、部门概述

内部：公司各部门

外部：客户四、工作职责

1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车，同时遵守本公司其他相关的规章制度。

2、班车司机应按照公司规定的时间和路线进行员工的接送工作，将班车停放在指定地点；货运司机应保证按照供应科科长的安排准确的进行货物的接送工作。3、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。4、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

5、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

6、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告物流主管，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

8、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。

9、部门经理交办的其他临时工作。

五、任职资格

学历：高中以上学历

年龄：20-50周岁

性别：男

经验：2年以上驾龄

素质要求：严谨、敬业、责任心强、吃苦耐劳、服务意识强

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生产厂长岗位说明书

一、基本资料

部门：生产中心

直接上级：总经理二、部门概述

利用自身的技术优势，运用统筹方法，合理调配生产各相关部门的工作，保证生产任务保质保量的完成。三、工作关系

内部：技术中心、海外市场部

四、工作职责

1、参与编制公司中长期发展规划，审定年度生产综合计划，提出季度公司奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

2、加强管理，确保公司各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。 3、负责拟定生产中心总目标、工作计划，组织实施、检查监督及控制。

4、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

5、督导公司各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。7、定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。8、负责设计公司的改造计划、设计公司的产品布局和工序间的协调。9、抓好生产管理人员的专业培训工作。

10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

11、负责生产中心的年度、季度、月度费用预算工作。

12、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

13、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：企业管理或机械类相关专业年龄：30-60周岁

性别：不限经验：10年以上机械类行业生产管理经验

能力要求：良好的管理能力、计划执行能力、分析判断能力、独立工作和承受压力的能力

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车间主任岗位说明书

一、基本资料

部门：各生产车间

直接上级：生产厂长二、部门概述

制定本车间的管理制度，配合衔接好其他车间的工作流程，根据产业园的整体生产任务的实质情况，调动工人积极性。三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心、海外市场部

四、工作职责

1、制定车间管理制度，经上级领导批准后在车间推广实施。 2、组织实施计划科下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。3、严格按照生产流程进行物料的领取及出入库手续的办理。

4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

5、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

6、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养。 7、处理车间的突发事件，并随时向领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 9、对班组的各项指标完成情况进行考核。

10、负责本车间的年度、季度、月度费用预算工作。

11、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

12、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：高中以上学历

年龄：25-50周岁

性别：不限

经验：5年以上机械类行业一线工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、较强的亲和力和影响力

可编辑修改

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车间班组长岗位说明书

一、基本资料

部门：各生产车间

直接上级：各车间主任二、部门概述

制定本车间的管理制度，配合衔接好其他车间的工作流程，根据产业园的整体生产任务的实质情况，调动工人积极性。三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心

四、工作职责

1、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2、组织班组工人学习工作流程，严格按照工艺规程和岗位操作方法，保质保量的完成生产任务。

3、根据生产计划提出材料需用计划报仓储科。

4、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

5、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。 6、处理生产中出现的各突发问题，并随时向领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

7、负责生产设备的保养管理，保证生产正常进行。

8、组织员工探讨生产情况，及时向车间主任反馈意见，提出改进意见。 9、完成上级领导交办的其他工作。五、任职资格

学历：高中以上学历

年龄：22-50周岁

性别：不限

经验：2年以上机械类行业一线工作经验

能力要求：良好的计划执行能力、分析判断能力、较强的亲和力和影响力

可编辑修改

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车间工人岗位说明书

一、基本资料

部门：各生产车间

直接上级：各车间主任二、部门概述

制定本车间的管理制度，配合衔接好其他车间的工作流程，根据产业园的整体生产任务的实质情况，调动工人积极性。三、工作关系

内部：生产中心其他部门、技术中心

四、工作职责

1、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。

3、提高安全生产意识，遵守6S管理，创造良好的工作环境。

4、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。 5、完成领导交办的其他工作任务。五、任职资格

学历：高中以上学历

年龄：18-50周岁

性别：不限

能力要求：良好的执行能力

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财务部部长岗位说明书

一、基本资料

部门：财务部

直接上级：总经理二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。三、工作关系

内部：公司各部门

外部：税务部门、银行、供应商

四、工作职责：

1、负责公司的全面财务会计工作，制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法，解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。 2、审核付款申请单，办理网银审核通过手续。3、根据资金状况，经总裁审批后安排付款。

4、职工生活交通补贴、工资审核，确保工资发放的准确无误。 5、物业充值、销卡、收款、客饭充值、费用报销的审核，日清月结。6、远程报税业务，抄税处理，开具发票（增值税、出口退税发票）。7、及时认证增值税专用发票和运费发票。

8、对应收款项、应付款项、银行账单、银行交易流水、银行余额进行监督审核，分析检查公司财务收支和预算的执行情况。 9、编制对外政府行政单位所需会计报表。

10、编制公司现金流量表，在每月10日前报送总裁和总经理。 11、负责工商年检，代码证和税务证年检工作。

12、会计档案管理，根据日记账流水单、转账单序号审查后安排装订成册，发票、出口备案资料装订成册。

13、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

14、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

15、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：财务管理相关专业年龄：30-55周岁

性别：不限经验：5年以上财务工作经验

能力要求：良好的行文能力、数据分析能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执行能力

可编辑修改

精品资料

财务部制冷车间会计岗位说明书

一、基本资料

部门：财务部

直接上级：财务部部长二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。三、工作关系

内部：公司各部门

外部：税务部门、银行

四、工作职责

1、负责卡门和制冷的全面财务核算和各项财务报表的制作。

2、根据人力资源部门提供的薪金发放名册，对公司职工的工资进行审核。 3、协助财务总监对莱西农行申报报表和检测对农行的一套帐务处理。4、集团财务和部门交办的其他临时任务。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：财务管理相关专业年龄：25-55周岁

性别：不限经验：3年以上财务工作经验

能力要求：良好的行文能力、数据分析能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执行能力

可编辑修改

精品资料

财务部应收会计岗位说明书

一、基本资料

部门：财务部

直接上级：财务部部长二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。三、工作关系

内部：海外市场部

外部：银行、中国信用保险公司

四、工作职责

1、根据“发货通知单”对相应的订单录入、收款、投保、入库进行审核，审核通过后批准发货，并制作应收发票。

2、对销售部门的售后配件订单进行SAP审批。 3、对销售货物按照投保要求进行投保。

4、对海外市场部的应收、预收账款进行管理，并制定收款计划。

5、对每天的收汇情况进行确认，将销售员确认签字后的“收款通知单”送交银行出纳。月末整理收汇及出货情况，制作应收款项报表并为销售部门业绩考核提供报表。

6、将产品销售过程中产生的费用在SAP中录入相应的销售订单。 7、负责产品配件的成本核算工作。

8、对海外市场部提供的报关单进行核查，准确无误后才能开具出口发票，并进行单据备案。

9、负责出口业务的核销工作。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：会计类相关专业年龄：22-55周岁

性别：不限经验：1年以上财务工作经验

能力要求：良好的数据分析能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执行能力

可编辑修改

精品资料

财务部应付会计岗位说明书

一、基本资料

部门：财务部

直接上级：财务部部长二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。三、工作关系

内部：供应科

外部：供应商四、工作职责

1、根据入库单在SAP中作应付发票并打印分类。

2、根据入库单与发票明细核对实际发票开具是否准确，核对应付发票金额与实际发票金额，如有不符，应查明原因并调整差异，核对无误后在高信软件上制作凭证。 3、根据实际入库情况与厂家的送货明细对账，核对无误后厂家开增值税发票。4、根据表格与高信软件核对SAP应付账款。

5、协助企管部内控主管进行库存盘点及统计分析工作。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：会计类相关专业年龄：22-55周岁

性别：不限经验：1年以上财务工作经验

能力要求：良好的数据分析能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执行能力

可编辑修改

精品资料

财务部银行出纳岗位说明书

一、基本资料

部门：财务部

直接上级：财务部部长二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。三、工作关系

内部：供应科、海外市场部

外部：银行四、工作职责

1、负责管理银行存款，严格按遵守结算纪律，按银行规定办理转账结算业务。 2、负责检测厂的银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记入账，做到日清月结，掌握存款情况。月中与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否有未达账项，并编制余额调节表。

3、认真审核收付款原始凭证，据实办理收付款业务，负责办理银行结汇业务。对SAP中的收付款情况，应对照相应的订单录入。

4、根据符合规定的的付款（借款）申请单，进行付款，按情况选择网银或支票。 5、加强对空头支票的管理，凡领取空白支票，必须经领导批准，并做好领用和注销登记手续，支票作废，应加盖作废戳记。如发生支票、发票遗失，应立即向领导汇报，并负责按银行规定办理挂失。

6、负责公司各部门的费用管理，为成本核算提供费用数据。 7、妥善保管和按照规定使用有关印章，保证货币资金的安全。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：会计类相关专业年龄：20-50周岁

性别：不限经验：1年以上财务工作经验

能力要求：良好的数据分析能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执行能力

可编辑修改

精品资料

财务部现金出纳岗位说明书

一、基本资料

部门：财务部

直接上级：财务部部长二、部门概述

负责制定公司的财务战略规划，核算公司帐目，降低成本，保证公司的正常运转。三、工作关系

内部：公司各部门

外部：银行四、工作职责

1、负责卡门和制冷的银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记入账，做到日清月结，掌握存款情况。月中与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否有未达账项，并编制余额调节表。

2、负责产业园的现金日记账，按照经济业务发货的顺序，逐日逐笔登记入帐，做到日清月结，帐款相符。

3、制作并向银行报送公司财务报表。

4、负责一卡通的发放、充值、销户、做帐业务。 5、负责办理新员工的工资卡业务。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：会计类相关专业年龄：20-50周岁

性别：不限经验：1年以上财务工作经验

能力要求：良好的数据分析能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执行能力

可编辑修改

精品资料

人力资源部人事专员岗位说明书

一、基本资料

部门：人力资源部

直接上级：总经理二、部门概述

负责全面建设公司的人力资源体系，组织制定人力资源管理制度，编制公司的人力资源规划，进行人员招募、甄选，员工培训，绩效考核、工资核算及劳动关系的管理等，控制公司的人力成本。三、工作关系

内部：各部门

外部：劳动局、培训机构四、工作职责

1、负责编制全体员工的花名册。

2、负责办理员工入职手续、各种人事关系的转移，并做好管理工作。 3、统计员工的考勤，处理员工请假事宜。4、负责员工社会保险的办理和缴纳工作。5、负责员工交通补贴的审核。

6、负责公司正负激励的审核登记，并负责具体奖罚的实施工作。 7、提交员工基本工资信息并参与工资表的编制。8、负责员工工伤的处理及对其理赔材料的申报。

9、负责制定公司员工的培训制度，拟定年度培训计划，组织实施员工的入职培训与岗位技能培训，落实培训资源，不断提升员工的业务水平与工作能力。

五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：人力资源或管理类相关专业年龄：20-50周岁

性别：不限经验：1年以上相关工作经验

能力要求：具有良好的行文能力、较强的亲和力，熟悉劳动、经济法规，有良好的职业素质涵养

可编辑修改

精品资料

人力资源部人事经理岗位说明书

一、基本资料

部门：人力资源部

直接上级：总经理二、部门概述

内部：各部门

外部：劳动局、仲裁机构四、工作职责

1、负责员工手册的编写和修改。

2、根据岗位设置、部门人员需求，负责公司各部门的人员定编、定岗，拟定年度人员增补计划、人力资源规划与开发计划。

3、制定招聘计划、招聘流程，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。 4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。

5、负责公司的人事法律事务，参与劳动仲裁，在公司法律顾问配合下，代表企业解决因为劳务关系引起的社会职能管理纠纷。在公司法律顾问配合下，解决公司员工的劳动纠纷。

6、负责公司与法律顾问间的劳动法律关系事宜。 7、负责与劳动部门相关的对外事务。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：人力资源管理或法学等相关专业年龄：22-55周岁

性别：不限经验：2年以上相关工作经验

能力要求：熟悉国家和地区性的劳务用工法律法规，良好的计划执行能力、沟通协调能力、谈判能力

可编辑修改

精品资料

人力资源部绩效专员岗位说明书

一、基本资料

部门：人力资源部

直接上级：总经理二、部门概述

内部：各部门

四、工作职责

1、协助总经理进行组织结构的调整。

2、在各部门负责人协助下制作修改各部门工作流程，并监督其执行。

3、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。

4、根据部门人员需求情况，做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

5、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行跟踪、评估、监督和反馈，及时解决出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

6、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策。 7、参与员工工资表的制定。

8、与员工进行积极沟通，做好员工关怀工作，提高员工满意度。五、任职资格

学历：本科以上学历

专业：人力资源或管理类相关专业年龄：23-50周岁

性别：不限经验：1年以上相关工作经验

能力要求：具有较强的亲和力，熟悉劳动、经济法规，有良好的职业素质涵养

可编辑修改

精品资料

办公室主任岗位说明书

一、基本资料

部门：办公室

直接上级：行政部部长二、部门概述

组织制定公司各项管理规章制度，统筹公司总务后勤工作，协调与当地工商、公安等政府部门关系。三、工作关系

内部：各部门

外部：工商、公安、劳动局等政府部门四、工作职责

1、制定、完善公司各项行政管理规章制度。 2、负责重要印鉴的使用管理。

3、起草公司行政发文，会议组织、记录。 4、负责公司会议安排及会议室的使用管理。5、负责公司公告栏的分配管理工作。

6、负责办公用品、劳保用品、药品的申报汇总、采购、保管、发放管理。 7、负责公司办公设备、物业的维修管理。8、负责办理各种车辆证件及年检手续。9、负责公司员工的职业病防治工作。

10、负责公司安全保卫、宿舍、食堂、卫生、环保工作的监管。 11、负责公司员工的班车安排及公司车辆的保险和年审工作。12、负责公司的财产保险和团体意外保险工作。

13、协助法律顾问处理好各类与公司有关的行政法律事务。 14、加强企业文化建设，组织举办各种员工娱乐活动。15、负责公司形象的对外宣传工作，负责收集公司的史料，撰写公司发展史和大事记。16、围绕本公司的工作目标和主要任务，积极主动的组织参与各项调研活动，及时反馈信息，协助领导实施管理与指挥。

17、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。

18、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。

19、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：行政管理相关专业年龄：30-55周岁

性别：不限

经验：10年以上生产企业行政工作经验，熟练操作办公软件

能力要求：良好的行文能力、沟通协调能力、危机处理能力、事务执行能力

可编辑修改

精品资料

办公室内勤岗位说明书

一、基本资料

部门：办公室

直接上级：办公室主任二、部门概述

组织制定公司各项管理规章制度，统筹公司总务后勤工作，协调与当地工商、公安等政府部门关系。三、工作关系

内部：各部门

外部：来访客人四、工作职责

1、负责电话接听、记录，来宾接待，文件的收发、整理、记录、打印、张贴等。 2、负责各会议室的卫生清洁工作。3、负责公司公告栏的文件张贴和维护。4、负责公司各部门批量文件的打印工作。

5、负责规章制度的广播宣传及各种音频资料的播放。 6、负责员工班车票的发放工作。7、负责各车间劳保用品的申报汇总。8、负责各车间考勤工作的汇总工作。

9、负责办公用品、药品的申报汇总、采购、发放。 10、负责每月与财务核对出入厂区的货物单据。11、完成部门领导交办的其他工作任务。五、任职资格

学历：大专以上学历

专业：文秘类相关专业年龄：20-50周岁

性别：不限经验：1年以上后勤工作经验，熟练操作办公软件

能力要求：良好的行文能力、沟通协调能力、较强的亲和力

可编辑修改

第4篇：公司各部门人员岗位职责说明

第二节

员工岗位职责

一、顾问总工岗位职责

顾问总工对主管负责，负责专业技术措施的建立，作为本专业的技术顾问，并协助项目方案的定案和审图工作，必要时出席会议。

1、对所审核的内容负责，并填写审查记录单。对所校对的设计文件图纸负校对责任。

2、校对设计文件、图纸是否符合规范、标准和法规要求，是否符合规定的深度、格式要求，是否齐全配套；符合批准的设计任务书，满足使用功能，面积和投资控制指标等要求。

3、功能布局恰当，专业间无方案性矛盾，社会效益经济效益和环保效益良好，校对设计基础资料、计算方法、计算结果是否完整正确。符合城市规划，环保和市政设施的要求。

4、图纸文字正确完整，尺寸符号无错、漏、缺、碰，符合绘图规定和深度要求

5、校对设计是否满足了外专业提出的设计技术条件要求，本专业提出的技术条件是否正确；

6、校对设备选型、材料选用是否符合适用、经济、先进、安全、美观的原则，无淘汰及劣质品，采用的标准图是否正确；

7、校对计量单位、图例及各种数据是否正确协调一致。 8、是否按照批准的方案、初步设计文件、施工图设计提供技术意见。9、其他有关部门规定的其他审查内容。二、部门主管岗位职责（一）方案主管

主管对公司负责，全面掌控本专业的行政和技术工作，是本专业的执行人和责任人。保证公司各项行政，技术管理规章在本专业内得到有效执行。

1、人员管理

根据公司的相关制度，具体负责项目负责人的选评工作，并对负责人的按月与年度考评工作。主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换；

了解员工的工作状态，在各负责人对项目员工评估的基础上，按季度对员工作出评估。员工评估内容包括：完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级：优秀、良好、合格、差四级。根据评估结果反映的问题，积极解决，协助负责人解决项目人元的各种问题。

负责推荐优秀员工，和参与公司优秀员工的评选工作。发展相关合作单位和个人，对于相关合作单位和个人进行专业评估。

2、指导设计

指导设计人进行方案设计，审核条件、计算方法和图纸安排，协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对方案进行审查，主要审查各设计人员是否按设计分工出图，交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责，则应履行相应职责。

3、项目协调协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈，并收集完善的设计资料，协助制定设计方案；

随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调；

及时召开负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施；

4、进度控制

根据公司的要求制定或修改每一个项目的关键点的控制时间—即里程碑计划。了解工程本专业进度，及时调整人员配置（包括项目主要负责人）。

依据各设计阶段的进度控制计划配合工程主持人督促设计人执行本专业各设计阶段的作业计划。

5、质量评估

负责组织对各工程项目的提交成果的质量考评工作，对于已完成的项目或阶段完成的项目进行评估，评估办法见公司质量评定表。

对已全部完成的项目，应在规定的时间内提出评分报告；阶段完成评估可简化，出具书面意见，按四级评估：优秀、良好、合格、差。

根据评估报告，推荐优秀工程，并参与公司的优秀项目的评审工作。

6、质量控制

负责项目协助各阶段关键节点文件的制定工作（见各工程节点控制文件），并负责其监督工作。对于关键的节点环节，必须审核设计工作，才能往下进行。

必须参出席重要节点会议，方案确定后只有各主管都同意才能修改。

7、培训工作：负责组织各级设计人员的专业培训工作； 8、审图工作：负责重大工程或重要工程审图工作。9、设计工作：担任重大项目的主创工作。10、考核目标

专业主管负责完成本专业考核目标，包括产值目标。（二）专业主管（建筑、结构、设备、电气）

主管对公司负责，全面掌控本专业的行政和技术工作，是本专业的执行人和责任人。保证公司各项行政，技术管理规章在本专业内得到有效执行。

1、人员管理

根据公司的相关制度，具体负责项目专业负责人的选评工作，并对负责人的按月与年度考评工作。主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换；

负责推荐优秀员工，和参与公司优秀员工的评选工作。发展相关合作单位和个人，对于相关合作单位和个人进行专业评估。2、指导设计

指导本专业设计人进行施工图设计，审核计算条件、计算方法和图纸安排，协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对本专业的施工图进行审查，主要审查本专业各设计人员是否按设计分工出图，交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责，则应履行相应职责。

3、项目协调

协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈，并收集完善的设计资料，协助制定设计方案；

随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调；

及时召开专业负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施；

4、进度控制

根据公司的要求制定或修改每一个项目的关键点的控制时间—即里程碑计划。了解工程本专业进度，及时调整人员配置（包括项目主要负责人）。

依据各设计阶段的进度控制计划配合工程主持人督促设计人执行本专业各设计阶段的作业计划。

5、质量评估

负责组织对各工程项目的提交成果的质量考评工作，对于已完成的项目或阶段完成（如方案、初设、施工图）的项目进行评估，评估办法见公司质量评定表。

对已全部完成的项目，应在规定的时间内提出评分报告；阶段完成评估可简化，出具书面意见，按四级评估：优秀、良好、合格、差。

根据评估报告，推荐优秀工程，并参与公司的优秀项目的评审工作。

6、质量控制

负责项目协助各阶段关键节点文件的制定工作（见各工程节点控制文件），并负责其监督工作。对于关键的节点环节，必须主管的同意意见设计工作才能往下进行。

必须参与大工程（2万平米以上）和重要的工程的方案制定工作，并出席重要节点会议，方案确定后只有各主管都同意才能修改。

7、培训工作：负责组织各级设计人员的专业培训工作； 8、审图工作：负责部大工程或重要工程审图工作。9、设计工作：担任不少于一个项目的负责人工作。10、考核目标

专业主管负责完成本专业考核目标，包括产值目标。11、负责公司临时交予的任务

（三）经营部主管

1、具体开展经营部的各项工作，完成分管副总经理交与的任务。 2、定期组织完成第一设计室项目运行信息的分析工作，并组织项目经理将分析材料及时以书面形式提交领导层，以供领导层决策提供参考依据及建议。

3、组织完成本部门工作情况的调度统计、分析和月度工作报表的上报工作，并监督其年度计划和工作目标的完成情况。

4、并对经营部管理办法的执行效果进行监督，形成书面报告上报分管副总。

5、负责第一设计室的合同管理工作，定期对合同签订与履行情况进行考核与评价，发现问题及时提出意见和建议。

6、负责组织起草经营部内部管理制度、办法，在领导审核同意后监督其执行，并定期组织评审与修订。

7、负责组织检查工程合同有无计划、资金来源，以确保合同的有效执行。

8、负责草拟合同的第一级的审核，审核其条款内容是否符合合同法及有关规定，确保合同的合法性。

9、参加合同执行情况的检查和重大合同的草签及纠纷的处理。 10、负责第一设计室的招投标管理工作。11、其工作对分管副总经理负责。

（四）行政主管

主管对公司负责，全面掌控公司的行政作，是公司行政事务的执行人和责任人。协调公司各部门行政，技术管理规章在各专业内得到有效执行。

1、负责办公室日常工作

组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加公司例会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；参与公司重大决策的研讨和制定；负责公司车辆的调度，维修，保养的管理工作；审核、控制公司办公费用及接待费用。

2、内部组织管理

根据公司的相关制度，具体负责行政助理的确定工作，并对行政助理按月与年度进行考评工作。主管有权力对于不合格的行政助理进行干预及撤换；

了解员工的工作状态，负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；按月对员工作出评估。评估工作按照考核管理办法执行。员工评估内容包括：完成任务量、工作态度、工作效率、劳动强度。控制部门预算使用情况。

负责优秀员工的评选工作。3、协调公司各部门之间的关系

负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排。负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。

4、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司部分的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

5、负责公司临时交予的任务（五）人力资源部主管

1、根据公司目标，确定本部门年度工作目标并负责实施分解。 2、依据行业薪酬状况、企业经营、组织制定公司科学合理的薪酬体系，引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，激励职员的潜力和积极性，增强公司的凝聚力。

3、依据公司总体战略、制定公司人力资源战略、目标和方案，并分解实施。

4、督促公司人力资源战略的执行、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施; 5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

6、负责建立各部门内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门;受理员工投诉，调查后落实相关部门解决;，负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

7、组织制定公司年度人力资源需求计划;组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉;8、负责处理各种与劳动合同相关的事宜。9、负责公司人力资源信息的上传下达工作;10、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况;11、评价考核下属员工工作完成状况。控制本部门预算的使用情况。

三、项目负责人岗位职责

（一）项目经理

1、具体开展经营部的各项工作，完成经营部主管交与的任务。 2、具体负责第一设计室项目运行情况的调度统计，监督项目年度计划及完成情况，并逐月上报主管。

3、负责一室的设计合同的起草、谈判、监督执行等管理工作： ⑴负责参与合同管理的有关管理（制度）办法，并定期评审与修订；

⑵负责工程设计合同、工程分包设计合同起草、评审、协商和签订、发放等管理工作；

⑶负责定期对一室的合同签订与执行工作进行跟踪； ⑷负责合同文本的归档管理；

⑸项目确定后，应作项目内外人员的联系表，让大家共享。4、具体负责第一设计室项目合同的执行情况跟踪，执行落实检查工程合同有无计划及资金来源，并根据合同情况制定请款计划并执行，以确保合同的有效执行。

5、具体执行落实审核合同条款内容是否符合合同法及有关规定，确保合同的合法性。

6、具体执行合同执行情况的检查和重大合同的草签及纠纷的处理。

7、具体负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作，负责与甲方的联系、接待工作。

8、项目的会议纪要初期可由项目经理协助记录，后期项目的专业对图讨论，应有纸质版的问题和回复，由工程主持人把各专业纸质版的问题和回复发给项目经理做后期的整理，并经工程主持人确认后，发给各个专业负责人，会议纪要要有编号。

9、负责一室项目的招投标管理工作：

⑴负责项目招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标；

⑵负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑；

⑶负责中标后参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等。10、具体负责第一设计室项目协调法律顾问工作，接受法定代表人的委托，代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动；负责生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；

11、负责记录所参加外部会议的会议纪要，并形成书面文件交项目经理助理存档。

12、其工作对经营部主管负责。（二）工程主持人

项目主持人原则上是建筑专业负责人，故除必须满足负责人的岗位职责外，还要求统筹整个项目，对项目技术和管理负整体责任，公司同时对其按项目整体完成情况来考评。

主持人对项目经理负责，对项目的安排有建议权。主持人负责协调各项目各专业负责人，有权建议撤换各负责人，并对各专业的考核提出评估意见。

1、贯彻执行有关法规、政策、规范标准，熟悉建筑设计行业应遵守的流程和各项审批手续的申报工作内容；

2、负责对外有关设计的联络、洽谈（甲方、消防、人防），并收集完善的设计资料（规划条件、地形图、市政条件、甲方设计任务书和有关设计条件）印发有关专业。有重要的问题需有书面文件，确认后，形成依据。

3、随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调；

4、及时召开专业负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施；

5、负责对设计文件在公司内部各项技术，行政流程的执行 6、接受设计任务后组织设计人员踏勘现场；

7、组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料，协调各专业之间的矛盾，按计划向技经专业提供作业图；

8、负责协调各专业定案，专业负责人应填写校审记录单，工程主持人根据各专业工作的进度协调安排时间进行专业定案。

9、工程主持人要提前问项目负责人的项目进度，填写项目进度表，抄送各专业人员，根据项目和甲方约定的时间，督促和协调各专业的出图时间，统一组织各专业人员进行专业会签，提前准备检查相关会议设施。随时更近项目进度表。

10、发图，各个项目的发电子版图都须有工程主持人来发，项目的往来文件对接人应是工程主持人，发出后与甲方进行确认是否收到，与甲方的任何往来文件（发函，传真等）都要进行存档。

11、出图时间确定后，需提前和办公室盖章处做好沟通，以便盖章时发生时间冲突。定期对相关项目进行归档整理，对缺少的表格进行补充查找。

12、组织实施施工图交底，施工现场配合、工程验收、服务总结及专业性工程回访工作；

13、负责组织项目整理、保管设计及施工过程中形成的质量记录（包括往来文件、会议纪要等），并归档；

14、若为创优项目，组织各专业制订和实施创优措施，并负责优秀设计或优秀工程申报工作。

15、考核指标

主持人除了应完成本人的考核目标，包括产值目标，同时要完成所主持项目的考核目标任务。

16、负责公司临时交予的项目任务四、专业负责人岗位职责

专业负责人分别对工程主持人和专业主管负责，专业负责人是项目设计的直接责任人。在公司的框架下，对项目的进度、质量、成本、管理、服务等全面负责。必须服从公司的项目安排，在公司允许的情况下可以外包专业设计。

1、人员管理。

征得主管同意后，负责挑选设计人，也可自己挑选找外协人员。并对项目设计人的按月考评工作，并反映给主管。员工评估内容包括：完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级：优秀、良好、合格、差四级。

掌握项目员工（包括外协人员）的工作状态，并及时反映给主管。负责组织专业设计人员及时、有效地工作，并有权对于不合格的设计及制图人员进行干预及撤换。

2、项目设计。

主要负责人负责项目的主要技术工作，减少不必要的制图等具体性的工作，把主要的精力放在关键的节点环节控制上，努力提高质量和生产力。应严格贯彻执行有关法规、政策、规范标准，熟悉设计行业应遵守的流程和各项审批手续的申报工作内容；

负责组织实施施工图交底，施工现场配合、工程验收、服务总结及专业性工程回访工作；

负责组织专业设计人整理、保管设计及施工过程中形成的质量记录（包括往来文件、会议纪要等），并向办公室归档；

各专业之间互提条件，专业负责人负责根据项目进度表的互提资料时间填写专业互题资料，之后把互体条件的文件归档。

项目人员外出开会应记录与会时间，并有外出人员记录大致的会议内容，由各专业负责人收集整理交予工程主持人。

依据各设计阶段的进度控制计划督促设计人执行本专业各设计阶段的作业计划；

负责解决本专业的技术问题，协助设计人解决本专业与各专业间存在的矛盾，督促设计人及时主动向有关专业提供所需资料，并对资料的质量负责；

组织并指导本专业设计人进行设计，审核计算条件、计算方法和图纸安排，协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对本专业的施工图进行全面审查，主要审查本专业各设计人员是否按设计分工出图，交叉部位是否有遗漏，并负责编写本项目的统一设计说明（建筑由主持人编制）。若兼任校对或审核职责，则应履行相应职责。

负责就本专业技术问题与甲方的沟通工作，并负责参加图纸的对图及会签工作；

3、项目协调

项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈，并收集完善的设计资料，制定设计方案；

掌握专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调；

及时召开项目专业内会议，布置各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施；

4、进度控制。

根据公司的里程碑计划制定或修改项目的详细本专业进度表。进度表的修改需征得主管的同意，根据工程本专业进度，经主管同意及时调配人员配置。为了便于阶段（或节点）进度的控制，项目负责人须提供详细的阶段编制依据（如阶段图纸目录和阶段人员配备）。

5、质量评估。

负责组织对本项目的设计人提交成果的进行质量评估，敦促设计人及时改进，并将过程控制予以记录，以便对设计人的考核。

6、质量控制。

对于关键的节点环节，必须主管的同意意见设计工作才能往下进行。全面负责项目的质量，编制该项目的节点控制文件，提交主管批准。及时反映各阶段关键节点的完成情况，必须主管的签字同意设计工作才能往下进行，方案确定后只有各主管都同意才能修改。

及时组织项目内专业质量会议，按时出席项目重要节点会议。7、培训工作。按时积极参与专业培训工作。8、考核指标

专业负责人应完成本人的考核目标，包括产值目标，同时要完成项目的考核目标任务。

9、负责公司临时交予的任务五、设计人岗位职责

设计人对负责人负责，在专业负责人的组织下实施项目设计，对所承担的设计图纸质量负责，对项目进度和质量承担连带责任。

1、设计方案和设计原则经专业负责人、审核人审定后，负责具体设计、计算、绘图工作，设在计人有权对于不符合国家法律法规的设计要求进行申诉，并最终由公司裁定是否执行；

2、对所设计的图纸、计算书、文字说明进行认真自校，严格按进度计划如期提交各级审核。对发现的问题做认真修改，对校审单上的问题必须逐条填写处理意见。

3、应做到设计和计算正确无误，正确选用电算程序，图纸和计算书齐全有序，正确选用设备和材料，图纸深度要符合建筑部“建筑工程设计文件编制深度的规定”，图纸绘制要符合国家“建筑制图标准”，本专业或与其他专业在设计上无矛盾。

4、认真贯彻有关方针政策，遵守规范、规程、标准和技术措施，符合设计要求，理解项目负责人的设计意图，使设计做到适用、经济、安全、先进、美观。

5、服从项目负责人的安排，正确地向外专业提出设计技术条件，保证外专业提出的技术条件得到正确落实，确保设计协调一致；

6、参加进行设计交底或现场施工配合工作，负责做好工地记录和施工服务工作，若有修改应及时上报专业负责人，并服从负责人的安排进行修改和补图工作；

7、定期参加培训工作 8、应完成设计人考核目标 9、完成项目负责人临时交予的任务六、部门助理岗位职责

（一）项目经理助理

1、具体开展经营部的各项工作，并直接与行政办公室对接，完成经营部主管及项目经理交与的任务。

2、负责经营部的文书工作；负责本部门内所有相关签字、盖章的申请、盖章等相关事务性工作；

3、负责合同文本的打印、评审（公司总部设计费的评审程序）、归档管理。对各类合同进行编号、分类登记，发放、办理经营部内部合同的借阅手续，做到登记内容齐全。

4、负责项目信息的收集与整理工作，负责前期项目的建档与归档整理工作（负责在各大招投标网站上搜集、整理、分类、提交评审部门）。

5、负责办理营业执照、资质证书、各种证件借用等日常管理工作。

6、负责本部门的考勤工作。 7、负责本部门例会的会议纪要。8、其工作对项目经理负责。（二）行政助理

配合行政主管完成公司的行政后勤及日常管理工作。完成公司交予的行政任务。

1、行政助理[技术]办公室的技术管理

项目盖章管理所有项目审图预约、盖章、收发、进度、文件资料收集整理、归档；

督促并收集工程资料、项目图纸存档管理、借用（与电子文档同步收集）；资料库收集整理、分类的管理（公司资质、专业人员资料、相关业绩合同扫描）；图书、期刊管理（专业图书购买、借阅管理、电子图册共享等）；晒图费的核对；项目往来文件的管理（包括电子文件）

周例会，应做好相应的会议纪要，会后整理确认并发给大家。2、行政助理[行政]办公室日常管理

日常考勤管理[月末考勤统计、加班统计、工作日志管理以及按项目进行详细的工时统计]；办公用品采购、下发；快递的收发、订水、电卡以及空调的管理；空调、办公桌椅的管理与维修；对外（行政）帐单核对（办公用品、快递、维修费）；行政工作方面的宣传；办公区域内卫生工作总负责[总负责检查、整理每日（周）办公室总体卫生环境]；员工福利及后勤保障；其它与行政方面相关联的事宜

3、行政助理[网络与外协]办公室的设备管理日常网络的维护与管理；办公设备管理、维护、更新（电脑及其相关软、硬件的申请、采购、登记、出库管理

定期检查、维护、更新设备）协助总公司网站宣传（技术文员负责配合提供相关项目的图片及资料）配合行政秘书[技术]完成项目电子存档文件、离职员工存档文件的备份工作;项目服务用车（除员工自驾外）；外地工程的图纸、资料发送等；按公司《车辆管理规定》的相关规定对车辆进行保养、维护；服从办公室根据公司车辆状况和业务用车轻重缓急的合理调配（严格执行一室交通费、托运管理办法）

（三）人力资源助理

直接负责与人力资源部主管。协助人力资源部主管完成企业人力资源的计划。

1、负责公司的人事档案工作

负责人事管理[建立建全员工档案，办理人员入职、劳动合同的签订、三险调入、调出、离职等各种手续的办理]；及时更新现有人员通讯录

2、负责公司的招聘工作

负责对公司招聘人员的简历的收集，整理，并做好公司人员面试的前期准备工作。

3、协助人力资源主管做好培训工作

负责员工的入职培训与日常培训，并配合总公司做好员工的业务培训。配合办公室安排好员工团队活动。及企业年会等公司大型活动。

4、负责整理员工的绩效考核记录

统计并协助各部门主管做好员工的绩效考核工作。（四）财务会计

1、完成本公司的财务会计工作。

2、组织编制本公司的各项财务成本、计划。 3、组织领导固定资产和流动资金的核定工作。4、开展财务成本计划完成情况分析，提高经济效益。5、应负责的其它日常性工作。6、完成领导交办的其它有关工作。（五）财务出纳

1、负责现金管理与支票管理。 2、负责计算发放工资。

3、管理会计凭证、帐表及其有关会计档案。 4、负责各项税金和个人所得税的代扣交付工作。5、负责保险福利费用的登记、交纳工作。6、应负责的其它日常性工作。7、完成领导交办的其它有关工作。(六)技术部助理

1.协助主管执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。 3、和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。4、协助主管对技术措施进行编制和修改。5、负责统计公司负责项目评奖、报奖组织工作。6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。7、协助主管做好技术培训的日常工作。8、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。9、完成公司领导临时交办的工作。

第5篇：企业各部门人员岗位职责说明

生产技术部部长职责

1、认真执行各项规章制度，尽职尽责干好本职工作。

2、在厂长的领导下，组织好各车间的生产，检查、督促落实质量安全管理等工作。

3、做好厂内的设备、供电管理工作，保证安全可靠运行。

4、明确和确定科室内各岗位的职责范围，制定科室管理规定和制度。

5、加强员工思想政治教育，关心员工生活，提高员工素质，提高工作效率。

6、总结经验教训，听取各方面意见，改进工作。

7、依据质量体系文件要求，开展和组织工作。

8、做好年度生产情况总结报告。

9、完成公司领导安排的其他工作。

车间主任职责

1、负责全车间的宏观调控和生产任务安排，确保安全生产确保，完成上级下达的各项承包指标和各项任务指标。

2、组织对各班组的安全、生产、任务完成情况的考核工作，负责对职工的劳动、计件工资和分配方案的确定。

3、组织工程技术人员不断开拓新产品、使用新技术、新工艺、提高产品质量、减轻劳动强度、改善工作环境。

4、组织班前、班后会和班组长例会。 5、负责全车间的材料计划审批工作。6、负责组织职工的培训学习和人员的调配。

7、掌握职工思想动态、关心职工生活、做好职工思想工作。 8、对违章违纪人员提出处理意见，并报请上级领导同意后进行实施。

技术人员职责

1、协助厂长制定生产、质量达标的具体实施计划，并提出技术上相应采取的措施，保证全厂生产正常运行。

2、负责对全厂的技术业务的指导工作及对全厂产品生产状况及其性能的监督、检查。 3、对存在的安全及质量问题提出整改意见，确保安全生产，确保质量合格。4、负责对进出厂产品的检验和质量验收工作。

5、编制本厂各项制度、规程和措施，审核各项安全措施，并检查贯彻执行情况。 6、编制全厂所需材料计划，根据生产工艺配方和使用情况确定合理的材料储备方案。7、负责全厂技术资料的整理、存档以及信息收集工作。

8、学习、推广、应用先进经验技术，组织职工的技术学习，提高职工的技术水平。 9、积极搞好市场调研，努力开发新产品，组织和参与“双革”工作。

质检员职责

1、由具有丰富实践经验、责任心强、工作认真的人员担任。 2、负责对进出厂产品的质量验收工作。

3、负责对产品生产过程的质量检验工作，发现问题及时解决，对较大的产品质量问题应及时汇报。

4、工作中要秉公办事、不徇私情，做到“三不放过”，即发现问题不放过、不查清原因不放过、不按有关标准整改完不放过。

5、要积极学习有关技术标准和规程，并指导职工严格执行，努力提高职工的产品质量意识。 6、工作中要实事求是、不弄虚作假，严格履行产品进出厂手续，对手续不全或质量有问题的产品有权拒绝进出厂。

7、对可能影响产品质量的器材、工序、工艺检测方式等有关因素，要重点把关，并积极采用先进经验和行之有效的方案，加以改进，提高作业的先进性和科学性。

班组长职责

1、班组长是班组的安全、生产、质量的第一责任者，必须具备较强的工作能力、技术水平及顾全大局的思想。

2、负责本班的生产安排，检查安全情况，把好质量关。

3、积极带领全班人员完成车间交给的各项任务，搞好班组团结，协调好班组间的关系。 4、组织好本班的安全、技术学习，认真开好班组活动会。

5、带头执行各项管理制度及各项操作规程，并监督班组成员认真执行。 6、努力减少浪费、降低成本，认真搞好回收复用工作。7、积极组织班组人员小改小革活动，努力提高工作效率。

8、认真做好班组的工作记录、试验记录及产量记录，不断积累经验，提高管理水平。 9、坚持搞好文明生产，做到工作场所整齐、美观、清洁卫生。

操作工人职责

1、严格遵守本厂的各项管理制度，服从班组长分工，积极完成本职工作。

2、严格按本岗位的技术指标和操作规程进行作业，确保产品质量和工作安全。

3、努力学习本岗位的有关专业技能，力争精益求精。

4、积极参加全厂和班组的各项学习、活动，勇于发表自己的看法。

5、爱护设备和计量器具，并能正确使用。

6、对工作中出现的问题要及时处理，处理不了的要及时向班组或有关人员汇报。

7、坚持文明生产，对所使用的设备、工具及生产现场按要求进行清理打扫，保持良好的生产环境。

8、积极参加合理化建议活动，注意发现工作中的薄弱环节和问题，不断提高作业质量和劳动生产率。

供销部部长职责

1、协助厂长确定营销目标，根据实际情况和市场要求，制定营销计划。

2、积极组织开拓市场，寻找客户，拓展业务，扩大销售，加快货款回笼，搞好售后服务。

3、加强科室内思想政治教育，关心员工生活，树立员工的工作责任心。

4、定期向员工报告工作，总结经验教训，听取意见，接受监督，改进工作。

5、动员和组织全体员工，千方百计搞好销售管理、降低销售费用全面完成公司下达的各项计划指标。

6、负责市场信息的收集及顾客满意度调查。并确保产品的销售服务质量。7、全面负责原材料采购的合理安排及采购渠道。

8、每月25日前准时把材料计划及时汇编审批后安排采购计划，如没有材料计划，需追加计划必须有追加报告，经厂长批准，否则不予采购。

9、定期、不定期检查采购、验收人员的采购、验收台帐是否规范和完善。

10、及时掌握采购人员的进货渠道，监督、督促采购人员进货环节中应要的各种原材料的相关证明手续。

采购员职责

1、协同部长负责原材料的采购。

2、原材料采购要根据《合格供方名录》确定供货单位。

3、供货时产品质量证明书，产品合格证，及有关资料要齐全，资料不全，“三无”产品决不采购。

4、在采购中全力降低采购成本，杜绝交易中的不正之风。

5、采购过程中要根据材料采购计划及生产单位的周期用量，决定采购批量，避免原材料滞留时间过长。

6、凡是能相互发生物理反映或化学反映的原材料应分开采购、运输，进库前应及时通知验收和保管员分类保管。

7、原材料验收合格入库后，应及时登记进货日期、生产日期、生产厂家、检测报告和复检报告编号等，建立进货台帐。

8、易燃、易爆物品的采购运输要求有关规定认真执行。

保管员职责

1、负责材料的发放工作，熟悉掌握各种原材料的型号、规格、质量、性能和用途。 2、严格遵守制定的各种原材料、工具的领用制度，进出材料当面点清，做到型号、数据无误。

3、物资进库后应上架的上架，摆放整齐、有序，做到帐、物、卡相符，出入库材料登记。 4、每月编制材料消耗和库存报表，送领导查阅，使之了解物材消耗情况，改进工作。5、坚守工作岗位，严格履行出入库领用手续，防止丢失现象。

6、对工作中急需物资而库存缺货时应及时向领导汇报，确保生产正常使用。 7、对原材料的丢失和损坏，保管员要查明原因和责任人，汇报有关领导作出处理。8、加强责任心，对库存物资应做到六防：防潮、防锈、防变形、防变质、防火、防盗和库内外整齐卫生清洁。

9、严格收发制度，认真做到七不入库、五不出库。七不入库：无采购计划不入库，损坏及数量不符合不入库，质量低或不能使用不入库，设备缺套不入库，剧毒物品无两人以上验收不入库。五不出库：白条领料不出库，资金来源计分不清不出库，无审批手续或手续不全不出库，应交旧领新不交旧不出库，剧毒物品无保卫部门批准或两人领料不出库。

10、库内做到四净五无。四净：地面、门窗、墙壁、货架干净。五无：无灰尘、无垃圾、无鼠洞、无积水、无污垢。库区做到整洁卫生。

销售员职责

1、以诚经商、遵守诺言、实践承约，讲求商法。

2、熟悉产品的质量性能，执行标准，使用方法，用途等有关数据。

3、认真完成销售任务，确保销售资金回笼率。

4、对用户热情服务、细致、周到、牢固树立“用户是上帝”观念。

5、勇于创新、积极开发新用户，拓展新市场。

6、遵守各项规章制度，保守商业秘密。

7、确保产品满足顾客要求。

8、认真对待顾客投诉，及时协调与用户关系，搞好与用户的沟通。

厂长职责

1、厂长是生产经营管理的重大事项的决策者，全面负责和领导全厂的生产经营和管理工作。 2、负责质量管理体系的建立和运行。

3、负责质量方针、目标的筛选、审核、批准和实施，质量手册的审定、批准、颁发。 4、对最终产品质量与服务质量负责。

5、负责建立完善的经营组织机构并聘请负责人，包括与质量管理体系适应的运行机构。 6、确保识别并获得实施组织战略和实现目标所必需的资源。7、确保厂内的职责、权限得到规定的沟通。

8、厂长是安全文明生产的第一责任人，组织指挥本厂重大事故的追查、处理。

9、每月至少召开一次安全办公会，进行一次安全大检查，研究当月生产中出现的问题和重大安全隐患，制定解决方案，并把责任落实到人。

副厂长职责

1、根据厂制定的奋斗目标，在分管范围内制定目标计划，实施目标管理，对管辖内的单位垂直领导，对不称职的部门负责人，有权向厂部建议调整。 2、确保生产过程的符合性，产品质量的符合性。

3、确保生产能力和质量保证能力，提供生产过程的基本条件。 4、负责生产管理和质量标准化管理，确保生产安全顺利地开展。

5、认真贯彻执行厂下达的生产计划和各项经济指标，并组织实施，确保各项指标的完成。 6、组织职工开展“双增双节”和劳动竞赛，提高职工的劳动积极性。

7、对管辖内各单位安全文明生产负责，加强职工安全意识教育，认真组织职工学习安全规程，认真听取职工对安全生产的意见和建议。

8、认真组织好安全活动，及时向职工传达上级指示，进行事故追查和案例教育吸取事故教训。

9、认真组织管辖内各单位进行“三违”自查活动，对“三违”人员严肃查处。

7、对采购过程的符合性负责，负责汇总和分析有关数据和信息。

8、建立健全分管范围内的业务保安责任，各类安全专管机构的人员配备齐全。 9、协助经理处理重大事故，保证事故抢险的物资供应，并做好质量事故的善后处理。10、认真组织工资有关部门制定安全技术培训计划。

办公室职责

1、全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作。

2、召集办公室例会，制定每周工作计划。

3、审核批准厂规定行政费用开支报告。

4、审核上报规定行政费用开支计划。

5、负责办公用品用具管理工作。

6、对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调。

7、对外联系的工作计划制定与实施。

8、安排调度公车的使用。 9、负责厂人员意识培训工作。

资料管理员职责

1、负责各种资料的业务管理工作，严格遵守各项规章制度，坚守岗位，尽职尽责，保证工作质量。

2、对所有保管的资料进行分类排放，排列整齐有序。

3、资料实行统一管理,钥匙专人负责，不准随身携带。

4、借阅资料要严格办理借阅登记手续，外单位查阅资料必须经分管领导同意，借阅期限最长不得超过十天。

5、认真做好各种资料的收集、分类、编目、登记工作，做到定期检查，帐物相符。

6、严格执行BaoMi制度，做好BaoMi工作，严格做到不泄密，不丢损。

第6篇：岗位职责各部门各岗位

1.目的岗位职责

编制：日期：审核：日期：批准：日期：

岗位职责

明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。2.适用范围

适用于本公司在职人员。3.职责

3.1总经理岗位职责

3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。 3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。

3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。 3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。

3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。 3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。

3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。 3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。

3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。

3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。

3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。 3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。

3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。 3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。3.2副总经理岗位职责

3.2.1在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。 3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。

3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。 3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。3.2.5负责公司公共关系资源的维护和利用。

3.2.6负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。 3.2.7负责财务、行政、人事、各部门工作督导。3.2.8负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。

3.2.9负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、使用、鉴印。 3.2.10负责协调、平衡各部门关系，及时疏导矛盾，调查分析，明确责任，妥善处理。3.2.11负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。3.2.12负责劳资关系的协调，劳资纠纷的处理解决。3.2.13接受董事长、总经理临时授权的其它工作。3.3管理者代表岗位职责

3.3.1组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.3.2组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。3.3.3参与重大质量事故的责任调查、处理工作。3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。3.3.5质量管理体系文件的批准。3.3.6风险管理报告的批准。

3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准。 3.3.8工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准。3.3.9原材料、半成品及成品质量控制标准的批准。3.3.10每批次原材料及成品放行的批准。3.3.10不合格品处理的批准。3.3.12关键原材料供应商的选取。3.3.13关键生产和检测设备的选取。

3.3.14生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。 3.3.15生产记录存档的审核批准。3.3.16其他对产品质量有关键影响的活动。3.4综合部岗位职责 3.4.1综合部经理岗位职责

3.4.1.1负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣传文案的拟编、送审、印制。 3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保管。3.4.1.3负责公司营业证照的年检、保管。3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造册及管理。

3.4.1.5负责办公用品的计划申报、办公用品采购及库存检查。协助公司领导做好公关服务工作。

3.4.1.6负责拟订公司的人力资源发展计划、培训及考核计划，报批后组织实施。

3.4.1.7协助分管副总编制人力资源计划，承办员工招聘、培训、考评、调整、解聘等人事手续。 3.4.1.8负责人事档案的建立、保管。

3.4.1.9负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告，并负责编制月度工资表。 3.4.1.10负责组织实施公司的培训计划及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。3.4.1.12上级领导交办的其他工作。3.4.1综合部专员岗位职责

3.4.1.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。

3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及所有电脑文档的存盘、保密等。 3.4.1.3负责行业政策、法规得收集、备份。

3.4.1.4公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。

3.4.1.5负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修。 3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。

3.4.1.7负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。 3.4.1.8负责办公用品的保管、领用、月使用量汇总。3.4.1.9负责公司住所的物业管理（水、电、通讯、绿化）。3.4.1.10负责员工考勤登记，进行记录汇总。3.4.1.11负责来访人员的前台接待、导位。

3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，承担正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。 3.4.1.13上级领导交办的其他工作。3.5财务部岗位职责 3.5.1财务部经理

3.5.1.1负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划。拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

3.5.1.2进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

3.5.1.3建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。

3.5.1.4组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。 3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度。3.5.1.6承办公司领导交办的其他工作。3.5.2会计岗位职责

3.5.2.1按照国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

3.5.2.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。

3.5.2.3妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 3.5.2.4完成总经理或财务总监交付的其他工作。3.5.3出纳岗位职责

3.5.3.1认真执行现金管理制度。

3.5.3.2严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 3.5.3.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

3.5.3.4严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 3.5.3.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。3.5.3.6配合会计做好各种帐务处理。

3.5.3.7完成总经理或财务总监交付的其他工作。 3.6、营销中心岗位职责 3.6.1销售部 3.6.1.1销售部经理

3.6.1.1.1 协助总经理拟订公司营销战略。

3.6.1.1.2指导二级部门及省区经理拟订年度营销计划并审核。 3.6.1.1.3区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。3.6.1.1.4设定发展经销商的条件。

3.6.1.1.5区域营销环境的把握与市场实态调查。 3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立。3.6.1.1.7重点客户销售方针的设定援助。3.6.1.1.8支援重点客户制定计划方案。3.6.1.1.9重点客户的经营成本与盈利分析。3.6.1.1.10销售促进指导。

3.6.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报。

3.6.1.1.12参与重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销售合同。 3.6.1.1.13组建区内各省级办事处

3.6.1.1.14负责区内主管以上人员选聘和培训。

3.6.1.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

3.6.1.1.16对省区经理进行随岗指导，传授讲解营销技能及产品知识，营销基础知识的传授，销售不佳的原因分析与对策.3.6.1.1.17负责所辖市场业务报表回复。

3.6.1.1.18组织开展大区季度销售述职，绩效评价。 3.6.1.1.19对公司的战略规划有参与权和建议权。3.6.1.1.20对省区经理有考核权，任免有建议权。3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。

3.6.1.1.22区内所有销售业务类合同有签署权和审核权。 3.6.1.1.23对预算之内的投入有审批权。3.6.1.1.24对超预算投入有审核权。3.6.1.2省区主管岗位职责

3.6.1.2.1负责所辖区域的日常工作安排。 3.6.1.2.2负责拟定所辖区域的工作计划。3.6.1.2.3负责拟定所辖区域的费用预算。3.6.1.2.4负责控制所辖区域费用。

3.6.1.2.5负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。

3.6.1.2.6负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队配合协同完成任务及计划。 3.6.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定安排的任务。3.6.1.2.8负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管理。

3.6.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应用方案及技术关键。 3.6.1.2.11负责审核与客户签订的销售合同。

3.6.1.2.12负责做好客户的档案管理工作，了解并反馈客户技术层面需求。 3.6.1.2.13负责拟定所辖区域阶段性的营销规划，并制定季度、月度营销计划。3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展，邀请客户参与并执行学术推荐。

3.6.1.2.15负责对重点客户的联系和拜访，协助学术指导制定重点客户技术支持及营销开拓方案。 3.6.1.2.16负责竞品信息的收集分析反馈。

3.6.1.2.17负责样板终端及售后服务点的规划布局。 3.6.1.2.18负责完成上级交办的其他任务。3.6.1.2.19负责指导并激励下属工作。3.6.1.2.20陪同销售及协助营销。3.6.1.2.21售后服务及顾客抱怨处理指导。3.6.1.2.22负责监督和考核下属工作。

3.6.1.2.23业务人员需求计划。 3.6.1.2.24培训需求计划。3.6.1.2.25绩效考核指标设定。

3.6.1.2.26负责跟踪本区域客户销售合同执行.3.6.1.3业务员岗位职责

3.6.1.3.1负责客户开发及维护。 3.6.1.3.2负责售后维护。3.6.1.3.3负责促销活动执行。3.6.1.3.4负责客户资料收集整理。3.6.1.3.5负责竞品信息收集反馈。3.6.1.3.6负责销售指标的完成。

3.6.1.3.7负责促销信息及公司资料文件的投递。

3.6.1.3.8负责收集客户需求并协助上级完成技术服务支持。 3.6.1.3.9按时提交周报表及月报表。3.6.1.3.10负责日常客户送货及回款。3.6.1.3.11负责完成上级交办的其他工作。3.6.1.4销售内勤岗位职责

3.6.1.4.1负责客户售后问题接待或回访，并记录相关信息。 3.6.1.4.2负责客服问题电话咨询服务，并记录相关信息。

3.6.1.4.3负责办事处辖区内客户服务点的维护，培训客服相关知识。 3.6.1.4.4负责办事处例会记录并反馈。3.6.1.4.5负责办事处考勤登记并反馈。

3.6.1.4.6负责办事处卫生清洁，固定资产保管，办公用品管理。

3.6.1.4.7负责办事处物料、专刊、促销品、非商品的领用、在库管理、发放登记、核销衔接等。 3.6.1.4.8负责办事处成员周报、月报统计并及时反馈。3.6.1.4.9负责办事处所辖经销商流向汇编并反馈。

3.6.1.4.10负责办事处业务人员自评汇编反馈，提成核算提交。 3.6.1.4.11负责办事处费用台账登记，票据汇编整理并传递。3.6.1.4.12按时提交周报表。

3.6.1.4.13负责完成上级交办的其他工作。 3.6.2市场部 3.6.2.1市场部经理

3.6.2.1.1负责部门日常工作全盘管理。

3.6.2.1.2负责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施。

3.6.2.1.3负责拟定、修订营销计划，组织实施，办事处营销计划汇编，督促执行。 3.6.2.1.4负责拟订部门年、季、月度工作计划与总结。3.6.2.1.5负责拟订市场推广计划并组织实施。3.6.2.1.6负责拟订市场调研计划并组织实施。3.6.2.1.7负责拟订新品上市计划并组织实施。3.6.2.1.8负责各项促销费用支出审核审批。3.6.2.1.9负责审核产品目录表及产品FABE。

3.6.2.1.10负责拟订、推行、修订价格政策，并协调价格体系执行。 3.6.2.1.11负责审核销售价格。3.6.2.1.12负责窜货处理审核。3.6.2.1.13负责推行营销网络项目。3.6.2.1.14协助销售部完成特定工作项目。3.6.2.1.15负责部门员工选聘、考核与评价。3.6.2.1.16负责指导和协助部门员工完成相应工作。3.6.2.1.17负责上级交办的其他工作。3.6.2.2市场部助理

3.6.2.2.1制度建设：负责《市场费用管理制度》、《部门档案管理制度》、《非商品库存核销流程》拟定、推行与修订。

3.6.2.2.2负责促销费用季度预算拟定，报销复核，台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监，按规定季度费用预算提交部门经理审核。

3.6.2.2.3负责公司常规物料（促销品）采购申请，衔接采购部订购，物料品名录入，发放审核，按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理。

3.6.2.2.4负责非商品月度生产计划拟定、审核发放，按规定拟定非商品生产计划反馈给客服部。 3.6.2.2.5负责部门费用月度预算拟定，报销复核，台账登记,财务衔接，按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核。

3.6.2.2.6负责组织汇编部门经手的所有协议、合同、文件、资料、样品，根据公司要求拟定文件归档编码要求，进行档案日常管理、维护和更新。

3.6.2.2.7负责部门成员周报统计，月度例会组织，登记会议纪要。

3.6.2.2.8负责部门内务管理，固定资产申请、日常管理维护，办公用品领取、发放，值日安排等。3.6.2.2.3负责上级交办的其他工作。3.6.2.3设计专员

3.6.2.3.1制度建设：负责《包装设计评审程序》、《新增包材列表评审流程》、《广告管理制度》《物料（促销品）制作申请流程》、《办事处广告申请流程》、《专柜管理制度》拟定、推行、修订。 3.6.2.3.2负责产品包装设计与修订，包装评审发起，记录归档，反馈相关部门，公司常规物料（促销品）设计与修订、协助供应商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新。

3.6.2.3.3负责新增品规包材列表拟定与修订，包材评审发起，记录归档，反馈相关部门，上传存档。

3.6.2.3.4负责公司VI体系推广，VI规划执行，以及传达。

3.6.2.3.5负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计(含会展平面广告设计)。负责广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表。

3.6.2.3.6负责商标注册申报，拟定、更新商标使用现状明细记录表。 3.6.2.3.7负责条码申报，条码送检，拟定、更新条码使用明细记录表。

3.6.2.3.8负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查，协同推广专员收集竞品信息及相关资料。 3.6.2.3.9负责产品目录更新，协助学术专员跟进新品投产，笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查，及时反馈给与会人员。

3.6.2.3.10负责办事处物料（促销品）制作申请审核，物料平面设计，制作跟进，物料（促销品）成品样收集汇编成电子文件。

3.6.2.3.11负责拟定和更新办事处常用物料价目表，督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯录。

3.6.2.3.12负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档。

3.6.2.4推广专员

3.6.2.4.1制度建设：负责《促销活动管理制度》、《窜货管理制度》、《会展管理制度》、《市场调研管理制度》、《文案审批流程》拟订、推行、修订。

3.6.2.4.2负责公司促销活动方案的拟定、组织实施和评估。

3.6.2.4.3负责办事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销，3.6.2.4.4总结、推广优秀活动方案，汇编登记办事处各类推广活动台账，每月5号前反馈给部门经理，每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理，抄送给市场助理。 3.6.2.4.5负责《窜货核实申请表》受理、核实，分析窜货原因，拟发处理函反馈给相关人员，登记窜货记录明细表，每季度第一个月第一周反馈给部门经理。3.6.2.4.6负责公司会展管理。3.6.2.4.7负责公司市场调研管理。

3.6.2.4.8负责竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈，按要求编写一份竞品分析报告反馈给部门经理，竞品包装与标签、物料（促销品）及时反馈给司属设计专员归档管理。 3.6.2.4.9负责拟定产品知识培训计划，并负责组织办事处进行产品知识培训与考核。3.6.2.4.10负责文案编写及审批。3.6.2.4.11负责上级交办的其他工作。3.7研发部岗位职责 3.7.1研发部经理岗位职责 3.7.1.1研发项目负责人。

3.7.1.1在研发总监的领导下，全面负责分配项目的研发或开发工作或现有产品的工艺改进、优化等工作。

3.7.1.1根据公司的年度计划，制定负责项目的年度工作计划和月度工作计划，定期向分管副总汇报项目进展情况，并按季度、年度向研发总监提交工作总结。

3.7.1.1参与公司新产品项目的选题、论证和立项等工作，起草详细的项目可行性研究报告。 3.7.1.1参与公司拟引进项目的洽谈，并对研发单位进行实际考察以及与合作单位合作开发合同的初步审核提出建议。

3.7.1.1对所负责项目的所有注册申报资料进行全面审核，确保资料的完整性、准确性和真实性。 3.7.1.1负责本项目的技术保密工作。

3.7.1.1不断学习专业知识以及法律法规，提高本身业务素质。 3.7.1.1完成研发总监安排的其他工作。3.7.2研究员岗位职责

3.7.2.1按照公司制定的研发任务编写项目计划书。

3.7.2.2负责公司新产品研发，并对所承担的研发项目（质量、进度、成本）负责。 3.7.2.3按照质量体系考核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流程文件。3.7.2.4负责新产品的临床实验资料、数据的编制和整理。3.8质量部岗位职责 3.8.1质量部经理岗位职责

3.8.1.1全面负责公司质量体系的维护和优化。

3.8.1.1负责统筹公司的检验工作，且参与公司的检验工作。 3.8.1.1负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计并分析调试报告及维修报告，按月提交总经理。

3.8.1.1参与原材料、成品的检验规程及合格标准的编制。 3.8.1.1负责组织公司内部审核工作。

3.8.1.1熟悉ISO13485:2003质量管理体系，了解ISO13485:2003质量体系在企业的运作方法，了解产品工艺流程，熟悉运用质量管理工具及方法。

3.8.1.1组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。

3.8.1.1组织编制《计量检测器具一览表》，做好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实施。 3.8.1.1做好计量器具及标准气体物质的管理工作 3.8.1.1负责与计量部门沟通的相关工作。3.8.1.1完成主管领导交给的临时工作任务。

3.8.1.1对产品有质量否决权，有直接与总经理沟通的权利。 3.8.2 QA主管岗位职责

3.8.2.1监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。 3.8.2.2根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量。3.8.2.3定期评估工艺或控制方案。

3.8.2.4处理客户反馈，依据反馈改善质量控制。 3.8.2.5总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。3.8.2.6分析工序能力，进行质量改进。3.8.2.7为纠正质量问题，有权停止现场的生产。3.8.2.8对不合格品做处理判定。

3.8.2.9制定新产品质量管理计划并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标。 3.8.2.10配合研发部门进行新产品试制及质量控制。3.8.2.10分析最终产品及过程失效原因并提出改进方案。3.8.2.12完成上级委派的其他任务。3.8.3 QC主管岗位职责

3.8.3.1负责执行质量部质检实验室的日常管理工作。 3.8.3.2负责物料的取样、检验、并出具报告。3.8.3.3负责半成品、成品的检验并出具报告。3.8.3.4组织本实验室人员实施与本实验室相关的SOP,并检查执行情况。3.8.3.5负责监测洁净室的尘埃粒子数，并出具报告。3.8.3.6负责监测工艺用水的质量，并出具报告。3.8.3.7保证检验记录按SOP要求规范填写。3.8.3.8负责分析仪器的维护和保养。

3.8.3.9当本人离开期间，按部门的职责委托有关人员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任。

3.8.3.10通过学习研究，注意质量控制方面的科学发展情况。 3.8.4质检员岗位职责

3.8.4.1参与质量管理体系的认证、内审及体系文件的编写工作，严格监督其执行情况。 3.8.4.2根据相关标准与技术文件，在原材料入库前对其进行检验，并出具检验报告。

3.8.4.3负责对制程中的半成品、在制品进行质量检测，监督工序质量，减少不合格品的出现。 3.8.4.4严格按照成品的检验规程和相关规定进行成品抽检工作，防止不合格品进入仓库。3.8.4.5按相关规定对生产制造过程进行质量控制，分析产品质量问题并提出质量改进措施。3.8.4.6对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理。3.8.4.7管理检验工具，严格按照检验工具的操作规程检验，防止出现误差。3.8.4.8完成上级领导交办的其他工作。3.9生产部岗位职责 3.9.1生产部经理岗位职责

3.9.1.1负责生产部日常管理，组织完成部门生产任务，确保生产产量及质量。

3.9.1.2负责与各部门间的横向沟通，组织制定车间生产计划，平衡生产任务，报生产总监审批。 3.9.1.3组织完成部门相关费用预算、数据统计分析。3.9.1.4申购重要生产设备、设施。

3.9.1.5贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下尽量降低生产成本。

3.9.1.6贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产无安全事故发生。 3.9.1.7协助综合部，开展部门员工的培训和考核等各项工作。

3.9.1.8组织制定生产质量管理体系相关文件制度，积极执行有关生产与质量、设备与设施管理的3.9.1.9制度，确保日常生产符合质量管理体系要求。 3.9.1.10协助工程设备人员完成机器设备日常保养及维护。3.9.1.11完成上级领导交办的其他任务。3.9.1.12负责仓库储运管理，生产计划统筹安排。

3.9.1.13负责对各项计划的安排和进度进行跟踪以及对生产计划达成状况作统计分析。 3.9.2生产部主管岗位职责

3.9.2.1贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3.9.2.2合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。3.9.2.3搞好现场管理，协助完成机器设备的日常保养及维护 3.9.2.4作好本车间劳动纪律的考核与管理。3.9.2.5负责本车间的生产统计工作。3.9.2.6根据生产计划提出材料需求计划。

3.9.2.7对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

3.9.2.8根据质量管理体系要求，完成相关质量体系文件的制定及记录填写。 3.9.2.9认真完成公司或部门安排的其它临时工作。3.9.3作业员岗位职责

3.9.3.1 遵守厂规、厂纪，服从领班安排。3.9.3.2严格按作业指导书作业。3.9.3.3作业过程中做好自检、互检。3.9.3.4 按时、按质、按量完成任务。3.9.3.5 发现问题及时向领班报告。

3.9.3.6 按时完成上级主管交办的其他工作任务。3.9.3.7爱护公司财产，积极做好7S工作。3.10物流部岗位职责 3.10.1物流部经理岗位职责

3.10.1.1全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

3.10.1.2公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3.10.1.3.对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。3.10.1.4组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。3.10.1.5协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。3.10.1.6掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。

3.10.1.7负责本部门的员工管理与考核工作。 3.10.2采购主管岗位责任

3.10.2.1主持采购相关工作，提出生产物料采购计划。

3.10.2.2熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。 3.10.2.3审核年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。3.10.2.4审核物料采购合同，促销协议。3.10.2.5确保供应商费用等指标的完成。3.10.2.6组织对供应商的评估工作。

3.10.2.7监督采购员的订货工作，确保有充足的库存，同时保证较高的物料周转。 3.10.2.8按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。3.10.3仓库主管岗位责任

3.10.3.1制定和审核物料管理制度与库存管理操作流程，并严格执行。

3.10.3.2熟悉仓库所有物料收、发、存的操作步驻的要求，按要求管理物料收、发、存。确保库存物料质量、管理的安全。

3.10.3.3对所属仓储设施、仓储物资的管理、保管工作负责。

3.10.3.4保持与采购、销售、生产部门的沟通、配合，无差错的搞好所有物品的验收、入库、保管、出库，并建立各类库存物品明细账目，保证账、卡、物相符。

3.10.3.5不得有帐外物资，每天及时根据物料收、发单据登记仓库物资管理台账，并做到准确、清晰，日清月结。

3.10.3.6应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到出、入库按规定，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合出库手续的物料、用品、工器具的领用。

3.10.3.7每月与财务部门进行存货盘点清查，做到账货相符。杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质报废、损失，出现问题应及时汇报。确保物料供应及时，并避免超量库存，做好定期清仓，盘点工作。

3.10.3.8严格执行仓库管理规定，保持库区整洁，库内物料按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象，物料发放应坚持先进先出原则。