总经理助理工作职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。
3、具体抓好公司成车销售、仓储物资及安全管理、应收款控制和货款回笼，以及与销售业务有关的各项管理、考核工作。主管销售部及后勤工作。
4、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。
5、协调部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6、完成总经理交办的其他工作。
总经理工作职责
1、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成总部下达的各项任务、指标。
2、组织实施总公司批准的年度工作计划和财务预算报告。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总公司委托权限内，以负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
4、决定组织体制和人事编制，决定部门经理的任免、报酬、奖惩，建立健全分公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励和晋升，对违纪员工的处分，直至退回总部。
6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7、抓好分公司员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
8、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥“领导----班子”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
9、发扬企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
10、加强廉政建设，搞好精神文明建设。
11、具体主管办公室、财务、技术服务部
经营管理委员会岗位职责
1、执行总公司决议
2、审定营销部门和相关部门所制定的近期、中期和长期营销战略计划。
3、审定营销部门所制定的年度营销计划与预算（包括营销目标、营销策略、行动计划和预算分配等）。
4、审定营销部门年度计划以外的重大决策和行动计划。
5、当公司所处的营销环境发生重大变化时，及时研究对策，并向营销部门和其他相关部门下达应变实施命令，同时支持和监控其执行过程和结果。
6、审定由营销部门所提出的营销组合方案及服务质量改善提案和计划。
7、领导、监督和评估公司各职能部门的工作。
8、其他由两名以上经管会成员提出的需裁定的议案。
第2篇：公司主要领导人员岗位职责
公司主要领导岗位职责
一、总经理岗位职责
1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的各项工作任务目标。
2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并组织落实。
3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯彻执行。
4、研究并制定市场拓展计划，带领经营人员努力开拓市场，为公司争取尽可能广阔的外部生存空间。
5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营计划的完成情况，并采取相应对策，确保目标计划完成或超额完成。
6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
7、指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。
10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
二、生产技术副总经理岗位职责
1、建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表。1
4、根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理决策。
7、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。
8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。
9、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。
10、负责做好生产调度管理工作 。
11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作 。
12、负责组织公司质量事故的处理以及由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理。
13、做好新购设备的选型、验收、安装等工作。
14、收集保管所有设备的技术资料。
15、负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。
16、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务。
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