专武干部岗位职责

专武干事职责

1.贯彻执行新时期国防后备力量建设的路线、方针和原则，抓好基层民兵组织建设。

2.搞好预备人员登记、统计和平时动员准备的各项工作；战时负责实施兵员动员，带领民兵参军参战、支持前线、保卫后方。

3.负责学生的军事训练和政治教育。根据年度训练计划认真抓好职工的军事训练，要认真抓好职工政治教育，不断提高职工的国防观念和政治觉悟。

4.负责兵役登记和新兵征集工作。认真做好一年一度的征兵、招收飞行学员的工作。

5.积极做好所在单位的全民国防教育工作。组织民兵积极开展"双拥"活动。

武装部人防干事岗位职责

1、制定公司的人防工作管理方案。

2、负责公司人防工事的平时维修维护和管理，确保正常使用。

3、负责人防知识的宣传教育工作，组织专业人员进行业务技能培训。

4、负责对人防设备、工具教材的检查、维修、保养工作，确保人防工事处于良好状态。

5、协同机电部门搞好人防警报信号设施的维护管理工作，确保警报器线路畅通无阻。

6、会同有关部门拟订战时人员、物资疏散方案及疏散基地的建设。

7、起草东公司防空预案和组织实施办法

8、与基建处配合，做好人防工程档案管理工作。。

9、根据《兵役法》规定和上级军事部门要求，进行预备役登记和战时动员工作。

10、协助有关部门，负责公司内征兵工作。

11、负责复转退伍军人慰问及双拥工作。

第2篇：基层专武干部岗位工作思路研究

基层专武干部岗位工作思路研究

摘要：专武干部即专职人民武装干部，是地方政府和党政部门、企事业单位、院校中专门负责武装工作的干部，其职能包括兵员动员，基层民兵军事训练及组织建设。部分专武干部为公务员编制，专武干部是民兵预备役建设和兵役工作的基层指挥员，是地方党委、政府和军事机关加强同广大民兵、兵役人员联系的桥梁和纽带，是平时基层单位进行民兵、兵役工作和带领广大民兵参加两个文明建设的直接组织者，也是战时动员群众进行人民战争的中坚和骨干。本文通过对基层专武干部工作思路的研究，总结出基层专武干部日常工作的重要性，以及其在工作中出现动力不足等问题的原因，提出基层专武干部工作中常见问题的解决方法。最后，对基层专武干部工作要进一步加强改进进行了分析。

关键词：专武干部；武装干部；工作思路

I The basic unit army cadres working train of thought and study

ABSTRACT: Army cadres or profeional cadre of people's armed forces, is the local government and party and government departments, enterprises and institutions, specifically responsible for armed cadres in colleges and universities, its functions including manpower mobilization, graroots militia military training and organization construction.Part army cadres for civil servants, army cadres is the militia reserve construction and gra-roots commander of military service work, is the local party committee, government and military authorities to strengthen with the general militia, military service personnel contact the bridge and the link, is the basic unit of the militia at ordinary times, military service work and lead the militia to direct organizer of two civilization construction, is the backbone of the wartime mobilization of the maes of people's war and backbone.In this paper, based on the research of the army cadres at the gra-roots level working ideas, summarizes the importance of army cadres at the gra-roots level in daily work, and its lack of motivation in work reasons, put forward the common problem in the work of army cadres at the gra-roots level solutions.Finally, the army cadres at the gra-roots level to work to further strengthen improvement.Keywords：Army cadre；Armed cadres；Work of thinking

II

目录

THE BASIC UNIT ARMY CADRES WORKING TRAIN OF THOUGHT AND STUDY...................II

一、绪论 ...........................................................................................................................................................1

（一）专武干部的定义以及基层专武干部的编制 ...................................................................................1

（二）基层专武干部的职责和任务 ...........................................................................................................1

二、基层专武干部工作现状分析 ...................................................................................................................3

（一）工作中动力分析 ...............................................................................................................................3

1、政策因素的制约 .................................................................................................................................3

2、进出渠道不畅通 .................................................................................................................................3

3、实际问题得不到解决 .........................................................................................................................3

（二）工作编制以及进取性分析 ...............................................................................................................4

（三）基层“不专武”现象分析 ...............................................................................................................4

1、不敢专现象 .........................................................................................................................................5

2、无法专现象 .........................................................................................................................................5

3、倒兼职现象 .........................................................................................................................................6

（四）其他工作思路分析 ...........................................................................................................................6