每日例行工作明细 1夜班员工接班时应仔细检查工具是否齐全，交接班记录填写是否完整、有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并详细说明故障原因。2使自己进入最佳工作状态 3.打扫中心机房卫生，检查网络设备，4查看机房环境温度是否对设备造成影响 5分层清扫机房弱电间并检查设备运行情况，设备线路及设备电源有无松动及时处理隐患并做好详细记录 6负责日常各部门报修并及时处理 7如有临时会议和演出，要及时配合音响师做好全面工作 8总结今日故障率及故障原因、今日工作量作好记录并形成书面形式（调研表）篇2：例行工作安排
例行工作安排
一、每日例行工作 三、每月例行工作
1、每日7:45进行交接班； 1、每月1日对上月所有资料进行整理、归档； 2、每日8:00召开早例会，安排当日工作，进行安全教育； 2、每月2日对消防器材进行检查；
3、每日8:30核对并结算当天气量； 3 4、每日9:00前上传场站日报； 4 5、每日9:30对分析小屋进行巡检； 5 6、每日10:00完成天然气组分动态表的录入工作； 6 7、每两小时对场站进行一次例行巡检； 7 8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数； 8 9、做好当班期间的安全生产工作； 9 10、做好传真收发、oa信息处理工作及2小时查看oa； 10 11、做好外来人员进站安全教育工作； 11 12、认真填写当班期间的各种记录、报表； 12 13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁； 13 14、完成领导交办的其它工作； 14 二、每周例行工作
周一 参加公司调度例会，对设备维护保养； 16 周二 进行安全活动；分离器例行排污；
周三 例行启动发电机；阀室例行检查；
周四 进行操作技能培训；岗位练兵检查；
周五 设备全面检漏，安全隐患整改；
周六 完成各种周报的填写工作；检查整改各种记录；
周日 上传各种周报；站容站貌整改。、每月5日对锅炉进行排污；、每月10对ups进行放电保养；、每月2日12日22日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；、每月5日、20日切换阴保机；、每月7～15日交电话费和电费；、每月17日编制物资计划；、每月18日上报物资计划；、每月24日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；、每月25对计量装置进行清洗和检查；、每月底填写并上传各种月度报表；、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表； 15、每双月对管道保护电位进行测量；、每月结算水表，11月份结算金额。篇3：工作计划要求 撰写《部门月度工作计划》具体要求 1、工作计划必须按附件格式编写，不得更改格式。2、工作计划需机打，不得手写，但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字需手写。副总、部门主管签字需要写签字日期。3、工作计划每月28日下班（17：00）前，提交至人力资源部。如在副总手中审批，需自行催促，不得以此为理由延期上交。4、工作计划需要根据部门工作情况编写。5、计划时间、完成时间需量化，如：2013-12-10完成，不得写随时，月中，月未等不量化的时间。6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项，需把上月遗留工作事项、例行工作事项删除，以便节约用纸。
7、上述所有事项需按要求完成，未完成直接记入绩效考核。
人力资源部 2013-11-17篇4：每月工作计划表
2013年 月（姓名）工作计划表
月份工作计划示意图 篇5：工作计划制定的原则 工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？
如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？
为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤： 1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。4.与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
第2篇：例行工作标准
例行工作标准
一、以下情况需及时汇报：
1、授予的工作结束时；
2、发生特殊情况时；
3、实际情况有较大出入时；
4、开会、座谈、出差等结束返回时；
5、工作暂时告一段落时；
6、已经估计到工作结束时；
7、长周期工作进行到中期时；
8、按原计划、指示完不成任务时；
9、超过授予的职责范围时；
10、更高一级领导有了新指示时。
二、口头汇报工作时应做到：
1、根据不同的内容，分成段落，逐项汇报，语言清楚；
2、涉及时间、场地、人员、数字等要准确，必要时用便条写出；
3、先如实汇报实际情况，然后再谈出本人意见；
4、要突出重点，先急后缓；
5、意见未被采纳时，绝不许顶撞拒绝，而应先服从执行，再寻机会提出。
三、书面汇报工作时应做到：
1、明确报告的目的，标题要准确；
2、报告接受者应选准确，凡报书面材料需经他人校对；
3、报告应书写具体、简洁，尽量逐条写出；
4、一份报告最好针对一件事情；
5、需强调的重点问题，可加划重点线；
6、数据资料的出处要准确；
7、确定的期限和具体的要求要慎重可行；
8、文章不宜写的过于华丽，不使用过多形容词句，尽量简单明了；
9、对每一问题，要用肯定式的语句；
10、按工作内容的重要程度顺序书写。
四、接收工作时应做到：
1、不能不懂装懂，糊里糊涂的接受任务；
2、上级召唤时应立即响应，不得似答非答，缓慢拖扯；
3、用工作笔记本记录要点部分；
4、注意验证，不要遗漏；
5、仔细把话听完，不要怀有成见，另有所思；
6、全部听完之后再提问题或意见；
7、如有疑问，须问清楚，直至完全了解；
8、对重要任务，应向授予者重复一遍，加以验证；
9、若感到做不到时，应讲出理由，听候指示；
10、若发现与实际情况不符时，应讲出理由，听候指示；
11、对书面文件、资料等应仔细理解其内容，然后迅速处理；对自己负责的工作资料应随时汇集整理并分类归档；
12、对同事需协助的工作，应立即爽快的明确答应，若确定无法协助时，应讲明原因或告知部门领导；
13、复印机、打印机、传真机、电话机等设备使用之后，应恢复原状，清洁场地等；
14、若遇公司领导、外单位领导或不常见面的同志来到办公室时，应立即站立，热情招呼。
15、外地或政府机关以及其他单位来人洽谈工作时，应热情接待，并倒茶水，做记录。应立即协助其他同志接待。
五、下基层单位了解情况时应做到：
1、切实抓住核心问题，应尽量做到眼见为实；
2、认真辨别是情况、是意见、还是推测；
3、对含混不清的地方要提问，弄清真实意思；
4、对基层单位反映的问题应逐项回答，有的可以落实后予以答复，做到件件有回音；
5、不要认为已了解情况而听半截话；
6、重要情节要记录；
7、回答问题要肯定，不能答非所问；
8、除了具体问题外，对文件规定和常规做法也同时弄清楚；
9、事先归类准备，一次弄清，不要一事一趟；
10、凡约定时间一定准时，若要取消，提前通知对方。
六、会议组织时应做到：
1、确定会议内容和目的；
2、确定参加会议的具体人员；
3、提前通知开会的地点、时间、议题及必要的资料等；
4、电话通知或委托别人转达时，应记清受托人的姓名；
5、根据会议规模、等级提前把会场准备好（座椅、话筒、茶水、签到等）；
6、布置会场，准备资料，做好会议服务；
7、各种业务会议均要录音，且有完整的会议记录，事后归档；
8、如需编写会议纪要，散会后，责任人应立即整理编写，中途不休息不下班；责任人如需将编写工作带回家，需征得领导同意；会议纪要编写完毕后应及时送领导审批；
9、所有会议需准备的材料文件，必须在规定时间内完成，且必须留给领导足够的审批修改时间。
七、整理部门资料时应做到：
1、整理纸质版本的文件与业务资料
(1)按日期先后，根据文件、资料的类别分类整理，不同的分类装载不同的文件夹里面；
(2)每个文件夹封面应正楷书写名称，此名称应准确、全面的概括文件夹所包括文件的类别、内容、范围等；
(3)每个文件的纸质大小应尽量统一为标准A4规格；
2、整理电子版本的文件和业务资料 (1)用文件夹的形式在电脑中保存；
(2)实行模块管理：利用电脑的易操作性，把不同类别的文件放在不同的文件夹里面，每个文件的名字应准确、全面的概括此文件的内容；(3)有纸质版本的文件与业务资料应尽量建立其电子版本，并在电子版本上面标注纸质版本的位置以便查询；
3、整理图片和视频格式的业务资料
(1)确保本人管理的相机、摄像机等设备始终处于适用状态；如遇到故障、损害等问题，应及时修理，并把问题信息报安全质量部经理；(2)在拍摄图片时，应尽量打闪关灯，以保证所拍图片清晰、明亮；(3)视频资料拍摄后，应及时编辑，整理成一套完整的视频文件，必要时可以刻盘存档；
(4)储存图片和视频的文件夹名字要清楚表明具体拍摄时间和所拍摄内容，以便于查找；
4、周五下午16：30至17：00，整理电子版本与纸质版本的文件与资料；
八、工作时还应注意：
1、按职责和分工，制定年、季、月、周例行工作计划和具体工作内容，报给部门领导，并随时接受检查；
2、交接文件资料时，交出人应对文件、图片、录音等文件资料进行加工处理，保证接收人能够直接利用而不需进一步加工处理；交出人对交出的文件资料的准确性、完整性、有效性等负责；
3、凡属一次性已安排工作，应及时进行，做到工作不过夜，有事不休息；
4、如遇困难无法进行时，应尽快汇报；
5、外出公差，应将例行工作逐项交代与代理人；
6、一般性工作应为例行工作让路，提倡高效率工作；
7、重要工作影响例行工作进行时，应声明出来；
8、例行工作未按时完成时，应汇报；
9、对外联系工作时或接听电话时，一律使用普通话；
10、办公桌上不摆放不能使用的笔；
11、接听电话时，应做到可随时笔录；
12、所以工作中使用的设备，应做到熟练掌握；
13、工作时应着装整洁，不穿与工作不相适应的服装或太脏的服装；
14、注意办公环境整洁和个人卫生。
上述注意事项，为本部门对每一位员工的具体要求，需认真贯彻。具体工作中应树立“精品”意识，精益求精，凡未按照上述工作要求而造成不良后果者，为有章不循，明知故犯，相应承担工作有误责任。
第3篇：例行工作安排
例行工作安排
一、每日例行工作
三、每月例行工作
1、每日7:45进行交接班；
1、每月1日对上月所有资料进行整理、归档；
2、每日8:00召开早例会，安排当日工作，进行安全教育；
2、每月2日对消防器材进行检查；
3、每日8:30核对并结算当天气量；3
4、每日9:00前上传场站日报；4
5、每日9:30对分析小屋进行巡检；5
6、每日10:00完成天然气组分动态表的录入工作；6
7、每两小时对场站进行一次例行巡检；7
8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数；8
9、做好当班期间的安全生产工作；9
10、做好传真收发、OA信息处理工作及2小时查看OA；10
11、做好外来人员进站安全教育工作；11
12、认真填写当班期间的各种记录、报表；12
13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁；13
14、完成领导交办的其它工作；14
二、每周例行工作
周一参加公司调度例会，对设备维护保养；16
周二进行安全活动；分离器例行排污；
周三例行启动发电机；阀室例行检查；
周四进行操作技能培训；岗位练兵检查；
周五设备全面检漏，安全隐患整改；
周六完成各种周报的填写工作；检查整改各种记录；
周日上传各种周报；站容站貌整改。、每月5日对锅炉进行排污；、每月10对UPS进行放电保养；、每月2日12日22日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；、每月5日、20日切换阴保机；、每月7～15日交电话费和电费；、每月17日编制物资计划；、每月18日上报物资计划；、每月24日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；、每月25对计量装置进行清洗和检查；、每月底填写并上传各种月度报表；、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表；
15、每双月对管道保护电位进行测量；、每月结算水表，11月份结算金额。
第4篇：每日例行工作计划
每日例行工作明细 1夜班员工接班时应仔细检查工具是否齐全，交接班记录填写是否完整、有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并详细说明故障原因。2使自己进入最佳工作状态
3.打扫中心机房卫生，检查网络设备，4查看机房环境温度是否对设备造成影响
5分层清扫机房弱电间并检查设备运行情况，设备线路及设备电源有无松动及时处理隐患并做好详细记录 6负责日常各部门报修并及时处理
7如有临时会议和演出，要及时配合音响师做好全面工作
8总结今日故障率及故障原因、今日工作量作好记录并形成书面形式（调研表）
第5篇：院长例行工作安排
院长例行工作安排
每周工作安排
1、院长查房；
2、检查清洁卫生；
3、检查劳动纪律；
4、办公会；
5、督查各职能科室绩效检查情况；
6、各项工作的落实情况
每月工作安排
1、安全检查；
2、设施设备完好情况、急救药品物质准备情况；
3、下乡镇、村卫生室督查；
4、科主任会；
5、检查病历处方登记、诊疗流程、诊疗规范、合理用药、合理检查及其它医疗核心制度执行情况；
6、分析业务收支、成本情况；
7、了解基药的使用情况、检查毒麻药品、药品质量及效期；
8、了解病员满意度；
9、检查院内感染控制；
10、卫生执法、公共卫生服务项目督导；
11、绩效考评；
12、义诊义检
每年工作安排
1、年终总结；
2、评优评先
3、人才队伍建设计划；
4、制订医院发展规划；
5、准备年终检查
第6篇：安全管理例行工作制度
安全管理例行工作制度
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规、强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工中操作人员的安全与健康，促进施工顺利进行，特制定安全管理例行工作制度。
一、安全例会制度
1、项目部每月召开一次安全例会，由项目经理主持、项目部领导、部室负责人、各施工队负责人、班组负责人、技术人员、专兼职安全员参加，对一个月的安全生产情况，检查的事故隐患及整改情况，安全生产技术保障措施的实施性进行分析总结，制定下一阶段安全生产保障措施。
2、每周五为安全生产活动日，召开安全例会，由项目经理主持，由项目部领导、部室负责人、各施工队负责人、班组负责人、技术人员、专兼职安全员参加，组织学习安全生产方面的知识，通报本周安全例行检查情况，把整改安全隐患逐个落实，及时解决存在的问题，落实防范措施，同时，部署下周的安全要点，责任到人、任务明确、监督落实。
3、要求各施工队、班组要认真召开安全会，负责人也要认真召开安全会，负责人召集，全体班组人员参加。要针对本班组的生产实际情况，定出安全防范措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，解决处理意见。
二、安全教育制度
1、每月要召开一次安全教育大会，目的是为了全体员工对安全生产意义在思想上的认识，使广大员工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和安全操作规程。
2、员工的安全教育要进行考核，主要从安全知识、安全技能和典型事故分析等方面进行考核，并把考核结果作为员工绩效工资组成部分。
3、要定期或不定期，对员工进行遵纪守法的教育，杜绝违章指挥，违章操作的发生。
4、对于新进场工人和施工人员，必须进行三级安全教育，经教育考试合格者方准进入生产岗位。
5、对转换工作和离岗后重新上岗人员，必须重新安排三级安全教育之后才允许上岗。
6、在生产过程中，对安全教育要经常性开展，并且每年对安全管理人员进行年培训考核。
三、安全技术交底制度
1、严格执行逐级安全技术交底制度，工程开工前由项目总工将工程概况、施工方法、安全技术措施、安全防范点向参加施工的负责人和施工管理人员进行交底。
2、每个分项工程施工前，施工管理人员应根据施工组织设计要求，向施工
作业班组进行安全技术交底。
3、每个班组组长，必须将安全交底内容落实到每一位施工作业人员。
4、安全技术交底内容一定要全面，并且有针对性，特别是施工现场和工序
作业中安全要点及一些防范措施。
5、各级安全技术交底要有记录，履行签字手续，必须做到一级对一级负责，逐级落实。
四、施工现场安全管理制度
1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电
十大禁令》，遵守安全生产的规程、规定。
2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地安全生产工作的第一责任人，要建
立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。
3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分
部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者需履行签字手续。
4、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗。无
证人员不得从事施工作业。
5、施工现场要按规定设置专职安全员，随时监督检查，跟踪到位，发生事
故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。
6、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化。在施工工地的主要施工部
位，危险区、作业点、通道口必须张挂安全标语或警告牌。
7、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。
五、安全检查制度
1、为了宣传贯彻国家安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安
全隐患，进行治理和消除必须采取定期和不定期的安全检查。
2、项目部每天都要进行安全隐患排查，并填写安全检查记录表，由专职安
全员组织各施工队负责人参加。
3、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全检查，各级安全员及安全值班
人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作同时检查安全工作。
4、安全检查要有记录，查出隐患应限期、限人整改，整改完毕要有验收记
录。
5、查出隐患不及时整改要进行经济处罚和行政处罚，并做好记录。
六、奖罚制度
（一）违反“安全十大禁令”和“施工现场十不准”奖罚办法。
1、安全十大禁令
（1）、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
（2）、严禁一切人员在吊篮上下。
（3）、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电
器。
（4）、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、碎石及一切物资。
（5）、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。
（6）、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业。
（7）、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
（8）、严禁带小孩进入施工现场作业。
（9）、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。
（10）、严禁在有危险品、易爆品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。
2、施工现场“十不准”
（1）、不戴安全帽，不准进现场。
（2）、酒后和带小孩不准进现场。
（3）、垂直运输不准乘人。上下班不准乘坐“三轮车”“装载机”等非载人机械、车辆。
（4）、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
（5）、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。
（6）、电源开关不准一闸多用，未经训练的职工，不准操作机械。
（7）、无防护措施不准高空作业。
（8）、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。
（9）、木工场地和防火禁区不准吸烟。
（10）、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。
对于违反以上制度任意一项的，第一次罚款100元、第二次罚款500元、第三次罚款1000元，三次以上者清除出场。
（二）、事故处罚
（1）、发生一般事故经济损失在200元以下的，无人受伤的事故，自行处理。
经济损失在1000元以下的，且无人受伤的，次要责任按3％，同等责任按5％，主要责任按8％，全部责任按10％罚款。
（2）、发生重大事故造成一次重伤1-2人直接经济损失1001-3000元以下，次要责任按3％，同等责任按5％，主要责任按7％，全部责任按8％罚款。
发生重大事故，造成1-2人或重伤3人以上的或经济损失5000元以上，次要责任按3％，同等责任按5％，主要责任按10％，全部责任按15％罚款。
（3）、发现施工质量存在问题，不及时制止或采取措施不得力，因而造成一定影响或经济损失的，当事人承担经济处罚。
10000元以下（包括万元）；
10001-30000元之间；
30001-50000元（包括50000）；
50000元以上。
（4）、未经领导同意，因办私事，擅自开车，操作机械等发生的事故，一切责任和经济损失，均由办事人自己承担，单位不得支付。
凡发生事故均由安全领导组同有关部门协助事故单位妥善解决，不得擅自处理。
第7篇：土地例行督察工作方案
国家土地督察南京局自年3月31日至年10月30日为时七个月,对市近年来特别是年以来的土地利用和管理情况进行例行督察。为做好各项迎接督察准备工作,根据市政府办公厅关于印发《市迎接国家土地督察南京局土地例行督察工作实施方案》（府厅发号）精神,结合我区实际,制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以国家土地督察南京局开展土地例行督察工作为契机，提高认识，转变观念，健全制度，加强土地利用和管理，为全区经济社会又好又快发展做出积极贡献。
二、目标任务
通过南京督察局对的土地例行督察，发现并纠正我区年以来土地利用和管理方面存在的问题，总结好的经验和做法，准确客观评估土地利用和管理绩效，促进我区土地利用和管理水平的提高。主要有四项任务：一是全面掌握耕地保护责任目标落实情况，规划计划执行情况，土地调控政策和国家产业政策执行情况；二是重点审查土地供应和利用行为；三是全面审核土地卫片执法检查成果，督促违法用地行为的整改；四是促进双保行动深入开展。
三、时间和内容
（一）迎接督察时间
迎接督察时间为年3月31日—年10月31日，其中驻市督察时间为年4月17日—年5月25日。
（二）迎接督察准备内容
主要有六项准备内容：
1、耕地保护责任目标落实情况。年度耕地保有量变化情况、耕地占补平衡落实情况和耕地保护目标考核工作开展情况。
2、土地调控政策和国家产业政策执行情况。对—年项目用地情况，重点是两高一资、产能过剩和重复建设项目用地情况。
3、土地审批情况。—年农用地转用和土地征收事项的审批情况、规划调整情况、年度计划执行情况和土地征收情况、征地补偿安置落实情况。
4、土地利用情况。—年土地批而未用、闲置土地清理处置情况，土地出让制度执行情况和土地出让合同履行情况。
5、土地执法监管情况。年度土地卫片执法检查开展情况、变化图斑自查情况、违法用地查处整改情况及土地执法监管长效机制建设情况。
6、“双保行动”开展情况。“双保行动”中的好经验与做法，存在的问题及建议。
四、组织领导
（一）领导机构
经区政府研究决定，成立迎接土地例行督察工作领导小组，由区长周智安任组长，区委常委、副区长王强任常务副组长，区政府办公室主任黄细华，国土分局局长李菊国任副组长；区发改委、区住房保障与房产管理局、区城建局、区财政局、区统计局、区监察局、区农办、地税局、国土资源分局、行政执法分局的分管领导为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在国土分局，由李菊国同志兼任办公室主任。办公室负责土地例行督察的有关组织协调工作。
（二）工作分工
在区迎接土地例行督察领导小组的领导下，按照国家土地督察南京局的要求，形成以国土分局为主，相关部门通力配合的责任机制。国土分局全面负责迎接国家土地例行督察工作的协调、督促、检查、接待工作，并汇总上报我区工作情况及相关数据。
五、工作步骤
迎接土地例行督察工作具体分四个阶段：
（一）前期准备阶段（年4月9日至4月16日）
1、前期准备
成立领导机构，制定全区迎接土地例行督察工作方案，并向各单位下发国家土地督察南京局土地例行督察相关资料及表格。
2、材料准备
各单位要按照各自职责分工，对照国家土地督察南京局的要求，及时整理各类文件文档、卷宗台帐、数据表格、图件等资料，必须确保资料齐全、规范，数据真实、准确。具体准备好以下资料：
（1）文件及文档资料：
年区政府工作报告和统计年鉴，年耕地保护目标制责任履行情况报告及表格，年土地利用年度计划下达文件现行与新一轮土地利用总体规划文本，年国土部门年度工作总结，土地执法监管方面的文件与资料。
（2）卷宗及台帐资料
年-年农用地转用和土地征收审批、供应的卷宗和台帐资料，年-年农用地转用和土地征收审批、供应的卷宗和台帐资料，年耕地占补平衡台帐资料，年度卫片执法检查要求的卷宗资料和登记卡、登记表
（3）数据及表格资料
年土地年度变更调查数据，《土地供应和利用情况自查表》，《年-年建设用地审批和实施情况自查表》，《建设用地利用绩效自查表》。三张自查表，必须分年度、进行填写，确保数据准确、真实。
（4）图件及其他资料
现行土地利用总体规划图件，土地利用现状图件等资料。
（二）迎接督察阶段（年4月17日至5月25日）
4月17日，南京督察组部分人员进驻市，进行资料交接和数据整理。4月19日，南京督察组其他人员全部进驻。现场核查工作于5月25日结束。
1、各单位要积极配合南京督察局，对—年建设用地相关卷宗材料，围绕“批、供、用、补、查”等方面进行审核。
2、配合外业核查。积极配合南京督察局，对耕地占补平衡落实、征地补偿安置落实、违法用地现场进行外业核查。
（三）整改查处阶段（年5月26日至7月15日）
对土地例行督察中发现的问题,有关部门要及时纠正，认真整改，研究制定整改措施,确保及时整改到位。
对土地审批、土地供应、土地发证、土地开发整理等方面存在的违法违规行为，要严格依法依纪处理到位,严肃追究涉嫌土地违法违规人员的责任。
对违法占用耕地面积占新增建设用地面积超过15%的或者虽然未达到15%,但造成恶劣影响的，区里将予以上报，并适时对有关责任人进行约谈。
（四）检查评估阶段（年7月15日至10月30日）
在开展整改查处的基础上，各有关单位将有关文件资料、图件等整理归档，接受国家土地督察南京局的检查评估。
六、工作要求
（一）统一思想，加强领导。土地例行督察不仅是对我区土地利用和管理工作的一次全面体检，也是帮助我区土地利用和管理工作查找整改问题、规范管理的一次良好机遇。要安排专项工作经费，配齐单位设备，确保土地例行督察工作顺利开展。
（二）迅速行动，全面清查。此次土地例行督察任务重、时间紧，各单位切实采取有效措施，层层落实责任，对全区的土地供应和利用、建设用地审批等情况进行彻底自查，并认真整理资料，填写统计表格。同时注意严格审核、确保各类数据资料严谨、真实、准确。
（三）依法依规，迅速纠正。各单位对土地例行督察中发现的问题，一定要认真整改、坚决纠正，对涉及土地供应、土地审批、土地登记、土地整理等违规行为和违法用地行为，要依法依规进行查处，并严肃追究有关人员的责任
第8篇：安全监督人员例行工作
安全监督人员例行工作
一、填空题
1、安全监督机构监督本企业各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行；
2、安全监督机构监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况；在监督检查中发现重大问题和隐患，要及时下达安全监督通知书，限期解决，并向主管领导报告；
3、安全监督机构组织编制本企业安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督所属企业对计划的执行情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；
4、安全监督机构监督本企业及所属企业安全培训计划的落实；组织或配合《电业安全工作规程》的考试和安全网活动；
5、安全监督机构参加和协助本企业领导组织事故调查，监督“四不放过”（事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；事故责任人没有处理不放过；没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见；
6、安全监督机构对安全生产做出贡献者提出给予表扬、奖励的建议或意见；对负有事故责任者，提出批评、问责、处罚的建议或意见；
7、安全监督机构参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。
8、安全监督人员有权进入生产区域、施工现场、控制室、调度室检查了解安全情况；
9、安全监督人员有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；
10、安全监督人员有权要求保护事故现场；有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料；有权对事故现场进行拍照、录音、录像等；
11、安全监督人员对事故的调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全监督机构反映；对违反规定、规程，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。
12、班前会和班后会由班长组织，班组安全员协助。
13、安全日活动由班长组织，班组安全员协助，车间领导参加并检查活动情况。班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动。
14、集团公司、分支机构和子公司每季度进行一次安全分析会；发电企业每月至少召开一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由企业安全第一责任人主持，有关部门负责人参加。
15、集团公司、分支机构和子公司每年至少召开一次安全监督例会，（集团）公司安监部门负责人主持，所管理发电企业的安监部门负责人参加；发电企业应每月至少召开一次安全网例会，企业安监部门负责人主持，安全网成员参加。
16、发电企业应进行定期和不定期安全检查。定期检查包括春季和秋季安全检查，春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行一次。
17、安全检查前应编制检查提纲或安全检查表，经主管领导审批后执行。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划并监督落实。
18、集团公司系统各有关企业应定期或不定期编写安全简报、通报、快报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教训。安全简报至少每月出一期。
19、发电企业的安全性评价工作按照《中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法》进行，以三年为一个周期开展。第一年进行评价，第二年复查，第三年巩固提高。第四年开展新一轮的评价。
20、发电企业的安全生产月活动每年按照政府部门的要求和集团公司的部署开展，安全生产月活动的重点是加大安全生产工作的宣传力度，增强全社会对安全生产工作的认识，提高全民的安全生产意识，提高企业的安全文化水平。
21、集团公司系统各企业应结合本单位的实际，积极采用“危险点分析”等方法，并积极探索新的管理手段，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。
22、集团公司系统各企业要针对可能发生的严重影响安全生产的突发事件制定危急处理预案，积极做好各项危急处理准备工作，保证危急情况发生后救援、抢险和生产恢复工作的有序进行。
23、分支机构、子公司、发电企业及从事电力生产工作的多种经营企业和专业公司的安全监督机构的主要负责人或专职安全监督人员的变更，必须征得母公司或上级单位安全监督机构的书面认可。发电企业的车间安全员的变更必须征得本企业安全监督机构的书面认可；班组车间安全员的变更必须征得上级车间安全员的认可。
24、发电企业各车间的专职安全员的业务管理及考核，由各企业安全监督机构负责；车间兼职安全员的安全监督方面的工作考核意见由各企业安全监督机构负责；班组兼职安全员的安全监督方面的工作考核意见由车间安全员负责。
25、安全性评价工作实施动态管理，以三年为一个周期，第四年开展新一轮的评价。
二、单项选择题
1、安全监督部门应协助相关企业领导制定（C），并监督“两措”计划的实施。
A 反事故措施 B 技术措施 C 安全技术劳动保护措施
2、从事安全生产监督工作的专职人员数量应按本企业职工人数的千分之三到五配置，但不少于（C）人； A 6 B 5 C 3
3、在承包方队伍进入生产现场前，发包方要对其进行消防安全、电力设施保护及社会治安方面的教育。所有教育培训和考试完成后，（A）签发胸卡（胸卡上有本人近期免冠照片、姓名、承包方名称）后方可进入现场。
A 安全监察部门与保卫部门共同 B 安全监察部门 C 保卫部门
4、发包方（A）部门应经常深入现场，检查指导安全施工，要随时对施工安全进行监督，发现承包方有违反安全规章制度的情况，及时纠正，并按规定给予惩处。
A 安全监察 B 生产技术 C 安全监察和生产技术
5、安全性评价工作由各企业（C）负责，（A）组织实施，做到责任明确，措施落实。
A 分管生产的副职 B 总工程师 C 安全第一责任人
三、多项选择题
1、生产现场作业安全监督人员应重点监督下列那些内容。(ABCD)A、检查“两票”执行情况； B、危险点分析及预控措施； C、起重及电动工器具是否合格； D、相关生产管理人员应按规定及时到位； E、设备检修工艺是否符合要求； F、备品备件是否齐全；
2、安全性评价工作由各企业（）负责，（）组织实施，做到责任明确，措施落实。（C A）A 分管生产的副职 B 总工程师 C 安全第一责任人
四、判断题
1、1、机组非计划停运及检修后启动并网，安全监督人员应及时到位监督。（V）
2、机组大、小修后保护传动试验安全监督人员应及时到位监督。（X）
3、安全监督部门应根据企业存在的突出问题和各阶段的工作特点，制定检查（抽查）计划，有重点地开展安全检查（抽查）工作。（V）
4、安全监督部门按照要求组织开展重大危险源管理和安全性评价工作。（X）
5、临时检修平台的验收，锅炉打焦作业，车间安全员应该及时到位进行监督。（V）
6、车间安全员应经常深入班组，及时掌握安全生产信息；根据不同阶段的重点工作和存在的重点问题，有计划地开展安全检查（抽查）。（V）
7、工作负责人（监护人）必须向工作班成员交待现场安全措施、带电部位和其它注意事项。（V）
8、工作负责人必须始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全行为；（V）
9、工作期间，工作负责人若因故必须暂时离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作人员，原工作负责人返回工作地点时，不用履行同样的交接手续；（X）
10、工作负责人变动时，应由工作票签发人将变动情况通知工作许可人，并在工作票上填上离去和变更后的工作票负责人姓名。工作负责人、工作许可人履行交接手续。工作负责人的变更情况不记入电气运行班长（单元长）值班日志。（X）
五、问答题
1、生产现场每天那些运行操作和检修作业安全监督应及时到位。 答：（1）机组非计划停运及检修后启动并网；
（2）110kV等级以上倒母线、停（送）电操作及母线设备清扫预试；
（3）机组检修后锅炉水压试验及安全门定砣试验；（4）机组检修后，汽机试验（如：超速、甩负荷、调速系统试验及小汽机超速试验）；
（5）热控保护、DEH系统的技术改造后，第一次投运；
（6）变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后，第一次投运；
（7）大型设备（如：转子、缸体、受热面、变压器芯、线路穿墙套管等）的吊装；
（8）特种工器具、设备（电梯、行车、龙门吊、斗轮机、翻车机）的检修后验收；
（9）临时检修平台的验收；
（10）锅炉打焦作业；
（11）油区、制氢站等重点防火部位动火；
（12）化学有毒物品装卸；
（13）3人及以上的高空作业；
（14）带压堵漏；
（15）其它可能造成重大人身伤害和设备损坏的作业；
2、安全监督人员对重要作业现场监督的内容有那些？ 答：（1）检查“两票”的执行。
――票面内容及办理程序符合集团公司的相关要求；
――安全措施的布置应符合操作或作业的要求；
――现场不得出现超出操作票或工作票范围的工作；
――监护人员应按照要求履行职责；
（2）危险点分析及预控开展情况。
――应根据作业特点、环境和作业人员情况开具危险点分析措施票；
――应现场交待安全措施和安全注意事项，并由作业组人员签字确认；
――作业人员应掌握作业中的危险点和防范措施，并认真执行；
（3）检查作业人员应根据作业内容配备和正确使用劳动防护用品和各类安全工器具；
（4）作业中使用的电动和起重设备（工具）应合格；
（5）制止并及时纠正操作或作业过程中的违章行为；
（6）相关生产管理人员应按照规定及时到位；
