对履行本岗位职责工作思路（共20篇）

履行岗位职责的思路、目标、措施

1.统一新校区基建项目财务管理。

现状：新校区基建项目核算从2002年开始，由当初自筹为主，少量国拨资金为辅过渡到现在国拨、捐赠、自筹资金并存，自筹部分逐步缩减。并归口多个管理部门。整合数据容易失真。

措施：统一管理，科内协调，与规建处等有关单位密切联系，有效地建立好新校区基建项目财务管理。

2.加快新校区基建项目财务决算。

现状：新校区基建项目23个亿的投资，现只完成教委立项项目的财务决算审计工作，约10个亿。

措施：由下而上与规建处等有关单位密切联系，由规建处、审计处牵头，财务处等单位配合，完成已完工交付未办理财务决算审计的基建项目。

目的：新校区基建项目财务管理清晰、明确。数据准确无误。为纳入四川大学年度预算支出作好准备工作。

3.由多家银行帐号办理网银转储过渡到以建设银行为主体。

现状：现在办理网银转储国库传盘有2家银行，3种电子格式，如果加上财务处酬金管理系统，就是4种电子格式。格式复杂，转储错误极多。

措施及思路：以建设银行为主体，整合财务处酬金管理系统、无现金报帐系统、网银转储系统为一体化。达到提高效率、节约人力资源的目的。

第2篇：认真履行岗位职责拓宽思路开创未来

认真履行岗位职责拓宽思路开创未来

本人于2002年被任命为泉州市水电工程局党支部副书记。2003年开始履行局属金属公司经理职责。上任后深感责任重大，兢兢业业，严格要求自己，认真履行职责。几年下来虽无多大建树，总算平安顺利维持并略有发展。

现就自己的本职工作谈谈看法：

泉州市水利水电工程局属自收自支事业单位（企业管理性质），单位的性质决定着党支部工作必须围绕着经济建设这个中心任务。党支部各支委都身兼行政职务，深入基层及时了解生产情况和职工思想动态。局里主要自营项目的项目经理均为共产党员，他们都坚持在工地一线、没有节假日，对所负责的工程项目均能较好完成，都能较好起到先锋模范作用。我们支部这几年在发展党员亦注重从生产一线的技术骨干中发展，培养和引导他们树立正确的人生观和世界观。抓好党风廉政建设是党建工作的一大任务。我们坚持“关口前移，教育在先”的原则，注重从源头上预防和清理腐败的发生，深入发展“两个务必”，“立党为公，执政为民”和党性党纲党纪教育。

今年主要开展了十六届五中全会精神、胡锦涛总书记七-一讲话和江泽民文选等理论学习。下阶段将主要学习十六届六中全会精神，进一步明确新时期的奋斗目标，也进一步增强历史责任感和工作热情，以饱满精神状态迎接党的十七大召开。今后不管工程局的体制如何改变，我想党建工作还是应围绕着抓经济促效益这个中心，以人为 1

本、发扬共产党人吃苦在前，享乐在后的精神，促进工程局各项事业协调发展。

我局金属公司历年的业务来源主要是以电站的压力钢管和钢闸门制作安装为主。随着这几年省内水电站建设项目日趋减少加上竞争日益激烈，生存越来越困难，我们也想尽办法，多方尝试，涉水土建工程施工和机械设备加工，但效果不甚理想。为此我们多次召开会议，专题讨论后认为还是回归本行，但应拓宽视野到水利资源相对丰富的西南发展。今年已经到云南承接了一个工程，计划今后几年在那里搞个生产基地继续发展。另外由于我局施工资质较低，不利于开展业务，现已和省外一家一级企业联营，准备以他们的资质来承接工程业务。局本部生产基地面积满足不了生产需要，计划拆建局旧仓库搞钢结构屋架，同时配备行车、增加一部分新的机械设备，进一步推动生产的现代化进程，既可提高工作效益，亦能较好的保证施工质量。生产基地的路还是以系统内兄弟单位的工程为主要业务来源，积极承接一些外加工业务及泉州范围内一些水电站工程项目。

作为工程局的职工，我衷心希望工程局能不断发展壮大，本着负责任的态度，在此提几点粗浅看法，不对之处请多加批评：

1.工程局成立初衷是抗洪抢险机动队。目前这个功能并没有

丧失，但没有得到应有的重视。

2.工程局出人才，因工程局干的是吃苦受累的活，挣的是血

汗钱，因此工程局的人更懂得珍惜这份来之不易的工作，更有一颗宽容理解的心，这几年从工程局为水利系统输出

了大量的人才可以验证工程局发展了，不但不会成为主管局的包袱，还能促进水利事业的发展。

3.工程局作为三级企业目前还能生存，主要得益于主管局的大力支持，同时也是因为工程局经营范围较广，有土建、勘察、金属还有检测。如何在现有的基础上做强做大，并拓宽业务范围都值得探讨。

第3篇：创新工作思路 履行部门职责

创新工作思路 履行部门职责

为公司全面完成各项年度目标作出贡献

生产科承担着公司安全生产管理、供水调度、供水设备设施更新改造实施、生产统计、计量管理和二次加压供水等工作，主要职责是服务基层、面向一线正确指导协调生产，制定合理的生产运行方案，科学合理的调度生产运行；依法认真做好计量与统计管理，研究制定生产经营计划，为公司经营决策提供各类真实有效的数据，切实做好二次加压供水工作，力保用户用水无忧。为高效履行以上职能，确保安全正常供水，经全体科室人员共同深讨，并结合本部门实际，特制定出2011年工作打算，现向各位领导汇报如下：

一、服务基层、深入一线、改变作风、追求实效

作为公司的生产部门，在过去的工作中存在着深入基层不够，服务意识被动，工作效率不高等问题。要克服以上问题，提高工作效率，转变工作作风，提升服务意识，只有更进一步的深入基层，变被动服务项目为主动服务。今年，我科决定，在确保正常的日常工事务工作的同时，将每月28.29.30日下基层调研日（突发性事务除外）。根据所承担的职责，提前拟定好需调研的事项，有针对性、有目的进行调查研究，积极探讨安全确保安全生产，提高工作效率，降低供水能耗，提高供水水质等方面的新方法、新主措。诚恳倾听基层单位的意见书，详细了解基层单位存在的困难和需要帮助解决的事项。能现场解决的尽量现场解决，不能现场解决的，立即向相关领导及部门反馈并尽快回复。

二、加强生产调度管理，着力提高调度人员业务素质

1.增加管网测压点

供水调度系统自09年月升级投入使用后，共设管网测压点21个。给生产调度和管网测漏提供了可靠的依据。随着供水区域的扩大和供水服务的提升，现有测压点已不能完全满足以上要求。为此，我科研究决定，在现有测压点的基

础上，通过自身技术力量对比和系统优势，投入少量资金（主要用于购买零配件），再增加9个有代表的管网测压点，具体为：黄金山工业园个，黄石港飞云制药厂1个，发展大道顺星山庄1个。做到供水管网铺设到哪里，管网测压点就设置到哪里。

2.提高调度人员业务素质

近几年，公司为提高经济效益，降低供水能耗扩大供水量投入大量资金对水厂，加压站设备设施及供水管网进行了技术改造，特别是变频技术的广泛使用，城市供水管网改造的不断深入，供水范围的不断扩大，客户服务中心的即将建立，调度人员现有的业务知识已不能满足日常工作的要求。为了提高调度人员的业务素质，我们除了不定期的业务培训外，将组织全体调度人员每季度下基层一次，向厂（站）及管维公司管理人员、班组长学习，了解供水管网的布局及干管阀门的控制区域，各单位生产工艺、设备设施的性能，共同探讨最佳运行方案，相互交流生产（工作）中的好经验、好做法。