施工单位负责人岗位职责

施工负责人岗位职责

1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。

2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。

3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。

4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。

5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。

6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。

7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。

8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。

9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。

10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。

11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

第2篇：施工负责人岗位职责

施工负责人岗位职责

一、在公司领导下，对自己负责的工程负全面管理责任。

二、负责接受任务，组织有关人员熟悉图纸，明确设计要求，了解施工现场条件，研究施工方案并编制小型工程施工方案，制定施工措施，掌握工程所需要的劳务、材料和机具，做好施工前的准备工作 。三、参加图纸会审，设计交底、交桩、验线。

四、按施工图的设计要求，对有关人员进行技术交底、安全交底、组织测量放线，要求做到准确无误，测量放线的结果要随时绘制在施工测量记录中。

五、严格遵守安全操作规程，按设计图纸组织施工下达业务单，填写验收单，检查工程质量和安全措施，监督检查作业计划和工程进度，及时解决好施工中出现的一切问题。

六、对重要和复杂的测量工作，和隐蔽工程，提前一天通知质检员和安全员进行复测和验收。

七、加强基础管理工作，健全各种原始记录，施工过程中逐项填写，全面掌握施工情况，按时向领导汇报。

八、填写施工日志，及时履行现场签证手续并负责本工地考勤。

九、做好竣工收尾工作，组织有关人员整理和汇集各种基础资料，绘制竣工图纸，组织编写施工总结。

十、工程竣工要做到工程完、材料净、场地清，并及时总结经验教训，不断

改进工作和提高管理水平。

第3篇：施工负责人岗位职责

施工负责人岗位职责

【篇1：施工主管岗位职责】

施工主管岗位职责

1、在工程项目经理的指导下，对工程的施工进度、施工质量、施工安全总负责；

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订；

3、负责组织设计、监理、建设、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题；

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好大事记要；

5、负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划及细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案；

6、根据监理合同的要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作；，定期对合同的执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素、质量控制效果等进行分析和纠偏；

7、复核证实现场发生的工程量、变更签证，各种进度付款的确认，并报经理审批；

8、主持参加施工现场的各种例会和会议；

9、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结；

10、负责办理工程竣工验收证书，负责项目工程资料的完整性，并暗示归档相应工作；

11、负责安排并协调各专业管理技术人员的相关工作，协调工程中各工种的配合工作；

12、配合项目经理的其他临时性工作。

安全管理员岗位职责

1、参与制定施工项目安全生产管理计划； 2、参与建立安全生产责任制度；

3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案； 4、参与开工前安全条件检查。

5、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。 6、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。

7、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。 8、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。9、参与施工安全技术交底。

10、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。

11、参与施工现场环境监督管理。

12、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。 13、参与安全事故的调查、分析。

14、负责安全生产的记录、安全资料的编制。 15、负责汇总、整理、移交安全资料。

【篇2：项目施工管理负责人岗位职责】

项目施工管理负责人岗位职责

（2014年试行）

一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。

二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。

三、培养、组织、推荐施工队伍。

四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。

五、完成上级交办的其他工作任务。

濮阳市黄河节能材料工程有限公司 2013年12月

项目施工管理负责人奖励考核办法

（2014年试行）

为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：

一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。

二、奖励范围：

1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。 2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。

三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）

四、奖励办法：

（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。

2）奖励分数分配：

1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）

一仟元计算。

3.质量管理：达到合格工程（20分）

因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。

4.施工进度管理（10分）

能满足甲方施工进度要求。未达到被甲方罚款该项不得分。5.耗材管理（20分）

①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m2以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。

②eps、xps板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。

③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m，超了扣5分。6.施工队伍的培养、组织、推荐（7分）

未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。7.施工设备管理：

吊篮费用控制在2元/m2内，超两元不得分。8.环境卫生及其它（5分）

环境卫生不达标，被罚款的不得分。22

五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。

六、一票否决奖金办法：

1.安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。 2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。七、重奖：

1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。

2.因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。

八、本文件解释权归本公司

濮阳市黄河节能材料工程有限公司 2013年12月

【篇3：施工主管(施工员)岗位职责】

施工主管（施工员）岗位职责

01、接受项目部、施工经理的直接领导，对项目施工的运行和质量

负责，高效、高质量完成项目部指派的各项工作。

02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标

准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。03、编制月、周生产计划，及人员、机具使用计划，并合理安排，具体落实。

04、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监

督和工作指导，严防不合格工程带入下道工序。

05、具体落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要

提早发现、及时整改。

06、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各

阶段重要项目进行自检、报验，并填写各项施工申报登记。07、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报

工程量和完成产值。

08、做好安全文明施工工作，采取安全防护措施，杜绝安全隐患和

违章作业，严防发生安全事故，对特殊工作环境下以及特殊作业时间内的施工要补充特殊安全交底。

09、在施工过程中认真填写施工日记，如实反映当日施工动态； 10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议，参加各项施工工

作会议的协调、管理工作。xxx公司

第4篇：施工单位岗位职责

项目部岗位职责

安庆体育中心建设工程项目部

二0一二年七月

岗位职责目录

一、项目经理岗位职责 二、项目书记岗位职责 三、项目执行经理岗位职责 四、项目总工岗位职责 五、项目副经理岗位职责 六、项目商务经理岗位职责 七、项目工程部经理岗位职责 八、项目物资部经理岗位职责 九、项目技术部经理岗位职责 十、项目安全总监岗位职责 十一、项目质量总监岗位职责 十二、项目综合部主任岗位职责 十三、项目财务负责人岗位职责 十四、项目资料员岗位职责 十五、项目施工员岗位职责 十六、项目技术员岗位职责 十七、项目安全员岗位职责 十八、项目质量员岗位职责 十九、项目机械管理员岗位职责 二十、项目材料员岗位职责 二十一、项目预算员岗位职责

一、项目经理岗位职责

第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。

第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。

第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条 审查和处理工程变更。

第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。

责任人签名：

项目部盖章：

二、项目书记岗位职责

第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。

第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。

第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条 负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。第七条 负责项目CI策划工作。

第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。

第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。

责任人签名：

项目部盖章：

三、项目执行经理岗位职责

第一条 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

第二条 参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

第三条 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

第四条 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

第五条 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

第六条 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

第七条 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。第八条 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。认真完成领导交办的各项工作。

责任人签名：

项目部盖章：

四、总工程师岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。

2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。

3、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

4、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或 参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。

7、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为项目经理提供强化管理和决策的建议。

8、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目

部对劳务队伍的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办的联络与协调。

9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作。 10、负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。

11、加强和项目生产经理、副经理的沟通、联系，随时掌握施工进展情况，及时做出各项专项施工技术方案。

12、完成项目经理交办的其它工作。

责任人签名：

项目部盖章：

五、项目部项目副经理岗位职责

第一条 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

第二条 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

第三条 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

第四条 依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。

第五条 按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续。

第六条 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

第七条 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

第八条 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

第九条 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。第十条 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

责任人签名：

项目部盖章：

六、项目部商务经理岗位职责

第一条、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；

第二条、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

第三条、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

第四条、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

第五条、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

第六条、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

第七条、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

第八条、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

第九条、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

第十条、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

第十一条、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

第十二条、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。

第十三条、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。

第十四条、真实填写商务工作日报。

第十五条、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。第十六条、重点负责和审计单位的对接。

责任人签名：

项目部盖章：

七、工程部经理岗位职责

第一条、负责工程部总体日常事务，配合好公司搞好部门管理工作。第二条、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的筹备和运营；必须拥有处理突发事件的能力。第三条、始终以“安全第一、质量为重”的原则安排实施工作。严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。

第四条、保持与其他各部门的联系及协调，使日常工作安排有序、安全高效的实施。

第五条、负责工程的组织联络等工作；对进行监督，跟进，执行。还可根据客户及实际需要对实施方案进行修正。

第六条、对整个团队人员进行科学分配，实现力量最大化；培训部门成员，参与对制作人员的考核。

第七条、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。第八条、做好独立工程的支出项目记录，协助财务部做好竣工结算工作。第九条、管理好工程部财产，科学分配及使用。第十条、完成上级交办的其他任务。

责任人签名：

项目部盖章：

八、项目物资设备部经理岗位职责

一、负责本部门工作，编制物资设备采购计划，经公司领导批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司工程项目物资需求及消耗情况，熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保物资设备的正常供应。 三、审核各阶段工地施工方提供的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。

四、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。对采购的物资设备质量、数量、安全负责任。

五、组织物资设备订货的业务洽谈，检查供货合同的落实情况。 六、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

八、收集市场价格及供应商信息，建立档案库并定期更新。在公司业务招标中对相应物资设备的询价提供价格信息。

九、每月初将上月物资采购报表，报分管副总经理。

十、对本部门员工严格管理，做到清正廉洁、遵纪守法、不索贿受贿，与供货单位建立良好业务关系，在平等互利的原则下开展业务。

责任人签名：

项目部盖章：

九、项目技术部经理岗位职责

1、负责建设工程的设计管理工作，详细审核图纸参与图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审。

2、负责编制工程预算、结算，负责收集结算资料。

3、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持工作。

4、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、甲供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合项目管理部签订相关合同；建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。

5、负责审核工程进度计划、工程资金使用计划。配合项目部进行项目工程目标成本计划的编制。

6、配合项目管理部审核工程量。

7、审核总包、监理及材料、设备单位的付款申请及款项支付工作。 8、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料。

9、负责完成项目对本部门安排的其他工作。

责任人签名：

项目部盖章：

十、安全总监岗位职责

第一条、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

第二条、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

第三条、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

第四条、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

第五条、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

第六条、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

第七条、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

第八条、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

第九条、完成领导交办的其他工作。

责任人签名：

项目部盖章：

十二、综合管理部工作职责

第一条 负责项目部对外公共关系和重大突发事件的协调管理。第二条 负责汇总项目各部门综合性资料和其他综合性文稿。

第三条 负责组织项目部有关规章制度的拟定、修改和编写工作并负责监督执行。

第四条 负责召集项目有关会议，并对会议决定事项督促贯彻执行。第五条 负责草拟、审核、发放各类行政文件、报告及函件。第六条 负责项目部文件印信管理和保密工作。第七条 负责项目部重要文件和档案存档管理工作。

第八条 负责项目部后勤管理、食堂、安全保卫、防火、防盗管理工作。第九条 承办内外接待工作。

第十条 通讯联络、电话总机、打字复印、办公用品和项目车辆管理工作。第十一条 优质服务、节约资源，保护环境卫生。第十二条 领导交办的其他工作。

责任人签名：

项目部盖章：

十三、项目会计岗位职责

1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。

2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。

3.根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

4.依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。 5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。

6.负责按期按规定向公司清算上交款项。 7.负责会计档案的保管工作。

责任人签名：

项目部盖章：

十四、项目资料员岗位职责

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。 5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

责任人签名：

项目部盖章：

十七、项目安全员岗位职责

第一条、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

第二条、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

第三条、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

第四条、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

第五条、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

第六条、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

第七条、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

第八条、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

第九条、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

第十条、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

第十一条、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

第十二条、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

第十三条、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

第十四条、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

第十五条、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。

第十六条、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

第十七条、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

责任人签名：

项目部盖章：

十八、项目质检员岗位职责

1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。

3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。

4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。

6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。

7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。

8、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。

10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。

11、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。

12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。

13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。

14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。

15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。

16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。

17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。

18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。

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二十、项目材料员岗位职责

第一条、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

第二条、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

第三条、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

第四条、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

第五条、检查新购进材料、设备等 是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

第六条、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

第七条、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

第八条、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

第九条、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。

第十条、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。第十一条、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

第十二条、负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

第十三条、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

第十四条、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

第十五条根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。

第十六条、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

第十七条、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

第十八条、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

第十九条、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。第二十条、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

第二十一条、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。

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二十一、项目预算员岗位职责

第一条、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。

第二条、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。第三条、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。

第四条、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。

第五条、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。

第六条、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。

第七条、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。

第八条、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。

第九条、负责项目分包招投标文件和标书的编制。

第十条、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。第十一条、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。

第十二条、检查分包单位“三证”与花名册相符。

第十三条、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。第十四条、各种签证手续齐全及时签证。第十五条、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。

第十六条、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。

第十七条、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

责任人签名：

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第5篇：施工单位岗位职责

施工单位岗位职责

一、工程部职责范围

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

二、工程部经理岗位职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

4、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

5、负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

6、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

7、严格审核施工单位上报的签证手续。 8、协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

三、工程部工程主管岗位职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

2、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

4、协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

5、审核施工单位上报的工程款支付申请表。

6、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

7、完成领导交办的其他工作。

四、工程部职员(土建)岗位职责

1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

4、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

5、负责办理现场经济签证。

6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。

7、完成领导交办的其他工作。

五、工程部职员(电气)岗位职责

1、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

2、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。 3、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

4、严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

5、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

6、参加竣工验收工作。

7、完成领导交办的其他工作。

六、工程管理三处职员(给排水)岗位职责

1、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。

2、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3、熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

4、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

5、严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。 6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

7、参加竣工验收工作。

8、完成领导交办的其他工作。

七、工程部职员(暖通)岗位职责

1、负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。

2、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3、熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。

4、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

5、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

7、参加竣工验收工作。 8、完成领导交办的其他工作。

八、工程部职员(内业)岗位职责

1、参加工程有关会议，做好会议记录。

2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。

6、完成领导交办的其他工作。

第6篇：项目部施工负责人岗位职责

项目部施工负责人岗位职责

1、配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。

2、负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。

3、认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。

4、负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。

5、配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。

6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。

7、协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工计划和CI管理工作。

8、会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参加工程项目的主体结构验收

1和竣工验收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。

9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。

10、配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。

11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。

12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。

13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。

14、认真完成主管领导交办的其他工作。

第7篇：施工技术负责人的岗位职责

施工技术负责人的岗位职责

施工技术负责人的岗位职责

（一）工作职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 )负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

（二）考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、技术资料完整率100%；

6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

（三）工作职权

1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；

2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；

3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；

4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。

5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。

第8篇：项目施工管理负责人岗位职责

项目施工管理负责人岗位职责

（2014年试行）

一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。

二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。

三、培养、组织、推荐施工队伍。

四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。

五、完成上级交办的其他工作任务。

濮阳市黄河节能材料工程有限公司

2013年12月 项目施工管理负责人奖励考核办法

（2014年试行）

为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：

一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。

二、奖励范围：

1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。

2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。

三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）四、奖励办法：

（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。

2）奖励分数分配：

1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）

2.安全管理 （20分）

工伤事故造成经济损失每一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。

3.质量管理：达到合格工程（20分）

因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。

4.施工进度管理（10分）

能满足甲方施工进度要求。未达到被甲方罚款该项不得分。

5.耗材管理

（20分）

①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m²以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。

②EPS、XPS板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。

③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m，超了扣5分。

6.施工队伍的培养、组织、推荐（7分）

未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。

7.施工设备管理：

吊篮费用控制在2元/m²内，超两元不得分。8.环境卫生及其它（5分）

环境卫生不达标，被罚款的不得分。

22五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。

六、一票否决奖金办法：

1.安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。

2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。

七、重奖：

1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。

2.因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。

八、本文件解释权归本公司

濮阳市黄河节能材料工程有限公司

2013年12月