尊敬的支队领导：
我于1989年3月入伍，2000年转业后分配到长沙市公安局特巡警支队工作，现任长沙市公安局特巡警支队特警二大队三中队中队长。20多年来，无论组织和领导安排我干何种工作、做何种事情，我都兢兢业业、任劳任怨地履责尽职，无愧于身上的警服和头上的警徽，工作能力和工作实绩均得到了领导的肯定和同事的好评。
然而，近年来随着我年龄的增大和家庭情况的变化，我遇到了难以克服的困难，需要领导给予温情关照。
目前我遇到的困难和麻烦主要有：我母亲刘玉仙已年逾八旬，患有严重的冠心病和老年白内障，行动十分不便，生活自理能力越来越差，且随时有病情恶化需要送医院紧急抢救的情况发生，需要我就近照顾;我爱人也身患多种疾病，常年与“药罐”药丸相伴，经常要去医院做检查;我小孩则寄读于长郡中学河西新校区，每天需要接送，因目前单位距离学校太远，加之特警工作待命备勤时间长，给接送带来了不便;我自己的年龄偏大，身体状况也不如前，已不太适应做需要超强体力的特警工作。由于家庭住址和工作单位相距较远，加上我是家中的体力和精神支柱，为保证工作和家庭两不误，我常常顾此失彼，难以应付;也常常累得精疲力竭、倦怠不堪。
鉴于家庭的实际情况，我老母和我爱人从内心深处都希望我尽快调动工作，到距离家庭近一点的地方上班执勤，但她们深明大义，含辛茹苦，鼓励我安心工作，负重报国。感动给人以激励，责任凝聚我力量。为了不给领导添麻烦，她们都没有将自己的想法说出口，而我也一直想用一种自我牺牲精神兼顾“两头”，所以也一直没有向领导提出调动的申请。但家庭情况的变化尤其是母亲身体的每况愈下，已经由不得我维持目前的状况。原因是前几年虽然我母亲失去了父亲，但家庭的事务及其对母亲的照顾和对我孩子的照看，都是由我姐姐方美华承担。姐姐出嫁之后，她有了自己的一家一担，我的家就再也没人照看了。想起母亲内心的孤单和对我的养育之恩，内疚之意常常困扰着我，总觉得在母亲一生的最后旅程，我作为和她一起生活的儿子，有义务尽到我做儿子的孝心和本分。为了尽可能做到“忠孝两全”;尽可能做到工作家庭两不误，特向领导提出申请，想请领导根据我的实际情况，将我调到离我家较近的开福巡警大队工作，以便让我在做好工作的同时，方便我能更好地尽到我对家庭对母亲的责任和义务。
如果领导批准我的请求，我将不胜感激，并一定用加倍努力工作的实际行动，来回报领导和组织对我的关怀。
再次感谢领导!
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
第2篇：关于调整工作岗位的申请
关于调整工作岗位的申请
尊敬的巨专员：
本人于1995年12月和田市人民医院参加工作。2002年毕业于新疆医科大学临床学，同年12月调到地区妇幼保健站。在工作实践中，通过组织的大力支持和同事们的全力帮助以及自己的不懈努力，政治理论水平和综合业务能力得到了全面的提高，业务方面也取得了一定的成绩，得到了组织和同事们的肯定。因此，2007年5月取得了主治医师资格，同年8月被任命为项目科研科副科长。
本人在16年的工作和学习实践中，深刻的认识到，只要不断的学习并在实践中证实党的卫生政策、专业业务知识，才能全面地得到提升。为此，工作岗位上继续学习政治理论，并向经验丰富的老同志虚心学习，不断提高业务技术。无论干什么都要细心、谨慎，负责任地开展工作。本人觉得，本人在卫生局工作更加发挥好本人这些年所积累的经验，为和田卫生事业的发展做出更好的服务。望组织为本人创造展示自己所能的机会，并在新的工作岗位上考验本人为盼！
地区妇幼保健站工作人员：阿米娜〃买买提明
二〇一一年七月十二日
第3篇：关于要求调整工作岗位的申请
关于调整工作岗位的申请
尊敬的张总：
你好！
感谢你多年来对我的关照！
由于市场经济发展日新月异，市场变化瞬息万千，我深刻的认识到：我个人目前的思想观念已经不适应市场经济的发展，我感觉自己已经不能胜任华东片区经理职务与销售工作。为了不影响公司销售业务的发展，我向公司领导申请调整工作岗位。我到了新的工作岗位后，我将为公司的发展而更加努力地工作。
恳请公司领导能批准为感！
此致
敬 礼
申请人：
2013年9月16日
第4篇：岗位工资调整申请报告怎么写
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岗位工资调整申请报告怎么写
工资对于广大劳动者来说是最关心的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后，往往开始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么如果你想涨工资，该怎么写岗位工资调整申请呢?请跟小编来看一下。
调整公司员工工资的申请报告
尊敬的公司领导：
我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。
一、调整的原因
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(一)公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
(二)现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
(三)过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
(一)兼顾企业、员工二者利益的原则;
(二)与集团内部各子公司基本平衡的原则;
(三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
(四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
(五)便于操作和执行的原则。
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